袒裎相見

前言

　　推薦序一　　飛上雲(yún)端，作別人不敢做的夢(mèng)　　極地冒險(xiǎn)家　林義傑　　Book your place in space. 飛上雲(yún)端，作別人不敢做的夢(mèng)?！　∽笫质枪芾砣蛉偌移髽I(yè)，統(tǒng)御五萬名員工及跨各級(jí)事業(yè)領(lǐng)域之手，右手則帶動(dòng)新世界冒險(xiǎn)行為與環(huán)保、疾病牽制的勇敢、慈善之手?！　∷蔷S京集團(tuán)之首R(shí)ichard Branson 理查、布蘭森。亦是我創(chuàng)業(yè)及冒險(xiǎn)事業(yè)中最為崇拜偶像?！　〔继m森先生如此般的鐵人意念，逐讓我想起二○○六年十一月二日，橫越撒哈拉沙漠時(shí)的情境，無論雙腳如何踩破真皮；血水泡，發(fā)燒、生病，我團(tuán)隊(duì)都沒人想放棄，因?yàn)?，我們的一步一伐都呼籲著世人對(duì)非洲大地水資源的關(guān)切態(tài)度，更尤其麥特．戴蒙先生當(dāng)時(shí)透過衛(wèi)星電話與我勉勵(lì)喊話的背後，他道出：「當(dāng)時(shí)人正在大雨寒冷的倫敦，何以想像Kevin等三人正在對(duì)抗惡日、氣溫、病疾，為自己、為人類、為非洲水資源而跑。」是的，這種意志行為讓我們鐵了心，徒步 無間斷的完成了七千五百公里撒哈拉沙漠橫越長(zhǎng)征，順利讓UNDP與H2O Africa對(duì)世人水資源的關(guān)注與募款，同心協(xié)力幫助非洲朋友?！　∷?，撒哈拉冒險(xiǎn)後，我頓悟出一個(gè)道理，「事業(yè)可以幫助他人」，而「冒險(xiǎn)如同創(chuàng)業(yè)」我能冒險(xiǎn)就能創(chuàng)業(yè)，亦能在創(chuàng)業(yè)中照顧他人（運(yùn)動(dòng)員）。於是，我堅(jiān)持以運(yùn)動(dòng)員的精神在二○○七年首先創(chuàng)立管理顧問公司，二○○九年初再創(chuàng)立廣告活動(dòng)公司，更於二○一○年接下預(yù)防醫(yī)學(xué)中心管理一職，並開創(chuàng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員到社會(huì)工作的平臺(tái)（預(yù)計(jì)五年內(nèi)將有近百名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員受惠），至此，我仍每日奮戰(zhàn)不懈，直到天明與暗夜?！　∮腥苏f，林義傑你去教書就好；當(dāng)教練就好，何必自找麻煩？ 我想，讀完這布蘭森先生所撰寫《袒裎相見》一書之後，很多人都會(huì)開始去問自己，當(dāng)初年少的夢(mèng)到哪去？勇氣與執(zhí)著去哪裡了？對(duì)我而言，勇敢作夢(mèng)，並確定自己要走創(chuàng)業(yè)之路是絕對(duì)正確，即使前方是個(gè)太空競(jìng)賽，充滿未知，我都會(huì)記得，布蘭森先生所說：「事業(yè)就是創(chuàng)意」，冒險(xiǎn)本就是一個(gè)創(chuàng)意，作別人不敢做的事，玩別人沒想過的事，人生只有這麼一回，好好享受?！　⊥扑]序二　　做自己！勇敢的走自己既定的路　　南僑集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)　陳飛龍　　此書的作者理查 布蘭森爵士是一位成功的創(chuàng)業(yè)家，也是一位勇於實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)者?！　　缸鲎约?，勇敢地朝著自己所定的目標(biāo)邁進(jìn)?！箓€(gè)人也常以此話自勉，而在《袒裎相見》書中，處處可見作者的堅(jiān)持與熱情，及成就自我實(shí)現(xiàn)的美好與感動(dòng)?！　‖F(xiàn)今「多元的社會(huì)、多元的需求、多元的商機(jī)」，創(chuàng)業(yè)並不難，但考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者智慧的是：永續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期保有推動(dòng)力、續(xù)航力，開創(chuàng)新活力、塑造企業(yè)文化價(jià)值。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)南僑四十三年間，經(jīng)歷政治環(huán)境的大轉(zhuǎn)變，商業(yè)經(jīng)濟(jì)由賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)、國(guó)際合作的蓬勃時(shí)期、到全球化市場(chǎng)佈局經(jīng)營(yíng)。外部環(huán)境的瞬息萬變，著實(shí)影響企業(yè)深遠(yuǎn)，個(gè)人更體認(rèn)勇於接受「不變、求變、應(yīng)變」的挑戰(zhàn)，是企業(yè)存活的不二法門?！　兄黝}：「團(tuán)隊(duì)、品牌、實(shí)踐承諾、創(chuàng)新是事業(yè)的動(dòng)力、企業(yè)家的精神和領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值、從錯(cuò)誤和挫折中學(xué)習(xí)教訓(xùn)、擴(kuò)大企業(yè)的責(zé)任範(fàn)圍」，所揭櫫的正是企業(yè)開枝散葉、安身立命、長(zhǎng)治久安的秘訣。從書中的實(shí)例故事分享，很值得創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人，再三咀嚼思考?！　⊥扑]序三　　看得懂，不一定學(xué)得來　　政治大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)造力研究中心主任　溫肇東　　理查．布蘭森是一位特立獨(dú)行的企業(yè)家，他所創(chuàng)的維京集團(tuán)也是企業(yè)界中的一個(gè)異數(shù)。布蘭森沒受過正規(guī)的管理教育，但其創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新與創(chuàng)意，讓人拍案叫絕。維京集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)範(fàn)疇橫跨音樂、航空、交通、媒體、電信、財(cái)務(wù)、健康、旅遊、休閒、綠色、及太空旅行。在全球29個(gè)國(guó)家有超過200家公司，員工五萬人，營(yíng)收超過170億美金。很少有一個(gè)品牌能涉獵這麼多不同的行業(yè)，還能在各個(gè)領(lǐng)域都經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，他們不見得在各行業(yè)是最大的公司，但各有利基，都有其特色。　　有關(guān)維京集團(tuán)或布蘭森的書已不少，但本書由布蘭森本人現(xiàn)身說法，就如中文書名《袒裎相見》，布蘭森很隨性地透過許多身邊的小故事，敘說他的經(jīng)營(yíng)理念及決策管理風(fēng)格，讓讀者很容易了解維京的許多事業(yè)是如何創(chuàng)立的，如何經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)成長(zhǎng)，如何度過危機(jī)，相當(dāng)有啟發(fā)性?！　≡趤嗰R遜的書評(píng)中，有一位的評(píng)論是「可以讀，但不要盲從跟進(jìn)」，因布蘭森的直覺或創(chuàng)意的即興式演出，大部分的人是學(xué)不來的。為了給集團(tuán)公司的品牌加持，布蘭森可以犧牲色相，全裸演出、或穿著睡衣與CEO面談 （呼應(yīng)書名）?！　〔继m森在這本自傳式的告白中，將他的創(chuàng)業(yè)心得與經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分成七個(gè)章節(jié)，從「人」出發(fā)，接著談「維京」品牌，維京集團(tuán)大部分的事業(yè)可被歸屬在服務(wù)業(yè)，和製造業(yè)的「心法」大不相同，因此第三章談實(shí)現(xiàn)承諾（fulfillment）、達(dá)交（delivery）的重要性。布蘭森投資創(chuàng)立過很多新的事業(yè)，當(dāng)然也不是一帆風(fēng)順，全都成功，第四章主要反省如何「從錯(cuò)誤及挫敗中學(xué)習(xí)」。創(chuàng)意、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是貫穿本書的主軸，而「瘋狂」與「成功」則是其調(diào)味料，布蘭森透過更多的故事，分別呈現(xiàn)在第五章「創(chuàng)新：事業(yè)的推手」與第六章「創(chuàng)業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)」，最後一章則是說明維京在綠色及公益方面的努力，但布蘭森將社會(huì)責(zé)任也看成是機(jī)會(huì)或生意，不完全以成本或負(fù)擔(dān)來面對(duì)?！　”緯膶懽黠L(fēng)格刻意比較隨性，就像朋友在講故事給你聽，並沒有太明顯的經(jīng)營(yíng)管理框架或原則歸納，只有章節(jié)名稱所提示的概念。一個(gè)故事接一個(gè)故事，並且透過第一人稱，所以讀起來比較親切、生動(dòng)、有趣，很多人應(yīng)會(huì)愛不釋手?！　⊥扑]序四　　創(chuàng)意不斷的極限英雄　　TVBS國(guó)際組主任　楊樺　　常用一種粉絲的心情，看理查．布蘭森的每一次創(chuàng)意動(dòng)作。每隔一段時(shí)間，這個(gè)創(chuàng)意頑童，都有讓人眼亮的故事出現(xiàn)?！　√魬?zhàn)新聞採(cǎi)訪，不時(shí)走在危險(xiǎn)邊緣，應(yīng)該說是歷史的時(shí)刻邊緣。但布蘭森每一次創(chuàng)新的嘗試，有時(shí)企業(yè)的賭注，有時(shí)是個(gè)人生命的挑戰(zhàn)。從學(xué)生時(shí)代創(chuàng)辦《學(xué)生》雜誌，一直到維京太空，不斷複製成功經(jīng)驗(yàn)?！　〉@些成功不是莽動(dòng)的。像他提到，最重要的成功要素，是良好的溝通和注意細(xì)節(jié)。這兩項(xiàng)容易瞭解和執(zhí)行，卻很容易忽略?！　×硗猓继m森也說，創(chuàng)業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)要有堅(jiān)持和放棄的智慧，要能真實(shí)和看似危險(xiǎn)的差別?！　】赐赀@本書，讓人學(xué)到很多東西。布蘭森坦誠(chéng)的說出了維京集團(tuán)發(fā)展過程中，如何結(jié)合創(chuàng)意，挑戰(zhàn)執(zhí)行的極限。每個(gè)章節(jié)，都是企業(yè)成功的借鏡，和人生教訓(xùn)的案例。不論人生想不想成功，都一定要看。　　他也是我新聞創(chuàng)意上，最實(shí)在的導(dǎo)師?！　〔贿^，看完之後，如果想起而效之，可得先想想?！　∫?yàn)?，你不是理查．布蘭森。　　推薦序五　　事在人為，你也能得到「致勝策略」！　　王品集團(tuán)董事長(zhǎng)　戴勝益　　記得小時(shí)候有二樣心愛的玩具，一是橡皮筋，另一個(gè)是玻璃彈珠?！　∠鹌そ畹耐娣ǘ嘧冇钟腥?。許多橡皮筋串在一起，結(jié)成一條長(zhǎng)長(zhǎng)的繩子，可以用來跳高、跳遠(yuǎn)。若繫在拇指、食指間，可用來射紙團(tuán)，一條條撐開來，可用來彈蒼蠅，比誰射的多、射的準(zhǔn)，橡皮筋可謂是百變玩具?！　〉加幸粭l橡皮筋被閒置在抽屜角落一段時(shí)間，它便會(huì)逐漸失去彈性，終至蝕腐丟棄，而常常使用的橡皮筋，卻能保持它的彈性和功能?！　【拖袢说哪X筋和能力一樣，越使用越好、越閒置越糟，潛力只有不磨練，才能不停地發(fā)揮?！　≌缤髡叩摹甘略谌藶椤沟挠^念，不管是成功經(jīng)驗(yàn)或是失敗教訓(xùn)，都能累積成有用的DATA，甚至轉(zhuǎn)換成智慧的DNA，閱讀本書，你也能得到「致勝策略」！

內(nèi)容概要

　　「規(guī)模並不重要，凡事事在人為。別因?yàn)橐?guī)模大小而阻礙你前進(jìn)的動(dòng)力?！埂　。聿椋继m森　　「一個(gè)影響全球上億人口的企業(yè)！」　?。S京集團(tuán)　　理查．布蘭森爵士（Sir Richard Branson）是世上最成功的創(chuàng)業(yè)家之一，他所領(lǐng)導(dǎo)的維京集團(tuán)是全球知名度最高的生活型態(tài)品牌，受上百萬消費(fèi)者信任及喜愛?！　〗袢盏木S京集團(tuán)遍布全世界，是一個(gè)全球認(rèn)可的品牌，為數(shù)千萬消費(fèi)者所信任及享用。本書揭櫫布蘭森帶領(lǐng)維京40多年來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)或是從挫折中學(xué)到的教訓(xùn)，全都鉅細(xì)靡遺地呈現(xiàn)。於文中也說明如何挑戰(zhàn)世界級(jí)的品牌，又是如何讓維京移動(dòng)（Virgin Mobile）成為最快達(dá)到上億營(yíng)收的公司，甚至比微軟、谷歌以及亞馬遜網(wǎng)路書店都還要快的原因?！　〕酥?，布蘭森更把受到全球矚目的太空之夢(mèng)化為真實(shí)，說出維京銀河（Virgin Galactic）的計(jì)畫，也將2010年把人們送往太空祕(mì)密公諸於世。從布蘭森追求創(chuàng)新、努力不懈的精神，套用一句他常說的話：「勇敢向前的人可能活不長(zhǎng)，小心翼翼的人卻虛枉此生?！埂　　蚵?lián)合推薦　　好果子智業(yè)董事長(zhǎng)／金惟純　　極地冒險(xiǎn)家／林義傑　　南僑集團(tuán)董事長(zhǎng)／陳飛龍　　政治大學(xué)創(chuàng)造力中心主任／溫肇東　　TVBS國(guó)際新聞中心主任／楊樺　　遊戲橘子執(zhí)行長(zhǎng)／劉柏園　　新浪網(wǎng)創(chuàng)辦人／蔣顯斌　　王品集團(tuán)董事長(zhǎng)／戴勝益

作者簡(jiǎn)介

　　理查．布蘭森（Sir Richard Branson）　　是世上最成功的創(chuàng)業(yè)家之一，他所領(lǐng)導(dǎo)的維京集團(tuán)是全球知名度最高的生活型態(tài)品牌，受上百萬消費(fèi)者信任及喜愛?！∷麕е?dú)一無二的風(fēng)格及誠(chéng)正的個(gè)性，與世人的分享他40年來的成功經(jīng)驗(yàn)，以及從挫折學(xué)到的教訓(xùn)。在本書中，他告訴我們?yōu)楹翁魬?zhàn)世界級(jí)的品牌，如何讓維京電信成為最快達(dá)到上億營(yíng)收的公司（比微軟、Google、及亞馬遜都還快），以及他如何成為世上唯一在八個(gè)行業(yè)分別創(chuàng)立千萬美元資產(chǎn)的公司?！±聿樵跁懈嬖V讀者成立維京美國(guó)（Virgin America），維京在美國(guó)新開的的航空公司，背後的故事；敘述維京銀河（Virgin Galactic）在美國(guó)加州莫哈維（Ｍojave）設(shè)立新世紀(jì)太空旅行基地；揭露他從世界級(jí)領(lǐng)袖如尼爾森．曼德拉（Nelson Mandela）、傑克．威爾許（Jack Welch）、赫伯．凱勒荷（Herb Kelleher）、史帝分．賈布斯（Steve Jobs），及谷歌（Google）創(chuàng)辦人等學(xué)到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。更分享了關(guān)於全球經(jīng)濟(jì)變遷的想法、解釋為何全球的企業(yè)必須聯(lián)合起來克服整體環(huán)境問題，以及為未來的地球投資。　將無價(jià)的建言、令人驚嘆及誠(chéng)實(shí)的幕後小故事結(jié)合，《袒裎相見》是一本多樣性的，能激發(fā)人心且真正的一本引導(dǎo)人步入成功的企業(yè)及生活經(jīng)營(yíng)的書。不論你是企業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)家、或剛在事業(yè)上起步，理查將企業(yè)經(jīng)營(yíng)抽絲剝繭後告訴你如何創(chuàng)造成功及更好的未來?！　⊥艨赦　≌未髮W(xué)政治學(xué)系畢業(yè)，美國(guó)紐澤西科技大學(xué)資訊系統(tǒng)碩士。曾任採(cǎi)訪記者，現(xiàn)任企業(yè)系統(tǒng)分析及程式設(shè)計(jì)?！±罱ㄅd　　輔仁大學(xué)英文系畢，曾任漫畫、電玩、情色雜誌、科普與旅遊叢書編輯、路透新聞編譯，現(xiàn)任專職譯者，譯有：《搞定女人》、《情趣玩具101》、《日本動(dòng)畫瘋》、《色情消費(fèi)啟示錄》、《為什麼男人愛偷腥》等書?！￡愓摇　Ｂ氉g者，曾兩度獲頒金書獎(jiǎng)，主要作品有：《品牌信仰力》、《無恥行銷》、《沃爾瑪有錯(cuò)嗎？》等近四十冊(cè)，及《大師輕鬆讀》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》等數(shù)10篇文章。

書籍目錄

第一部　 人：選擇好人才，給他們自由發(fā)揮的空間第二部　 品牌：旗幟飛揚(yáng)第三部　 實(shí)現(xiàn)承諾：維京特快第四部　 從錯(cuò)誤與挫敗中學(xué)習(xí)：損害報(bào)告第五部　 創(chuàng)新：事業(yè)的推手第六部　 創(chuàng)業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)：堅(jiān)持與放棄的智慧第七部　 社會(huì)責(zé)任：社會(huì)責(zé)任也是生意

章節(jié)摘錄

　　做事業(yè)的核心價(jià)值不在於形式，無論是贏、超越底線、利潤(rùn)、交易、商務(wù)，或任何企業(yè)管理，也就是學(xué)校教你的那一套。事業(yè)是那些我們?cè)诤醯氖隆Ｈ绻阏娴脑诤跻患?，而且?cǎi)取行動(dòng)，那你就是在做事業(yè)了，而且你將會(huì)從這本書裡學(xué)到很多例子幫助你。這是一本適合每個(gè)人的管理書籍，不論是管理自我還是成為企業(yè)人。　　　　2007年7月，我在Aspen創(chuàng)意會(huì)接受1小時(shí)的採(cǎi)訪，過程中發(fā)生了一件令我畢生難忘的事。那晚，我接受前CBS晚間新聞主播Bob Schieffer的採(cǎi)訪。1994年美國(guó)總統(tǒng)候選人G.W.Bush和John Carry的公開辯論就是由Bob主持的。Bob對(duì)於他的工作十分執(zhí)著認(rèn)真，我預(yù)期這1小時(shí)的訪問將會(huì)如坐針氈。他一眼就看穿我不習(xí)慣在公眾前接受採(cǎi)訪，所以剛開始時(shí)，僅談些恐怖份子和太空旅行之類的話題，我才放鬆。話鋒就一轉(zhuǎn)，他問我15歲時(shí)為何輟學(xué)去創(chuàng)辦《學(xué)生雜誌》(Student)，開始經(jīng)營(yíng)事業(yè)。　　　　我死盯著他看。突然間瞭解了一件事：我從未對(duì)所謂的企業(yè)感興趣。靈光一閃，我告訴Bob，「因?yàn)槲蚁矚g創(chuàng)造新的事務(wù)。」　　　　這個(gè)乍聽莫名其妙的回答迴響在Aspen演講廳，而此也正是我經(jīng)營(yíng)事業(yè)的核心價(jià)值。所謂事業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義，應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)在的心聲，是你不可割捨的事務(wù)、原則、或認(rèn)知。我想，也該是時(shí)候來重新檢視了。　　　　在過去短短幾年，維京集團(tuán)涉及的事業(yè)包括：鐵路運(yùn)輸、建造太空梭，以及在非洲成立新的航空公司，並協(xié)助防治愛滋病及先天免疫系統(tǒng)不全病毒（HIV）。因?yàn)槲覀冏鑫覀冴P(guān)心、在乎的事。如同一些記者所報(bào)導(dǎo)，維京集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)確實(shí)不符合一般的企業(yè)管理概念，可是所有事業(yè)都符合維京的經(jīng)營(yíng)理念。維京集團(tuán)最重要、不同於其他企業(yè)的貢獻(xiàn)和成就，在於我們謹(jǐn)記並遵行最初開始經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目的?！　　　∈聵I(yè)就是創(chuàng)意（Business is creative.）。它就像繪畫一樣，當(dāng)你拿到一張白紙，他們說你可以畫任何的東西，這就是你的第一道難題。你正準(zhǔn)備下筆的這張紙，有千萬分之一的機(jī)會(huì)令你享譽(yù)全球，更可能因?yàn)檫@次的失敗，從此斷絕再拿畫筆的意願(yuàn)。害怕了嗎？這是很正常的。你舉起手。選了下筆的第一個(gè)顏色，而第二個(gè)顏色必須要能和第一個(gè)顏色互相調(diào)和，再來的第三個(gè)顏色，……嗯，你應(yīng)該知道我的意思了。至此，你已經(jīng)為這張畫已經(jīng)定型，你不能停手，因?yàn)槟阋呀?jīng)投入太多，回不了頭?！　　　≡谀切﹦?chuàng)業(yè)者的背後指指點(diǎn)點(diǎn)的人全搞錯(cuò)了。真正投入事業(yè)經(jīng)營(yíng)的人，是將他們的恐懼丟在腦後，全心專注於創(chuàng)造特別的、不同的、新的、去創(chuàng)造對(duì)人們生活有益的事物。畫上的顏色調(diào)和嗎？飛機(jī)是否乾淨(jìng)閃亮？空服員是否神采奕奕？座椅舒服嗎？機(jī)上餐點(diǎn)好吃嗎？成本又是多少？　　　　不管是夢(mèng)想家還是大公司的執(zhí)行長(zhǎng)，都會(huì)遇到入不敷出或暫時(shí)資金短缺的時(shí)候。尤其景氣不好時(shí)，市場(chǎng)的一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都可能成為大災(zāi)難的導(dǎo)火線，而且往往必須做出棘手的決定。這是記者們最喜歡炒作的題材，卻是創(chuàng)業(yè)家們不得不做的、無聊的雜事。因?yàn)椋匾氖莿?chuàng)造出來的成品，它對(duì)人們有用嗎？它令你感到驕傲嗎？　　　　當(dāng)我在世界各地旅行時(shí)，朋友們常說我一定擁有幸福美滿的生活。他們說得沒錯(cuò)，我是個(gè)非常幸運(yùn)的人，擁有天堂般美景的小島，溫柔美好的妻子和家人，以及一群忠義風(fēng)趣，而且彼此誓願(yuàn)赴湯蹈火的友人。我常常在世界各地旅行，有許多畢生難忘的冒險(xiǎn)及經(jīng)驗(yàn)。甚至連好萊塢巨星喬治．克隆尼都說要跟我交換呢！我想，最興奮的應(yīng)該會(huì)是我老婆吧！　　　　成功當(dāng)然是擁有這一切的重要原因。如果我事業(yè)不成功的話我還會(huì)這麼快樂嗎？我認(rèn)為會(huì)?？墒侵匾氖?，我對(duì)「事業(yè)」的定義是什麼。如果我沒有找到令我關(guān)心、令我著迷、令我不由自主地挹注全力去做的事，我還會(huì)這麼快樂嗎？絕不可能，我會(huì)過著如犯下了滔天大罪般慘澹生活?！　　　〗袢盏木S京集團(tuán)遍布全世界，是一個(gè)全球認(rèn)可的品牌，為數(shù)千萬消費(fèi)者所信任及享用。它有可能一夕之間崩潰嗎？可能性非常低：集團(tuán)由300多個(gè)公司所組成，這個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以承受各種程度的衝擊?！　　　∥蚁嘈盼覀円炎C明將許多財(cái)務(wù)獨(dú)立的個(gè)別公司放在一個(gè)品牌傘下，是有道理的。我們不會(huì)陷入霸菱銀行（Barings Bank）的窘境，讓一個(gè)無賴交易員有機(jī)會(huì)毀了整個(gè)公司。一個(gè)災(zāi)難並不會(huì)導(dǎo)致維京全球5萬名員工失業(yè)。40年的努力也不會(huì)毀於一夕之間。雖然維京集團(tuán)是歐洲最大的私人企業(yè)，旗下的300餘家企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)裡卻只是一隻小魚。也因此大部份都在所屬市場(chǎng)內(nèi)擁有小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)?！　　　≡谧珜懕緯H，世界正處?kù)稓埧岬慕?jīng)濟(jì)風(fēng)暴之中?！　　　?年多前開始，美國(guó)上萬個(gè)被誤導(dǎo)的家庭（房屋貸款額度及月付額超過實(shí)際付款能力），開始付不出房貸，因而被趕出自己的家門。許多銀行為應(yīng)付次貸危機(jī)緊縮放貸業(yè)務(wù)，現(xiàn)在他們的不幸遭遇波及全世界。英國(guó)的一家主要銀行已宣布破產(chǎn)。一些全球財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)需要巨額的政府金援渡日。大災(zāi)難還沒到，但高過的石油價(jià)格使得全球消費(fèi)者都不得不注意到燃油和暖氣的高額帳單。消費(fèi)者的反應(yīng)再正常不過：停止消費(fèi)（不買東西），但此舉卻可能加深對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)命脈消費(fèi)性產(chǎn)業(yè)的傷害。　　　　維京集團(tuán)和其他企業(yè)一樣，必須在此困境中求生。在《袒裎相見》中，我將分享維京集團(tuán)即使在經(jīng)濟(jì)低迷和市場(chǎng)變動(dòng)的條件下仍能成功的要素?！　　　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)一如其他具創(chuàng)意的活動(dòng)，傻瓜手冊(cè)是給傻瓜看的。和你一樣，我在機(jī)場(chǎng)書店，掃瞄、翻閱架上的企業(yè)管理書籍報(bào)章。和你一樣，深覺失望。雖然其中也有少數(shù)值得一讀的，我將在後面紹其中的一本，但大部份都令人心寒。大部份的書都只是從旁觀者的角度做描述，而不談企業(yè)到底是如何「經(jīng)營(yíng)」。　　　　那些作者就像是用一種抽象手法教人如何畫畫。他們不知道如何怎麼樣會(huì)把畫搞壞，不懂如何從一堆畫中挑出唯一的佳作，缺乏洞析一幅佳作變成劣等品的能力，乍然發(fā)現(xiàn)犯了把名畫當(dāng)垃圾丟棄的錯(cuò)誤也不知如何自處?！　　　《业囊馑及桑￠_始經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像每一幅畫，都有它自己的道理。成功企業(yè)之道不只一條。曾經(jīng)成功的方法下次不一定也能奏效。這是沒有定律可言的。小孩子學(xué)走路可沒有照著什麼規(guī)矩的！從做中學(xué)，從失敗中學(xué)，就因?yàn)樗ち四且货硬拍軐W(xué)會(huì)如何走得更穩(wěn)當(dāng)。這就像和子彈競(jìng)跑一樣，是世上最令人興奮的事！　　　　我在維京集團(tuán)靠直覺做了許多事。我從來不會(huì)用正規(guī)的方法進(jìn)行分析後行動(dòng)。那樣做一點(diǎn)意義也沒有。經(jīng)營(yíng)事業(yè)好比在日常生活中，你不會(huì)冒然走進(jìn)同樣的河裡兩次。我能為你做的（我相信是任何人都能做到的）是在此完整呈現(xiàn)我的足跡。好消息是，我到過很多很多的地方，我的足跡遍及許多角落。(待續(xù))　　...看全部

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　「布蘭森打破商管書枯燥深?yuàn)W的框框，說出許多可為和不可為的經(jīng)驗(yàn)，十分珍貴?！埂　。槐仁浚‵orbes）　　「我們看到了布蘭森如何改變世界、超越世界！」　?。禗igital Play》　　「布蘭森完整地揭開維京這個(gè)既神祕(mì)，又具吸引力的品牌。」　?。禘ntrepreneur Magazine》　　「維京是一家兼顧品質(zhì)和道德的企業(yè)，布蘭森將40餘載的創(chuàng)業(yè)心得毫不保留呈現(xiàn)，讓人大開眼界。」　?。《取禩ehelka》雜誌　　「創(chuàng)新並不

編輯推薦

　　得獎(jiǎng)紀(jì)錄◎本書榮獲　　800CEO閱讀網(wǎng)年度最佳商業(yè)書籍

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