不按牌理出牌的思考力

內(nèi)容概要

　　有理？無理？還是富有邏輯？不按牌理出牌，才是真道理！若是你太講道理，凡事中規(guī)中矩，你就會(huì)採取與他人相同的策略，做出下列這些事：把今年的目標(biāo)訂得比去年高一點(diǎn)；以大家的意見為意見，沒有自己的主張；放寬最後期限，以便工作可以及時(shí)完成。若是你凡事都按牌理出牌，只會(huì)愈來愈沒有特色，一切都隨波逐流。但是，如果你真心想要脫穎而出，你非得跳脫傳統(tǒng)的思維模式不可。本書作者保羅·藍(lán)伯格，是全世界首屈一指的企管顧問之一，他教導(dǎo)許多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的高層主管擺脫主流管理思維的束縛，創(chuàng)造出與眾不同的經(jīng)營策略，讓他們自己、公司及客戶，都展現(xiàn)出更多潛能。本書告訴我們，不按牌理出牌的策略可以幫我們創(chuàng)造出空前的成功。許多成功的企業(yè)家，都是這種敢於突破傳統(tǒng)、不敢牌理出牌的人物，本書透過這些實(shí)際案例，讓你看到成功的要件。本書的宗旨在於：只要對(duì)當(dāng)前情勢(shì)做過恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估，你就應(yīng)該勇敢躍入未知。唯有逆勢(shì)操作，甚至驚世駭俗，你才能出奇制勝、開創(chuàng)新局。

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介
保羅．藍(lán)伯格（Paul Lemberg）
「量子成長企管顧問公司」（Quantum Growth Consulting）執(zhí)行長，有「不按牌理出牌的企管顧問」之稱。合作過的公司包括：埃森哲（Accenture）、Adobe、美國斯坎迪亞人壽保險(xiǎn)（American Scandia）、思科（Cisco）、高盛（Goldman Sachs）、IBM、LexisNexis、OpenText、SAIC，及數(shù)千家正在快速成長的公司。其主筆的刊物，《非凡成果》（Extraordinary Results），訂閱者超過兩萬人。個(gè)人網(wǎng)站為：paullemberg.com。
譯者簡(jiǎn)介
許晉福
政大會(huì)計(jì)系畢業(yè)，現(xiàn)專事翻譯。譯有《贏在談判》、《躁男癥候群》、《不公平的市場(chǎng)》、《玻璃城堡》等書。
黃俊榮
中央大學(xué)英美語文學(xué)碩士，喜愛閱讀、寫作、文字遊戲，現(xiàn)從事翻譯工作。個(gè)人部落格www.wretch.cc/blog/wittqmo 。

編輯推薦

本書特色：如何不按牌理打出一手好牌？＊你必須花錢，否則將會(huì)破產(chǎn)。經(jīng)營企業(yè)如果過於節(jié)儉，其成長將受到阻礙，最後難逃萎縮凋零的下場(chǎng)。如果你追求的是成長，應(yīng)該想辦法花更多錢。＊不要苛求完美，完美主義的心態(tài)會(huì)阻礙進(jìn)步。如果你一直在等待產(chǎn)品修正至十全十美，等到這個(gè)時(shí)刻出現(xiàn)（它甚至永遠(yuǎn)不會(huì)來到），恐怕為時(shí)已晚。＊不犯錯(cuò)的人雖然讓公司以較低的成本獲得較高的利潤。但不犯錯(cuò)很難學(xué)到東西，這類行為只不過是一再重複之前做過

圖書封面

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