超級(jí)業(yè)務(wù)員特訓(xùn)班

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超級(jí)業(yè)務(wù)員都知道：?業(yè)務(wù)目標(biāo)如何達(dá)成？?三個(gè)月之後的營(yíng)業(yè)額是多少？?客戶(hù)在想什麼？?面對(duì)客戶(hù)時(shí)，該怎麼說(shuō)？?如何培養(yǎng)你的超級(jí)業(yè)務(wù)員！公司裡最讓人「看不見(jiàn)」的工作，就是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)人員很少待在公司，在做什麼也沒(méi)人知道，也看不到他們?cè)诳蛻?hù)端談些什麼。因此，業(yè)務(wù)員有沒(méi)有打混摸魚(yú)？該怎麼做才能達(dá)到業(yè)績(jī)？你身為主管，如何才能確實(shí)「掌控」業(yè)績(jī)？這些難題，常造成上司屬下之間的諜對(duì)諜。業(yè)務(wù)「看不見(jiàn)」的特質(zhì)，使得許多主管只重視「結(jié)果」而忽略了「過(guò)程」，忽略了業(yè)務(wù)就和其他工作一樣，有因才有果。如果「不管怎麼做，只要成交就好」、「今年?duì)I收目標(biāo)是X千萬(wàn)。加油吧！」——這些傳統(tǒng)方法，只會(huì)害死業(yè)務(wù)！本書(shū)作者曾協(xié)助日本2,200家公司導(dǎo)入「業(yè)務(wù)可視化」這套方法，讓業(yè)務(wù)工作的過(guò)程「看得見(jiàn)」，因而資訊可以共享， 能夠掌控進(jìn)度，分析「賣(mài)得好或賣(mài)不好」的原因，藉此大幅提升業(yè)務(wù)能力?！笜I(yè)務(wù)可視化」就是：1.業(yè)務(wù)是透過(guò)一連串過(guò)程而完成的，將這些過(guò)程一個(gè)個(gè)釐清、落實(shí)，業(yè)績(jī)數(shù)字就不會(huì)只是「喊口號(hào)」，而是確實(shí)可行的步驟。2.由於業(yè)務(wù)過(guò)程看得見(jiàn)，就可以找出好的「業(yè)務(wù)活動(dòng)」「工作典範(fàn)」讓大家學(xué)習(xí)。3.相關(guān)人（客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自家公司的製造部門(mén)、內(nèi)勤部門(mén)……）的行動(dòng)和想法也看得見(jiàn)，因此全公司可以共享資訊，公司上下可以合作發(fā)揮力量。業(yè)績(jī)不是靠運(yùn)氣，而需要紮實(shí)的步驟來(lái)達(dá)成。本書(shū)可以幫助您，了解業(yè)績(jī)好壞的來(lái)龍去脈，改善業(yè)務(wù)的體質(zhì)，大家一起變成「超級(jí)業(yè)務(wù)員」！

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