出版時(shí)間:2009/07/01 出版社:英屬維京群島商高寶國際 作者:Goldstein, Noah J.,Cialdini, Robert B.,Martin, Steve J. 頁數(shù):256 譯者:林宜萱
Tag標(biāo)簽:無
前言
?。ū咀髡邽樘m城晶英酒店總經(jīng)理) 長達(dá)二十年的國際觀光旅館服務(wù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),顧客隨著大環(huán)境的改變,這當(dāng)中包括經(jīng)濟(jì)規(guī)模改變、平均學(xué)歷提升、國際觀增廣等,人們對於「說服行銷」語言的接受度因應(yīng)調(diào)整,更在意傳達(dá)語言的深化,和內(nèi)心感動(dòng)多寡,都會影響人們是否再次光臨消費(fèi)的重要因素?! 〗辏瑖藵u漸改變旅遊的型態(tài)與方式,藉由旅程中找到心靈的滿足,更希望能夠邊玩邊找到與當(dāng)?shù)氐年P(guān)係,就像我們到高雄就覺得該去六合夜市找小吃,到西子灣觀海散步,到宜蘭就想造訪羅東運(yùn)動(dòng)公園、冬山河親水公園感受綠地滿茵,安排農(nóng)場生態(tài)體驗(yàn)之旅,帶著全家大小走在田梗間,享受大自然滿懷的快意,再依部落格推薦找到吃三星蔥油餅、米粉羹的店家,連結(jié)關(guān)鍵語言:唯有在地才能吃到的美味、只有在這裡才能體會的旅遊方式;因此,飯店的觀光行銷就必須創(chuàng)造議題,創(chuàng)造顧客所需,並提供說服行銷的連結(jié)關(guān)係。 為了能夠落實(shí)晶英酒店的品牌精神,讓晶華國際酒店集團(tuán)再一次融入在地生活。我們著實(shí)做了不少功課,也探索宜蘭這個(gè)小品城鄉(xiāng)裡的小驚喜。在宜蘭寒溪有一個(gè)不老部落,一群熱愛原住民文化的朋友,在寒溪的山頭上將老天給予原住民的禮讚,以美學(xué)包裝後的行銷方式,推薦給想一探原住民生活的朋友,說穿了他只是帶著你上山摘玉米、看山間之美、說說他們的故事、再以一道道美食料理上桌,期間帶著你唱歌、跳舞、喝小米酒?! ∪欢覐囊贿M(jìn)入部落裡的感動(dòng)確實(shí)無法形容,一片草地上的羊隻迎客,從大老遠(yuǎn)山頭上見到我們即以呼喊歡迎,見到茅草屋搭蓋成的用餐空間,桌上的織布、筷子湯匙、杯子都是傳統(tǒng)作法,精緻上桌,斜屋頂下的用餐區(qū)四面沒有門,坐在其中擁抱山野間的清風(fēng)拂面,將最原始風(fēng)貌和每一處細(xì)節(jié)呈現(xiàn),讓我感嘆何必遠(yuǎn)赴東南亞旅遊,在我們的山區(qū)就有如此景緻?! 〔柯溲e每位成員不做作的笑容與熱情,每一份誠意的料理餐食佐著新鮮花朵的陶盤,更是讓自然風(fēng)光下的胃口變得貪心,但這樣的感動(dòng)在我下山後仍延續(xù)著,也證明本書所提的微笑法則,發(fā)自正面誠意的微笑與服務(wù),讓我回味再三。 具影響力的說服行銷方式會因應(yīng)不同的供給需求而調(diào)整策略,能設(shè)身處地從顧客角度著眼的服務(wù)內(nèi)容和呈現(xiàn)方式,才是這個(gè)時(shí)代必要的王道。
內(nèi)容概要
小小改變,可讓你的說服力大不同! 為什麼客戶喜歡BMW,卻買了賓士? 為什麼起標(biāo)價(jià)越低,成交價(jià)卻越高? 為什麼請客戶喝咖啡,成交的速度特別快? 為什麼選擇越多,顧客反而越不想買? 無論你是處於商業(yè)界、教育界,還是政治界,不管你的職業(yè)是執(zhí)行長還是業(yè)務(wù)員,也不管你是在職場還是在菜市場,都可以因?yàn)檫@本書,變得更有說服力。 《就是要說服你:50個(gè)讓顧客乖乖聽話的科學(xué)方法》作者各個(gè)大有來頭,尤其是羅伯特?喬汀尼博士更是世界級「說服行銷」權(quán)威,在費(fèi)時(shí)多年後找出凌駕所有商業(yè)法則的道理。到底是何種魅力讓本書甫一上市就引起歐美業(yè)界大騷動(dòng)?答案是「科學(xué)實(shí)證」,藉由觀察人們的日常生活、行為舉止,乃至於工作的環(huán)境等,發(fā)掘到許多驚人的祕密,完成這本以50個(gè)科學(xué)實(shí)證為案例的大作。講白話一點(diǎn),只要你今天遇到各種疑難雜癥,或是碰上「奧客」,運(yùn)用書中科學(xué)方法絕對讓他們心服口服。
作者簡介
諾亞·葛斯坦(Dr·Noah J·Goldstein) 芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授。他的學(xué)術(shù)研究及寫作刊載於各大心理及商業(yè)期刊中,並曾得到國家科學(xué)基金會及國家健康協(xié)會等政府組織的研究獎(jiǎng)金。曾擔(dān)任許多公司及政府組織的顧問,包括埃森哲顧問公司(Accenture)、美國林業(yè)部及美國人口普查局等。史帝夫·馬汀(Steve J·Martin) 英國Influence At Work總監(jiān),該公司提供以本書策略為基礎(chǔ)的相關(guān)訓(xùn)練及顧問服務(wù)。他出身業(yè)務(wù)行銷領(lǐng)域,其文章可見於許多商業(yè)刊物及國家出版品。他是《成交!》(Sold!)一書的共同作者,並在世界各地演講及主持研討會;此外也固定在英國肯菲爾大學(xué)(Cranfield University)、Sir John Cass倫敦商學(xué)院等學(xué)校介紹影響及說服主題,並為企業(yè)及政府組織提供顧問服務(wù)。羅伯特·喬汀尼(Dr·Robert B·Cialdini) 亞利桑納州立大學(xué)董事教授,專授心理及行銷學(xué)。在「影響及說服」領(lǐng)域,他是最常被引述的專家,著有《透視影響力》(Influence:Science and Practice)一書,該書銷量已經(jīng)超過一百萬本。他的研究可見於許多學(xué)術(shù)期刊及商業(yè)期刊中,吸引許多企業(yè)及政府組織的注意,並在2003年獲頒Donald T·Campbell獎(jiǎng),表揚(yáng)他在社會科學(xué)領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)。林宜萱 臺大工商管理系、臺大商研所畢業(yè);現(xiàn)為自由工作者,左手翻譯、右手執(zhí)行企劃案。曾擔(dān)任航空公司、保險(xiǎn)公司之直效行銷、銀行保險(xiǎn)、資料庫行銷等工作,現(xiàn)專注於電話行銷顧問/訓(xùn)練之專案與各種不同類型的翻譯工作。譯有《關(guān)鍵對話》、《我們嫁給了工作》、《創(chuàng)新者的祕密》、《做得越好死得越快》、《乖女孩賺不到大錢》等30餘本書籍。
書籍目錄
前言1.越不方便,越有說服力2.「西瓜偎大邊」效應(yīng)3.什麼樣的錯(cuò)誤會讓說服大打折扣?4.何種勸說方式會得到反效果?5.選擇越多,顧客越不想買!6.不當(dāng)贈(zèng)品的「正品」該有的價(jià)值?7.新產(chǎn)品為何比不上舊產(chǎn)品?8.恐懼是一種說服力?還是麻痺劑?9.從西洋棋得到的說服技巧10.哪一種文具用品可以助長影響力?11.多一顆薄荷糖的魅力?12.運(yùn)用互惠原則所產(chǎn)生的誘因13.「恩惠」的時(shí)間價(jià)值14.門口的一小步,邁向成功的一大步15.如何成為社會影響力的絕地大師?16.用對問句,影響效果就不同!17.讓承諾歷久不衰的重要元素?18.選對客群,妥善運(yùn)用「一致性」的好處19.富蘭克林教我們的說服訣竅20.「小要求」如何創(chuàng)造大不同21.為什麼起標(biāo)價(jià)越低,成交價(jià)卻越高?22.要如何炫耀才不會被貼上「愛現(xiàn)」的標(biāo)籤?23.聰明反而會被聰明誤?24.致命的「機(jī)長癥候群」25.三個(gè)臭皮匠,勝過諸葛亮?26.誰的說服力強(qiáng)?魔鬼使者還是真正的反對者?27.以「對」為師?還是以「錯(cuò)」為師?28.化缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)的最佳方法?29.哪種失誤能幫你招來更多的顧客?30.承認(rèn)錯(cuò)誤也是一種說服的好方法?31.何時(shí)該為伺服器當(dāng)機(jī)而開心?32.「相似性」如何創(chuàng)造出差異性?33.說服也有「姓名學(xué)」?34.那些服務(wù)生教我們的事情?35.微笑的說服威力36.愈稀有,愈有說服力37.「失去」的收穫38.強(qiáng)化說服力的神奇字眼39.多問多錯(cuò)40.簡單就是力量41.押韻的說服力42.揮棒練習(xí)的說服啟示43.「超前」心理學(xué)44.蠟筆盒的說服啟示45.粉紅兔帶給我們的說服啟示46.鏡子帶來的說服威力47.悲傷會搞砸你的談判嗎?48.情緒如何發(fā)揮說服的效果?49.如何讓人們相信他們讀到的一切?50.擁有說服力的神奇飲料後記二十一世紀(jì)的影響力
章節(jié)摘錄
如果整個(gè)世界是一個(gè)舞臺,那麼,你只要把臺詞作一點(diǎn)點(diǎn)的改變,就會產(chǎn)生巨大的影響力?! ∠矂⊙輪T亨利?揚(yáng)曼(Henry Youngman)曾講過一個(gè)關(guān)於飯店毛巾的笑話:「這飯店實(shí)在太讚啦!毛巾又大又鬆軟,我的行李箱都快關(guān)不上了!」 在過去五十多年來,說服已經(jīng)被科學(xué)化地進(jìn)行研究;不過,說服的研究是一種祕密科學(xué),很少出現(xiàn)在學(xué)術(shù)期刊上。由於在這一主題上已經(jīng)有相當(dāng)多的研究,我們最好能思索一下,為什麼這一門研究常會被忽略。人們在面對如何影響他人的抉擇時(shí),通常會以經(jīng)濟(jì)、政治科學(xué)或公共政策等領(lǐng)域的思維來作為決策基礎(chǔ),這一點(diǎn)並不令人意外。不過,費(fèi)解的是:決策者經(jīng)常不會考慮心理學(xué)領(lǐng)域的立論及專業(yè)?! Υ说囊环N解釋是:關(guān)於經(jīng)濟(jì)、政治科學(xué)及公共政策等領(lǐng)域,人們認(rèn)為自己需要透過學(xué)習(xí)才能達(dá)到最低程度的能力;但是,人們相信透過與他人的互動(dòng)及自己的生活本身,就足以對心理學(xué)原理有直覺式的瞭解。因此,在做決策時(shí)也就比較不會學(xué)習(xí)或參考心理學(xué)的研究。這種過度自信使得人們錯(cuò)失了影響他人的珍貴機(jī)會;更糟的是,如果誤用了心理學(xué)原理,反而會對自己或他人造成傷害?! ≌f服是一種科學(xué)。它常被視為一種藝術(shù),但這是錯(cuò)誤的。雖然才華洋溢的藝術(shù)家可以接受指導(dǎo)來強(qiáng)化天生的能力,但真正頂尖藝術(shù)家所仰賴的才華跟創(chuàng)意,是無法由透過指導(dǎo)灌輸?shù)搅硪蝗松砩系?。還好,說服並不是這種情況。即使是自認(rèn)說服力薄弱的人(例如,連哄騙小孩玩玩具都無法成功)也可以透過對說服心理的掌握,以及使用科學(xué)實(shí)證有效的說服策略,成為說服的重量級人物?! 〔还苣闶墙?jīng)理、律師、醫(yī)護(hù)人員、決策者、服務(wù)生、業(yè)務(wù)員、老師或其他完全不同的職業(yè),本書的技巧可以協(xié)助你成為說服大師。此外,本書也會說明書中策略在各種不同情境下的使用,應(yīng)用的焦點(diǎn)不只在職場,也包括你個(gè)人的互動(dòng),例如扮演父母、鄰居朋友時(shí)會遇到的種種情境。這些建議會非常實(shí)用且行動(dòng)導(dǎo)向,不但符合道德,同時(shí)也易於遵循,你只需要多花一點(diǎn)點(diǎn)的努力或成本,就可以得到相當(dāng)大的回報(bào)。
媒體關(guān)注與評論
「本書確切地告訴我們?nèi)绾巫寗e人說:『YES』。每個(gè)人都應(yīng)該讀讀這本令人讚嘆的書?!埂? --史丹福大學(xué)商學(xué)院教授傑/佛瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer) 「最棒的一本導(dǎo)引也是精華,教你如何改變?nèi)藗兊南敕ǎ阕约旱?。」? --暢銷書作家暨南加大商學(xué)院教授/華倫·班尼斯(Warren Bennis) 「本書改變了我們看世界的方式。書中思維真的很讚,千萬不要錯(cuò)過!」 --時(shí)代雜誌(TIMES)
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