就算客人白吃白喝,也別請工讀生

內容概要

　　最強悍的企業(yè)，是在最艱難的環(huán)境下，都能跨步成長。人生與商業(yè)的最佳啟示，要向最強企業(yè)的領袖學！究竟是什麼樣的經營理念與宏觀視野，讓豐田得以在不景氣中持續(xù)創(chuàng)造成長，朝世界第一挺進？本書藉由歷任經營者在關鍵場合的談話語錄，揭露豐田經營者代代傳承的不敗基因：開啟的DNA　經常對外敞開門扉挑戰(zhàn)的DNA　從不畏懼失敗製造的DNA　優(yōu)異產品來自勤於思考變革的DNA　抱持危機意識守護的DNA　自己的城堡要靠自己守護責任的DNA　以企業(yè)的責任為己任傳承的DNA　延續(xù)豐田的價值觀豐田十代領導者的致勝思維　　打開那邊的拉門看看吧，外頭是無限的寬廣！ ～ 豐田佐吉　　就像「困難可以把人磨成玉」，勇氣與決心是對付不景氣最大的力量。 ～ 豐田利三郎　　只要堅定意志，就沒有什麼不可能的事，這就是我的結論。 ～ 豐田喜一郎　　既然要做，今後就毅然決然的、依照自己的想法去做。 ～ 石田退三　　「顧客第一，經銷商第二，製造廠利益第三?！?～ 神谷正太郎　　如果有一天，我感到「這一生已經滿足」，那我的人生就完了。 ～ 豐田英二　　縱然再怎麼努力，要是沒有一個遠大的目標，終將會失敗。 ～ 豐田章一郎　　每個企業(yè)都有不可改變的本質部分，以及應該順應時代環(huán)境加以變革的部分。 ～ 豐田達郎　　我們必須深切反省，是不是陶醉於別人的稱頌，而自以為真的是世界無敵，就像穿著「國王的新衣」。 ～ 奧田碩　　真正的高手從不怠於改善。不間斷的思考新的挑戰(zhàn)方法，並且抱持勇氣，付諸行動。 ～ 張富士夫「開啟」的DNA在追求高度成長的過程中，雖然遭受到一些阻礙，但那並不是永久的。最大的障礙，反而是人心吧?！　々ぉへS田英二「挑戰(zhàn)」的DNA置之不理、不尋求改變，是最要不得的做法。嘗試之後失敗的話，再重新挑戰(zhàn)就是了。對於嘗試，應該給予正面的評價?！　々ぉW田碩「製造」的DNA只要是豐田出品的車子，無論是哪裡出了問題，都必須負起完全的責任。這是對自己的產品建立自信最重要的事?！　々ぉへS田喜一郎「變革」的DNA我最擔心的是，「自信與自負」，會不會墮化為「自滿與怠慢」？對於眼前的事物，會不會認為是理所當然，而視而不見？　　──豐田章一郎「守護」的DNA「自己的城堡，要靠自己守護！」公司的存亡，必須由自己負責。不仰仗別人，以一己之力堅守?！　∈锿巳肛熑巍沟腄NA經銷商能夠繁榮，製造廠才得以繁榮，若只是把經銷商當成販賣的踏板，我們就不可能有所發(fā)展。　　　神谷正太郎「傳承」的DNA「價值觀的傳承」就是傳授「觀察事物的方法」，讓後輩真正理解「這是好的做法」「這就是重點所在」。張富士夫

作者簡介

一九七六年生於神戶的年輕新銳會計師。
作者大學畢業(yè)後考進理想公司任職，卻遭逢該公司業(yè)績慘跌，當時不懂會計的他，據(jù)此判斷公司陷入經營危機，於是上班三個月即毅然辭職。不料這只是該公司在進行組織改造，不久即恢復優(yōu)良經營體質。作者深感若非幸運考上會計師執(zhí)照，該次辭職即可能成為人生最大錯誤。這個經驗讓他體認會計的重要性，從此立志推廣正確而有用的會計知識，以避免人生決策上的許多遺憾。
作者為年輕學子與社會新鮮人寫了一系列結合會計知識的《青春女會計師事件簿》趣味推理小說，推出後大受歡迎。另著有《世界最簡單的會計書》以及日本史上最暢銷的會計類型書《叫賣竹竿的小販為什麼不會倒？》，銷售已突破160萬。曾獲2005年書店新風賞，入圍流行語大賞。興趣是預測選舉結果、存錢和投資股票。
官方網(wǎng)站為「山田真哉工房」: www.cam.hi-ho.ne.jp/shinya-yamada

書籍目錄

序：數(shù)字是99％的意識，加上1％的知識
前言　Web2.0和《地海戰(zhàn)記》驚人的真正理由—數(shù)字的規(guī)則僅有區(qū)區(qū)四個
數(shù)字敏感度提高的瞬間
規(guī)則1數(shù)字「是有順序的」
《地海戰(zhàn)記》驚人的真正理由
規(guī)則3數(shù)字「以單位固定意義」
規(guī)則3數(shù)字「能表現(xiàn)價值」
規(guī)則4數(shù)字「不會變化」
數(shù)字的暴力性
第一章　今天6點53分在澀谷—培養(yǎng)數(shù)字敏感度的技巧
印刷廠指定7點49分的理由
年輕人三年不會離職嗎？
科學難道不是100％的真實嗎！？
把話說死的說服力（斷然認定）
以背叛創(chuàng)造衝擊力（打破常識）
簡單明瞭淺顯易懂（粗略印象）
「人生有三個重要的袋子」
第二章　?；撬嵋弧稹稹鸷量说褥兑还恕囵B(yǎng)商業(yè)數(shù)字敏感度
神話的謀略
「0圓」廣告何其多
即使是中小企業(yè)，也能贏過豐田與SONY
業(yè)績目標一點也不可怕
促銷活動之創(chuàng)意大過金額
數(shù)字鍊金術
單位是一種「平臺」
第三章　就算客人吃霸王餐，也不要請工讀生—培養(yǎng)會計數(shù)字敏感度
想去旅行的妻子、不想去旅行的先生
看到數(shù)字原來的樣貌
金額重視主義
許多客人白吃白喝的拉麵店
哪一個比較吃虧？放在天秤上秤一秤
那家牛丼店為何沒有餐券販售機？
明明已經很省了，為什麼還是沒有餘錢？
舊書攤為什麼不會倒？
賺錢的唯一方法
第四章　財務報表與撲克牌的看法大同小異—培養(yǎng)財務報表的數(shù)字敏感度
試著閉上眼睛買股票
股票法則之所以亂七八糟的理由
學習股票毫無意義
無論如何也要玩股票的理由
靠股票賺錢的機率有多少？
由財務報表可以看到什麼？
除法果然是「分析之王」
倒閉危機、甚至是不為人知的祕密
所以說大阪根本不行
「後記」或者應該說是「中場休息」的解說
小小會計研習社
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