什麼樣的人，企業(yè)絕不放手

前言

　　序言　　每個(gè)公司都有自己的原則　　有三位職場(chǎng)人士，各自因?yàn)椴煌脑?，莫名其妙地被公司、上司突如其?lái)的決定搞得不知所措?！　∫晃皇荢電子公司的金副總經(jīng)理。　　在今天公布的晉升總經(jīng)理的名單中，金副總沒(méi)有找到自己的名字。他本以為這次一定能夠摘掉副總經(jīng)理的頭銜，甚至連走動(dòng)比較頻繁的親戚都已經(jīng)向他道過(guò)喜了?！　〉降啄膬撼隽藛?wèn)題呢？　　更令人無(wú)法理解的是，和他同期入職的樸副總和鄭副總的名字卻赫然列於名單之上。　　金副總本以為此次得到晉升的一定是自己和樸副總，鄭副總鐵定要落選的—鄭副總?cè)穗m然好，但在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候總是顯得優(yōu)柔寡斷。所以在確認(rèn)晉升名單之前，金副總還心想「如果鄭副總落選的話(huà)，要請(qǐng)他一起喝酒，然後開(kāi)誠(chéng)布公地給他幾句忠告」呢?！　】墒?，現(xiàn)在到底出了什麼問(wèn)題？「難道是因?yàn)樯洗巍瓫](méi)有主動(dòng)加入那個(gè)為了擴(kuò)張中國(guó)業(yè)務(wù)而成立的，社長(zhǎng)直接管理的「特殊任務(wù)小組」？等一下，難道是那兩個(gè)人每次必到的登山小組—社長(zhǎng)也經(jīng)常去？不對(duì)，公司不會(huì)因?yàn)檫@點(diǎn)小事就讓鄭副總頂替我晉升的！……難道真因?yàn)檫@件事？」金副總一遍又一遍地揣摩著，頭腦陷入一片混亂?！　×硪晃皇荓證券公司的孫經(jīng)理?！　〗裉煸缟?，孫經(jīng)理切身感受到「玻璃天花板」的存在（Glass Ceiling，指少數(shù)女性在晉升時(shí)遇到某種無(wú)形的阻礙。二十多年前《華爾街日?qǐng)?bào)》用這個(gè)詞描述女性職業(yè)生涯中的無(wú)形壁壘以來(lái)，這種企業(yè)高層男女比例嚴(yán)重失調(diào)的情況幾乎沒(méi)有任何改觀(guān)），她實(shí)在無(wú)法忍受心中的憤怒。一位平時(shí)相處得不錯(cuò)的前輩向她透露，在即將公布的公司人事異動(dòng)中，她將被調(diào)到別人都避之不及的一個(gè)部門(mén)。自尊心很強(qiáng)的孫經(jīng)理很難接受這個(gè)可悲的事實(shí)?！　　肝壹葲](méi)有把工作搞砸，也沒(méi)有令公司遭受損失，和別人相比，我辦事更快，到底為什麼？為什麼我要被趕到那個(gè)位置上呢？」　　這位女士雖然在業(yè)務(wù)上不比別人遜色，但是卻有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是生了孩子之後早退的次數(shù)有所增加—這是不爭(zhēng)的事實(shí)。儘管她每次都有無(wú)可厚非的理由—有的時(shí)候是因?yàn)楹⒆由×?，有的時(shí)候是因?yàn)楹⒆拥谋Ｄ窙](méi)有提前連繫就遲到，有的時(shí)候是因?yàn)閰⒓悠偶沂种匾暤挠H戚聚會(huì)。本來(lái)就不喜歡交際應(yīng)酬的孫經(jīng)理自從生了孩子之後家務(wù)更加繁重，公司的部門(mén)聚會(huì)也就很少參加了，但是她從來(lái)不認(rèn)為這是什麼大問(wèn)題—「對(duì)於職業(yè)婦女來(lái)說(shuō)，家庭和工作都要兼顧，能做到這種程度也就算可以了，不是嗎？現(xiàn)在公司的女性同事也大多處?kù)断嗤木硾r，所以誰(shuí)也不會(huì)介意的。這難道能算缺點(diǎn)嗎？這難道能算是我的不對(duì)？我在工作中也沒(méi)有偷懶啊，分明是總經(jīng)理對(duì)女性心存偏見(jiàn)，這就是『性別歧視』！」　　還有一位K公司的姜主任?！　”砻婵瓷先ィ魅握⒅娔X中的工作日誌在看，但是上面的內(nèi)容一點(diǎn)都沒(méi)看到腦袋裡去?！　　覆块T(mén)經(jīng)理為什麼會(huì)這樣做呢？」姜主任一直想不通。　　昨天，經(jīng)理指定尹主任為中東專(zhuān)案的負(fù)責(zé)人，這太不可思議了。尹主任是什麼樣的人？學(xué)歷比不上自己不說(shuō)，英語(yǔ)能力也不怎麼樣。說(shuō)實(shí)話(huà)，無(wú)知到了極點(diǎn)，有的時(shí)候甚至到了有點(diǎn)傻的程度。創(chuàng)意能力更不用說(shuō)了。和他相反，姜主任不僅對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都有所涉獵，大家聚在一起的時(shí)候，姜主任從來(lái)都是話(huà)題的主導(dǎo)者。就說(shuō)平時(shí)吧，尹主任經(jīng)常緩急不分地頻繁做一些毫無(wú)內(nèi)容的彙報(bào)，讓旁人看了都抓狂?！高@種既沒(méi)內(nèi)容也沒(méi)形式的空洞報(bào)告還是省了吧！」姜主任這樣想，但是尹主任卻恰恰相反。特別是每次出差回來(lái)後，即使星期一再做報(bào)告也可以，尹主任卻非要在週末給上司打個(gè)電話(huà)，然後週一再遞上一份毫無(wú)內(nèi)容的報(bào)告，一點(diǎn)都不會(huì)變通。　　「這麼不可靠的人居然被委以重任……難道經(jīng)理跟尹主任有什麼特殊關(guān)係？」姜主任數(shù)次越過(guò)電腦螢?zāi)?，瞥向?jīng)理和尹主任，目光中充滿(mǎn)了懷疑?！　÷殘?chǎng)中人可能都在關(guān)鍵時(shí)刻遇到過(guò)一些無(wú)法理解的事情，比如工作沒(méi)什麼成果即將被淘汰的人卻忽然得到晉升，本以為肯定會(huì)得到晉升的人反而屢次落選；誠(chéng)實(shí)並有能力的人意外地被推到一個(gè)閒職上；幾乎做了相同的事情、取得了相同成果的人，得到的評(píng)價(jià)卻褒貶不一，有的人被調(diào)升要職，有的卻成為淘汰的對(duì)象……為什麼會(huì)這樣呢？　　我們最常聽(tīng)到的回答大概是「站錯(cuò)邊了」?！　≌娴氖沁@樣嗎？真的只是這樣嗎？　　「我們公司沒(méi)什麼原則（道理）！」經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多職場(chǎng)人士這麼抱怨。其實(shí)沒(méi)有一個(gè)公司是沒(méi)有原則的，只是這些人不知道或假裝不知道這些原則罷了。公司是由各個(gè)職位緊密結(jié)合而成的一個(gè)組織，擁有悠久歷史的大企業(yè)自不必說(shuō)，就連看上去管理較亂的中小企業(yè)也是按照自己的一套管理規(guī)定在進(jìn)行運(yùn)作的，根據(jù)這個(gè)規(guī)定進(jìn)行新員工的招聘，完成業(yè)務(wù)考核，決定年薪以及晉升和提拔。有四、五名甚至只有兩名成員的家庭中都會(huì)出現(xiàn)摩擦，更何況要管理數(shù)十名甚至數(shù)十萬(wàn)名成員的企業(yè)，怎麼會(huì)沒(méi)有自己的原則呢？那得有多少原則緊密交織著啊！　　但還是有很多人會(huì)輕而易舉地扔出一句「我們公司沒(méi)有什麼原則（道理）」這樣的話(huà)來(lái)。我在此真心希望那個(gè)人不是你。因?yàn)檫@樣的人從進(jìn)公司第一天開(kāi)始，就無(wú)視組織存在和發(fā)展的大前提—「我在工作中必須尊重的規(guī)定和原則」這一點(diǎn)?！　≡谀切┐猴L(fēng)得意、薪水高、晉升快的職場(chǎng)人士身上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是：對(duì)於公司的管理規(guī)定有充分的理解，並且能按照這個(gè)規(guī)定來(lái)行事。　　當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，所以這個(gè)時(shí)期職場(chǎng)人的命運(yùn)就像清晨飄落的枯葉一樣嚴(yán)酷。和平日相比，這個(gè)時(shí)期各個(gè)公司的各種員工考核也將十分嚴(yán)格。絕大多數(shù)公司對(duì)那些能夠理解並執(zhí)行職場(chǎng)法則、管理規(guī)定的員工更加有興趣。相反，那些否定公司的管理規(guī)定並且反其道而行之的員工，即使不被裁掉，也不會(huì)得到重用，說(shuō)不定公司正在考慮要不要繼續(xù)留用他呢?！　〔还茉觞N說(shuō)，雖然這是很簡(jiǎn)單的事實(shí)，但要找到對(duì)這個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)完全理解的員工卻不那麼容易。如果你想知道這些原則，或者已經(jīng)知道了正在更加努力地去做，境況可能就會(huì)完全不同，但大多數(shù)人偏偏都沒(méi)有那樣去做，我身為一個(gè)旁觀(guān)者也只有抱以無(wú)限遺憾了。放著成長(zhǎng)和發(fā)展之路不走，辛苦的時(shí)候不停抱怨，對(duì)公司的不滿(mǎn)情緒越來(lái)越高漲，這樣的人確實(shí)太多太多了……　　你想要成為永不被公司放棄的人嗎？想要在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中勝出，成功晉升嗎？想要在公司擔(dān)任要職，得到高額的薪酬嗎？想要把名片上的職位更換為CEO嗎？如果想的話(huà)，就從理解並遵守公司的管理規(guī)定、原則開(kāi)始做起吧！公司要留住的人就是按照這些原則身體力行的人?！　∵@本書(shū)收錄了適用於所有行業(yè)的職場(chǎng)人士不了解或者雖然了解但卻常常忽視的職場(chǎng)法則。身為這本書(shū)的作者，容我自我介紹一下：我現(xiàn)在正在經(jīng)營(yíng)一個(gè)為企業(yè)挖掘所需人才的獵頭公司，我曾經(jīng)在一家報(bào)社做了近十五年的記者，並且在成立公司的過(guò)程中累積了大量的招聘和培訓(xùn)人才的經(jīng)驗(yàn)。　　透過(guò)本書(shū)，我想把自己在職場(chǎng)生活中的感受如實(shí)告訴你們，這些感受來(lái)自我擔(dān)任新聞?dòng)浾邥r(shí)和企業(yè)及員工的接觸，作為獵頭時(shí)與無(wú)數(shù)打算離職的職場(chǎng)精英的交談，以及在經(jīng)營(yíng)自己這家有一百餘名獵頭的公司時(shí)的一些體會(huì)?！　『?，下面讓我們回到前面所提到的三個(gè)人的故事。他們是我在獵頭公司工作的過(guò)程中遇到的三個(gè)人，他們對(duì)上司作出的決定完全不能理解，他們認(rèn)為公司和上司毫無(wú)原則的決策非?；奶疲骸腹具@麼做很沒(méi)道理！」但是我卻無(wú)法茍同。因?yàn)橐赃@種片面和狹窄的眼光來(lái)認(rèn)識(shí)公司，是根本無(wú)法深刻地掌握企業(yè)管理規(guī)定的。從客觀(guān)角度來(lái)判斷，毫無(wú)疑問(wèn)，他們的上司和老闆深信對(duì)他們做出的處置是理所當(dāng)然的。為什麼呢？從現(xiàn)在開(kāi)始我會(huì)細(xì)細(xì)道來(lái)。　　本書(shū)可能有一些讀者從未考慮過(guò)的內(nèi)容，也會(huì)有一些大家都知道的內(nèi)容，但是在閱讀這些內(nèi)容的時(shí)候，我們的頭腦中可能馬上會(huì)浮現(xiàn)出我們公司、我們部門(mén)內(nèi)的某位職場(chǎng)人士。我們也就會(huì)稍稍明白為什麼有些人會(huì)成為社長(zhǎng)或高層，而有些人卻被推到一個(gè)閒職或者被公司淘汰?！　∽钺岖I(xiàn)上我由衷的期望：在這個(gè)困難的時(shí)期辛苦走過(guò)來(lái)的職場(chǎng)人啊，一定不要退縮，要打起精神，勇於挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想！理解本書(shū)中提到的規(guī)定和原則並付諸行動(dòng)吧，相信上級(jí)對(duì)你的考核評(píng)價(jià)至少在三個(gè)月內(nèi)就會(huì)有明顯的提高?！　”緯?shū)可以說(shuō)是我和金玄辰先生共同完成的，金先生有記者和作家的基礎(chǔ)，深度參與了本書(shū)從架構(gòu)到細(xì)節(jié)的工作。藉此機(jī)會(huì)我對(duì)他表達(dá)最真摯的感謝?！　々ぉど赉C滿(mǎn) 二○○九年二月 寫(xiě)於能看到奉恩寺森林的辦公室內(nèi)　　序言　　每個(gè)公司都有自己的原則　　有三位職場(chǎng)人士，各自因?yàn)椴煌脑?，莫名其妙地被公司、上司突如其?lái)的決定搞得不知所措?！　∫晃皇荢電子公司的金副總經(jīng)理?！　≡诮裉旃嫉臅x升總經(jīng)理的名單中，金副總沒(méi)有找到自己的名字。他本以為這次一定能夠摘掉副總經(jīng)理的頭銜，甚至連走動(dòng)比較頻繁的親戚都已經(jīng)向他道過(guò)喜了。　　到底哪兒出了問(wèn)題呢？　　更令人無(wú)法理解的是，和他同期入職的樸副總和鄭副總的名字卻赫然列於名單之上。　　金副總本以為此次得到晉升的一定是自己和樸副總，鄭副總鐵定要落選的—鄭副總?cè)穗m然好，但在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候總是顯得優(yōu)柔寡斷。所以在確認(rèn)晉升名單之前，金副總還心想「如果鄭副總落選的話(huà)，要請(qǐng)他一起喝酒，然後開(kāi)誠(chéng)布公地給他幾句忠告」呢?！　】墒牵F(xiàn)在到底出了什麼問(wèn)題？「難道是因?yàn)樯洗巍瓫](méi)有主動(dòng)加入那個(gè)為了擴(kuò)張中國(guó)業(yè)務(wù)而成立的，社長(zhǎng)直接管理的「特殊任務(wù)小組」？等一下，難道是那兩個(gè)人每次必到的登山小組—社長(zhǎng)也經(jīng)常去？不對(duì)，公司不會(huì)因?yàn)檫@點(diǎn)小事就讓鄭副總頂替我晉升的！……難道真因?yàn)檫@件事？」金副總一遍又一遍地揣摩著，頭腦陷入一片混亂?！　×硪晃皇荓證券公司的孫經(jīng)理?！　〗裉煸缟?，孫經(jīng)理切身感受到「玻璃天花板」的存在（Glass Ceiling，指少數(shù)女性在晉升時(shí)遇到某種無(wú)形的阻礙。二十多年前《華爾街日?qǐng)?bào)》用這個(gè)詞描述女性職業(yè)生涯中的無(wú)形壁壘以來(lái)，這種企業(yè)高層男女比例嚴(yán)重失調(diào)的情況幾乎沒(méi)有任何改觀(guān)），她實(shí)在無(wú)法忍受心中的憤怒。一位平時(shí)相處得不錯(cuò)的前輩向她透露，在即將公布的公司人事異動(dòng)中，她將被調(diào)到別人都避之不及的一個(gè)部門(mén)。自尊心很強(qiáng)的孫經(jīng)理很難接受這個(gè)可悲的事實(shí)。　　「我既沒(méi)有把工作搞砸，也沒(méi)有令公司遭受損失，和別人相比，我辦事更快，到底為什麼？為什麼我要被趕到那個(gè)位置上呢？」　　這位女士雖然在業(yè)務(wù)上不比別人遜色，但是卻有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是生了孩子之後早退的次數(shù)有所增加 —這是不爭(zhēng)的事實(shí)。儘管她每次都有無(wú)可厚非的理由—有的時(shí)候是因?yàn)楹⒆由×?，有的時(shí)候是因?yàn)楹⒆拥谋Ｄ窙](méi)有提前連繫就遲到，有的時(shí)候是因?yàn)閰⒓悠偶沂种匾暤挠H戚聚會(huì)。本來(lái)就不喜歡交際應(yīng)酬的孫經(jīng)理自從生了孩子之後家務(wù)更加繁重，公司的部門(mén)聚會(huì)也就很少參加了，但是她從來(lái)不認(rèn)為這是什麼大問(wèn)題—「對(duì)於職業(yè)婦女來(lái)說(shuō)，家庭和工作都要兼顧，能做到這種程度也就算可以了，不是嗎？現(xiàn)在公司的女性同事也大多處?kù)断嗤木硾r，所以誰(shuí)也不會(huì)介意的。這難道能算缺點(diǎn)嗎？這難道能算是我的不對(duì)？我在工作中也沒(méi)有偷懶啊，分明是總經(jīng)理對(duì)女性心存偏見(jiàn)，這就是『性別歧視』！」　　還有一位K公司的姜主任?！　”砻婵瓷先ィ魅握⒅娔X中的工作日誌在看，但是上面的內(nèi)容一點(diǎn)都沒(méi)看到腦袋裡去。　　「部門(mén)經(jīng)理為什麼會(huì)這樣做呢？」姜主任一直想不通。　　昨天，經(jīng)理指定尹主任為中東專(zhuān)案的負(fù)責(zé)人，這太不可思議了。尹主任是什麼樣的人？學(xué)歷比不上自己不說(shuō)，英語(yǔ)能力也不怎麼樣。說(shuō)實(shí)話(huà)，無(wú)知到了極點(diǎn)，有的時(shí)候甚至到了有點(diǎn)傻的程度。創(chuàng)意能力更不用說(shuō)了。和他相反，姜主任不僅對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都有所涉獵，大家聚在一起的時(shí)候，姜主任從來(lái)都是話(huà)題的主導(dǎo)者。就說(shuō)平時(shí)吧，尹主任經(jīng)常緩急不分地頻繁做一些毫無(wú)內(nèi)容的彙報(bào)，讓旁人看了都抓狂?！高@種既沒(méi)內(nèi)容也沒(méi)形式的空洞報(bào)告還是省了吧！」姜主任這樣想，但是尹主任卻恰恰相反。特別是每次出差回來(lái)後，即使星期一再做報(bào)告也可以，尹主任卻非要在週末給上司打個(gè)電話(huà)，然後週一再遞上一份毫無(wú)內(nèi)容的報(bào)告，一點(diǎn)都不會(huì)變通?！　　高@麼不可靠的人居然被委以重任……難道經(jīng)理跟尹主任有什麼特殊關(guān)係？」姜主任數(shù)次越過(guò)電腦螢?zāi)?，瞥向?jīng)理和尹主任，目光中充滿(mǎn)了懷疑?！　÷殘?chǎng)中人可能都在關(guān)鍵時(shí)刻遇到過(guò)一些無(wú)法理解的事情，比如工作沒(méi)什麼成果即將被淘汰的人卻忽然得到晉升，本以為肯定會(huì)得到晉升的人反而屢次落選；誠(chéng)實(shí)並有能力的人意外地被推到一個(gè)閒職上；幾乎做了相同的事情、取得了相同成果的人，得到的評(píng)價(jià)卻褒貶不一，有的人被調(diào)升要職，有的卻成為淘汰的對(duì)象……為什麼會(huì)這樣呢？　　我們最常聽(tīng)到的回答大概是「站錯(cuò)邊了」。　　真的是這樣嗎？真的只是這樣嗎？　　「我們公司沒(méi)什麼原則（道理）！」經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多職場(chǎng)人士這麼抱怨。其實(shí)沒(méi)有一個(gè)公司是沒(méi)有原則的，只是這些人不知道或假裝不知道這些原則罷了。公司是由各個(gè)職位緊密結(jié)合而成的一個(gè)組織，擁有悠久歷史的大企業(yè)自不必說(shuō)，就連看上去管理較亂的中小企業(yè)也是按照自己的一套管理規(guī)定在進(jìn)行運(yùn)作的，根據(jù)這個(gè)規(guī)定進(jìn)行新員工的招聘，完成業(yè)務(wù)考核，決定年薪以及晉升和提拔。有四、五名甚至只有兩名成員的家庭中都會(huì)出現(xiàn)摩擦，更何況要管理數(shù)十名甚至數(shù)十萬(wàn)名成員的企業(yè)，怎麼會(huì)沒(méi)有自己的原則呢？那得有多少原則緊密交織著??！　　但還是有很多人會(huì)輕而易舉地扔出一句「我們公司沒(méi)有什麼原則（道理）」這樣的話(huà)來(lái)。我在此真心希望那個(gè)人不是你。因?yàn)檫@樣的人從進(jìn)公司第一天開(kāi)始，就無(wú)視組織存在和發(fā)展的大前提—「我在工作中必須尊重的規(guī)定和原則」這一點(diǎn)。　　在那些春風(fēng)得意、薪水高、晉升快的職場(chǎng)人士身上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是：對(duì)於公司的管理規(guī)定有充分的理解，並且能按照這個(gè)規(guī)定來(lái)行事?！　‘?dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，所以這個(gè)時(shí)期職場(chǎng)人的命運(yùn)就像清晨飄落的枯葉一樣嚴(yán)酷。和平日相比，這個(gè)時(shí)期各個(gè)公司的各種員工考核也將十分嚴(yán)格。絕大多數(shù)公司對(duì)那些能夠理解並執(zhí)行職場(chǎng)法則、管理規(guī)定的員工更加有興趣。相反，那些否定公司的管理規(guī)定並且反其道而行之的員工，即使不被裁掉，也不會(huì)得到重用，說(shuō)不定公司正在考慮要不要繼續(xù)留用他呢?！　〔还茉觞N說(shuō)，雖然這是很簡(jiǎn)單的事實(shí)，但要找到對(duì)這個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)完全理解的員工卻不那麼容易。如果你想知道這些原則，或者已經(jīng)知道了正在更加努力地去做，境況可能就會(huì)完全不同，但大多數(shù)人偏偏都沒(méi)有那樣去做，我身為一個(gè)旁觀(guān)者也只有抱以無(wú)限遺憾了。放著成長(zhǎng)和發(fā)展之路不走，辛苦的時(shí)候不停抱怨，對(duì)公司的不滿(mǎn)情緒越來(lái)越高漲，這樣的人確實(shí)太多太多了……　　你想要成為永不被公司放棄的人嗎？想要在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中勝出，成功晉升嗎？想要在公司擔(dān)任要職，得到高額的薪酬嗎？想要把名片上的職位更換為CEO嗎？如果想的話(huà)，就從理解並遵守公司的管理規(guī)定、原則開(kāi)始做起吧！公司要留住的人就是按照這些原則身體力行的人?！　∵@本書(shū)收錄了適用於所有行業(yè)的職場(chǎng)人士不了解或者雖然了解但卻常常忽視的職場(chǎng)法則。身為這本書(shū)的作者，容我自我介紹一下：我現(xiàn)在正在經(jīng)營(yíng)一個(gè)為企業(yè)挖掘所需人才的獵頭公司，我曾經(jīng)在一家報(bào)社做了近十五年的記者，並且在成立公司的過(guò)程中累積了大量的招聘和培訓(xùn)人才的經(jīng)驗(yàn)?！　⊥高^(guò)本書(shū)，我想把自己在職場(chǎng)生活中的感受如實(shí)告訴你們，這些感受來(lái)自我擔(dān)任新聞?dòng)浾邥r(shí)和企業(yè)及員工的接觸，作為獵頭時(shí)與無(wú)數(shù)打算離職的職場(chǎng)精英的交談，以及在經(jīng)營(yíng)自己這家有一百餘名獵頭的公司時(shí)的一些體會(huì)?！　『茫旅孀屛覀兓氐角懊嫠岬降娜齻€(gè)人的故事。他們是我在獵頭公司工作的過(guò)程中遇到的三個(gè)人，他們對(duì)上司作出的決定完全不能理解，他們認(rèn)為公司和上司毫無(wú)原則的決策非?；奶疲骸腹具@麼做很沒(méi)道理！」但是我卻無(wú)法茍同。因?yàn)橐赃@種片面和狹窄的眼光來(lái)認(rèn)識(shí)公司，是根本無(wú)法深刻地掌握企業(yè)管理規(guī)定的。從客觀(guān)角度來(lái)判斷，毫無(wú)疑問(wèn)，他們的上司和老闆深信對(duì)他們做出的處置是理所當(dāng)然的。為什麼呢？從現(xiàn)在開(kāi)始我會(huì)細(xì)細(xì)道來(lái)。　　本書(shū)可能有一些讀者從未考慮過(guò)的內(nèi)容，也會(huì)有一些大家都知道的內(nèi)容，但是在閱讀這些內(nèi)容的時(shí)候，我們的頭腦中可能馬上會(huì)浮現(xiàn)出我們公司、我們部門(mén)內(nèi)的某位職場(chǎng)人士。我們也就會(huì)稍稍明白為什麼有些人會(huì)成為社長(zhǎng)或高層，而有些人卻被推到一個(gè)閒職或者被公司淘汰?！　∽钺岖I(xiàn)上我由衷的期望：在這個(gè)困難的時(shí)期辛苦走過(guò)來(lái)的職場(chǎng)人啊，一定不要退縮，要打起精神，勇於挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想！理解本書(shū)中提到的規(guī)定和原則並付諸行動(dòng)吧，相信上級(jí)對(duì)你的考核評(píng)價(jià)至少在三個(gè)月內(nèi)就會(huì)有明顯的提高。　　本書(shū)可以說(shuō)是我和金玄辰先生共同完成的，金先生有記者和作家的基礎(chǔ)，深度參與了本書(shū)從架構(gòu)到細(xì)節(jié)的工作。藉此機(jī)會(huì)我對(duì)他表達(dá)最真摯的感謝?！　∩赉C滿(mǎn)　　二○○九年二月　　寫(xiě)於能看到奉恩寺森林的辦公室內(nèi)　　

內(nèi)容概要

　　韓國(guó)年度銷(xiāo)量第一的職場(chǎng)勵(lì)志書(shū)！YES24、KYOBO網(wǎng)路書(shū)店勵(lì)志類(lèi)冠軍！沒(méi)有人比獵頭專(zhuān)家更清楚，企業(yè)需要什麼樣的人！韓國(guó)最大獵頭公司總裁親自撰寫(xiě)！微軟、可口可樂(lè)、三星、LG等全球500強(qiáng)企業(yè)踴躍團(tuán)購(gòu)的教育訓(xùn)練教材！犀利精闢的職場(chǎng)潛規(guī)則，讓你看清職場(chǎng)的真正面貌。讀這本書(shū)並付諸行動(dòng)，三個(gè)月內(nèi)，主管對(duì)你的評(píng)價(jià)將明顯提高；三年後，你將身處管理核心，成為企業(yè)絕不輕易放手的人！

作者簡(jiǎn)介

　　申鉉滿(mǎn)（Hyonman Sin）　　韓國(guó)最大獵頭公司CAREERCARE社長(zhǎng)暨總裁，在韓國(guó)為微軟、可口可樂(lè)、三星電子、現(xiàn)代汽車(chē)等4000多家企業(yè)挑選推薦CEO和中高階主管。他認(rèn)為只有真正理解中、韓儒家文化下職場(chǎng)規(guī)則的人才，才是值得合作的獵頭對(duì)象?！　≈校骸恫灰獌?chǔ)蓄》、《進(jìn)入公司第三年》、《30歲前一定要做的21件事》、《長(zhǎng)壽企業(yè)長(zhǎng)壽產(chǎn)品》等。

書(shū)籍目錄

序言　每個(gè)公司都有自己的原則　　013Part 1 你的工作決定你的身分—職場(chǎng)新鮮人生存必讀01 把企業(yè)品牌消化為自己的品牌　　022為什麼上班族都想進(jìn)大公司　　023一旦辭職，你的身價(jià)立即暴跌　　025面臨選擇，先看品牌後看薪水　　028選擇能夠培養(yǎng)個(gè)人品牌的公司　　03102 選拔人才看學(xué)歷，選拔主管看忠誠(chéng)度　　035學(xué)歷還是招聘的首要標(biāo)準(zhǔn)嗎？　　036晉升和招聘的條件截然不同　　038企業(yè)不得不培養(yǎng)忠誠(chéng)派的原因　　042成為甘為企業(yè)粉身碎骨的人吧！　　04403 反敗為勝，擺脫學(xué)歷的束縛　　047學(xué)歷的門(mén)檻依然高聳　　048MBA不是金飯碗　　051學(xué)歷不夠，就拿個(gè)物以稀為貴的資格證書(shū)　　055向?qū)W歷行不通的新興領(lǐng)域挑戰(zhàn)　　05904 挽起袖子，做企業(yè)內(nèi)的問(wèn)題解決專(zhuān)家吧！　　063企業(yè)最討厭「評(píng)論家」　　063務(wù)實(shí)型人才PK分?jǐn)?shù)型人才　　067問(wèn)題解決型人才是企業(yè)最需要的人　　070真正的高手還要具備執(zhí)行力　　07305 企業(yè)不需要「大媽」　　076「條件相同，男性?xún)?yōu)先」是企業(yè)不得已的選擇　　077與男人一樣表現(xiàn)出負(fù)責(zé)任、重義務(wù)的態(tài)度吧　　079男同事是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是護(hù)花使者　　083打消辭職的念頭，占據(jù)職場(chǎng)半邊天吧　　085Part 2 想要留下來(lái)，就從理解企業(yè)做起—向最好的獵頭專(zhuān)家學(xué)習(xí)職場(chǎng)生存祕(mì)訣06 想要工作生活兩不誤，就放棄高薪吧！　　092高薪與高壓是一對(duì)雙胞胎　　093為了高薪，請(qǐng)放棄你的另一半　　095穩(wěn)定和高薪兩全其美的工作是不存在的　　098如果還是想拿高薪，就培養(yǎng)稀有性和專(zhuān)業(yè)性　　101三十幾歲如何挑戰(zhàn)上億年薪　　10407 想要跟上司對(duì)抗，就做好走人的準(zhǔn)備吧！　　109與上司打交道也是工作的一部分　　110不要越過(guò)上司的底線(xiàn)　　113絕對(duì)不能對(duì)上司說(shuō)的十句話(huà)　　116要想在新CEO手下生存，就必須證明自己存在的價(jià)值　　118在上司面前，「看看再說(shuō)」是絕對(duì)行不通的　　12208 想要升職，就展現(xiàn)出你的團(tuán)隊(duì)精神吧！　　124企業(yè)不需要個(gè)人的華麗表演　　125團(tuán)隊(duì)精神就是造就卓越成果的阿拉丁神燈　　127打造一流團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件　　130我們加在一起就能做成更大的事　　13509 頻繁跳槽會(huì)讓你的職業(yè)生涯提前結(jié)束　　138跳槽還有次數(shù)限制嗎？　　139拒收離職三次以上者的履歷　　141工作三年以後才是離職的最佳時(shí)機(jī)　　143離職時(shí)必須遵守的三個(gè)原則　　146職場(chǎng)生活的目標(biāo)不是成功，而是幸福　　15010 若與高階主管無(wú)緣，就在成為經(jīng)理前離職吧！　　153五十歲以上的上班族到哪裡去了？　　154企業(yè)最喜歡的職位是主任　　156職業(yè)生涯第十年必須決定的三件事　　159四十歲之前必須進(jìn)行第二次人生規(guī)畫(huà)　　162Part 3 職場(chǎng)中的人際關(guān)係，就是通往晉升大門(mén)的入場(chǎng)券—你不可不知的職場(chǎng)交際祕(mì)訣11 離CEO越近越容易站穩(wěn)腳跟　　168CEO經(jīng)常看到的人更容易獲得晉升　　169能力和成果只是晉升的基本條件　　171想升職，就到能讓你升職的人身邊去　　174怎樣創(chuàng)造最快的升職神話(huà)　　17812領(lǐng)導(dǎo)力從確認(rèn)關(guān)係的那一刻開(kāi)始　　181不要將領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)和公司政治混為一談　　182優(yōu)秀員工晉升為主管後，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就完全不同了　　183領(lǐng)導(dǎo)力源自讓步和犧牲　　186從業(yè)績(jī)指向型轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)係指向型吧！　　190升職不僅僅是換張名片，還要徹底改變自己的立場(chǎng)　　19313 不關(guān)心辦公室政治，就無(wú)法在企業(yè)核心立足　　197小團(tuán)體、關(guān)係鏈、核心集團(tuán)與權(quán)力鬥爭(zhēng)　　198辦公室政治下的生存祕(mì)訣　　201沒(méi)有實(shí)力，政治就是空話(huà)　　203「有能力的上司」是晉升的保證書(shū)　　20614 紅白喜事和聚餐場(chǎng)合決定職場(chǎng)命運(yùn)　　210有說(shuō)有笑的聚餐為何是業(yè)務(wù)的延續(xù)　　211上司也需要稱(chēng)讚和激勵(lì)　　214把自己當(dāng)成組織的後勤部長(zhǎng)，凡事都要帶頭　　217一定要提拔的人才VS一定不要提拔的人才　　220獵頭CEO的真心話(huà)　具備這十種特質(zhì)的人才，務(wù)必留??！　　222獵頭CEO的真心話(huà)　有這十種現(xiàn)象的人，不可留在身邊！　　22615 沒(méi)有關(guān)係網(wǎng)怎能辦成大事　　230人際關(guān)係在任何國(guó)家都是致勝的法寶　　231良好的人際關(guān)係讓工作更順利　　232上班族的價(jià)值取決於關(guān)係網(wǎng)的大小　　235不要冷落過(guò)去的同事和客戶(hù)　　239四招幫你提高關(guān)係網(wǎng)指數(shù)　　242Part 4 改變思路才能成為真正的生存者—職場(chǎng)前輩們的成功祕(mì)訣16 如果只做熟悉的事，遲早會(huì)落伍　　248熟練度和專(zhuān)業(yè)性是兩個(gè)概念　　249並不是工作年限越長(zhǎng)越專(zhuān)業(yè)　　251不要總是停留在員工水準(zhǔn)，盡快成長(zhǎng)為專(zhuān)家吧！　　255把專(zhuān)業(yè)性和個(gè)人品牌連繫起來(lái)　　25817 像CEO一樣做事才可能成為CEO　　262如果我是總經(jīng)理……　　263總經(jīng)理和普通員工的不同之處　　266豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造就CEO理念　　269級(jí)別和職責(zé)比年薪更重要　　27218 最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自個(gè)人品牌　　277和別人一樣是無(wú)法勝出的　　278制訂與眾不同的品牌策略　　280個(gè)人形象也是品牌管理的內(nèi)容之一　　284現(xiàn)在就為二十年以後做準(zhǔn)備吧！　　28719 職業(yè)壽命取決於行銷(xiāo)理念　　290不景氣時(shí)更顯熱門(mén)的職位—行銷(xiāo)人員　　291年薪上億者大多是行銷(xiāo)人員　　293不懂行銷(xiāo)，便無(wú)法在當(dāng)代社會(huì)生存　　295善於行銷(xiāo)，成功機(jī)率更高　　298靠近客戶(hù)的地方潛藏著更多機(jī)會(huì)　　30020 企業(yè)動(dòng)盪不安的時(shí)候，你的機(jī)會(huì)來(lái)了　　304職位越低，越要積極迎接變化　　305大轉(zhuǎn)機(jī)都開(kāi)始於危機(jī)時(shí)刻　　306競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)　　310沉默的人只會(huì)被貼上無(wú)能的標(biāo)籤　　313抓住如潮水般湧來(lái)的機(jī)會(huì)吧！　　316

章節(jié)摘錄

　　PART1 你的工作決定你的身分—職場(chǎng)新鮮人生存必讀　　01 把企業(yè)品牌消化為自己的品牌　　一旦辭職，你的身價(jià)立即暴跌　　不管怎麼說(shuō)，工作確實(shí)決定人的一生，所以我們要盡量去一個(gè)大家都嚮往的地方工作。但與此同時(shí)，人們偶爾也會(huì)產(chǎn)生一些錯(cuò)覺(jué)，最具代表性的就是高估個(gè)人的能力。這是什麼意思呢？在大企業(yè)或外商等薪水很高的職位上工作的人，往往把自己所拿到的薪水看作是自身價(jià)值的體現(xiàn)，因此認(rèn)為即使離開(kāi)公司，去了其他地方，理所當(dāng)然也要拿到相同水準(zhǔn)的工資。這就大錯(cuò)特錯(cuò)了，他沒(méi)看到自己所得到的評(píng)價(jià)其實(shí)很大程度上是受企業(yè)的品牌所賜。　　事實(shí)上，很多人最後因?yàn)檫@樣那樣的原因，扔下辭呈就走了。即使那些決定要離職後做了很長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備的人，某天早上忽然辭職不幹的情況也不少，因?yàn)閺难矍袄_自己的問(wèn)題中解脫出來(lái)的誘惑實(shí)在太大了。但是在離開(kāi)的那一刻，請(qǐng)一定要記住這個(gè)事實(shí)：辭職後，你的身價(jià)也會(huì)暴跌一半以上?！　∪藗?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的時(shí)候不會(huì)意識(shí)到企業(yè)品牌的重要性，也不知道個(gè)人的品牌價(jià)值有一半源於企業(yè)這個(gè)事實(shí)，所以在辭職後很長(zhǎng)一段時(shí)間都無(wú)法意識(shí)到個(gè)人的品牌價(jià)值與以前相比已經(jīng)貶值了很多，悠閒地找新工作時(shí)才領(lǐng)悟到這個(gè)現(xiàn)實(shí)而不知所措?！　　赴讶丝幢饬艘苍撚袀€(gè)限度?。　闺m然你可以這樣安慰自己，但現(xiàn)實(shí)是嚴(yán)酷的。這樣的人經(jīng)歷過(guò)幾次失敗的打擊後，只好不情願(yuàn)地降低標(biāo)準(zhǔn)?！　」ぷ鳁l件優(yōu)越的女性由於家事或者生產(chǎn)、育兒等原因，休息一段時(shí)間後，再就職時(shí)同樣面臨諸多問(wèn)題。憑藉她之前的工作經(jīng)歷，她認(rèn)為自己肯定在哪兒都會(huì)受歡迎，但真的到了人才市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)，能接受自己的地方並不多，因?yàn)樗钟械膫€(gè)人品牌已經(jīng)失效了，要把眼光降低很多才能找到合適的工作?！　≡谄髽I(yè)內(nèi)的時(shí)候，你得到的評(píng)價(jià)是以身為企業(yè)的一員為基礎(chǔ)。但從你離開(kāi)企業(yè)的那一瞬間起，所有的評(píng)價(jià)就只集中在你一個(gè)人身上，因?yàn)槠髽I(yè)的光環(huán)已經(jīng)慢慢消失了。離開(kāi)工作崗位的人，面試很容易落選，離開(kāi)的時(shí)間越長(zhǎng)越難找工作就是這個(gè)道理。所以一定不要急著離職，即使發(fā)生了特別令人生氣、特別傷自尊的事情，也要忍耐?！　“阎乜忌苤T(mén)外的三星本來(lái)就是韓國(guó)的代表企業(yè)，品牌強(qiáng)，信心足，所以可以?huà)?cǎi)取這樣的政策，但另一方面，三星在人力運(yùn)用上最為頭疼的問(wèn)題卻是離職率。為什麼會(huì)這樣呢？三星的業(yè)務(wù)量強(qiáng)大、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈是出了名的，對(duì)於那些希望適度工作的人無(wú)異於減壽，所以他們?cè)谌谴婚L(zhǎng)?！　〉?，三星的品牌是最好的，在三星工作過(guò)的人到哪裡都會(huì)得到認(rèn)可，把公司的品牌在工作中轉(zhuǎn)化為自己的品牌當(dāng)然是最好不過(guò)的。另外，對(duì)於初入社會(huì)的員工培訓(xùn)也數(shù)三星做得最好。但工作三年後，很多人透過(guò)鑽研掌握了技能，憑藉個(gè)人品牌紛紛跳槽到更適合自己的地方去了。雖然對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是非常值得深思的事情，但我不得不說(shuō)，這些人真正理解了經(jīng)歷管理和雇主品牌的重要性，並做到了即學(xué)即用。　　職場(chǎng)人的價(jià)值大多由工作決定，因此應(yīng)該盡量選擇那些知名度比較高的先進(jìn)企業(yè)，在有能力的高層、優(yōu)秀的社長(zhǎng)身邊工作，這樣你能學(xué)到很多東西，也能建立起自己的關(guān)係網(wǎng)，把企業(yè)的品牌發(fā)展為自己的品牌?！　∪绻獡Q工作，也要把自己的品牌樹(shù)立起來(lái)，把企業(yè)的品牌消化為自己的品牌後，再以此為堅(jiān)實(shí)後盾來(lái)?yè)Q工作。記住：職場(chǎng)本來(lái)就是出來(lái)容易進(jìn)去難，無(wú)論多麼優(yōu)秀的人，只憑藉自身的品牌，能量也是非常有限的?！　∶媾R選擇，先看品牌後看薪水　　擁有高學(xué)歷，還有著金融領(lǐng)域絢麗經(jīng)歷的L，和我是舊識(shí)，他也為職業(yè)抉擇的問(wèn)題來(lái)找過(guò)我。當(dāng)時(shí)他面臨兩個(gè)選擇，一個(gè)是大型金融公司的約聘高層，另一個(gè)是培訓(xùn)公司的副社長(zhǎng)。前者職位較低，而後者職位很高不說(shuō)，對(duì)方還表示將全權(quán)委託給他，薪水也達(dá)到了一個(gè)非常不錯(cuò)的水準(zhǔn)。　　當(dāng)他問(wèn)我哪個(gè)比較好的時(shí)候，我毫不猶豫地勸他選擇前者。「雖然是約聘，但在那裡擔(dān)任高層兩年以後，您的品牌相對(duì)於以前會(huì)有很大的提高，再次續(xù)約的可能性就很大。即使沒(méi)有續(xù)約，憑藉這個(gè)品牌，也能換到一個(gè)不錯(cuò)的地方去。」但是，他猶豫了一段時(shí)間後，還是選擇了後者。　　後來(lái)，正如我擔(dān)心的那樣，遺憾的事情發(fā)生了。由於沒(méi)有在培訓(xùn)領(lǐng)域工作的經(jīng)驗(yàn)，他在工作中與雇主發(fā)生了很多糾紛，不到兩年就被迫辭職了。而最大的問(wèn)題是他沒(méi)有什麼地方可去，因?yàn)樗鶑氖碌氖呛驮瓉?lái)行業(yè)完全不同的工作，使得自己沒(méi)有退路可走。在金融業(yè)他的個(gè)人品牌已經(jīng)失效，而在培訓(xùn)業(yè)，他的經(jīng)驗(yàn)又十分缺乏?！　∶鎸?duì)職業(yè)的選擇，苦惱的人很多。大家分析比較著眾多條件，為了去一個(gè)更好的公司而努力，卻不知這個(gè)「比較好的公司」具體指的是什麼。大部分人會(huì)含糊地說(shuō)：「工資和待遇不錯(cuò)不就是好嗎？」好工作指的是什麼？難道就是薪水高、工作條件好嗎？不，大錯(cuò)特錯(cuò)?！　∥覀兺高^(guò)了解一個(gè)人畢業(yè)的學(xué)校、工作、職務(wù)，然後把它們連繫起來(lái)，就能夠勾畫(huà)出他的經(jīng)歷，正是這個(gè)經(jīng)歷決定了他的品牌。這個(gè)根據(jù)工作建立起來(lái)的品牌，是本人再努力也無(wú)法改變的，稍不注意就會(huì)貶值，貶值很容易但提升起來(lái)卻很難。離職和轉(zhuǎn)行首先要考慮品牌管理的原因就在於此。　　兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)娜?，一個(gè)去了領(lǐng)先企業(yè)，換工作也都選擇大公司、有名的公司，而另一個(gè)在規(guī)模小、即將倒閉的公司工作。誰(shuí)會(huì)成功？不用問(wèn)也知道。假使那個(gè)去了大公司的人能力上稍微遜色一些，結(jié)果可能也是一樣的。決定這一結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)是品牌，工作的品牌。　　如果你現(xiàn)在的公司是一個(gè)不能造就自身品牌的地方，就請(qǐng)慎重地考慮離職吧，要找到一個(gè)能夠提升自己品牌的地方才行啊。如果遇到能夠培養(yǎng)自己品牌的工作，即使再累再辛苦也是值得的。做的時(shí)間越久，品牌價(jià)值越高的工作就是好工作；相反，時(shí)間越久，品牌價(jià)值反而會(huì)下降的工作，即使薪資再高也不要去?！　〈蟛糠止镜男剿己推放扑疁?zhǔn)相當(dāng)，但也有薪水和品牌不相當(dāng)?shù)墓尽Ｈ绻且患遗c公司規(guī)模和業(yè)界知名度相比，薪水過(guò)高的公司，你在作出選擇之前一定要仔細(xì)了解清楚。為什麼呢？大體上那些公司的品牌很弱，因此只好用高薪來(lái)彌補(bǔ)。因?yàn)槿绻B薪水也給得不高，就招聘不到有能力的人才了，所以才用物質(zhì)進(jìn)行彌補(bǔ)。如果錯(cuò)進(jìn)這樣的公司，可能就會(huì)降低自己的品牌。但如果是品牌不錯(cuò)的地方，員工的待遇肯定有一定的水準(zhǔn)，不會(huì)過(guò)高也低不到哪裡去。所以，根據(jù)所處領(lǐng)域不同，有時(shí)候即使是大企業(yè)，給出的薪水也不是很高，有一些領(lǐng)域內(nèi)大公司的薪水還不如中小企業(yè)高?！　⌒剿褪切剿放凭褪瞧放?，不要把兩者混為一談，這樣才能做出正確的判斷。如果二者只能選擇其一，怎麼辦？那就先注重品牌吧！在這個(gè)地方工作，自己的品牌價(jià)值是否會(huì)得到提升？在這裡工作是否能保持自己的持續(xù)性，培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)性？在這裡工作是否能夠讓自己的個(gè)人品牌得到質(zhì)的飛躍？根據(jù)這幾個(gè)問(wèn)題的答案做出正確的判斷吧！如果答案是確實(shí)能夠提升自己的品牌，那麼在一段時(shí)間內(nèi)不要注重工資、福利、待遇等條件，以後這些都會(huì)得到補(bǔ)償?shù)??！　?duì)於基層人員來(lái)說(shuō)，能力比品牌更重要；但是如果成了主管，品牌就比能力重要得多了。做事的能力檢驗(yàn)起來(lái)很困難，即使做了檢驗(yàn)，結(jié)果差異也不會(huì)很大，但是品牌卻很快就能知道。想要成為董事應(yīng)該具備董事的品牌，想要成為社長(zhǎng)就應(yīng)該具備社長(zhǎng)的品牌?！　∮袝r(shí)候談到CEO的身價(jià)或CEO的個(gè)人品牌價(jià)值，並不是紙上談兵。在商場(chǎng)上，品牌是資金和技術(shù)無(wú)可匹敵的資產(chǎn)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)也要盡可能挖掘和創(chuàng)造符合個(gè)人品牌的事業(yè)。所以，從現(xiàn)在開(kāi)始就積極打造個(gè)人品牌吧！不要因小失大，因?yàn)椴粧蔚梅艞壯矍昂苄〉睦?，而疏忽了品牌的打造，那樣的?huà)日後會(huì)錯(cuò)失更大的回報(bào)?！　?..看全部

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　企業(yè)好評(píng)，讀者強(qiáng)力推薦！　　在職場(chǎng)叢林中，許多上班族每天孤軍與上司及同事、有時(shí)則是必須和自己作戰(zhàn)，作者為他們寫(xiě)了這本書(shū)，直接指出上班族所遭遇的困境，並針對(duì)無(wú)解的問(wèn)題提出痛快的對(duì)策，為上班族帶來(lái)重新出發(fā)的勇氣及能量?！　々ぉTF副社長(zhǎng)趙書(shū)煥　　本書(shū)徹底地公開(kāi)一項(xiàng)大韓民國(guó)職場(chǎng)上的祕(mì)密，就是光憑努力、熱情和霸氣，已經(jīng)不再保障能在職場(chǎng)中晉升。那些公司想找的人才、受上司肯定的職員、令下屬臣服的主管，他們的求生術(shù)到底是什麼？您也希望成為組織中具有價(jià)值的人才嗎？如果是，就請(qǐng)翻開(kāi)這本書(shū)吧。

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