山寨經(jīng)濟(jì)力

內(nèi)容概要

　　商業(yè)模仿－－全球經(jīng)濟(jì)中崛起的強(qiáng)大新勢(shì)力！　　跟隨模仿，不是為了像別人，而是為了發(fā)展自己！　　亞洲經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)出現(xiàn)，西方國(guó)家不再是世界經(jīng)濟(jì)的霸主?！　≡谛率澜缪e，人們膜拜的不再是「創(chuàng)新」，而是「模仿」?！　∧７?，出於創(chuàng)新，而勝於創(chuàng)新，是新世界的生存法則。　　在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，「創(chuàng)新」的成本高昂，風(fēng)險(xiǎn)極大，因此不管是資金有限的創(chuàng)業(yè)者，或是資本雄厚的大公司，「模仿」都是絕大多數(shù)企業(yè)重要的生存方式。身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者，要思考的是：　　◎面對(duì)新產(chǎn)品或新產(chǎn)業(yè)，要如何模仿跟進(jìn)？　　◎在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界裡，要如何規(guī)畫和進(jìn)行「模仿策略」？　　◎在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要如何從眾多的跟進(jìn)者中勝出？　　◎當(dāng)模仿策略奏效之後，又要如何走上永續(xù)之路？　　在這個(gè)過程中，重要的是要掌握「創(chuàng)新」與「模仿」的平衡。這是一個(gè)隨時(shí)應(yīng)變的動(dòng)態(tài)過程：「在模仿中加入創(chuàng)新，在創(chuàng)新中仿效他人的成功經(jīng)驗(yàn)」?！　”緯髡唛L(zhǎng)期鑽研於企業(yè)的策略與成長(zhǎng)，將多年的研究心得著述成書。作者在書中闡述「模仿策略」的原則與運(yùn)作，同時(shí)兼具理論說(shuō)明與實(shí)踐指導(dǎo)。書中並以大量的實(shí)際案例來(lái)做具體說(shuō)明，這些案例大都來(lái)自備受矚目的中國(guó)市場(chǎng)，極具代表性與參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　張廷智 知名的商業(yè)戰(zhàn)略與行銷專家，長(zhǎng)期投入於企業(yè)策略與成長(zhǎng)的研究，尤其熟悉中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與蛻變。曾任北京盈智遠(yuǎn)景顧問公司副總經(jīng)理、《銷售與管理》雜誌副總編、內(nèi)蒙古大華食品有限公司流程總監(jiān)、青島普倫特（中韓合資）製衣有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

書籍目錄

推薦序　創(chuàng)新性的模仿之路前言　模仿，是一種生存方式第1章　模仿，後發(fā)者的優(yōu)勢(shì)1.創(chuàng)新與三項(xiàng)先驅(qū)優(yōu)勢(shì)2.先驅(qū)優(yōu)勢(shì)的決定因素3.創(chuàng)新與模仿的種類4.模仿與後發(fā)優(yōu)勢(shì)5.模仿制勝的三要素6.總結(jié)：模仿，是為了發(fā)展自己第2章　跟，還是不跟？對(duì)市場(chǎng)潛力的定義1.市場(chǎng)上是否有需求？2.對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的誤判3.消費(fèi)者購(gòu)買欲望的價(jià)值點(diǎn)4.量的分析：總量、結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)5.理性分析與直覺6.企業(yè)的資源與能力7.先發(fā)者「脈動(dòng)」飲料的成功第3章　速度制勝：把握模仿的時(shí)機(jī)1.跟隨模仿得太早或太晚2.跟隨模仿時(shí)機(jī)的判斷與把握3.找出最佳時(shí)機(jī)：市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)4.速度制勝5.逆向研發(fā)：如何作規(guī)畫？6.華碩EeePC：改變大格局7.宏碁小筆電後來(lái)居上8.競(jìng)爭(zhēng)者開始跟隨模仿第4章　優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張：充分發(fā)揮既有的優(yōu)勢(shì)1.「娃哈哈」的跟隨模仿模式2.聯(lián)銷稱王3.聯(lián)銷的三大支點(diǎn)4.正確的優(yōu)勢(shì)觀：優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的5.將有限資源用於發(fā)揮優(yōu)勢(shì)6.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其相對(duì)性7.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三大基本來(lái)源8.資源的「獨(dú)特性」9.三種評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)的方法10.多重的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組合第5章　創(chuàng)新與差異：創(chuàng)新性模仿，差異化跟隨1.「產(chǎn)品」差異化的跟隨模仿2.「市場(chǎng)」差異化的跟隨模仿3.「模式」差異化的跟隨模仿4.時(shí)尚的跟風(fēng)者：Zara的成功經(jīng)驗(yàn)5.Zara的行銷模式：一切盡在掌握中6.「牽手」果菜汁的失敗經(jīng)驗(yàn)7.「農(nóng)夫山泉」的成功經(jīng)驗(yàn)8.好記星：顛覆市場(chǎng)的定位9.好記星：廣告與通路的成功10.好記星：回歸主流第6章　形似與神似：服務(wù)業(yè)的跟隨模仿1.服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)2.服務(wù)業(yè)的後發(fā)優(yōu)勢(shì)3.服務(wù)業(yè)的兩種創(chuàng)新模式4.服務(wù)業(yè)的的簡(jiǎn)單分類5.消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度6.標(biāo)準(zhǔn)化的流程與服務(wù)7.顧客戀戀不忘的「海底撈」服務(wù)8.服務(wù)為王：如何激發(fā)員工？9.難以複製的「海底撈」經(jīng)驗(yàn)10.經(jīng)典案例：美國(guó)西南航空11.廉價(jià)航空的仿模失敗12.小肥羊連鎖店的成與敗13.小尾羊成功跟進(jìn)的原因第7章　超競(jìng)爭(zhēng)：營(yíng)運(yùn)模式的跟隨模仿1.營(yíng)運(yùn)模式的解讀2.從財(cái)務(wù)公式開始解讀3.在營(yíng)運(yùn)模式中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)點(diǎn)4.營(yíng)運(yùn)模式的三個(gè)策略性思考5.營(yíng)運(yùn)模式與策略管理的關(guān)係6.洞悉成功的本質(zhì)與關(guān)鍵要素7.豐田模式：一種思想8.戴爾經(jīng)銷模式的變革9.巴黎迪士尼樂園的經(jīng)驗(yàn)10.網(wǎng)路直銷：PPG的崛起11.神話的末日：PPG的困境12.模仿者的超越：VANCL13.華僑城：以營(yíng)運(yùn)模式獨(dú)步中國(guó)14.「迪士尼模式」的模仿與創(chuàng)新第8章　做自己：模仿，不是為像別人1.模仿，是一種生存方式2.草創(chuàng)之初的成功條件3.產(chǎn)品／市場(chǎng)拓展矩陣4.專業(yè)化成長(zhǎng)，抑多元化經(jīng)營(yíng)？5.核心競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力6.選擇性地跟隨模仿7.模仿與創(chuàng)新的平衡之道8.逆勢(shì)擴(kuò)張：「新日」的成功9.做最好的產(chǎn)品10.做最直接的銷售11.產(chǎn)業(yè)冬天帶來(lái)的機(jī)會(huì)第9章　突圍：模仿者的困境與風(fēng)險(xiǎn)1.模仿策略的固有風(fēng)險(xiǎn)2.開創(chuàng)新的市場(chǎng)區(qū)隔3.營(yíng)運(yùn)成熟，模仿的空間變小4.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換週期加快5.專利保護(hù)，模仿成本高6.達(dá)利模式：廣告、通路和價(jià)格7.模仿中要帶創(chuàng)新8.模仿者無(wú)計(jì)可施：王老吉的成功9.框架傳媒的傳奇第10章　後來(lái)居上：大企業(yè)的模仿策略1.科達(dá)公司為何不願(yuàn)創(chuàng)新？2.大企業(yè)為什麼不應(yīng)該創(chuàng)新？3.大企業(yè)的技術(shù)跟隨模仿4.大企業(yè)的模仿為什麼會(huì)失??？5.騰訊模仿策略的成與敗

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