權(quán)力，野心與榮耀

前言

　　魯?shù)稀ぶ炖锇玻≧udy Giuliani）　　對美國人而言，這是一個複雜的世紀。有時我們感覺自己是孤單的，忍受著一些過去領(lǐng)袖從未面對過的獨特歷練。《權(quán)力、野心、榮耀》這樣一本書，證明了歷史的循環(huán)性，提醒我們，歷史上偉大的國家和領(lǐng)袖都曾經(jīng)遭遇重大的挑戰(zhàn)，或因過度伸張而失敗。若是權(quán)力、野心與榮耀間脆弱的平衡被打亂，帝國就會滅亡?！　∥覀兘裉焖媾R的挑戰(zhàn)，無疑具有重大歷史意義。全球經(jīng)濟正在崩潰中，所有的人都在看新領(lǐng)袖會如何領(lǐng)導。他們是不是會像亞歷山大大帝（Alexander the Great）一樣，讓偉大的遠見被無法滿足的對奉承的渴望所蒙蔽？還是他們會效法居魯士（Cyrus the Great），大膽地擴張帝國，卻無法讓每個部分和諧運作？　　每一位領(lǐng)袖都有責任從過去的成功與失敗中學習。史帝夫?富比世和約翰．普雷瓦帶領(lǐng)我們走入歷史上偉大領(lǐng)袖的原則、作法、風格和結(jié)果的引人入勝的巡禮，亦給了今日的讀者可以用於自己生活的明白教訓?！　￠喿x本書讓我想起自己在一九九四年當上紐約市長後所面臨的問題。紐約的觀光企業(yè)幾乎像是靠著維生系統(tǒng)在維持。沒有人願意開車到紐約，因為在隧道裡他們會被陌生人搭訕；沒有人要停留在紐約，因為旅館稅無理地高。那些有意願在紐約花錢的人害怕遇到俗稱「抹車仔」（”squeegee man”，註：原指刷洗擋風玻璃的人）的人，揮著一根噁心的擦車刷帚要求施捨。若是要停留過夜，他們將面對百分之二一?二五的旅館稅——約是全美國最繁忙城市平均的三倍。結(jié)果可想而知。一九九三年商業(yè)界在紐約舉辦的會議比前五年減少了一半——專業(yè)會議管理協(xié)會（Professional Convention Management Association）實質(zhì)上抵制了這個城市?！　∥覀兏嬖V紐約市民，這些是棘手的問題。抹車仔自認「有權(quán)」走到車陣中間威嚇訪客，而旅館稅高居不下是因為紐約市和州政府迫切需要這筆收入。我在任內(nèi)決心要解決這些問題。我不止為了解決問題，更重要的是讓紐約人看到進步與改革的可能，而且可以得到實際成果?！　∥揖腿问虚L後行動之一是寫信給州長，請求撤銷百分之五的州旅館稅，然後把紐約市的稅從百分之六降到百分之五。這只是一小步，卻有著重要的象徵性意義——紐約市在之前從沒有減過稅。任何大企業(yè)的領(lǐng)袖都無法與每一個成員個別溝通，因此象徵非常重要。我要傳達的有力訊息是，我相信較低的稅所帶進的更多商業(yè)活動，會彌補眼前收入的短少。關(guān)於降低旅館稅的狀況確實如此，幾個月內(nèi)，旅館稅在百分之五時的收入反而比百分之六時來得高，因為有更多的遊客來到紐約市?！　⊥瑫r，我們開始著手對付抹車仔的問題。一般認為他們的人數(shù)約在一到兩千人之間，但當我們請警方研究這個問題時，很驚訝地發(fā)現(xiàn)警方只找得到大約一百八十人。為了不與憲法第一修正案的問題糾結(jié)，我們採取了一種創(chuàng)新而且完全合法的方式，以任意穿越馬路為由開立交通罰單。畢竟，穿梭於流動的車輛間不論對駕車者或抹車仔來說都一樣危險。在這個過程中，我們不但確認這些人的身分，還清除了犯罪行為，而這項非常顯著的成功，為接下來紐約市一系列重大的改革打下了基礎(chǔ)。這項早期的勝利成為接下來八年的起點?！　∈返鄯?富比世比大部分的作家更了解象徵的力量。史帝夫身為出版界著名的領(lǐng)導者，了解一個大組織必須訂定清楚的目標並負起自己的責任。若是某個代表富比世的人做了不負責任的事，那麼對於大眾以及富比世機構(gòu)的其他人而言，就好像富比世本人做了那件事一樣?！　⊥瑯拥兀粋€領(lǐng)袖在整個組織裡的地位，可以將好的想法廣泛傳播。富比世本人曾強力支持「美國稅法過於複雜」的想法，讓他暫時放下營利事業(yè)而成為改革社會的力量。史帝夫為了傳播這個想法並提供簡單易行的解決方方案而加入公開辯論，成為簡化、公平化稅收制度運動的領(lǐng)導人?！　〖s翰．普雷瓦也有令人欽佩的首創(chuàng)精神，經(jīng)常親自實地勘查。約翰符合了我認同的領(lǐng)導原則之一：「自己去看」?！　±纾P(guān)於漢尼拔（Hannibal）越過阿爾卑斯山的實際路徑，數(shù)世紀以來爭論不斷。約翰實地去探索各種可能性，最後才在他的書裡斷論漢尼拔所走的路。約翰也到世界各地去探訪曾是亞歷山大大帝及其他古代人物的戰(zhàn)場，其中有些地區(qū)對美國人並不友善，但約翰設(shè)法看到了自己需要看的東西，幫助他了解歷史?！　☆I(lǐng)袖決定了部屬的走向。若是他想要得到部屬支持，就必須把優(yōu)先次序界定清楚，並設(shè)法讓他人理解。在我們步入這個新領(lǐng)導時代，以及史無前例的經(jīng)濟混亂的當下，現(xiàn)在還太早也還無法知道我們的國家會如何，而《權(quán)力、野心、榮耀》是本了不起的歷史導引。它不但是帝國起落的參考指引，也是當代企業(yè)領(lǐng)袖在歷史架構(gòu)裡的嶄新檢視。　　　　　　　　　　　　　　　　

內(nèi)容概要

偉大的領(lǐng)導者不止視野宏大，也知道如何建立有效的組織。居魯士大帝在容忍和包容的基礎(chǔ)上建立起帝國，這對他那個時代或任何一個時代來說，都是一個相當非凡的成就。（奇異公司總裁）傑克．威爾許（Jack Welch）以及（思科系統(tǒng)公司總裁）約翰．錢伯斯（John Chambers）也是以類似的方法建立起商業(yè)王國，而且他們跟居魯士大帝一樣，保持例外而不是規(guī)定。偉大的領(lǐng)導者知道如何建立共識，並藉由做出對的事（而非對自己有利的事）來激勵人心。色諾芬拋下個人利益領(lǐng)導希臘人走出波斯人帶來的危險處境，這與路．葛斯納（Lou Gerstner）及安．麥卡伊（Anne Mulcahy）在挽救IBM與全錄（Xerox）公司時所做的事，相當類似。領(lǐng)導者重要之處在於人格特質(zhì)。亞歷山大大帝擁有卓越的領(lǐng)導技巧，讓他得以征服古代世界的東半部，但他最終因為無法控管自己的成就而走向滅亡。在這個企業(yè)合作的世界裡充滿了類似的例子，比方說現(xiàn)在受監(jiān)禁的（泰科公司前CEO，被控於任職期間侵吞、濫用公款與不當買賣股票圖利）丹尼斯．科洛斯基（Dennis Kozlowski），處於自己王國的頂端過於激動，被自己失控的自負而駛向自我毀滅的高速公路。偉大的領(lǐng)導者能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧、跳出窠臼，完成驚人功績。漢尼拔做了一件古代世界裡沒人想得到的事——他為了控制當時的世界而在冬天穿越阿爾卑斯山脈向羅馬宣戰(zhàn)。同樣創(chuàng)新的思考方式讓Google的共同創(chuàng)辦人布林（Serge Brin）與佩吉（Larry Page）打敗最大的兩個競爭者：微軟與雅虎。領(lǐng)導者必須有成功的野心。凱薩大帝擁有相當大的野心。他讓羅馬走上帝國之路，但成功讓他相信自己像是上帝，使他對於將逐漸擊倒自己的危險視而不見。類似的狀況在領(lǐng)導家合作以及華爾街裡「太空超人」型的領(lǐng)導者之中為數(shù)甚多，但漢克．格林伯格（Hank Greenberg），這位在成功高峰時被董事會合力趕跑而被擊垮的、建立AIG保險王國的領(lǐng)導者，該屬最顯著的例子了。最後，領(lǐng)導是關(guān)於保持明智且謙遜的態(tài)度，在面對成功以及保持專注在基礎(chǔ)上——讓一個組織日復一日得以運作的基礎(chǔ)。奧古斯都在凱薩被刺殺之後拯救羅馬的分裂，繼續(xù)統(tǒng)治世界超過四十年以上，將帝國帶入高峰。讓他成功的是個人的性格、對建設(shè)與維護基礎(chǔ)建設(shè)所投入對細節(jié)的關(guān)注，並了解其限制所在。奧古斯都讓羅馬往富足與穩(wěn)定的方向持續(xù)了好幾個世紀，就像史?。ˋlfred Sloan），使用了相同的方法，讓通用汽車公司（GM）成為巨大組織，直到現(xiàn)在仍然主宰著汽車產(chǎn)業(yè)。

作者簡介

　　史帝夫·富比世，約翰·普瓦斯(Steve Forbes，John Prevas)　　《富比世》傳媒董事長兼執(zhí)行長暨總編輯，亦是備受尊崇、國際知名的財務(wù)與企業(yè)領(lǐng)導的權(quán)威。曾兩次參加共和黨總統(tǒng)參選提名。著有《單一稅制革命——寫張明信片廢止即時反饋系統(tǒng)》（Flat Tax Revolution: Using a Postcard to Abolish the IRS ）、《自由的新生》（A New Birth of Freedom）等書。

書籍目錄

前言——魯?shù)稀ぶ炖锇玻?Rudy Giuliani ）序——史帝夫·富比世（Steve Forbes）第一部1波斯帝國2居魯士大帝兼容並蓄第二部３古希臘4色諾芬建立共識5.亞歷山大大帝傲慢的代價第三部6迦太基7迦太基的漢尼拔創(chuàng)新思考第四部8羅馬帝國9朱利烏斯?凱撒自負與野心10奧古斯都安定與節(jié)制後記致謝

媒體關(guān)注與評論

「《權(quán)力、野心與榮耀》是本了不起的歷史參考書。它是帝國起落的指引，也是對當代企業(yè)領(lǐng)袖在歷史的架構(gòu)裡扮演角色的嶄新檢視?！?-摘自紐約市長  魯?shù)稀ぶ炖材嶂葱颉怠敢槐久鑼懝糯鷤ゴ箢I(lǐng)導家與我們這個時代裡高知名度的企業(yè)家之間的關(guān)連，相當傑出且引人入勝。不但有趣且具啟發(fā)性，讓人學習顯著的相似之處的同時，並了解到，無論在哪個時代，令人讚揚的領(lǐng)導術(shù)通常包括類似的觀點，比方說善於調(diào)度以及創(chuàng)意的策略。此外，（從本書中）發(fā)現(xiàn)近代名人的人性弱點，早在過去就有跡可尋，也非常有趣。對於領(lǐng)導有興趣的人，閱讀這本內(nèi)容新穎的作品後，絕對大有斬獲?！?-《執(zhí)行力》作者之一、前漢威公司總裁  包熙迪（Larry Bossidy）「《權(quán)力、野心與榮耀》清楚寫出當代與古代領(lǐng)導家興亡的共通之處?；旧?，本書啟發(fā)了我們：簡單的原則如專注、以身作則，以及欣然接受多樣性，引領(lǐng)出真正的卓越。這是一本向現(xiàn)在這個時代所欠缺之物發(fā)聲的著作。兩位作者提醒我們，我們有可能藉由學習古代領(lǐng)導家的教訓，甚至是一些現(xiàn)存的現(xiàn)代總裁的例子，再次得到現(xiàn)代所缺乏的事物?！?-梅瑞迪斯·惠特妮咨詢集團執(zhí)行長暨創(chuàng)辦人  梅瑞迪斯·惠特妮（Meredith Whitney）

編輯推薦

汲取古代偉大帝王的領(lǐng)導智慧與經(jīng)驗，透過和當代高知名度的企業(yè)領(lǐng)袖的作為相比對，《權(quán)力，野心與榮耀: 古代帝王和當今領(lǐng)袖教你如何帶人、管人、擴張版圖》從歷史層面為經(jīng)營管理者提供一份重要的領(lǐng)導學參考指南。漢尼拔和沃爾瑪，採用什麼相同策略，一個扭轉(zhuǎn)古世界的情勢，一個締造史上最大的超商？居魯士和奇異總裁威爾許，如何在包容的基礎(chǔ)上，一個將帝國組織化，一個爬上食物鏈的頂端？征服了世界東半部的亞歷山大，以及高居泰科公司CEO的柯茲洛夫斯基，為何雙雙走向自我毀滅之路？比較六位古代帝王與諸多當代企業(yè)領(lǐng)袖，你會發(fā)現(xiàn)，如何成為各領(lǐng)域的有效領(lǐng)導者的祕訣，歷史告訴我們更多……

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