穿著亞曼尼的惡魔─收服人心的上司學(xué)

內(nèi)容概要

　　日本AMAZON上市首週奪冠紀(jì)伊國(guó)屋書店暢售第一名一個(gè)24歲當(dāng)上部長(zhǎng)、曾經(jīng)被50個(gè)部下集體批鬥到痛不欲生的小毛頭上司，以18年血淚交織的實(shí)際體驗(yàn)，開創(chuàng)出日本首屈一指的「上司學(xué)」。要讓部下心甘情願(yuàn)地追隨你，就得狠心脫下孤芳自賞的惡魔外衣，開始收服人心。收服人心的上司學(xué)要旨?上司部屬如親子──從旁守護(hù)部屬的成長(zhǎng)過程，並且接受與包容他們的錯(cuò)誤，是上司需要培養(yǎng)的氣度。?上司部屬如夫妻──不要當(dāng)彼此肚子裡的蛔蟲。正面、理性的溝通，才能將雙方的理想與目標(biāo)融為一體。誰是會(huì)被組織淘汰的上司？現(xiàn)在當(dāng)上司的你，或?qū)硐氤蔀樯纤镜哪?，是否?duì)「上司」這個(gè)職務(wù)擁有正確的認(rèn)識(shí)？上司真正的實(shí)力，不在於本身的素質(zhì)與績(jī)效，而是當(dāng)他將工作分派出去，部屬在獨(dú)立運(yùn)作下能夠展現(xiàn)出來的成果。只懂得成就自我的上司，是組織必須丟棄的冗員。三大錯(cuò)誤典型?要求一個(gè)口令、一個(gè)動(dòng)作的魔鬼型上司?事必躬親、大小事全包的勞碌命上司?不溝通、不放手、不認(rèn)錯(cuò)的鐵血型上司五大致命弊病?又要馬兒跑，又要馬兒不吃草──漠視部下的目標(biāo)與目的?陪部下瞎忙，無法分辨工作的輕重緩急──看不清自己在組織中扮演的角色?一離開崗位，部門就亂成一團(tuán)──未充分教育部屬是重大的管理疏失?罵人永遠(yuǎn)比誇人更帶勁──賞罰不分明，嚴(yán)重危害職場(chǎng)氣氛?高處不勝寒，聽不見底下的聲音──封閉上諫管道，葬送職業(yè)前途 

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

---