從生存到升遷

內(nèi)容概要

　　“階層”是人類組織中，最古老且最具影響力的一項特質(zhì)，包括杜拉克、彼得聖吉、Tom peters在內(nèi)的管理大師都說，疊床架屋的階層組織，未來不應(yīng)該繼續(xù)存在。但事實上呢？階層組織至今卻還活得好好的。　　為什麼階層組織不應(yīng)該繼續(xù)存在？是因為層層疊疊的金字塔型結(jié)構(gòu)，是一種獨裁主義所孕育出來的不成熟依賴性，造成懷疑、衝突、奉承、地盤性、背叛，以及扭曲的溝通過程，以及屈指難數(shù)的缺陷。然而，幾乎所有的大型人類組織，從古至今皆為階層組織。　　許多年來，大家都以為偉大的救星會為我們鏟除「階層」這隻大惡龍──尤其這十幾年來知識工作者成為現(xiàn)今企業(yè)的主要成員之後。這是個用腦袋提升價值的時代，傳統(tǒng)的獨裁方法只對勞動階級有用，但，我們都錯了，公司裡頭還是存在著八、九、甚至兩位數(shù)字的階層?！　∽髡擢毰疟娮h提出三個論點：一、階層仍然是、也很有可能一直都會是人類大型組織的基本架構(gòu)。二、以人類社會組織的角度來看企業(yè)，分析為什麼新成立的組織還是得以「階層」作為設(shè)計。三、經(jīng)理人要處理階層問題的挑戰(zhàn)，而不是期待組織架構(gòu)變得更扁平，甚至沒有階層。　　作者提出了幾種組織創(chuàng)新行動，包括參與式管理、分析式管理、熱情團隊等，探究這些方法如何改變階層組織，並告訴現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者，如何處理階層組織中所遇到的難題。包括：　　1. 如何在展現(xiàn)威權(quán)的同時，授權(quán)給員工？　　2. 如何公開酬賞標(biāo)榜個人成就的同時，進(jìn)行團隊運作？　　3. 如何在要求一致性與服從性的威權(quán)環(huán)境中，仍保有個人的完整性？　　……　　本書中，作者以非常有說服力的方式說明了階層的無所不在與效用，也教導(dǎo)主管如何使階層運作的更好，進(jìn)而提升自己在組織內(nèi)的生存能力並獲得更好的升遷與發(fā)展。

作者簡介

　　哈洛·李維特（Harold J. Leavitt）是史丹福大學(xué)商學(xué)院的Kilpatrick組織行為及心理學(xué)名譽教授?！　±罹S特教授分別取得哈佛大學(xué)學(xué)士學(xué)位、布朗大學(xué)（Brown University）碩士學(xué)位，以及麻省理工學(xué)院的博士學(xué)位。在任教於史丹佛大學(xué)之前，亦曾在芝加哥大學(xué)和卡內(nèi)基美隆大學(xué)（Carnegie Mellon University）擔(dān)任教職，他也曾經(jīng)在倫敦商學(xué)院和法國的歐洲商學(xué)院（INSEAD）授課?！　±罹S特博士著作的《管理心理學(xué)》（Management Psychology）一書已發(fā)行第五版，計有十八種語言；他另著有《企業(yè)拓荒者》（Corporate Pathfinders）以及《熱情團隊》（Hot Groups）等書，後者係與琴·李普曼布魯門（Jean Lipman-Blumen）合著。他的作品曾經(jīng)刊登於《哈佛商業(yè)管評論》、《行政科學(xué)季刊》（Administrative Science Quarterly）、《管理科學(xué)》（Management Science）等諸多專業(yè)期刊。

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