下一秒，優(yōu)勢還在嗎？

內(nèi)容概要

這是一個(gè)輸贏瞬間變盤的時(shí)代
贏家難以長保優(yōu)勢，弱者有機(jī)會趁勢而起，因?yàn)橥ㄍ磥淼?大趨勢和75個(gè)變化，只有少數(shù)人警覺得到！
商業(yè)環(huán)境進(jìn)行著劇烈的變化，多數(shù)人渾然不覺，等到會意過來時(shí)，優(yōu)勢與弱勢早已換手。
日本趨勢大師田坂廣志，詳盡剖析接下來要發(fā)生的變化，幫助我們認(rèn)清發(fā)生在「權(quán)力轉(zhuǎn)移」、「市場變遷」、「企業(yè)本質(zhì)」、「商業(yè)精神」、「商品價(jià)值」、「管理智慧」、「知識社會」、「資本主義」、「經(jīng)濟(jì)原理」的9大趨勢。
資訊革命讓社會每一個(gè)角落都在發(fā)生權(quán)力轉(zhuǎn)移。
專業(yè)知識與最先端的知識將失去價(jià)值。
消費(fèi)者開始利用企業(yè)進(jìn)行商品開發(fā)。
商業(yè)的本質(zhì)將不再是提供商品，而是生活型態(tài)的提案。
以差別化商品為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)，將敗給以分享市場為號召的產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)將無法掌控別家企業(yè)的智慧與顧客的智慧。
比起收益，收穫將更加重要。

作者簡介

田坂廣志
1951年生。1974年畢業(yè)於東京大學(xué)工學(xué)部。1981年獲得東京大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位。1987年，成為美國研究機(jī)構(gòu)Battelle Memorial Institute之客座研究員。1990年參與日本綜合研究所的設(shè)立，提出「產(chǎn)業(yè)育成」願(yuàn)景及策略，以創(chuàng)造民間主導(dǎo)之新產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)。10年內(nèi)與702家企業(yè)共同設(shè)立了20家異業(yè)聯(lián)盟。2000年成立Think Tank Sophia Bank，擔(dān)任代表。2001年發(fā)起「未來之風(fēng)論壇」社群，發(fā)行網(wǎng)路電子報(bào)「風(fēng)的訊息」，以及線上廣播「風(fēng)之對話」，目前有一萬二千多名會員。2003年成立「社會企業(yè)家（Social Entrepreneur）論壇」，擔(dān)任代表，現(xiàn)在已集合日本全國8000名企業(yè)家，在各領(lǐng)域進(jìn)行社會變革。2006年成立線上廣播電臺Sophia Bank Radio Station。歷年來擔(dān)任資訊、流通、金融、教育、環(huán)境等各領(lǐng)域之企業(yè)社外CEO、顧問等職務(wù)，目前為日本綜合研究所特別研究員及多摩大學(xué)研究所教授。
著書三十餘冊，代表作有《企畫力》、《工作的思想》、《人為什麼要工作》等等。

書籍目錄

序：未來的瞬息變化
資本主義將徹底改變
第一章　資訊革命帶來的變化
資訊革命掀起戲劇化的權(quán)力轉(zhuǎn)移
第1個(gè)變化 資訊弱者開始掌權(quán)
第2個(gè)變化 網(wǎng)路革命引爆三項(xiàng)革命
第3個(gè)變化 寬頻打破知識的疆界
第4個(gè)變化 Web2.0革命促使三項(xiàng)革命的進(jìn)化
第5個(gè)變化 世界變成一部百科全書
第6個(gè)變化 「電車男」的智囊團(tuán)
第7個(gè)變化 群眾智慧比專業(yè)知識更管用
第8個(gè)變化 既是演員，也是觀眾
第9個(gè)變化 消費(fèi)者的物欲不再任人宰割
第10個(gè)變化 顧客才是企業(yè)的業(yè)務(wù)代表
第11個(gè)變化 You Tube分享感情與感性
第12個(gè)變化 大眾媒體與草根媒體的水乳交融
第13個(gè)變化 預(yù)言Web3.0革命
第14個(gè)變化 科技使個(gè)人分身有術(shù)
第15個(gè)變化 所有商品都會為自己代言
第16個(gè)變化 所有空間都將成為顧客的軍師
第17個(gè)變化 無所不在的觀察與用心
第18個(gè)變化 真實(shí)空間與網(wǎng)路空間逐漸融合
第二章　市場將產(chǎn)生的變化
消費(fèi)者利用企業(yè)進(jìn)行商品開發(fā)
第19個(gè)變化 顧客本位市場到來
第20個(gè)變化 徹底的價(jià)格競爭即將引爆
第21個(gè)變化 以客為尊不只是精神口號
第22個(gè)變化 舊常識消失，新常識誕生
第23個(gè)變化 由顧客決定價(jià)格
第24個(gè)變化 下一波是主客融合市場
第25個(gè)變化 真正的民主社會
第三章　企業(yè)將產(chǎn)生的變化
企業(yè)必須提供「購買支援」，而非一味「強(qiáng)迫促銷」
第26個(gè)變化 新式中間業(yè)者隨即誕生
第27個(gè)變化 新中間人成為市場靈魂人物
第28個(gè)變化 製造商的苦肉計(jì)
第29個(gè)變化 全方位滿足顧客需求
第30個(gè)變化 進(jìn)化中的生產(chǎn)消費(fèi)者
第四章　商業(yè)將產(chǎn)生的變化
商業(yè)的本質(zhì)不再是「提供商品」，而是「生活型態(tài)提案」
第31個(gè)變化 「三一服務(wù)」的需求
第32個(gè)變化 入口（Gateway）策略勢在必行
第33個(gè)變化 重點(diǎn)在於利他精神
第34個(gè)變化 成功的第一步是從網(wǎng)路踏入真實(shí)世界
第35個(gè)變化 從「個(gè)人」迎向「法人」
第36個(gè)變化 進(jìn)一步成為「生活型態(tài)提案者」
第37個(gè)變化 商品附加價(jià)值的無限延伸
第38個(gè)變化 「顧客知識」優(yōu)先於「商品知識」
第39個(gè)變化 顧客是新商品的催生者
第五章　商品將產(chǎn)生的變化
好商品也會滯銷的時(shí)代已經(jīng)來臨
第40個(gè)變化 技術(shù)人員的夢想徹底崩盤
第41個(gè)變化 差異化商品開發(fā)遇到瓶頸
第42個(gè)變化 長尾策略重視個(gè)別顧客的需求與感受
第43個(gè)變化 商品生態(tài)系的進(jìn)化
第44個(gè)變化 多種生態(tài)系同時(shí)並存
第45個(gè)變化 部落格影響圈的力量
第46個(gè)變化 看不見的顧客社群
第47個(gè)變化 新商業(yè)手法──部落格觀察
第六章　管理將產(chǎn)生的變化
管理「其他公司的智慧」與「顧客的智慧」勢在必行
第48個(gè)變化 由資料管理邁向知識管理
第49個(gè)變化 由價(jià)格服務(wù)回歸知識服務(wù)
第50個(gè)變化 知識管理由內(nèi)向外延伸
第51個(gè)變化 整合異業(yè)種智慧的新企業(yè)型態(tài)
第52個(gè)變化 開放式的異業(yè)種聯(lián)盟
第53個(gè)變化 借助顧客智慧的企業(yè)將創(chuàng)造市場
第54個(gè)變化 市場行銷將成為歷史名詞
第55個(gè)變化 二十一世紀(jì)的管理是群眾智慧管理
第七章　知識社會將產(chǎn)生的變化
知識社會中的知識價(jià)值將消失殆盡
第56個(gè)變化 消失中的知識價(jià)值
第57個(gè)變化 「見多識廣」將不再是讚美
第58個(gè)變化 轉(zhuǎn)眼之間落伍的知識
第59個(gè)變化 無法用語言表達(dá)的智慧更加重要
第60個(gè)變化 只靠專業(yè)資格無法勝出
第61個(gè)變化 知識勞動(dòng)者的沒落
第62個(gè)變化 活躍的人才與被需要的人才
第八章　資本主義將產(chǎn)生的變化
相較於「利潤」策略，「收穫」策略更形重要
第63個(gè)變化 知識資本的涵義持續(xù)進(jìn)化
第64個(gè)變化 知識資本不再是萬靈丹
第65個(gè)變化 不斷流動(dòng)的人才
第66個(gè)變化 五種企業(yè)資本
第67個(gè)變化 收穫重於利潤
第68個(gè)變化 無形的收穫加速收穫遞增
第69個(gè)變化 人性化網(wǎng)絡(luò)策略
第70個(gè)變化 與顧客共鳴的智慧
最終章　經(jīng)濟(jì)原理將產(chǎn)生的變化
「日本的時(shí)代」即將揭幕
第71個(gè)變化 自發(fā)性經(jīng)濟(jì)逐漸擴(kuò)大
第72個(gè)變化 古老的「贈(zèng)與經(jīng)濟(jì)」捲土重來
第73個(gè)變化 貨幣經(jīng)濟(jì)與自發(fā)性經(jīng)濟(jì)漸漸融合
第74個(gè)變化 回歸日本型資本主義
第75個(gè)變化 日本的時(shí)代即將展開

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