讓工作自由

前言

　　導讀　　先搞清楚小事、正事、大事　　首先，讓我們先了解一下所謂的「大事」究竟是什麼。我不想讓你覺得大事遙不可及，覺得那是有深切的使命感、已經(jīng)開悟或某些方面與眾不同的人的專利；每個人都可以做更多大事?！　『沃^大事？　　我們所做的每一件事，都可以歸為三種類型：小事、正事和大事?！　⌒∈拢˙ad Work）　　小事會浪費你的時間、精力與生命，這樣的工作做一次都嫌太多。這不是一件值得你全心投入，或者你希望被指派去做的事；小事根本沒有意義。　　令人難過的是，組織很擅長生產(chǎn)這種小事。它有各種面貌，例如官僚作風、沒完沒了的會議、浪費時間的陳腐流程，以及其他許多只想壓榨你、而不是讓你成長的做事方法?！　≌拢℅ood Work）　　正事是那些有用、具生產(chǎn)力，而且你很熟悉、也可能做得很好的事。你大部分的時間可能都在做正事，這樣並無不妥；你所受的訓練、教育和迄今所累積的經(jīng)驗，讓你可以把這樣的事做得很好?？偟膩碚f，正事是舒適感、成長的養(yǎng)分及成功的來源。　　正事的範圍很廣，可以是一份令人投入且有趣的工作，也可能是很單調(diào)、平凡，但你知道它的必要性，所以很高興地花一些時間去做的事?！　∩钪杏肋h需要正事；而在組織裡，正事是必須的，這猶如公司的「奶油與麵包」——有效率、能夠聚焦，而且有利可圖，可以為公司帶來下一季的盈餘?！　〈笫拢℅reat Work）　　每個人都想多做一點大事，這樣的事可以啟發(fā)並鼓舞你，對你來說充滿意義，能夠產(chǎn)生影響力、帶來改變。大事是真正重要的工作?！　〈笫驴梢詭砩钋械氖孢m感，並讓人全心投入——你通常會覺得自己彷彿處在時間靜止的「順境」中，毫不費力就表現(xiàn)出自己最好的一面。之所以會有這種舒適的感覺，是因為它連結(jié)了對你來說最有意義的事物——不只是你的核心價值與信念，還有你想對這個世界產(chǎn)生影響的渴望?！　〔贿^，大事同時也讓人覺得不確定和不安。這種不安是因為大事通常是嶄新且深具挑戰(zhàn)性的，所以具備了風險與可能失敗的因子。因為這是你很在乎的重要工作，你不想失敗，但也因為這是一件嶄新且具有挑戰(zhàn)性的事，因此很可能失敗?！　M織來說，大事可以帶來策略上的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新，並延長組織的壽命。通常這是一種創(chuàng)造性的工作，可以將事業(yè)往前推進，帶來新產(chǎn)品和更有效率的運作體系，並且增加營收?！　≡鯓硬攀亲詈玫谋壤?？　　了解以上三種定義後，接下來的問題是，你要怎麼在三者間取得平衡？對你來說最完美的混合比例又是如何？　　事實上，根本沒有所謂完美的比例。在正事與大事（剔除掉小事）之間找出一個適當?shù)姆峙浔壤?，是需要一輩子去實行的。即使你現(xiàn)在已經(jīng)找到一個和諧的平衡，日後也會改變；今年最好的比例，明年不一定適用?！　斐蛇@種狀況，有幾個原因：　　1.大事變質(zhì)了：經(jīng)過一段時間之後，大事可能會變質(zhì)成正事。當你精通了大事，它就變得舒適與熟悉，曾經(jīng)有過的挑戰(zhàn)性、延展性與回報就不存在了。今天你認為的大事，五年後你對它不可能還有一樣的感覺。　　這就好比當初iPod剛上市時，大家覺得它好特別，現(xiàn)在幾乎人手一機，已經(jīng)被視為理所當然了?！　?.正事也有其吸引力：即使我們渴望做更多大事，但總是被正事所具有的舒適感拉了回去。這是一種永久的張力：大事的挑戰(zhàn)性、風險與回報，剛好與正事所具備的熟悉感、效率與安全感相互拉扯?！　?.不同的時期需要不同的回應：有些時期你必須大步向前追求「發(fā)展」，有些時刻你則需要保持精力，收集更多想法，好替下一次的行動布局。這些潮起潮落讓我想起曾在一張結(jié)婚週年紀念卡上讀到：「謝謝高潮迭起的二十年，平淡的七年，以及跌到谷底的兩年?！埂　〉掖蛸€你從來不曾這樣說過：「我的大事實在太多了?！挂驗闆]有人會說：「我的生命太有趣、太刺激、太讓人回味無窮、太滿足、太讓人興奮……」也從來沒有人會說：「我不要做更多大事?！埂　∈聦嵣?，無論目前你小事、正事和大事的比例如何，你永遠會渴望更多大事。這就是為什麼本書的十五張地圖對你會有幫助。　　地圖的效用　　本書有十五樣工具可以幫助你找到並完成更多大事，它們是設計來揭露你目前的工作狀態(tài)，幫助你決定你想要採取什麼不同的做法，並注入你所需的能量、動力與自信。我把這些工具稱為地圖，是基於兩個原因：　　1.地圖幫助你提出問題與回答問題：我們身處的文化迫使我們每天不停地做、做、做，一直強調(diào)要往前衝，而沒有真正去思考自己所走的路。地圖可以讓我們停下來，問一些深刻而有力的問題，例如：　　◆我現(xiàn)在在哪裡？　　◆我是怎麼走到這裡的？　　◆我要往哪裡去？　　◆有沒有更好的路？　　◆可不可能有不一樣的終點？　　地圖不僅提供新的視野，其實也是喬裝的暫停鈕。有時候，花點時間評估是你所能做的最重要的事?！　?.地圖幫助你採取行動：地圖可以激發(fā)你做一些基本抉擇，成為行動的基礎?！　　粑視^續(xù)往前走嗎？　　◆我該停下腳步嗎？　　◆我該換個新方向嗎？　　有了地圖帶來的新觀點，你不可能不做選擇並採取行動——即使你選擇繼續(xù)往前走，或是現(xiàn)在什麼都不做，也是一種選擇。

內(nèi)容概要

　　為什麼每天上班累得像條狗，加薪升遷卻輪不到我？　　為什麼想做的事和公司希望我做的事總找不到交集？　　為什麼上班時間總讓沒意義的小事填滿，工作熱情燃燒殆盡？　　加拿大傑出激勵講師，給你最簡單實用的工作管理書！　　15條捷徑，讓你不再瞎忙，開始做有意義的「大事」，變身老闆最想重用的人才！　　臺灣雅芳總經(jīng)理王子云、知名管理顧問彼得?布拉克，以及微軟、eBay、葛蘭素史克藥廠等知名企業(yè)高階主管　激賞推薦　　美國名作家齊聲推薦　　這本書就像一部發(fā)電機，能夠啟動你！　　又像一個漂亮的工具箱，裝滿各種點子、想法，能夠鞭策你、鼓舞你！　　「我很忙！」成了現(xiàn)代人的口頭禪，事實上，你該管理的不是時間，而是事情的輕重緩急！　　本書透過有詳細步驟、圖解和實例的15項練習，告訴你如何停止瞎忙，開始做有意義的「大事」?！　≈灰淖冏鍪路绞?，你就能樂在工作，脫離瞎忙人生，在職場上綻放光芒！　　你可以從本書學到：　　◎辨認出真正重要的工作——它們總是圍繞在你四周　　◎快速發(fā)想出新的點子和可能性　　◎找出你想做的事和公司希望你做的事之間的完美交集　　◎管理那些讓你喘不過氣來的工作量　　◎讓你更有可能去做自己想做的事　　這些，你只需要一枝筆、幾張紙，每天花個5分鐘就能做到。

作者簡介

　　麥可?邦吉?史戴尼爾　　　Michael Bungay Stanier　　「蠟筆盒公司」的創(chuàng)辦人與資深合夥人。這家公司專門協(xié)助世界各地企業(yè)與團隊少做一些「小事」和「正事」，而把時間花在做更多真正重要的大事?！　←溈墒羌幽么蟮哪甓葌艹黾钪v師。他在**澳洲大學取得法律學士學位，之後獲得牛津大學的羅氏獎學金，在牛津拿到碩士學位?！　∷牡谝槐緯@選為最佳自我訓練教材，知名管理顧問彼得?布拉克就稱讚這本書「告訴我們教練學（coaching）不是專家的事，你我都做得到」。他還拍了「大哉問三部曲」，已經(jīng)有超過175個國家的上百萬人看過這三部網(wǎng)路短片?！　←溈山?jīng)常巡迴世界各地，在商業(yè)和教練學會議上演講。另外，他也將「蠟筆盒公司」的訓練課程推廣給一般人。他曾應邀參與許多大型企業(yè)的組織調(diào)整，包括為葛蘭素史克藥廠撰寫全球願景。　　麥可生長於澳洲，現(xiàn)居於加拿大多倫多?！糇g者簡介　　林宜瑄　　師大翻譯研究所畢業(yè)、英語教學所博士班，喜歡做翻譯、教翻譯與研究翻譯。譯作包括《結(jié)構(gòu)化在職訓練》《追蹤發(fā)明的思路》《企業(yè)概論》《誰說骰子不能設定》等。蘇世岳　　臺大政治學碩士、東吳政研所博士班?，F(xiàn)任華梵大學人文教育中心講師、臺日文化經(jīng)濟協(xié)會辦公室主任，同時也是兼職的譯者。

書籍目錄

【目 錄】〈作者序〉脫離瞎忙人生吧！〈導讀〉先搞清楚小事、正事、大事Part 1　千里之行，始於足下地圖1　你身處何方？——要到達目的地，必須先了解起點在哪裡Part 2　大事在哪裡？地圖2　最棒的是什麼？——從過去的巔峰時刻找出大事的線索地圖3　最佳狀態(tài)的你是什麼模樣？——從不同表現(xiàn)的狀況中找出大事的線索地圖4　誰在做大事？——從榜樣身上汲取力量Part 3　發(fā)掘你的大事地圖5　什麼在呼喚你？——檢視生活，找尋做大事的機會地圖6　哪裡出了錯？——煩惱之處也能找到大事地圖7　你被要求些什麼？——平衡生活中彼此競爭的需求Part 4　挑選你的大事計畫地圖8　最佳選擇是什麼？——開始評分，選出你的大事計畫Part 5　創(chuàng)造新的可能性地圖9　什麼是有可能的？——找出你內(nèi)在的點子製造機地圖10　什麼結(jié)局比較合適？——以說故事的方式找出不同的可能性地圖11　你有多勇敢？——將自己推向邊緣，找出界線在哪裡Part 6　開始執(zhí)行你的大事計畫地圖12　你會做哪件事？——縮減選項，決定你真正要做的大事地圖13　你需要什麼樣的支持？——找到可以在情緒、技術(shù)或策略上幫助你的人地圖14　下一步是什麼？——動手吧，開始做更多大事！Part 7　繼續(xù)你的大事之旅地圖15　如何找回大事的魔力？——掃除阻礙，回到原來的路

章節(jié)摘錄

　　〈導讀〉先搞清楚小事、正事、大事　　首先，讓我們先了解一下所謂的「大事」究竟是什麼。我不想讓你覺得大事遙不可及，覺得那是有深切的使命感、已經(jīng)開悟或某些方面與眾不同的人的專利；每個人都可以做更多大事?！　『沃^大事？　　我們所做的每一件事，都可以歸為三種類型：小事、正事和大事?！　⌒∈拢˙ad Work）　　小事會浪費你的時間、精力與生命，這樣的工作做一次都嫌太多。這不是一件值得你全心投入，或者你希望被指派去做的事；小事根本沒有意義。　　令人難過的是，組織很擅長生產(chǎn)這種小事。它有各種面貌，例如官僚作風、沒完沒了的會議、浪費時間的陳腐流程，以及其他許多只想壓榨你、而不是讓你成長的做事方法。　　正事（Good Work）　　正事是那些有用、具生產(chǎn)力，而且你很熟悉、也可能做得很好的事。你大部分的時間可能都在做正事，這樣並無不妥；你所受的訓練、教育和迄今所累積的經(jīng)驗，讓你可以把這樣的事做得很好?？偟膩碚f，正事是舒適感、成長的養(yǎng)分及成功的來源?！　≌碌墓爣軓V，可以是一份令人投入且有趣的工作，也可能是很單調(diào)、平凡，但你知道它的必要性，所以很高興地花一些時間去做的事?！　∩钪杏肋h需要正事；而在組織裡，正事是必須的，這猶如公司的「奶油與麵包」——有效率、能夠聚焦，而且有利可圖，可以為公司帶來下一季的盈餘?！　〈笫拢℅reat Work）　　每個人都想多做一點大事，這樣的事可以啟發(fā)並鼓舞你，對你來說充滿意義，能夠產(chǎn)生影響力、帶來改變。大事是真正重要的工作。　　大事可以帶來深切的舒適感，並讓人全心投入——你通常會覺得自己彷彿處在時間靜止的「順境」中，毫不費力就表現(xiàn)出自己最好的一面。之所以會有這種舒適的感覺，是因為它連結(jié)了對你來說最有意義的事物——不只是你的核心價值與信念，還有你想對這個世界產(chǎn)生影響的渴望。　　不過，大事同時也讓人覺得不確定和不安。這種不安是因為大事通常是嶄新且深具挑戰(zhàn)性的，所以具備了風險與可能失敗的因子。因為這是你很在乎的重要工作，你不想失敗，但也因為這是一件嶄新且具有挑戰(zhàn)性的事，因此很可能失敗?！　M織來說，大事可以帶來策略上的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新，並延長組織的壽命。通常這是一種創(chuàng)造性的工作，可以將事業(yè)往前推進，帶來新產(chǎn)品和更有效率的運作體系，並且增加營收。　　怎樣才是最好的比例？　　了解以上三種定義後，接下來的問題是，你要怎麼在三者間取得平衡？對你來說最完美的混合比例又是如何？　　事實上，根本沒有所謂完美的比例。在正事與大事（剔除掉小事）之間找出一個適當?shù)姆峙浔壤切枰惠呑尤嵭械?。即使你現(xiàn)在已經(jīng)找到一個和諧的平衡，日後也會改變；今年最好的比例，明年不一定適用?！　斐蛇@種狀況，有幾個原因：　　1.大事變質(zhì)了：經(jīng)過一段時間之後，大事可能會變質(zhì)成正事。當你精通了大事，它就變得舒適與熟悉，曾經(jīng)有過的挑戰(zhàn)性、延展性與回報就不存在了。今天你認為的大事，五年後你對它不可能還有一樣的感覺?！　∵@就好比當初iPod剛上市時，大家覺得它好特別，現(xiàn)在幾乎人手一機，已經(jīng)被視為理所當然了?！　?.正事也有其吸引力：即使我們渴望做更多大事，但總是被正事所具有的舒適感拉了回去。這是一種永久的張力：大事的挑戰(zhàn)性、風險與回報，剛好與正事所具備的熟悉感、效率與安全感相互拉扯?！　?.不同的時期需要不同的回應：有些時期你必須大步向前追求「發(fā)展」，有些時刻你則需要保持精力，收集更多想法，好替下一次的行動布局。這些潮起潮落讓我想起曾在一張結(jié)婚週年紀念卡上讀到：「謝謝高潮迭起的二十年，平淡的七年，以及跌到谷底的兩年?！埂　〉掖蛸€你從來不曾這樣說過：「我的大事實在太多了?！挂驗闆]有人會說：「我的生命太有趣、太刺激、太讓人回味無窮、太滿足、太讓人興奮……」也從來沒有人會說：「我不要做更多大事?！埂　∈聦嵣希瑹o論目前你小事、正事和大事的比例如何，你永遠會渴望更多大事。這就是為什麼本書的十五張地圖對你會有幫助?！　〉貓D的效用　　本書有十五樣工具可以幫助你找到並完成更多大事，它們是設計來揭露你目前的工作狀態(tài)，幫助你決定你想要採取什麼不同的做法，並注入你所需的能量、動力與自信。我把這些工具稱為地圖，是基於兩個原因：　　1.地圖幫助你提出問題與回答問題：我們身處的文化迫使我們每天不停地做、做、做，一直強調(diào)要往前衝，而沒有真正去思考自己所走的路。地圖可以讓我們停下來，問一些深刻而有力的問題，例如：　　◆我現(xiàn)在在哪裡？　　◆我是怎麼走到這裡的？　　◆我要往哪裡去？　　◆有沒有更好的路？　　◆可不可能有不一樣的終點？　　地圖不僅提供新的視野，其實也是喬裝的暫停鈕。有時候，花點時間評估是你所能做的最重要的事?！　?.地圖幫助你採取行動：地圖可以激發(fā)你做一些基本抉擇，成為行動的基礎。　　◆我會繼續(xù)往前走嗎？　　◆我該停下腳步嗎？　　◆我該換個新方向嗎？　　有了地圖帶來的新觀點，你不可能不做選擇並採取行動——即使你選擇繼續(xù)往前走，或是現(xiàn)在什麼都不做，也是一種選擇?！　?..看全部

媒體關(guān)注與評論

　?。鹘缂べp推薦　　沒想到真正重要、超棒的大事還能變成隨手包。這本書就像一部發(fā)電機！　　——馬歇爾?葛史密斯（Marshall Goldsmith），《UP學：所有經(jīng)理人相見恨晚的一本書》作者　　作者有能力撼動我們整棵樹，讓我們更有意識、更有責任感……而這本書最棒的地方在於，他讓這件事變得更容易也更有趣。幹得好，麥可！　　——大衛(wèi)?艾倫（David Allen），《搞定?。?分鐘輕鬆管理工作與生活》作者　　我書櫃上有一整排關(guān)於生涯發(fā)展的書，但只有這本書的編排方式可

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

---