成功專(zhuān)案管理手冊(cè)

內(nèi)容概要

助你成功掌控專(zhuān)案的24堂課
專(zhuān)案管理充滿了許多正面潛能。若管理得當(dāng)，便能產(chǎn)生對(duì)個(gè)人與全公司都有幫助的正向改變。同時(shí)它也是升職的踏腳石，提供了高度成就感與多樣性。然而，所有專(zhuān)案經(jīng)理也都面臨了極大的挑戰(zhàn)。他們必須能夠容忍超出一般接受程度的不確定性與模糊性，而且專(zhuān)案執(zhí)行失敗對(duì)於個(gè)人前途的傷害，往往遠(yuǎn)大於在其他較不明顯的層面遭遇失敗。

作者簡(jiǎn)介

蓋瑞?哈肯 Gary R. Heerkens
哈肯是管理解決方案集團(tuán)（Management Solution Group, Inc.）總裁，該公司專(zhuān)門(mén)提供專(zhuān)案管理教育解決方案與組織性支援。赫肯斯另著有麥格羅希爾出版公司輕鬆管理系列中的《專(zhuān)案管理》（Project Management）一書(shū)。

書(shū)籍目錄

序言 專(zhuān)案管理科學(xué)與藝術(shù)
1. 了解專(zhuān)案經(jīng)理的角色
2. 建立紮實(shí)團(tuán)隊(duì)
3. 了解真正需求
4. 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
5. 舉辦啟動(dòng)盛事
6. 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)評(píng)估
7. 中止不值得的專(zhuān)案
8. 發(fā)展邏輯計(jì)畫(huà)
9. 預(yù)留學(xué)習(xí)空間
10. 了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)
11. 發(fā)展配置管理計(jì)畫(huà)
12. 管理所有專(zhuān)案利害關(guān)係人
13. 根據(jù)基線進(jìn)行評(píng)估
14. 客觀看待威脅
15. 積極管理溝通管道
16. 擴(kuò)大專(zhuān)案卓越度
17. 考慮專(zhuān)案後議題
18. 管理介面
19. 進(jìn)行自我管理
20. 辨識(shí)多重成功層面
21. 明智使用文件記錄
22. 獎(jiǎng)勵(lì)卓越團(tuán)隊(duì)合作
23. 擴(kuò)大結(jié)案學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
24. 應(yīng)用「所學(xué)教訓(xùn)」

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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