供應鏈設(shè)計與管理

內(nèi)容概要

近年來，學術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界興起對「供應鏈管理」的重視。這可由許多與供應鏈管理相關(guān)的文章出現(xiàn)於學術(shù)期刊、專業(yè)雜誌與一般的工商業(yè)雜誌上，以及有許多與供應鏈管理相關(guān)的書籍出版所見。在產(chǎn)業(yè)界，有許多公司因能有效地管理其供應鏈，並能在供應鏈管理實務上創(chuàng)新而成功，較著名的例子如沃爾瑪、戴爾與亞馬遜等公司。這些與其它公司的成功故事，啟發(fā)更多學者致力於供應鏈管理的相關(guān)研究，也激勵許多公司更注重其供應鏈管理的問題，向標竿公司學習，思考改善其供應鏈的方法，並有效地執(zhí)行之。在這股供應鏈管理熱潮的衝擊下，「供應鏈管理」已成為許多管理學院以及工業(yè)工程學系之必修課程，也是其它系所學生認識「供應鏈管理」的必選課程之一「供應鏈管理」的相關(guān)知識與方法涵蓋許多領(lǐng)域，除了來自「生產(chǎn)與作業(yè)管理」領(lǐng)域外，也來自其它領(lǐng)域（例如，資訊、網(wǎng)路與通訊）。近年來，由於資訊科技、網(wǎng)路科技與通訊科技的迅速發(fā)展，許多在以前是不可能或無法有效實踐的供應鏈管理方法，現(xiàn)在已成為可能。這些科技的發(fā)展加上環(huán)境的變化也帶來許多新的挑戰(zhàn)（例如，電子商務、電子企業(yè)與全球物流）。當然，為了應付這些新的挑戰(zhàn)，也已提出嶄新的知識與方法，並成功地應用於解決實務問題。這些嶄新的知識與方法也陸續(xù)被搜集到 D. Simchi-levi、P. Kaminsky與 E. Simchi-levi所著作的本書中，這也是為何本書的內(nèi)容愈形豐富且極受歡迎的原因本書並附有三個電腦遊戲，分別是電腦化啤酒遊戲、風險共擔遊戲，以及競標遊戲，這些遊戲可進一步幫助讀者瞭解其相關(guān)的供應鏈管理議題。除此之外，每一章除了課文內(nèi)容外，更有許多案例、例子、問題討論與本土案例，以説明讀者瞭解該章內(nèi)容。期待讀者在閱讀本書後，對供應鏈之設(shè)計與管理領(lǐng)域能有更深入的瞭解。 

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