聯(lián)想局

內(nèi)容概要

　　2004年5月中國的聯(lián)想控股集團(tuán)完成了對IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)的收購，一家PC年銷售量1400萬臺、年銷售收入約130億美元的全球第三大個人電腦企業(yè)──新聯(lián)想正式誕生。至此，經(jīng)過二十一年的成長與發(fā)展，聯(lián)想正式成為一家擁有近兩萬名員工、七大全球研發(fā)中心、四大PC生產(chǎn)基地，銷售網(wǎng)路遍佈160多個國家的國際化企業(yè)?！　∮腥苏f聯(lián)想成功緣於柳傳志的個人魅力，有人則謂之成功緣於“以惠普為師”，有人說聯(lián)想管理獨(dú)樹一幟，標(biāo)新立異，也有人說聯(lián)想崛起是因?yàn)樗鼉淞舜罅咳瞬?，還有人說聯(lián)想靠的是創(chuàng)新精神。大家莫衷一是，各執(zhí)一端。然而，幾乎所有人都忽略了楊元慶曾評價：“柳總是政治家?！敝挥袨閿?shù)不多的幾個人知道，柳傳志曾說“聯(lián)想前面做的這些年，蓄勢而已”。更很少有人注意到，柳傳志曾經(jīng)有一段時間閉門鑽研《雍正王朝》，並且感慨地說：在繼承人的問題上，康熙皇帝犯下了不可饒恕的錯誤。這些被忽略的微妙，這些被熟視無睹的細(xì)節(jié)。恰恰是柳傳志和他所執(zhí)掌的聯(lián)想賴以成功的特質(zhì)。這些特質(zhì)，累積於聯(lián)想歷史之中，沉淀平復(fù)於20年之內(nèi)，慢慢地變成了一種典型的中國智慧。一種謀略的智慧，一種“局”的智慧?！　」芾淼臍v史，就是政治的歷史。政治的歷史，就是謀略的歷史。所以，聯(lián)想的歷史，是一部管理的歷史，是一部政治的歷史，更是一部謀略的歷史，謀略，是中國智慧的典範(fàn)；而“局”，則是謀略的完整過程。既然管理和謀略追求的目標(biāo)都是“利”，既然管理的歷史就是謀略的歷史，那麼以謀略的眼光來觀測聯(lián)想歷史，我們就會發(fā)現(xiàn)，20年的聯(lián)想是一個“局”，一個充滿無盡幸福和辛酸、快樂和悲傷、成功和失敗的“聯(lián)想局”。局，一個字，涵蓋了中國的智慧；局，一個字，涵蓋了聯(lián)想20年的歷史，並將涵蓋它此後整段的歷史，涵蓋它從開局到結(jié)局的全部故事。柳傳志之於聯(lián)想，聯(lián)想之於中國，中國之於世界，就像是一個演員之於他的舞臺，在什麼樣的舞臺上表演，就決定了他最終會獲得怎樣的歷史地位。

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