為什麼搜尋將被淘汰

前言

　　前言在我把這本書交給出版社之前，進(jìn)行最後一次校閱時(shí)，我頓時(shí)有一層覺察。　　這本書正是一份「策展」的結(jié)果?！　∷且粋€(gè)編輯流程的結(jié)果，但卻又不像我過去曾經(jīng)經(jīng)歷過的任何事。在與我過去不曾遇過，或不熟悉的這許許多多極為聰明且思想極為豐富的人們接觸時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)人都思考過策展（curation）這個(gè)概念，並圍繞著這個(gè)概念形塑自己的工作願(yuàn)景?！　芊颍翣柛ィ↗eff Pulver）這位自九歲起便能預(yù)見未來的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，視他規(guī)劃的研討會(huì)是一種策展行為。他挑選日期、地點(diǎn)、講師，甚至包括他希望看到的出席者。他將他熟習(xí)且信任的人，以及那些在他稱之為「現(xiàn)在」（now）網(wǎng)路（經(jīng)由推特最佳化的即時(shí)資料）上，從事重要且能振奮人心之事的新人的聲音，揉合在一起。傑夫是策展領(lǐng)域裡的一位卓越人士，你可以透過這本書深入了解他的構(gòu)想?！　“z特．戴森（Esther Dyson）不但是一名創(chuàng)造者，也是一名策展人（curator）。她在健康照護(hù)、科技、隱私、國際關(guān)係及創(chuàng)新等領(lǐng)域的成就，讓她成為當(dāng)今最多產(chǎn)的連接者。艾絲特匯聚、分享知識(shí)的決定，是不可思議的。身為具開創(chuàng)性的個(gè)人電腦論壇（PC Forum）研討會(huì)創(chuàng)辦人，她早在網(wǎng)際網(wǎng)路成為大眾實(shí)用工具之前，便有能力讓世界上才智最非凡的一群人齊聚一處。她分享的內(nèi)容，甚至包括她熱愛的每日晨泳。無論她人身處世界上哪個(gè)角落，她都會(huì)將晨泳的泳池照片張貼在Flickr上，與大家分享。她認(rèn)為，這就是一種內(nèi)容創(chuàng)造的行為（bit.ly/curate10）。　　伊莉莎白．薛拉特（Elizabeth Schlatter），是本書少數(shù)幾位名片上真的印有「策展人」的人士之一。她是學(xué)術(shù)界及博物館專業(yè)人士，在這過去相當(dāng)單純的專業(yè)領(lǐng)域裡所發(fā)生的巨大變化，不僅賦予她能量，也讓她面臨許多挑戰(zhàn)。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)「策」展這個(gè)字廣為許多不具博士學(xué)位的人所採用時(shí)，她決定進(jìn)一步探究、了解確切發(fā)生了什麼事。就像任何一位傑出的學(xué)術(shù)人士，她做研究，她和同事及各式各樣採用策展這個(gè)字的人對(duì)談。策展的新人氣，對(duì)她的同僚們有什麼好處嗎？或者，就像有人告訴她的，這只會(huì)「淡化」了才能及其重要性？這是一個(gè)值得探索的問題?！　×_伯．史科博，是一位無所不在的科技部落客及影片製作者。史科博是以他的部落格Scobleizer.com最為人所知，那是他當(dāng)年還在微軟擔(dān)任科技文件編輯人員（technical evangelist）時(shí)，便已經(jīng)開始的部落格。史科博宣稱，策展是下一個(gè)「億萬」商機(jī)，並對(duì)關(guān)於報(bào)導(dǎo)矽谷科技新聞，他是否應(yīng)該「創(chuàng)造或策展」說出自己的疑惑。史科博表示，策展人是「資訊化學(xué)家，他或她以建構(gòu)資訊分子（info-molecule）的方式把原子混合在一起，然後再為該分子增添價(jià)值。」　　艾莉莎．斯柯達(dá)托（Alexa Scordato）是我所認(rèn)識(shí)最聰明的年輕人。她之所以聰明，因?yàn)樗浅Ａ私庾约河卸嘈疫\(yùn)，能夠出生在這個(gè)後數(shù)位世界。她描述自己是出生在《生活日?qǐng)?bào)》（Live Journal；透過網(wǎng)際網(wǎng)路提供寫作的虛擬社群服務(wù)），在臉書（Facebook）環(huán)境中成長(zhǎng)，在LinkedIn施展她的專業(yè)，並透過推特持續(xù)和朋友及客戶對(duì)話。她「永遠(yuǎn)在線」（always on），並花相當(dāng)多時(shí)間思考，向試圖將他們的世界觀轉(zhuǎn)譯至「新連結(jié)的數(shù)位、策展－內(nèi)容」世界裡的年輕人們，尋求「反向教導(dǎo)」（reverse mentor）的需求。　　安德魯．布勞（Andrew Blau）是一名媒體分析師、思想家，以及情境模擬規(guī)畫師（scenario planner），同時(shí)也是全球企業(yè)網(wǎng)路（Global Business Network, GBN）的共同總裁。全球企業(yè)網(wǎng)路和公司行號(hào)及非營利組織攜手合作，在面對(duì)諸多來自有關(guān)於它們自身未來、產(chǎn)業(yè)未來，亦或是這整個(gè)世界的未來的不確定性，不僅相當(dāng)適應(yīng)並從中成長(zhǎng)茁壯。資料產(chǎn)出的大幅改變，加上大量湧自既新且不可靠來源的內(nèi)容，無疑帶來了極大的不穩(wěn)定。安德魯在二○○四年，針對(duì)獨(dú)立媒體的未來所做的情境模擬，即預(yù)測(cè)了深不可測(cè)的改變，如果你現(xiàn)在再讀它（bit.ly/curationnation2），可發(fā)現(xiàn)它就是未來六年的路徑圖。下一章布勞會(huì)看到什麼呢？策展顯然扮演著重要的角色?！　∩鲜鲞@些人，只是我為了撰寫本書而訪談的七十名受訪者中的六名。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，像是新聞集團(tuán)（News Corp）的強(qiáng)納森．米勒（Jonathan Miller），到愛德曼公關(guān)公司（Edelman）的史提夫．魯貝爾（Steve Rubel）；從女性新媒體BlogHer的莉莎．史東（Lisa Stone），到網(wǎng)路廣告代理業(yè)者數(shù)據(jù)機(jī)媒體公司（Modem Media）的尚－菲利浦．馬修（Jean-Philippe Maheu）；還有全球公認(rèn)的內(nèi)容策劃意見領(lǐng)袖之一的腦力交流公司（Brain Traffic）克里斯汀娜．哈沃森（Kristina Halvorson）。一群由品牌業(yè)者與電子零售業(yè)者組成的開創(chuàng)性族群，像是網(wǎng)路鞋店Zappos.com的謝家華（Tony Hsieh）及百事可樂（Pepsi）的波寧．博夫（Bonin Bough）。在這個(gè)同時(shí)存在「有目的地」及「不小心地」分享的年代裡，隱私成了關(guān)鍵議題，為此，「隱私未來論壇」（Future of Privacy Forum）的朱爾斯．波隆奈斯基（Jules Polonetsky）及史丹佛大學(xué)（Stanford University）的勞倫．吉爾曼（Lauren Gellman）是相當(dāng)重要的聲音。此外，還有一群包括新生代及舊一代的內(nèi)容創(chuàng)作者－－有些已張開雙手擁抱消費(fèi)者策展這個(gè)新年代，有些則還在掙扎適應(yīng)中。美國線上團(tuán)隊(duì)正努力思考「內(nèi)容」這項(xiàng)議題，而《紐約雜誌》（New York Magazine）的麥克．席爾柏曼（Michael Silberman）及讀者文摘協(xié)會(huì)公司（Reader’s Digest Association）旗下《美食雜誌》（Taste of Home）的芮妮．佐登（Renee Jordon）等人，則致力探索如何以令人振奮的新方法，揉合具創(chuàng)造的、貢獻(xiàn)的及策展的內(nèi)容?！　‘?dāng)然，策展不是沒有批評(píng)者。馬克．古班（Mark Cuban）或許是其中色彩最鮮明的一位，他聲稱策展人全都是「吸血鬼」，並享受德古拉伯爵（Count Dracula）旗下媒體的所有目光。還有安德魯．基恩（Andrew Keen），他對(duì)這些業(yè)餘人士的控訴，為他在古班身邊贏得一席永久的席位。他認(rèn)為，策展只是自由主義菁英們假藉民主之名、行掌控對(duì)話之實(shí)的另一種作為。不過，那些熱切指正的聲音，也向來不虞匱乏：行銷大師賽斯．高汀便很高興戳破古班的論述。二○○六年首次出版無法預(yù)測(cè)但有先見之明的《混沌理論》（Chaos Theory）一書的鮑柏．嘉菲爾德（Bob Garfield）也表示，品牌與廣告之路前充滿了複雜與危險(xiǎn)?！　∥覀兓钤跀?shù)位世界，這是事實(shí)。你可以在這個(gè)數(shù)位世界裡，報(bào)導(dǎo)、蒐集、匯聚並編輯一本書，這更是無庸置疑的。但是，在此我必須把這一切歸功於，讓這本探討網(wǎng)路迅速發(fā)展主題的書籍得以順利出版的夥伴與科技，尤其這本書又缺乏製作所需的前置時(shí)間與資源。

內(nèi)容概要

　　身處這個(gè)被過多內(nèi)容淹沒的年代，人們渴望擁有一種經(jīng)驗(yàn)，它既能善加利用網(wǎng)路的廣度與深度，又能提供一種由人類分類及過濾、是搜尋引擎無法做得到的方法。在這股流沙中隱藏著極大的商業(yè)機(jī)會(huì)：你可以在這個(gè)充斥著數(shù)位喧囂的無意義混沌之中，成為一個(gè)值得信任的價(jià)值來源。 　　在《為什麼搜尋將被淘汰》中，羅森鮑姆蒐集了媒體界、廣告界、出版界、商界及網(wǎng)路科技界頂尖思想家的寶貴見解與意見於一處，以便「策展這些策展人」。 這本開創(chuàng)性的書籍創(chuàng)造出一個(gè)平等的空間，讓你的企業(yè)有同等權(quán)利存取大量且豐富的內(nèi)容。 隨著這個(gè)世界裡的大量數(shù)位資訊不斷增加，要求品質(zhì)與文脈成了更為迫切的要?jiǎng)?wù)。策展很快將成為你事業(yè)及你數(shù)位世界的一部分?，F(xiàn)在就了解它、趁早加入，從中攫取這個(gè)策展國度必然會(huì)提供的諸多好處吧！

作者簡(jiǎn)介

　　史蒂芬·羅森鮑姆（Steven Rosenbaum）　　史蒂芬·羅森鮑姆　創(chuàng)業(yè)家、製片人兼數(shù)位策展人。他製作過MTV音樂頻道一個(gè)由觀眾提供影片的開創(chuàng)性節(jié)目《MTV Unfiltered》，此外，他也執(zhí)導(dǎo)過獲獎(jiǎng)的九一一記錄片《九月的那七天》（7 Days in September）。羅森鮑姆是網(wǎng)際網(wǎng)路最大的即時(shí)影片匯聚與策展引擎－－Magnify.net的執(zhí)行長(zhǎng)。目前住在紐約市。 　  譯者簡(jiǎn)介　　黃貝玲　　澳洲Bond University商業(yè)資訊管理學(xué)士及企業(yè)管理碩士。曾擔(dān)任《電子時(shí)報(bào)》網(wǎng)際網(wǎng)路研究員、《電子化企業(yè)經(jīng)理人報(bào)告》主編、《資誠通訊》主編?，F(xiàn)為自由文字工作者，譯有《控制狂進(jìn)化論》、《坦伯頓投資法則》、《Google衝擊》、《從餐桌上學(xué)到的職場(chǎng)智慧》、《CEO創(chuàng)業(yè)學(xué)》、《誰說行銷不重要？》、《微軟思想工廠》、《聰明=100%成功》、《企業(yè)對(duì)企業(yè)之一對(duì)一行銷》、《海龜法則實(shí)踐心法》及《內(nèi)容行銷塞爆你的購物車》、《素人股神操盤手》等書。

書籍目錄

前言致謝詞第1章：何謂策展第2章：策展史第3章：超級(jí)策展人身價(jià)節(jié)節(jié)上漲第4章：消費(fèi)者對(duì)話與策展第5章：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)家：策展新階級(jí)第6章：工具與技巧第7章：雜誌與策展第8章：唱反調(diào)者第9章：網(wǎng)路平臺(tái)與策展第10章：品牌：策展好你的顧客第11章：網(wǎng)絡(luò)：打進(jìn)經(jīng)過策畫的社群中第12章：微網(wǎng)路第13章：你的內(nèi)容策略為何？第14章：沒臉書，沒推特就是沒未來的遜咖第15章：內(nèi)容匯集者是吸血鬼嗎？第16章：金融、策展和隱私結(jié)論 

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　「讓我對(duì)資訊年代的未來有了希望。羅森鮑姆認(rèn)為，具創(chuàng)意、聰明、內(nèi)行的人愈來愈重要。他們可以聚焦趨勢(shì)、找出模式，以及從威脅這要淹沒我們的資料洪流中找出意義。」　?。つ釥枺房耍―aniel H. Pink）／《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《動(dòng)機(jī)，單純的力量》作者　　「創(chuàng)造力及路徑圖的策略性心智之實(shí)證，以藉由策展與你品牌有關(guān)的內(nèi)容，培養(yǎng)誘人的消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)?！埂　。▽帲┓颍˙onin Bough）／百事可樂（Pepsi）數(shù)位及社交媒體全球總監(jiān)

編輯推薦

　  ◎聯(lián)合推薦之初創(chuàng)投合夥人／林之晨（Mr. Jamie）權(quán)威網(wǎng)路趨勢(shì)專家／劉威麟（Mr. 6）

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