賈伯斯憑什麼領導世界

前言

　　我當時正坐在一家餐廳的候位區(qū)?！　〈蟾艣]人想得到，我竟然會在這種地方遇見改變自己一生的人。　　當時我正讀著報紙上的商業(yè)版，報上的頭條新聞報導了飛鷹電腦（Eagle Computer）這家新創(chuàng)公司的悲慘結局。和我同在候位區(qū)的一個年輕人也正看著那篇文章，於是我們聊了起來。我向他透露我和那則新聞的關連。我才剛向我的老闆，也就是英特爾總裁安迪．葛洛夫，提出了辭呈，宣布我將加入飛鷹電腦的創(chuàng)業(yè)者。當時那家公司正準備上市?！　≡诠善笔状喂_發(fā)行的當天，飛鷹電腦的執(zhí)行長瞬間躍身為千萬富翁，於是與其他共同創(chuàng)辦人一起出外飲酒慶祝。接著，他開車去買了一輛法拉利，並直接從經銷商的門市開走新車，沒想到卻發(fā)生了車禍，車毀人亡，公司也跟著完蛋了。我辭掉在英特爾的工作，就是為了到他的公司上班，但我還來不及去報到，新工作就這麼泡湯了。　　我說完之後，那個年輕人開始問起我的背景。我們兩人可說是鮮明的對比：他是個嬉皮，穿著牛仔褲和運動鞋，看起來像個二十出頭的年輕小伙子。我在他眼中則是個體格壯碩的四十幾歲中年人，身高一百九十五公分，是個穿西裝打領帶的企業(yè)人。我們唯一的相似之處，就是當時我們兩人都蓄著鬍鬚?！　〔贿^，我們隨即發(fā)現彼此都對電腦充滿熱情。他的性子衝動急躁，活力充沛，一聽到我的經歷，眼睛就亮了起來：我曾經在科技業(yè)擔任重要職務，卻因為發(fā)現IBM接受新觀念的速度太慢而離開了那家公司。　　他向我介紹自己，說他的名字叫史帝夫．賈伯斯，是蘋果電腦公司的董事長。當時我對蘋果這個名號還不熟悉，但實在難以想像眼前的這個年輕人會是電腦公司的老闆?！　〗又?，他邀我到他的公司去上班，令我大吃一驚。我回答：「你恐怕請不起我?！巩敃r賈伯斯才二十五歲，而蘋果就在那一年稍晚公開上市，市值約二億五千萬美元。他和他的公司絕對請得起我?！　蛇L後的星期五，我開始到蘋果上班，薪水比在英特爾略高，但股票選擇權卻多很多。葛洛夫在臨別贈言中說我「犯了個天大的錯誤。蘋果做不起來的」?！　≠Z伯斯喜歡保守祕密，直到最後一刻才對人公布，藉此讓人們大吃一驚。他這麼做也許是為了讓人難以掌握事情的發(fā)展，而不得不受到他的掌控。在我到班的第一天，經過下午一席話增進彼此了解之後，他說：「我們明天一起出去兜兜風吧。十點鐘到這裡和我碰面，我要讓你看個東西?！刮彝耆粫缘米约涸擃A期什麼，也不知道自己是不是該做點準備?！　⌒瞧诹衔纾覀兇畛速Z伯斯的賓士車出發(fā)了。車上的喇叭大聲播放著音樂：警察合唱團和披頭四的歌曲，音量大得令人有點不舒服，而且我還是不知道我們要去哪裡?！　∷衍囎娱_進全錄公司帕羅奧多研究中心（PARC）的停車場，我們隨即被帶進一個房間，裡面的電腦設備令我大開眼界。賈伯斯在一個月前就曾和一群蘋果工程師來過這裡了。他們在看過這些令人驚嘆的尖端科技之後，對於應用在個人電腦上是不是有價值卻意見分歧?！　∧翘?，賈伯斯帶著我，又回到這裡再看一次，結果整個人激動不已。他只要看到「瘋狂了不起」的東西，說話的聲音就會為之改變。那天我就見識到這樣的情景。我們見到了後來被稱為「滑鼠」的一種粗陋設備，還有一部印表機，以及一部電腦螢幕。那個螢幕不但能呈現文字與數字，還可以顯示線條與圖片，以及可以用滑鼠點選的功能表選項。事後，賈伯斯告訴我，參觀帕羅奧多研究中心的經驗就像獲得「天啟」一樣。他確信自己看見了電腦的未來?！　∨亮_奧多研究中心正在研發(fā)的是一種供企業(yè)使用的機器，一部能與IBM競爭的大型電腦，價格預計將在一萬至二萬美元之間。不過，賈伯斯眼中所看到的，卻是一部能普及於大眾的電腦。　　賈伯斯看到的，不只是電腦科技。就像一個中世紀的義大利小男孩走進修道院而發(fā)現了耶穌一樣，賈伯斯在帕羅奧多發(fā)現了「為使用者著想」的這門宗教。說不定他早就懷有這樣的渴望，只不過到現在才發(fā)現了實現這個理想的方法。他自己就是終極消費者，也是完美產品的夢想家，而他就在這裡意外找到了通往光明未來的一條康莊大道?！　‘斎?，這條道路並非筆直順暢。他在一路上犯過許多嚴重且代價高昂的錯誤，甚至不只一次差點造成災難性的後果。這些錯誤之所以會出現，有許多都是因為他過於自信，以為自己永遠不會出錯。就是因為這種頑固的自信姿態(tài)，才會讓世人對他產生「照我的意思來，不然就靠邊站」的刻板印象?！　〉窃诋敃r，對於剛成為他副手的我來說，他的處事態(tài)度實在令我景仰。他對各種可能性抱持開放的心態(tài)，也對新觀念深感振奮，他不但善於看出新事物的價值，更能熱切接納。而且，他的熱情也深具感染力。他很能理解自己的目標顧客所具備的心態(tài)，因為他就是他們的一員。由於他和他未來的顧客心思相同，因此當他一見到未來，就知道自己看到了什麼?！　∥艺J為賈伯斯聰明過人、充滿熱情、受到一股展望未來的遠見所推動，但同時他也極為年輕，而且很衝動。那麼我在他眼中是個什麼樣的人呢？我相信自己是他一直在找、但還沒找到的人選。在我身上，他終於找到了一個在商業(yè)界具有厚實基礎的資深老傢伙。我的新職稱雖然是蘋果電腦公司高級副總裁，但這份工作卻帶有檯面下的非正式職務，那就是擔任賈伯斯的副手、導師，以及長老（我當時四十四歲）。不久之後，他就開始對別人說：「除了傑伊，不要相信任何四十歲以上的人?！埂　‰m然賈伯斯本身不是科技專家，卻滿心想製造屬於自己的產品。當年沃茲尼克在專心開發(fā)該公司最早的電腦，賈伯斯則是忙著提高銷售量和拉訂單。儘管如此，他還是一心想製造出一部帶有他個人印記的機器，藉此證明他的洞見。他找上了當時負責設計蘋果「麗莎」電腦的工程師，努力說服他們接受他對未來的看法。但是那些工程師為了擺脫他的糾纏，竟一再對他說：「你要是覺得這些構想那麼好，就自己去做一部電腦?。　埂　≠Z伯斯沒有可以預見未來的水晶球，也不知道自己會創(chuàng)造出一個接一個令世人驚豔的熱門產品，而且他也不是個長於內省的人，並不會停下腳步來思考他的一切成就是怎麼來的。甚至可以說，他贏得了人們的信任，可是自己卻根本沒注意到這一點?！　≠Z伯斯在帕羅奧多研究中心大開眼界的體驗，後來成了科技史上最著名、也最讓人津津樂道的一段往事。經由那幾次的走訪，賈伯斯開始著手實現改變世界的理想?！　‘斎?，他也的確達成了這個目標?！　?/pre>


內容概要
　　全世界第三了解賈伯斯的人，告訴你　　賈伯斯做對和做錯的事，如何成為你工作和人生的最佳教材?！　∪澜缬腥齻€人最了解賈伯斯?！　∫皇琴Z伯斯自己，但他想保留的比想說的多?！　《琴Z伯斯的太太，但她對私事的了解比公事多?！　∪琴Z伯斯最倚重的左右手和導師艾略特?！　≡诒緯校c賈伯斯相交30年的他，毫不隱藏的告訴你，　　賈伯斯如何用產品、人才、組織和行銷等四個堅持領導全世界！　　賈伯斯做對和做錯的事，是現代商業(yè)人士及工作者的最佳教材?！　∠矚g蘋果的產品，排隊去買就行了。想要了解賈伯斯的成功祕密，你必須靠得更近一點。　　透過全世界第三了解賈伯斯的人，你將看見最真實的賈伯斯，了解他如何網羅優(yōu)秀人才、擁抱先進創(chuàng)意，克服重重障礙，最後將一個個酷炫的創(chuàng)新產品帶到世人面前?！　?賈伯斯受不了笨蛋，他用哪些方法鑑定人才？他靠哪些方法留住人才？　　?麥金塔電腦推出後，賈伯斯做了什麼事，導致他被迫離開蘋果？　　?賈伯斯後來得以重返蘋果，是因為他手中掌握著哪一張王牌？　　?賈伯斯手下的蘋果和皮克斯，都深受消費者歡迎，這兩家公司有什麼共同之處？　　?iPod、iPhone、iPad接連熱賣，這些產品的開發(fā)過程具備哪些成功條件？　　?蘋果不能沒有賈伯斯，那麼，賈伯斯可以沒有蘋果嗎？　　艾略特的近身觀察，讓我們得以從賈伯斯的事業(yè)轉折點，看見他的蛻變。讀完本書，你將了解，賈伯斯憑什麼能成為當代最偉大的科技業(yè)執(zhí)行長，讓世人深深景仰。他不只用iPod顛覆了音樂產業(yè)、用iPhone改寫了電信產業(yè)，用iPad翻轉了電腦產業(yè)，他更領導世界，創(chuàng)造了歷史?！　≠Z伯斯詮釋「i領導」　　我經常聽賈伯斯以「概念車」的故事來說明，為什麼蘋果的產品看起來那麼吸引人、用起來那麼順暢。「你看見一輛概念車，」他說：「然後你心想：『那樣的設計真棒，線條真美?！凰摹⑽迥赆?，車子終於量產出來，擺在展示間，呈現在電視廣告上，可是卻遜透了，於是你不禁納悶究竟出了什麼問題。他們本來已經抓到重點，已經抓到重點了，可是後來卻迷失了方向?！埂　〗又?，他會提出他認為究竟出了什麼問題：「設計師拿著這項卓越的構想去找工程師，工程師就會對他們說：『沒辦法，我們做不到，這是不可能的?！混妒?，他們會把設計修改成他們認為『可能』的版本，再交給生產人員。生產人員會說：『我們沒辦法製造這樣的產品?！弧顾偸窍矚g以這句話為這個故事作結：「成功的大好機會就擺在眼前，他們偏偏要跳下失敗的深淵?！埂　∫蔀槿轿划a品開發(fā)者，不能只是想像前所未有的新產品，更必須擁抱新奇的事物，全心全意加以追求。你必須認為創(chuàng)造出與眾不同而且更勝一籌的特殊產品是最重要的事。


作者簡介
　　傑伊．艾略特　Jay Elliot　　曾任蘋果電腦公司資深副總裁，掌管全公司的營運事務，直接受命於賈伯斯。進入蘋果之後，他輔佐賈伯斯，全程參與麥金塔電腦的開發(fā)。在他執(zhí)掌期間，蘋果的業(yè)績從一億五千萬美元躍升至三十億美元?！　∵M入蘋果之前，他曾任IBM、英特爾的高階主管。1980年，當44歲的他被25歲的賈伯斯親自挖角到蘋果電腦時，英特爾總裁葛洛夫給他的臨別贈言：「你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。」他後來成為賈伯斯的左右手及導師，賈伯斯曾對人說：「除了傑伊，不要相信任何超過四十歲的人?！官Z伯斯的助理也觀察到：「只要傑伊在場，史帝夫就變了個人（比較冷靜）。」他離開蘋果之後，創(chuàng)辦了Nuvel軟體開發(fā)公司，並擔任執(zhí)行長。　　陳信宏　　臺灣大學外國語文學系畢業(yè)。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎及文建會文學翻譯獎等獎項，目前為專職譯者。譯有《幸福建築》《我愛身分地位》《最美的奉獻》（先覺出版）、《幸福的歷史》《偷畫賊》（究竟出版）、《最後的演講》（方智出版）等書。


書籍目錄
作者的話序 偶然與必然第一部 產品賈伯斯深信，身邊的人必須和他一樣全心追求產品的卓越。他非常嚴厲，要求也非常高，有時候甚至不近人情，但這一切都反映出不斷驅動著他的強烈熱情。1 對產品的熱情，要讓宇宙為之震動！2 顧及每一個細節(jié)，才有可能成功第二部 人才賈伯斯一向只雇用最優(yōu)秀的人才，他稱之為「Ａ級人才」。他的座右銘：「你一旦雇用了一個Ｂ級員工，他就會開始把其他Ｂ級和Ｃ級的人給帶進來?！? 尋覓不受侷限的「海盜」4 只要A級人才，其餘免談！5 最想要的激勵，跟金錢無關第三部 組織賈伯斯希望藉由麥金塔的成功，證明「創(chuàng)業(yè)式」的小型團隊概念是正確的選擇，之後再利用自己獲得的影響力，把這種產品導向的小型團隊思考模式推廣到整家公司。6 以產品為中心，帶領團隊動起來7 受挫時，不忘記最重要的事8 自己的戰(zhàn)場，自己贏回來9 產品開發(fā)，必須是從頭到尾的思考10把創(chuàng)新視為必須一再被宣揚的福音第四部 行銷藉由成立蘋果商店，並且掌控從產品概念到製造、再到銷售點的整個價值鏈，賈伯斯把蘋果轉變成了科技界的迪士尼。這也正是他追求的目標。11 建構消費大眾熟悉的品牌12 進軍零售業(yè)，直接訴求消費者13 看得見的未來，就會實現第五部 站在巨人的肩膀上經常有人問我，要是賈伯斯離開了蘋果，結果會怎麼樣？我總是對他們說，在這家以消費性產品為中心的公司，賈伯斯這位充滿魅力與願景的領導者是不可取代的。14 一堂無價的領導課給賈伯斯的一封信 


章節(jié)摘錄
　　承認錯誤，然後邁向下一步（摘自第3章）　　不過，賈伯斯看人也不是絕對不會出錯。在麥金塔研發(fā)的過程中，就曾經出現一項差點釀成災難的決定，原因就出在賈伯斯深深仰慕及敬重這起事件中的核心人士?！　←溄鹚枰驳?。賈伯斯當然密切掌握了當前有哪些最新、最熱門的電腦零件，但他卻找不到像樣的硬碟可以選擇。他找不到喜歡的硬碟，找不到一部品質配得上麥金塔的硬碟?！　∮幸惶?，他向我介紹了一位訪客，一個他顯然頗為喜歡的德國人。這個人相當精明，曾在惠普公司任職過，對硬碟方面有深厚的了解。（我必須向這位先生道歉，因為我忘了他的名字。）　　賈伯斯向來喜歡產品導向的人，更重要的是，他要確信你認同他的願景。這是最重要的一項條件，因此他對每個關鍵人士都會去確認這一點。只要你獲得他的信任，只要你和他追求的願景方向一致，就算與他意見相左也沒有關係?！　∮伸顿Z伯斯很信任這位硬碟專家，結果無意間落入了一個陷阱，後來有人稱之為「罹患了『不在這裡發(fā)明』癥候群」。他聘請這個人設計一部走在時代尖端的新硬碟，然後在矽谷附近找一個地點生產製造，供麥金塔使用?！　∥以贗BM服務期間，曾於該公司最大的硬碟廠擔任高級經理，位於加州聖荷西。硬碟是外行人絕對不該涉足的產業(yè)。製造硬碟時，不但得注意基板，還得為機械手臂與精準度的問題傷腦筋。硬碟非常難設計，也很難生產。光是讀寫頭這個零件，就與旋轉的碟片之間只相差一根毛髮的寬度，所以硬碟的製造公差是一大夢魘。要製造出運作良好的硬碟，是一件非常困難的工作?！　∥腋嬖V賈伯斯：「我真的認為我們不該涉足硬體的製造。我認為我們應該採購現成的硬碟就好?！果溄鹚搀w小組領導人鮑伯．貝爾維爾也提出相同的建議，但是賈伯斯的心意已決。有人為這項計畫定名為「崔姬」，於是計畫隨即展開，工作人員多達三百人。　　我和貝爾維爾談過。我們的看法相同，而他認為他可能已經找到這個問題的解決方式。索尼為惠普開發(fā)了一款新式的三．五吋硬碟，而且已經上市。貝爾維爾手下的一位工程師曾在惠普任職過，也許能找人借一部這種硬碟來讓我們測試?！　〔痪弥?，貝爾維爾就取得了這款硬碟。他對測試的結果相當滿意，指稱這種硬碟可以用在麥金塔上。於是他的工程師開始設計介面，而與索尼的協(xié)商也隨即展開。索尼表示非常樂意與蘋果合作?！　〈藜У拈_發(fā)工作和索尼的合作案同步進行著，但是，當然沒有人向賈伯斯透露與索尼合作的事。貝爾維爾不時會因為合作所需而在盡可能短的時間內往返日本，索尼也會偶爾派工程師到庫帕提諾來討論技術規(guī)格。一切都進行得相當順利，直到有一天，貝爾維爾正在辦公室裡與那位索尼工程師會面，卻突然聽到走廊上傳來一陣熟悉的嗓音，而且逐漸逼近而來?！　∷⒖烫似饋?，拉開工友置物櫃的門，慌張地揮手示意那位工程師躲進去。那個可憐的傢伙不禁呆住了，為什麼他好端端地開會開到一半，竟然要躲進置物櫃裡？　　但是他信任貝爾維爾，所以還是躲了進去。貝爾維爾關上門，坐下來假裝忙著工作，而賈伯斯也正好在這時走了進來。那位工程師在黑暗中一聲不吭，直到賈伯斯離開為止?！　∶看蜗氲侥且荒唬揖腿滩蛔⌒Τ鰜怼！　讉€月後，我到麥金塔大樓的會議室，參加崔姬產品檢討會。賈伯斯找來的硬碟專家，報告了測試的結果。他很誠實：結果非常糟糕，崔姬無疑是一場災難?！　§妒琴Z伯斯召集麥金塔團隊的小組領導人開會，包括工程方面與行銷方面的小組領導人。會議中，所有的人都一致要求取消崔姬計畫。就在這時，賈伯斯轉向我說：「傑伊，我希望你能保持中立，告訴我該怎麼做?！埂　∥艺f：「沒問題。我們一起到外面走走吧。」　　我們一如往常出外散步談話，但這次的談話內容敏感得多。他相信我會對他開誠布公，我也確實如此。「史帝夫，」我說：「你一定要中止這項計畫。這項計畫根本是在浪費錢。我會設法把崔姬的人員安插到其他職位?！埂　∥覀兓氐綍h室，賈伯斯坐了下來，說：「好吧，傑伊決定中止這項計畫了?！刮覍端堰@項決定歸在我身上，感到有些侷促不安，但表面上還是盡量保持鎮(zhèn)定。他接著說：「而且他也自願為所有人安排去處，所以沒有人會因此失業(yè)。」　　崔姬計畫就這樣告終了。計畫取消之後，我遵照承諾，靠著手下的人力資源人員，在蘋果的各部門為崔姬團隊的所有成員找到了他們可以擔任的職務?！　♂醽?，麥金塔配備著索尼的硬碟上市。要是崔姬硬碟真的順利製造出來，成本大概會比索尼的硬碟貴上一倍，而且還必須支出生產製造的經常性費用?！　∽詮拇藜录?，賈伯斯就變得比較願意在條件適合的情況下，向外部供應商採購零件?，F在，為了讓產品早點上市，他通常願意先向外部廠商採購零件，然後再由蘋果內部研發(fā)可供後續(xù)版本使用的零件。　　崔姬給了他一次他永遠不會忘記的教訓。








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