袒裎相見

前言

　　推薦序一　　飛上雲(yún)端，作別人不敢做的夢　　極地冒險家　林義傑　　Book your place in space. 飛上雲(yún)端，作別人不敢做的夢。　　左手是管理全球三百家企業(yè)，統(tǒng)御五萬名員工及跨各級事業(yè)領(lǐng)域之手，右手則帶動新世界冒險行為與環(huán)保、疾病牽制的勇敢、慈善之手。　　他是維京集團之首Richard Branson 理查、布蘭森。亦是我創(chuàng)業(yè)及冒險事業(yè)中最為崇拜偶像?！　〔继m森先生如此般的鐵人意念，逐讓我想起二○○六年十一月二日，橫越撒哈拉沙漠時的情境，無論雙腳如何踩破真皮；血水泡，發(fā)燒、生病，我團隊都沒人想放棄，因為，我們的一步一伐都呼籲著世人對非洲大地水資源的關(guān)切態(tài)度，更尤其麥特．戴蒙先生當(dāng)時透過衛(wèi)星電話與我勉勵喊話的背後，他道出：「當(dāng)時人正在大雨寒冷的倫敦，何以想像Kevin等三人正在對抗惡日、氣溫、病疾，為自己、為人類、為非洲水資源而跑?！故堑?，這種意志行為讓我們鐵了心，徒步 無間斷的完成了七千五百公里撒哈拉沙漠橫越長征，順利讓UNDP與H2O Africa對世人水資源的關(guān)注與募款，同心協(xié)力幫助非洲朋友?！　∷?，撒哈拉冒險後，我頓悟出一個道理，「事業(yè)可以幫助他人」，而「冒險如同創(chuàng)業(yè)」我能冒險就能創(chuàng)業(yè)，亦能在創(chuàng)業(yè)中照顧他人（運動員）。於是，我堅持以運動員的精神在二○○七年首先創(chuàng)立管理顧問公司，二○○九年初再創(chuàng)立廣告活動公司，更於二○一○年接下預(yù)防醫(yī)學(xué)中心管理一職，並開創(chuàng)優(yōu)秀運動員到社會工作的平臺（預(yù)計五年內(nèi)將有近百名優(yōu)秀運動員受惠），至此，我仍每日奮戰(zhàn)不懈，直到天明與暗夜。　　有人說，林義傑你去教書就好；當(dāng)教練就好，何必自找麻煩？ 我想，讀完這布蘭森先生所撰寫《袒裎相見》一書之後，很多人都會開始去問自己，當(dāng)初年少的夢到哪去？勇氣與執(zhí)著去哪裡了？對我而言，勇敢作夢，並確定自己要走創(chuàng)業(yè)之路是絕對正確，即使前方是個太空競賽，充滿未知，我都會記得，布蘭森先生所說：「事業(yè)就是創(chuàng)意」，冒險本就是一個創(chuàng)意，作別人不敢做的事，玩別人沒想過的事，人生只有這麼一回，好好享受?！　⊥扑]序二　　做自己！勇敢的走自己既定的路　　南僑集團會長　陳飛龍　　此書的作者理查 布蘭森爵士是一位成功的創(chuàng)業(yè)家，也是一位勇於實現(xiàn)夢想的領(lǐng)導(dǎo)者?！　　缸鲎约海赂业爻约核ǖ哪繕?biāo)邁進(jìn)。」個人也常以此話自勉，而在《袒裎相見》書中，處處可見作者的堅持與熱情，及成就自我實現(xiàn)的美好與感動?！　‖F(xiàn)今「多元的社會、多元的需求、多元的商機」，創(chuàng)業(yè)並不難，但考驗經(jīng)營者智慧的是：永續(xù)經(jīng)營、長期保有推動力、續(xù)航力，開創(chuàng)新活力、塑造企業(yè)文化價值。個人領(lǐng)導(dǎo)南僑四十三年間，經(jīng)歷政治環(huán)境的大轉(zhuǎn)變，商業(yè)經(jīng)濟由賣方市場進(jìn)入買方市場、國際合作的蓬勃時期、到全球化市場佈局經(jīng)營。外部環(huán)境的瞬息萬變，著實影響企業(yè)深遠(yuǎn)，個人更體認(rèn)勇於接受「不變、求變、應(yīng)變」的挑戰(zhàn)，是企業(yè)存活的不二法門?！　兄黝}：「團隊、品牌、實踐承諾、創(chuàng)新是事業(yè)的動力、企業(yè)家的精神和領(lǐng)導(dǎo)力的價值、從錯誤和挫折中學(xué)習(xí)教訓(xùn)、擴大企業(yè)的責(zé)任範(fàn)圍」，所揭櫫的正是企業(yè)開枝散葉、安身立命、長治久安的秘訣。從書中的實例故事分享，很值得創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)營者、經(jīng)理人，再三咀嚼思考?！　⊥扑]序三　　看得懂，不一定學(xué)得來　　政治大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)造力研究中心主任　溫肇東　　理查．布蘭森是一位特立獨行的企業(yè)家，他所創(chuàng)的維京集團也是企業(yè)界中的一個異數(shù)。布蘭森沒受過正規(guī)的管理教育，但其創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新與創(chuàng)意，讓人拍案叫絕。維京集團的營運範(fàn)疇橫跨音樂、航空、交通、媒體、電信、財務(wù)、健康、旅遊、休閒、綠色、及太空旅行。在全球29個國家有超過200家公司，員工五萬人，營收超過170億美金。很少有一個品牌能涉獵這麼多不同的行業(yè)，還能在各個領(lǐng)域都經(jīng)營的不錯，他們不見得在各行業(yè)是最大的公司，但各有利基，都有其特色。　　有關(guān)維京集團或布蘭森的書已不少，但本書由布蘭森本人現(xiàn)身說法，就如中文書名《袒裎相見》，布蘭森很隨性地透過許多身邊的小故事，敘說他的經(jīng)營理念及決策管理風(fēng)格，讓讀者很容易了解維京的許多事業(yè)是如何創(chuàng)立的，如何經(jīng)歷市場考驗成長，如何度過危機，相當(dāng)有啟發(fā)性?！　≡趤嗰R遜的書評中，有一位的評論是「可以讀，但不要盲從跟進(jìn)」，因布蘭森的直覺或創(chuàng)意的即興式演出，大部分的人是學(xué)不來的。為了給集團公司的品牌加持，布蘭森可以犧牲色相，全裸演出、或穿著睡衣與CEO面談 （呼應(yīng)書名）?！　〔继m森在這本自傳式的告白中，將他的創(chuàng)業(yè)心得與經(jīng)營經(jīng)驗分成七個章節(jié)，從「人」出發(fā)，接著談「維京」品牌，維京集團大部分的事業(yè)可被歸屬在服務(wù)業(yè)，和製造業(yè)的「心法」大不相同，因此第三章談實現(xiàn)承諾（fulfillment）、達(dá)交（delivery）的重要性。布蘭森投資創(chuàng)立過很多新的事業(yè)，當(dāng)然也不是一帆風(fēng)順，全都成功，第四章主要反省如何「從錯誤及挫敗中學(xué)習(xí)」。創(chuàng)意、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是貫穿本書的主軸，而「瘋狂」與「成功」則是其調(diào)味料，布蘭森透過更多的故事，分別呈現(xiàn)在第五章「創(chuàng)新：事業(yè)的推手」與第六章「創(chuàng)業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)」，最後一章則是說明維京在綠色及公益方面的努力，但布蘭森將社會責(zé)任也看成是機會或生意，不完全以成本或負(fù)擔(dān)來面對?！　”緯膶懽黠L(fēng)格刻意比較隨性，就像朋友在講故事給你聽，並沒有太明顯的經(jīng)營管理框架或原則歸納，只有章節(jié)名稱所提示的概念。一個故事接一個故事，並且透過第一人稱，所以讀起來比較親切、生動、有趣，很多人應(yīng)會愛不釋手?！　⊥扑]序四　　創(chuàng)意不斷的極限英雄　　TVBS國際組主任　楊樺　　常用一種粉絲的心情，看理查．布蘭森的每一次創(chuàng)意動作。每隔一段時間，這個創(chuàng)意頑童，都有讓人眼亮的故事出現(xiàn)?！　√魬?zhàn)新聞採訪，不時走在危險邊緣，應(yīng)該說是歷史的時刻邊緣。但布蘭森每一次創(chuàng)新的嘗試，有時企業(yè)的賭注，有時是個人生命的挑戰(zhàn)。從學(xué)生時代創(chuàng)辦《學(xué)生》雜誌，一直到維京太空，不斷複製成功經(jīng)驗。　　但這些成功不是莽動的。像他提到，最重要的成功要素，是良好的溝通和注意細(xì)節(jié)。這兩項容易瞭解和執(zhí)行，卻很容易忽略?！　×硗?，布蘭森也說，創(chuàng)業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)要有堅持和放棄的智慧，要能真實和看似危險的差別。　　看完這本書，讓人學(xué)到很多東西。布蘭森坦誠的說出了維京集團發(fā)展過程中，如何結(jié)合創(chuàng)意，挑戰(zhàn)執(zhí)行的極限。每個章節(jié)，都是企業(yè)成功的借鏡，和人生教訓(xùn)的案例。不論人生想不想成功，都一定要看?！　∷彩俏倚侣剟?chuàng)意上，最實在的導(dǎo)師?！　〔贿^，看完之後，如果想起而效之，可得先想想。　　因為，你不是理查．布蘭森?！　⊥扑]序五　　事在人為，你也能得到「致勝策略」！　　王品集團董事長　戴勝益　　記得小時候有二樣心愛的玩具，一是橡皮筋，另一個是玻璃彈珠?！　∠鹌そ畹耐娣ǘ嘧冇钟腥?。許多橡皮筋串在一起，結(jié)成一條長長的繩子，可以用來跳高、跳遠(yuǎn)。若繫在拇指、食指間，可用來射紙團，一條條撐開來，可用來彈蒼蠅，比誰射的多、射的準(zhǔn)，橡皮筋可謂是百變玩具?！　〉加幸粭l橡皮筋被閒置在抽屜角落一段時間，它便會逐漸失去彈性，終至蝕腐丟棄，而常常使用的橡皮筋，卻能保持它的彈性和功能。　　就像人的腦筋和能力一樣，越使用越好、越閒置越糟，潛力只有不磨練，才能不停地發(fā)揮?！　≌缤髡叩摹甘略谌藶椤沟挠^念，不管是成功經(jīng)驗或是失敗教訓(xùn)，都能累積成有用的DATA，甚至轉(zhuǎn)換成智慧的DNA，閱讀本書，你也能得到「致勝策略」！

內(nèi)容概要

　　「規(guī)模並不重要，凡事事在人為。別因為規(guī)模大小而阻礙你前進(jìn)的動力?！埂　。聿椋继m森　　「一個影響全球上億人口的企業(yè)！」　?。S京集團　　理查．布蘭森爵士（Sir Richard Branson）是世上最成功的創(chuàng)業(yè)家之一，他所領(lǐng)導(dǎo)的維京集團是全球知名度最高的生活型態(tài)品牌，受上百萬消費者信任及喜愛。　　今日的維京集團遍布全世界，是一個全球認(rèn)可的品牌，為數(shù)千萬消費者所信任及享用。本書揭櫫布蘭森帶領(lǐng)維京40多年來的寶貴經(jīng)驗，無論是成功的經(jīng)驗或是從挫折中學(xué)到的教訓(xùn)，全都鉅細(xì)靡遺地呈現(xiàn)。於文中也說明如何挑戰(zhàn)世界級的品牌，又是如何讓維京移動（Virgin Mobile）成為最快達(dá)到上億營收的公司，甚至比微軟、谷歌以及亞馬遜網(wǎng)路書店都還要快的原因?！　〕酥?，布蘭森更把受到全球矚目的太空之夢化為真實，說出維京銀河（Virgin Galactic）的計畫，也將2010年把人們送往太空祕密公諸於世。從布蘭森追求創(chuàng)新、努力不懈的精神，套用一句他常說的話：「勇敢向前的人可能活不長，小心翼翼的人卻虛枉此生?！埂　　蚵?lián)合推薦　　好果子智業(yè)董事長／金惟純　　極地冒險家／林義傑　　南僑集團董事長／陳飛龍　　政治大學(xué)創(chuàng)造力中心主任／溫肇東　　TVBS國際新聞中心主任／楊樺　　遊戲橘子執(zhí)行長／劉柏園　　新浪網(wǎng)創(chuàng)辦人／蔣顯斌　　王品集團董事長／戴勝益

作者簡介

　　理查．布蘭森（Sir Richard Branson）　　是世上最成功的創(chuàng)業(yè)家之一，他所領(lǐng)導(dǎo)的維京集團是全球知名度最高的生活型態(tài)品牌，受上百萬消費者信任及喜愛?！∷麕е氁粺o二的風(fēng)格及誠正的個性，與世人的分享他40年來的成功經(jīng)驗，以及從挫折學(xué)到的教訓(xùn)。在本書中，他告訴我們?yōu)楹翁魬?zhàn)世界級的品牌，如何讓維京電信成為最快達(dá)到上億營收的公司（比微軟、Google、及亞馬遜都還快），以及他如何成為世上唯一在八個行業(yè)分別創(chuàng)立千萬美元資產(chǎn)的公司?！±聿樵跁懈嬖V讀者成立維京美國（Virgin America），維京在美國新開的的航空公司，背後的故事；敘述維京銀河（Virgin Galactic）在美國加州莫哈維（Ｍojave）設(shè)立新世紀(jì)太空旅行基地；揭露他從世界級領(lǐng)袖如尼爾森．曼德拉（Nelson Mandela）、傑克．威爾許（Jack Welch）、赫伯．凱勒荷（Herb Kelleher）、史帝分．賈布斯（Steve Jobs），及谷歌（Google）創(chuàng)辦人等學(xué)到的企業(yè)經(jīng)營。更分享了關(guān)於全球經(jīng)濟變遷的想法、解釋為何全球的企業(yè)必須聯(lián)合起來克服整體環(huán)境問題，以及為未來的地球投資?！o價的建言、令人驚嘆及誠實的幕後小故事結(jié)合，《袒裎相見》是一本多樣性的，能激發(fā)人心且真正的一本引導(dǎo)人步入成功的企業(yè)及生活經(jīng)營的書。不論你是企業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)家、或剛在事業(yè)上起步，理查將企業(yè)經(jīng)營抽絲剝繭後告訴你如何創(chuàng)造成功及更好的未來?！　⊥艨赦　≌未髮W(xué)政治學(xué)系畢業(yè)，美國紐澤西科技大學(xué)資訊系統(tǒng)碩士。曾任採訪記者，現(xiàn)任企業(yè)系統(tǒng)分析及程式設(shè)計?！±罱ㄅd　　輔仁大學(xué)英文系畢，曾任漫畫、電玩、情色雜誌、科普與旅遊叢書編輯、路透新聞編譯，現(xiàn)任專職譯者，譯有：《搞定女人》、《情趣玩具101》、《日本動畫瘋》、《色情消費啟示錄》、《為什麼男人愛偷腥》等書。　陳正芬　　專職譯者，曾兩度獲頒金書獎，主要作品有：《品牌信仰力》、《無恥行銷》、《沃爾瑪有錯嗎？》等近四十冊，及《大師輕鬆讀》和《哈佛商業(yè)評論》等數(shù)10篇文章。

書籍目錄

第一部　 人：選擇好人才，給他們自由發(fā)揮的空間第二部　 品牌：旗幟飛揚第三部　 實現(xiàn)承諾：維京特快第四部　 從錯誤與挫敗中學(xué)習(xí)：損害報告第五部　 創(chuàng)新：事業(yè)的推手第六部　 創(chuàng)業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)：堅持與放棄的智慧第七部　 社會責(zé)任：社會責(zé)任也是生意

章節(jié)摘錄

　　做事業(yè)的核心價值不在於形式，無論是贏、超越底線、利潤、交易、商務(wù)，或任何企業(yè)管理，也就是學(xué)校教你的那一套。事業(yè)是那些我們在乎的事。如果你真的在乎一件事，而且採取行動，那你就是在做事業(yè)了，而且你將會從這本書裡學(xué)到很多例子幫助你。這是一本適合每個人的管理書籍，不論是管理自我還是成為企業(yè)人?！　　　?007年7月，我在Aspen創(chuàng)意會接受1小時的採訪，過程中發(fā)生了一件令我畢生難忘的事。那晚，我接受前CBS晚間新聞主播Bob Schieffer的採訪。1994年美國總統(tǒng)候選人G.W.Bush和John Carry的公開辯論就是由Bob主持的。Bob對於他的工作十分執(zhí)著認(rèn)真，我預(yù)期這1小時的訪問將會如坐針氈。他一眼就看穿我不習(xí)慣在公眾前接受採訪，所以剛開始時，僅談些恐怖份子和太空旅行之類的話題，我才放鬆。話鋒就一轉(zhuǎn)，他問我15歲時為何輟學(xué)去創(chuàng)辦《學(xué)生雜誌》(Student)，開始經(jīng)營事業(yè)?！　　　∥宜蓝⒅?。突然間瞭解了一件事：我從未對所謂的企業(yè)感興趣。靈光一閃，我告訴Bob，「因為我喜歡創(chuàng)造新的事務(wù)。」　　　　這個乍聽莫名其妙的回答迴響在Aspen演講廳，而此也正是我經(jīng)營事業(yè)的核心價值。所謂事業(yè)經(jīng)營的意義，應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)在的心聲，是你不可割捨的事務(wù)、原則、或認(rèn)知。我想，也該是時候來重新檢視了?！　　　≡谶^去短短幾年，維京集團涉及的事業(yè)包括：鐵路運輸、建造太空梭，以及在非洲成立新的航空公司，並協(xié)助防治愛滋病及先天免疫系統(tǒng)不全病毒（HIV）。因為我們做我們關(guān)心、在乎的事。如同一些記者所報導(dǎo)，維京集團經(jīng)營的事業(yè)確實不符合一般的企業(yè)管理概念，可是所有事業(yè)都符合維京的經(jīng)營理念。維京集團最重要、不同於其他企業(yè)的貢獻(xiàn)和成就，在於我們謹(jǐn)記並遵行最初開始經(jīng)營事業(yè)的目的?！　　　∈聵I(yè)就是創(chuàng)意（Business is creative.）。它就像繪畫一樣，當(dāng)你拿到一張白紙，他們說你可以畫任何的東西，這就是你的第一道難題。你正準(zhǔn)備下筆的這張紙，有千萬分之一的機會令你享譽全球，更可能因為這次的失敗，從此斷絕再拿畫筆的意願。害怕了嗎？這是很正常的。你舉起手。選了下筆的第一個顏色，而第二個顏色必須要能和第一個顏色互相調(diào)和，再來的第三個顏色，……嗯，你應(yīng)該知道我的意思了。至此，你已經(jīng)為這張畫已經(jīng)定型，你不能停手，因為你已經(jīng)投入太多，回不了頭?！　　　≡谀切﹦?chuàng)業(yè)者的背後指指點點的人全搞錯了。真正投入事業(yè)經(jīng)營的人，是將他們的恐懼丟在腦後，全心專注於創(chuàng)造特別的、不同的、新的、去創(chuàng)造對人們生活有益的事物。畫上的顏色調(diào)和嗎？飛機是否乾淨(jìng)閃亮？空服員是否神采奕奕？座椅舒服嗎？機上餐點好吃嗎？成本又是多少？　　　　不管是夢想家還是大公司的執(zhí)行長，都會遇到入不敷出或暫時資金短缺的時候。尤其景氣不好時，市場的一點風(fēng)吹草動都可能成為大災(zāi)難的導(dǎo)火線，而且往往必須做出棘手的決定。這是記者們最喜歡炒作的題材，卻是創(chuàng)業(yè)家們不得不做的、無聊的雜事。因為，重要的是創(chuàng)造出來的成品，它對人們有用嗎？它令你感到驕傲嗎？　　　　當(dāng)我在世界各地旅行時，朋友們常說我一定擁有幸福美滿的生活。他們說得沒錯，我是個非常幸運的人，擁有天堂般美景的小島，溫柔美好的妻子和家人，以及一群忠義風(fēng)趣，而且彼此誓願赴湯蹈火的友人。我常常在世界各地旅行，有許多畢生難忘的冒險及經(jīng)驗。甚至連好萊塢巨星喬治．克隆尼都說要跟我交換呢！我想，最興奮的應(yīng)該會是我老婆吧！　　　　成功當(dāng)然是擁有這一切的重要原因。如果我事業(yè)不成功的話我還會這麼快樂嗎？我認(rèn)為會?？墒侵匾氖?，我對「事業(yè)」的定義是什麼。如果我沒有找到令我關(guān)心、令我著迷、令我不由自主地挹注全力去做的事，我還會這麼快樂嗎？絕不可能，我會過著如犯下了滔天大罪般慘澹生活?！　　　〗袢盏木S京集團遍布全世界，是一個全球認(rèn)可的品牌，為數(shù)千萬消費者所信任及享用。它有可能一夕之間崩潰嗎？可能性非常低：集團由300多個公司所組成，這個結(jié)構(gòu)設(shè)計可以承受各種程度的衝擊?！　　　∥蚁嘈盼覀円炎C明將許多財務(wù)獨立的個別公司放在一個品牌傘下，是有道理的。我們不會陷入霸菱銀行（Barings Bank）的窘境，讓一個無賴交易員有機會毀了整個公司。一個災(zāi)難並不會導(dǎo)致維京全球5萬名員工失業(yè)。40年的努力也不會毀於一夕之間。雖然維京集團是歐洲最大的私人企業(yè)，旗下的300餘家企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)裡卻只是一隻小魚。也因此大部份都在所屬市場內(nèi)擁有小規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢。　　　　在撰寫本書之際，世界正處於殘酷的經(jīng)濟風(fēng)暴之中?！　　　?年多前開始，美國上萬個被誤導(dǎo)的家庭（房屋貸款額度及月付額超過實際付款能力），開始付不出房貸，因而被趕出自己的家門。許多銀行為應(yīng)付次貸危機緊縮放貸業(yè)務(wù)，現(xiàn)在他們的不幸遭遇波及全世界。英國的一家主要銀行已宣布破產(chǎn)。一些全球財經(jīng)機構(gòu)需要巨額的政府金援渡日。大災(zāi)難還沒到，但高過的石油價格使得全球消費者都不得不注意到燃油和暖氣的高額帳單。消費者的反應(yīng)再正常不過：停止消費（不買東西），但此舉卻可能加深對國內(nèi)經(jīng)濟命脈消費性產(chǎn)業(yè)的傷害?！　　　【S京集團和其他企業(yè)一樣，必須在此困境中求生。在《袒裎相見》中，我將分享維京集團即使在經(jīng)濟低迷和市場變動的條件下仍能成功的要素?！　　　∑髽I(yè)經(jīng)營一如其他具創(chuàng)意的活動，傻瓜手冊是給傻瓜看的。和你一樣，我在機場書店，掃瞄、翻閱架上的企業(yè)管理書籍報章。和你一樣，深覺失望。雖然其中也有少數(shù)值得一讀的，我將在後面紹其中的一本，但大部份都令人心寒。大部份的書都只是從旁觀者的角度做描述，而不談企業(yè)到底是如何「經(jīng)營」。　　　　那些作者就像是用一種抽象手法教人如何畫畫。他們不知道如何怎麼樣會把畫搞壞，不懂如何從一堆畫中挑出唯一的佳作，缺乏洞析一幅佳作變成劣等品的能力，乍然發(fā)現(xiàn)犯了把名畫當(dāng)垃圾丟棄的錯誤也不知如何自處。　　　　懂我的意思吧！開始經(jīng)營企業(yè)就像每一幅畫，都有它自己的道理。成功企業(yè)之道不只一條。曾經(jīng)成功的方法下次不一定也能奏效。這是沒有定律可言的。小孩子學(xué)走路可沒有照著什麼規(guī)矩的！從做中學(xué)，從失敗中學(xué)，就因為摔了那一跤才能學(xué)會如何走得更穩(wěn)當(dāng)。這就像和子彈競跑一樣，是世上最令人興奮的事！　　　　我在維京集團靠直覺做了許多事。我從來不會用正規(guī)的方法進(jìn)行分析後行動。那樣做一點意義也沒有。經(jīng)營事業(yè)好比在日常生活中，你不會冒然走進(jìn)同樣的河裡兩次。我能為你做的（我相信是任何人都能做到的）是在此完整呈現(xiàn)我的足跡。好消息是，我到過很多很多的地方，我的足跡遍及許多角落。(待續(xù))　　...看全部

媒體關(guān)注與評論

　　「布蘭森打破商管書枯燥深奧的框框，說出許多可為和不可為的經(jīng)驗，十分珍貴?！埂　。槐仁浚‵orbes）　　「我們看到了布蘭森如何改變世界、超越世界！」　?。禗igital Play》　　「布蘭森完整地揭開維京這個既神祕，又具吸引力的品牌。」　?。禘ntrepreneur Magazine》　　「維京是一家兼顧品質(zhì)和道德的企業(yè)，布蘭森將40餘載的創(chuàng)業(yè)心得毫不保留呈現(xiàn)，讓人大開眼界?！埂　。《取禩ehelka》雜誌　　「創(chuàng)新並不

編輯推薦

　　得獎紀(jì)錄◎本書榮獲　　800CEO閱讀網(wǎng)年度最佳商業(yè)書籍

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    袒裎相見 PDF格式下載

---