價(jià)值十億的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖

內(nèi)容概要

　　將創(chuàng)意點(diǎn)子轉(zhuǎn)變成營(yíng)收十億美元事業(yè)的頂尖企業(yè)中，微軟（Microsoft）、Google、eBay、史泰博辦公用品公司（Staples）、基因科技公司（Genentech）、星巴克（Starbucks）、耐吉（Nike）和哈雷機(jī)車(chē)公司（Harley-Davidson），只是其中的一些例子。這類(lèi)高成長(zhǎng)企業(yè)究竟做了什麼，才能達(dá)成如此驚人目標(biāo)？他們依據(jù)什麼藍(lán)圖，才能產(chǎn)生這種成效？　　大衛(wèi)·湯姆森以三年深入的研究，為《價(jià)值十億的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖》奠定基礎(chǔ)，率先針對(duì)三百八十七家藍(lán)圖企業(yè)共同具備的成功模式，提出定量評(píng)量?！　∽砸痪虐恕鹉晟鲜嗅?，營(yíng)收成長(zhǎng)到十億美元的美國(guó)企業(yè)，僅占總企業(yè)數(shù)的五％，這類(lèi)企業(yè)就是作者所指的藍(lán)圖企業(yè)。他們代表美國(guó)成長(zhǎng)率最高的企業(yè)，不但在產(chǎn)業(yè)中獨(dú)樹(shù)一格，也達(dá)到驚人的營(yíng)收成長(zhǎng)與報(bào)酬。這本書(shū)談的不是單一企業(yè)之創(chuàng)新及其所獲得之財(cái)務(wù)報(bào)酬，而是把三百八十七家頂尖企業(yè)共同具備的成功模式加以量化。因此，這項(xiàng)模式不會(huì)因?yàn)榫皻庋h(huán)或產(chǎn)業(yè)別而受到影響?！　∑髽I(yè)如何運(yùn)用七項(xiàng)共通要素，更妥善地管理事業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，並且產(chǎn)生驚人的成長(zhǎng)，就是這本書(shū)要詳述的重點(diǎn)。另外，書(shū)中也告訴讀者，如何執(zhí)行這些要素，將各項(xiàng)要素結(jié)合，以及在避免陷阱之際該採(cǎi)取什麼重要行動(dòng)。

編輯推薦

　　《價(jià)值十億的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖》探討頂尖企業(yè)具備的這七要素：　　要素1：創(chuàng)造並維持突破性的價(jià)值主張。　　要素2：開(kāi)發(fā)高成長(zhǎng)的市場(chǎng)區(qū)隔?！　∫?：忠誠(chéng)顧客成為企業(yè)營(yíng)收的超級(jí)發(fā)電廠(chǎng)。　　要素4：與大企業(yè)合作，借力使力進(jìn)入新市場(chǎng)?！　∫?：成為締造驚人報(bào)酬的大師?！　∫?：內(nèi)外兼顧的管理團(tuán)隊(duì)。　　要素7：由要素專(zhuān)家組成董事會(huì)。

圖書(shū)封面

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