你是在做牛做馬，還是做主管？

內(nèi)容概要

35歲以前，學會不用蠻力工作！
主管若是把事情全攬在身上，你和部屬都不會成長。
但是，想要安心交派工作，需要的不只是改變心態(tài)，
40個管理方法，教你實現(xiàn)「讓他人為你工作」的最高境界！
「史上最強的士兵」當上主管之後，為什麼會成為「史上最差的指揮官」？
其實，許多人是當上主管之後，才發(fā)現(xiàn)自己還不會當主管。
公司升你做主管，並不是要你加倍努力、加班蠻幹，而是要你管理人才，讓自己和部屬都能成長。如何建立一套「即使主管不插手，部屬也能創(chuàng)造成果」的工作系統(tǒng)？如何讓部屬握有主導權(quán)的同時，也能確保工作的品質(zhì)和效率？
放下做牛做馬的哀怨，掌握聰明用人的巧勁，從今天起，你也可以做個輕鬆又稱職的主管！
告別硬拚蠻幹，善用巧勁管理
．當部屬說「沒辦法」「做不到」時，你該怎麼回應？
．多久跟部屬開一次會才適當？
．如何讓部屬放心找你商量事情？
．如何只出一張嘴，就能讓部屬使盡全力？
．遇到「等待指示型」部屬，怎樣才能讓他們動起來？
提升自己，一定要學會的巧勁工作術(shù)
※建立有效的思考術(shù)與習慣
．無論如何，先展開假說思考
．綁架別人的腦袋，讓假說完整
．利用「文氏圖」，找出與部屬的共通領(lǐng)域
．捨棄蝗蟲型會議，改為毛毛蟲型會議
．當場提出結(jié)論，速度就是一切
※讓部屬動起來的關(guān)鍵管理法
．「裝作不知道」的開會術(shù)
．讓討論更熱絡(luò)的宣言法
．「沒辦法」「做不到」都是很棒的字彙
．主管是二十四小時的急診室
．在最後一分鐘放鴿子的策略
※讓系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)的主管行動準則
．讓部屬認同你是他的夥伴
．稱讚，可以讓人發(fā)揮實力
．把勳章統(tǒng)統(tǒng)送出去
．如果覺得累了，就放慢腳步
．事情沒想像中那麼難，現(xiàn)在就展開行動

作者簡介

山本真司
英國《Euromoney》雜誌選出的「世界頂尖金融顧問」。
1958年出生於東京。慶應義塾大學經(jīng)濟學系畢業(yè)後，進入東京銀行，之後取得芝加哥大學企管研究所碩士學位，同時為傑出企管碩士、美國商學榮譽學會會員。
1990年起任職於波士頓顧問集團東京辦公室，後擔任科尼爾管理諮詢公司（A. T. Kearney）東京辦公室管理總監(jiān)「極東亞洲共同代表」、貝恩諮詢公司（Bain & Company）東京辦公室代表合夥人，累積逾二十年的經(jīng)營策略顧問經(jīng)驗。
目前他擔任山本真司事務所董事長、立命館大學企管研究所客座教授、慶應義塾大學研究所與早稻田大學研究所兼任講師、靜岡縣足球協(xié)會評議員。著有《你是在做牛做馬，還是做主管？》《寫給生存不安的年輕人》（以上先覺出版）。

書籍目錄

前言　三十五歲前一定要學會的巧勁工作術(shù)
第1章　到了三十五歲，只靠蠻力工作是不會順利的
第2章　制定一套「讓工作自動運轉(zhuǎn)」的系統(tǒng)
第3章　建立有效的思考術(shù)與習慣
1 工作成功的關(guān)鍵，取決於起跑速度
【系統(tǒng)1】無論如何，先展開假說思考
【系統(tǒng)2】忘掉邏輯，畫張圖吧
【系統(tǒng)3】主管在一開始要像小兵一樣
【系統(tǒng)4】與其動腦，不如動動身體與雙腳
2 發(fā)揮團隊力量，將假說修正得更精準
【系統(tǒng)5】綁架別人的腦袋，讓假說進化
【系統(tǒng)6】利用「文氏圖」，找出與部屬的共通領(lǐng)域
3 與部屬齊肩並進，完成工作
【系統(tǒng)7】捨棄蝗蟲型會議，改為毛毛蟲型會議
【系統(tǒng)8】「粉刷牆壁」原則
【系統(tǒng)9】試試看「島田時間」
【系統(tǒng)10】當場提出結(jié)論，速度就是一切
第4章　讓部屬動起來的關(guān)鍵管理法
1 轉(zhuǎn)移主導權(quán)，點燃部屬的自主性
【元素1】坦誠以對的人心掌握術(shù)
【元素2】要部屬遵行之前，先讓他們了解
【元素3】「裝作不知道」的開會術(shù)
【元素4】主管要偽裝成整合者
【元素5】讓討論更熱絡(luò)的宣言法
【元素6】連升五級策略
【元素7】「沒辦法」「做不到」都是很棒的字彙
【元素8】用小學生也聽得懂的話
【元素9】演出雙重人格
2 鼓勵部屬挑戰(zhàn)的風險管理術(shù)
【元素10】「最少也有八十分」宣言
【元素11】必勝加油法
【元素12】主管是二十四小時的急診室
【元素13】主管是糾紛、謝罪的負責人
【元素14】標準上班時間管理術(shù)
3 培養(yǎng)部屬樂觀積極的向上心
【元素15】以相對的強項來一決勝負
【元素16】在最後一分鐘放鴿子的策略
【元素17】提出「無仁義之戰(zhàn)」
【元素18】割讓領(lǐng)土的策略
【元素19】以正面態(tài)度給予評價
第5章　讓系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)的主管行動準則
1 當部屬真正成為夥伴的那一瞬間
【行動1】讓部屬認同你是他的夥伴
【行動2】讓部屬述說自己的歷史
【行動3】宣示三個目標
【行動4】主管是部屬尊嚴的守護者
【行動5】稱讚，可以讓人發(fā)揮實力
【行動6】把勳章統(tǒng)統(tǒng)送出去
2 積極向前的人，絕對有人跟隨
【行動7】你所做的一切，部屬都看在眼裡
【行動8】以持續(xù)成長為目標
【行動9】每天以笑容面對部屬
【行動10】如果覺得累了，就放慢腳步
【行動11】事情沒想像中那麼難，現(xiàn)在就展開行動

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    你是在做牛做馬，還是做主管？ PDF格式下載

---