價值十億的經(jīng)營藍圖
出版社：商周 作者：陳琇玲，大衛(wèi)·湯姆森 著 頁數(shù)：344
內容概要
將創(chuàng)意點子轉變成營收十億美元事業(yè)的頂尖企業(yè)中，微軟（Microsoft）、Google、eBay、史泰博辦公用品公司（Staples）、基因科技公司（Genentech）、星巴克（Starbucks）、耐吉（Nike）和哈雷機車公司（Harley-Davidson），只是其中的一些例子。這類高成長企業(yè)究竟做了什麼，才能達成如此驚人目標？他們依據(jù)什麼藍圖，才能產(chǎn)生這種成效？ 大衛(wèi)·湯姆森以三年深入的研究，為《價值十億的經(jīng)營藍圖》奠定基礎，率先針對三百八十七家藍圖企業(yè)共同具備的成功模式，提出定量評量?！ ∽砸痪虐恕鹉晟鲜嗅?，營收成長到十億美元的美國企業(yè)，僅占總企業(yè)數(shù)的五％，這類企業(yè)就是作者所指的藍圖企業(yè)。他們代表美國成長率最高的企業(yè)，不但在產(chǎn)業(yè)中獨樹一格，也達到驚人的營收成長與報酬。這本書談的不是單一企業(yè)之創(chuàng)新及其所獲得之財務報酬，而是把三百八十七家頂尖企業(yè)共同具備的成功模式加以量化。因此，這項模式不會因為景氣循環(huán)或產(chǎn)業(yè)別而受到影響?！ ∑髽I(yè)如何運用七項共通要素，更妥善地管理事業(yè)、組織、團隊或個人，並且產(chǎn)生驚人的成長，就是這本書要詳述的重點。另外，書中也告訴讀者，如何執(zhí)行這些要素，將各項要素結合，以及在避免陷阱之際該採取什麼重要行動。
編輯推薦
《價值十億的經(jīng)營藍圖》探討頂尖企業(yè)具備的這七要素： 要素1：創(chuàng)造並維持突破性的價值主張。 要素2：開發(fā)高成長的市場區(qū)隔?！ ∫?：忠誠顧客成為企業(yè)營收的超級發(fā)電廠。 要素4：與大企業(yè)合作，借力使力進入新市場?！ ∫?：成為締造驚人報酬的大師。 要素6：內外兼顧的管理團隊?！ ∫?：由要素專家組成董事會。
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