新.企業(yè)參謀

內(nèi)容概要

這是大前研一先生自稱他的第一本著作，出版時他才三十二歲，書中所記載的，是他進入麥肯鍚顧問公司後，將所碰到的各種狀況隨手記下的心得，居然成為全世界的暢銷書，事實上這本書所反映的，就是大前研一的思維方式，也就是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。許士軍　　元智大學(xué)講座教授
算是大前研一處女作的《企業(yè)參謀》，是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在一竅不通之下，一面工作，一面學(xué)習(xí)到底什麼是經(jīng)營。這是他當時記錄下來的東西?！镀髽I(yè)參謀》在一九七五年出版時，就賣了十六萬本。
《新企業(yè)參謀》則是經(jīng)過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是，其後經(jīng)過了將近三十年，到現(xiàn)在這本書都還是日本職場新手研習(xí)會等場合所必定會使用的書。每年一到四月，它就會開始暢銷。因為企業(yè)的社長在還是小主管時讀了這本書，學(xué)到一些有用的東西，之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團隊，是一種身處組織之內(nèi)，卻能像身處組織之外一樣，極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不只是一般幕僚所做的事，而是懷抱著能左右企業(yè)命運的高階人員的精神，以及一種自居為企業(yè)體的大腦中樞，制定策略性的行動方針，並交由生產(chǎn)、銷售等部門據(jù)以執(zhí)行的獨特力量。有的企業(yè)已經(jīng)擁有這樣的團隊，但大多企業(yè)的社長室或總公司企畫室，都會淪為處理一般事務(wù)，而變得徒具其名。
讀過本書的讀者會注意到的，書中透露了一種「企業(yè)無論處於何種困境，只要這麼去制定策略就行了」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字，也一樣給了讀者們勇氣。如今在商學(xué)院等場合，都還在用它做為企業(yè)策略的教科書。

作者簡介

1943年生。早稻田理工學(xué)院學(xué)士、東京工業(yè)大學(xué)碩士、麻省理工學(xué)院博士。1972年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經(jīng)理、亞太地區(qū)董事長、總公司董事。1996-97年擔(dān)任史丹福大學(xué)客座教授?，F(xiàn)任澳洲邦德大學(xué)客座教授、大前協(xié)會董事，以及政策學(xué)?！敢恍嫩印?、創(chuàng)業(yè)家商業(yè)學(xué)校的創(chuàng)辦人。著作包括商周出版的《中華聯(lián)邦》、《思考的技術(shù)》、《創(chuàng)新者的思考》、《Ｍ型社會》等。

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