搶手員工就是你

出版社:商周文化  作者:洪繡巒 著  頁(yè)數(shù):224  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

前言

  公私分明  工作職場(chǎng)的倫理,在公司內(nèi)部涵蓋同事間的關(guān)係,上司對(duì)下屬,員工對(duì)老板的分寸,主管之間的對(duì)待等等;在公司外部則牽涉到員工與顧客的關(guān)係;謹(jǐn)守公私分明,公平對(duì)待人與事,是非常重要的工作倫理?! 〉椒置髡労稳菀??人,一牽涉到感情,可能就有所偏頗,所以,主管對(duì)於員工的舉動(dòng),除了表示關(guān)心,也要隨時(shí)注意,必要時(shí)還得打探一下小道消息,以免誤了公事?! ∪ツ暝谏虾R患覈?guó)際公司的採(cǎi)購(gòu)部門的女員工,傳出已經(jīng)懷孕並準(zhǔn)備結(jié)婚了,先前毫無(wú)訊息,而主管總是最後知道的;詢問(wèn)之下才知道,此員工在一年前因採(cǎi)購(gòu)關(guān)係認(rèn)識(shí)一家小供應(yīng)商的老板,進(jìn)而秘密交往,現(xiàn)在公開(kāi)要結(jié)婚了自然是好事,但給其他同事很大的想像空間,她是否盡忠職守?或放水?她以男友利益優(yōu)先或公司利益優(yōu)先?她是否便宜行事?  公司無(wú)權(quán)阻止她與誰(shuí)談戀愛(ài),但是主管有權(quán)調(diào)離她的職務(wù),使她避免不公正?! ∫髥T工不得與顧客有感情牽扯並非不近人情,於公於私,對(duì)於與顧客談感情的員工都沒(méi)什麼好處;如果交往中情緒影響或感情生變,絕對(duì)影響到正常的工作,即使修成正果,可能面臨必須放棄工作或調(diào)職的命運(yùn);或許有人會(huì)說(shuō)與顧客談戀愛(ài)生意比較容易做??!我的答覆是,公司並不需要靠員工談情來(lái)贏得生意,你也不必做此犧牲。  一位職場(chǎng)工作者必須表現(xiàn)他的專業(yè),而專業(yè)的評(píng)量除了技術(shù)層面外,分辨什麼事該做,什麼事不可行,理智地處理情緒與情感,是非常重要的一環(huán)。我在任用旗下講師及管理顧問(wèn)時(shí),把「與顧客產(chǎn)生私人感情糾葛」視為第一戒律,如果犯了這條規(guī)律,他有再好的學(xué)識(shí)我都不會(huì)留用,因?yàn)楣ぷ鞑豢赡茏龅煤?,公私也不可能分得明。多年前,我的一位講師迷戀上客戶公司的一位外國(guó)主管,那位外國(guó)人只是偶而與她談?wù)勑?,吃吃飯,但這位小姐卻認(rèn)真起來(lái),想把男人栓住,嚇得他開(kāi)始疏遠(yuǎn)她,她變得魂不守舍,痛苦不堪,最後我雖然讓她離職,也挽回不了那家客戶,有一位不專業(yè)的員工也影響了公司的專業(yè)形象,而這是我們唯一的一次丟掉顧客?! ≡诠緝?nèi)部,有更多機(jī)會(huì)會(huì)產(chǎn)生公私不分的情形?! ∮幸患夜镜牡觊L(zhǎng),在選拔顧客服務(wù)工作人員時(shí),錄用一位他心儀的女孩,他心想―如果我任用她,近水樓臺(tái),我又是他的主管,一定很容易追到手。果然不到兩個(gè)月,這兩位年輕男女就陷入熱戀,開(kāi)始時(shí)互望的眼睛充滿火花,偶而親暱地互碰一下,後來(lái)變本加厲,恨不得向全世界宣告他們的愛(ài)情,辦公時(shí)間在角落裏,居然情不自禁地?fù)砦瞧饋?lái),一起在辦公室看電腦時(shí)全身幾乎粘在一起,好似世界只有他們兩人,完全無(wú)視旁邊的同事;男生更把兩人的親蜜照片放在電腦首頁(yè)輪播,客戶偶而會(huì)進(jìn)辦公室也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)「非秘密」;男主管的佔(zhàn)有慾嫉妒心極強(qiáng),看到帥哥與女孩多搭訕,馬上跑到前臺(tái)監(jiān)控,並給人臉色看,他因害怕失女友,已經(jīng)忘記了他該扮演的工作角色,他利用職務(wù)之便,把兩人的休假全部排在一起,以便出遊,他在開(kāi)會(huì)時(shí),會(huì)鄭重其事地宣稱他是很公平的,要求X X 的工作更加嚴(yán)格,分配工作也一視同仁,毫無(wú)偏袒,然而,屬下心理的反應(yīng)是― 天曉得!還好意思說(shuō)!這位主管已完全喪失了別人對(duì)他的信任與尊重?! 『枚嗄贻p小伙子在談戀愛(ài)時(shí)過(guò)於激情,高調(diào)展示,他們的論調(diào)是―那些看不慣我們作風(fēng)的準(zhǔn)是老古董、老頑固,我們就是年輕嘛,年輕不留白,「只要我喜歡,有什麼不可以?」;無(wú)論年輕與否,你可以在私人環(huán)境,在兩人世界做任何你喜歡的事,但是,在公開(kāi)場(chǎng)合,在職場(chǎng)領(lǐng)域,必須遵守嚴(yán)瑾的規(guī)範(fàn)?! ∥易罱谝淮闻腼兘虒W(xué)的場(chǎng)合,又見(jiàn)到了年輕廚師非常不專業(yè)的例子。  那位年輕的廚師應(yīng)邀做一場(chǎng)教學(xué),他帶了他的女朋友當(dāng)助理,一開(kāi)始介紹時(shí),他就向大家說(shuō):「這是我女朋友,他今天來(lái)當(dāng)我的助手?!惯@是第一個(gè)敗筆,也許他認(rèn)為―我很驕傲地把漂亮的女友介紹給大家,我覺(jué)得很光榮呢!但是,在職業(yè)舞臺(tái)上,助理的角色就只是助理,私人關(guān)係不需要,也不應(yīng)該大事宣揚(yáng)?! 〈丝?,臺(tái)下所有的人,開(kāi)始嚴(yán)格地檢視舞臺(tái)上的兩位,包括他們的眼神注視,所有肢體語(yǔ)言,還好,並無(wú)過(guò)當(dāng),但最後又來(lái)了大敗筆,在試吃食物時(shí),他當(dāng)眾拿著東西餵到女友口中,女友也很自然地吃起來(lái),或許,他們平常也這樣做,不覺(jué)得不妥,然而,一位老師,卻做了非常不妥的動(dòng)作,在大庭廣眾之下,這是完全不合禮數(shù)的?! ∞k公室的戀情,如果牽涉到不倫之戀,例如有婦之夫或有夫之婦,男女雙方即使試圖掩蓋,但紙包不住火,最後可能影響工作及個(gè)人名譽(yù),而造成兩敗俱傷。  當(dāng)然,如果你加入一家大公司,好不容易碰到適合的對(duì)象,只要處理得當(dāng),最後修成正果,還是會(huì)得到祝福的?! ≡忻貢c老闆談戀愛(ài),但是他們一如往常,不露痕跡,公事公辦,謹(jǐn)守分寸,沒(méi)有人看出一點(diǎn)端倪,等到時(shí)機(jī)成熟時(shí),秘書宣布辭職,嫁給了老闆,跌破大家的眼鏡?! ?ài)情無(wú)罪,但處理愛(ài)情的方式,卻是工作職場(chǎng)上的重要學(xué)習(xí)。  P style="TEXT-INDENT: -36pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1" class=a>(一)    不可公器私用 ― 如果你在應(yīng)徵員工時(shí),看上了某位應(yīng)徵者,最好不要  P style="TEXT-INDENT: -6pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 48pt; mso-para-margin-left: 3.5gd; mso-char-indent-count: -.5" class=a> 錄用他,因?yàn)槿丝傆兴叫模瑸榱俗非笕硕浫∷?,本身已是不公正了,何況未來(lái)會(huì)產(chǎn)生很大的問(wèn)題?!  style="TEXT-INDENT: -36pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1" class=a>(二)    保持距離 ― 尊敬你的顧客,但與之保持適當(dāng)?shù)木嚯x,這是專業(yè)的風(fēng)  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>度。對(duì)於顧客的個(gè)別邀約,要判斷是否必要,並盡量在上班時(shí)間內(nèi)赴約,  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>如果必要在晚上應(yīng)酬,盡可能安排同事一起,必讓對(duì)方知道這是你們工  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>作上的慣例。必須拒絕時(shí)也以委婉的理由解釋;不要勉強(qiáng)答應(yīng)不該有的  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>邀約,不要讓不合理的事情開(kāi)始,否則就沒(méi)完沒(méi)了。  P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 24pt" class=a>   P style="TEXT-INDENT: -36pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1" class=a>(三)    不要勾引顧客 ― 有些人為了取得業(yè)績(jī),不惜犧牲色相,不擇手段;或   P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>許開(kāi)始有效,但它絕對(duì)是短智的,食髓知味,變本加厲,供需不平衡,  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>最後可能賠了夫人又折兵,不正當(dāng)手段的取得必然付出慘痛的代價(jià),不  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>值得。  P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 24pt" class=a>   P style="TEXT-INDENT: -36pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1" class=a>(四)    潔身自愛(ài)、克制自己 ― 如果你是主管,對(duì)於屬下要一視同仁,不可偏  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>袒,避免幻想,也避免別人幻想,對(duì)於異性同事,盡量不要有太多私人  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>相處的時(shí)間,也不要讓別人製造機(jī)會(huì),保持公正的形象,在言談間,在  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>處事時(shí),如此方可贏得尊敬,避刷紛擾。  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>如果真是天註定,發(fā)生了辦公室戀情,那麼,以下三點(diǎn)請(qǐng)謹(jǐn)記,可保平  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=a>安?!  style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 24pt" class=a>   P style="TEXT-INDENT: -36pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1" class=MsoNormal>(五)    低調(diào)不張揚(yáng) ― 必須沈得住氣,保得住秘,千萬(wàn)別對(duì)任何同事透露半點(diǎn)  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=MsoNormal>訊息,一切無(wú)息如常,不親不疏,該說(shuō)就說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)就爭(zhēng),讓人看不出蛛  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=MsoNormal>絲馬跡?!  style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=MsoNormal>   P style="TEXT-INDENT: -36pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1" class=MsoNormal>(六)    保守不躁進(jìn) ― 慢慢地培養(yǎng),耐心地等待,不到成熟不掀蓋,尤其辦公  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=MsoNormal>室戀情,一個(gè)不小心爆了光,萬(wàn)一有個(gè)三長(zhǎng)兩短,可就顏面盡失,保守  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=MsoNormal>一點(diǎn)總是完全些?!  style="TEXT-INDENT: -36pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1" class=MsoNormal>(七)    尊重他人 ― 多替別人的感覺(jué)著想,在辦公室中,工作是首要任務(wù),人  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=MsoNormal>們沒(méi)有必要忍受眼前的卿卿我我。若要戀情不爆光,以下幾點(diǎn)乃辦公室  P style="TEXT-INDENT: 48pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 4.0" class=MsoNormal>必要守則:   SPAN style="FONT-FAMILY: 新細(xì)明體">˙ 盡量不要太多眼神接觸,愛(ài)與渴望的眼神更要絕對(duì)禁止?! PAN style="FONT-FAMILY: 新細(xì)明體">˙ 不可有額外的身體接觸?! PAN style="FONT-FAMILY: 新細(xì)明體">˙ 不要私下悄悄說(shuō)話,尤其道別時(shí)的眼神及姿勢(shì)更不可顯露一點(diǎn)私情?! PAN style="FONT-FAMILY: 新細(xì)明體">˙ 不要常一起吃飯。  SPAN style="FONT-FAMILY: 新細(xì)明體">˙ 不要刻意安排一起休假?! PAN style="FONT-FAMILY: 新細(xì)明體">˙ 開(kāi)會(huì)時(shí)不要老坐在一起?! PAN style="FONT-FAMILY: 新細(xì)明體">˙ 不要向同事談起對(duì)方的私事,即使被問(wèn)到也要假裝不知道?! PAN style="FONT-FAMILY: 新細(xì)明體">˙ 上班專心工作,別想著對(duì)方,偷看對(duì)方?! ∮涀。瑒e以為別人不會(huì)注意微小的地方,你們的一舉一動(dòng)全在他人的「監(jiān)視」之下,不可不慎。

內(nèi)容概要

3年後,你還在做現(xiàn)在的工作嗎?同樣的一份工作,為什麼有人做來(lái)得心應(yīng)手、歩步高升;你卻綁手綁腳、原地踏步?是別人的運(yùn)氣比較好嗎?當(dāng)你的運(yùn)氣來(lái)時(shí),你準(zhǔn)備好了嗎?管理大師洪繡巒教你如何在茫茫職海中脫穎而出,讓你從職場(chǎng)的平凡人成為搶手人才!從職場(chǎng)上的平凡人成為搶手人才的撇步都在書中!每個(gè)人都是職場(chǎng)的一顆螺絲釘,但是要成為公司不可或缺的棟樑就不容易了。管理專家洪繡巒老師,積累數(shù)十年訓(xùn)練和輔導(dǎo)企業(yè)高階主管及員工的經(jīng)驗(yàn),加上與眾多企業(yè)家、企業(yè)CEO、CFO等的往來(lái)經(jīng)驗(yàn),寫成這本書,教導(dǎo)你一套在茫茫職海中

作者簡(jiǎn)介

  洪繡巒  University of Leicester MBA、UC Berkeley美國(guó)柏克萊加州分校行銷管理(Marketing)、談判藝術(shù)(Art of Negotiation)、人力資源專業(yè)課程結(jié)業(yè)。目前為「以人為先管理顧問(wèn)公司」董事長(zhǎng)。 洪繡巒老師,是管理專家,,擅長(zhǎng)危機(jī)處理、溝通技巧,曾輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè),如中華航空、愛(ài)立信(中國(guó))有限公司、美商喬治亞人壽、渣打銀行、臺(tái)灣杜邦(股)公司……等,並榮獲1995年中華民國(guó)成功訓(xùn)練名師獎(jiǎng)。著有:《圓滿溝通──美好人生的關(guān)鍵》、《別叫我菜鳥(niǎo)──職場(chǎng)新兵的生存遊戲法則》、《危機(jī)服務(wù)》、《管理見(jiàn)真心》、《溝通使你更有競(jìng)爭(zhēng)力》、《享受溝通》、《溝通使你更有魅力》、《關(guān)鍵說(shuō)話藝術(shù)》等數(shù)十本著作。

書籍目錄

〈推薦專文〉想當(dāng)搶手員工?先蹲好馬步 (膳魔師臺(tái)灣區(qū)總代理董事長(zhǎng)) 林欣蓓〈推薦專文〉比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更努力一點(diǎn) (中華航空前董事長(zhǎng)) 魏幸雄〈作者序〉「理才」──儲(chǔ)蓄你的工作資本第一部有實(shí)力就有競(jìng)爭(zhēng)力1.第一印象—良好儀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)良形象2.提升個(gè)人品質(zhì)3.蹲好馬步,做好基本功4.準(zhǔn)備好了,機(jī)會(huì)才是你的第二部 良好的自我管理5.時(shí)間管理6.良好的工作態(tài)度1 —守時(shí)7.良好的工作態(tài)度2 – 反省與道歉8.良好的工作態(tài)度3 – 主動(dòng)積極,目標(biāo)明確9.良好的工作態(tài)度4 – 熱情 10.良好的工作態(tài)度5 – 身段柔軟,虛心請(qǐng)益11.良好的工作態(tài)度6 – 堅(jiān)持第三部 職場(chǎng)你我他12.職場(chǎng)上的溝通技巧 13.發(fā)揮幽默的力量 14.人際關(guān)係中的該與不該 –公私如何分明15.讓別人容易與你相處16.激勵(lì)與批評(píng)的保齡球效應(yīng)17.得饒人處且饒人18.職場(chǎng)倫理學(xué)1 –忠誠(chéng)度19.職場(chǎng)倫理學(xué)2 – 個(gè)人誠(chéng)信20.職場(chǎng)倫理學(xué)3 – 貪念不可有第四部 全方位的職場(chǎng)力21.傾聽(tīng)與面對(duì)問(wèn)題22.天下沒(méi)有白學(xué)的活兒 23.放棄的智慧結(jié)語(yǔ):個(gè)人發(fā)展,十年見(jiàn)真章

章節(jié)摘錄

  熱情    當(dāng)你走進(jìn)一家陌生的公司,看到你的人面部表情如何?他們說(shuō)的第一句話是什麼?隨後的十分鐘,你聽(tīng)到他們接聽(tīng)電話的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào),你看到他們同事互動(dòng)的態(tài)度,你感到現(xiàn)場(chǎng)氛圍的優(yōu)劣,你立即可以判斷這是個(gè)什麼公司?!   『霉镜膯T工充滿熱情,待人有禮,見(jiàn)到客人的表情是笑容滿面熱情招呼:「您好,請(qǐng)問(wèn)您……,我可以幫助您嗎!」而不是:「什麼事?等等……」;熱情首先表現(xiàn)在待人接物,也能發(fā)揮在工作上,若是缺乏熱情,怎能灌注心力讓人開(kāi)心讓事圓滿?    多年前我曾應(yīng)邀到巴黎法雅客(Fnac)公司總部拜訪,瞭解這個(gè)公司的企業(yè)文化,希望在臺(tái)灣作服務(wù)訓(xùn)練時(shí),能傳承總公司的精神。他們安排我實(shí)地拜訪幾個(gè)經(jīng)營(yíng)非常好的綜合書店;店舖在早上十一點(diǎn)開(kāi)門,我在十點(diǎn)四十分抵達(dá),看他們?nèi)绾螠?zhǔn)備開(kāi)店?!   ∮∠笞顬樯羁痰氖且晃怀錆M活力的店長(zhǎng),一見(jiàn)面就被他大大的嘴吧,爽朗的大笑聲所吸引,他陪著我由一樓巡視,喊著每個(gè)員工的名字,跟他們道早安,不時(shí)到某個(gè)人旁邊拍拍肩膀悄悄說(shuō)幾句話,電扶梯上了三樓,他轉(zhuǎn)頭揮著手,忽然跟我說(shuō):「老師,不好意思,您在兒稍等我一下,我剛回頭看到一個(gè)員工剛走過(guò),剛才沒(méi)跟他說(shuō)到話,我下去一下馬上上來(lái)。」於是他活蹦地下樓,跟那位員工說(shuō)得哈哈大笑,馬上又跳上來(lái)跟我會(huì)合。我感受到這位「非常」店長(zhǎng)的熱力十足,我問(wèn)他:「這麼多員工,你怎麼記得每個(gè)人的名字,記得他們做過(guò)的事?」他說(shuō):「這是我的工作!」他的熱情與用心,感染了每個(gè)人,那是我所接觸過(guò)最「開(kāi)心」的店,當(dāng)然,業(yè)績(jī)也是最頂尖的?!   ∫话闳诉x擇一項(xiàng)工作,過(guò)不了多久,就開(kāi)始感到「工作真無(wú)聊」;嚴(yán)格說(shuō)來(lái),無(wú)論從事任何行業(yè),無(wú)論你的職務(wù)是行銷、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、資訊、總務(wù)、人事、研發(fā)……,沒(méi)有一項(xiàng)工作是「不無(wú)聊的」,例行作業(yè),固定模式每種工作都需遵守,那有那麼「好玩」?工作本身絕不會(huì)「有趣」,是工作者賦予它「生命」,使它變得「有趣」,所以,「有趣的人」才會(huì)做出「有趣的工作」。    美國(guó)著名的石油大王洛克菲勒,在年輕初入職場(chǎng)時(shí),也曾受過(guò)一番折磨?!   ‘?dāng)時(shí)美國(guó)正興起開(kāi)採(cǎi)石油的熱潮,洛克菲勒雄心勃勃,想從採(cǎi)油開(kāi)始他的職涯學(xué)習(xí),他到了採(cǎi)油區(qū),卻只找到一份枯燥無(wú)聊的工作―巡視確認(rèn)石油罐蓋有沒(méi)有焊接好?!   ‘?dāng)輸送帶把石油罐子運(yùn)移到旋轉(zhuǎn)臺(tái)上時(shí),焊接劑便會(huì)自動(dòng)滴下,沿著蓋子轉(zhuǎn)一圈,作業(yè)就宣告結(jié)束,他只要眼睛盯著,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)命令,就算完成任務(wù),連小孩都會(huì)做,而他每天如此,反覆好幾百次注視罐口,真是「累死了」。    於是,他找到主管,要求更換工作,主管不假辭色,冷冷地說(shuō):「你要做就好好做,否則請(qǐng)便!」    他氣炸了,真想一走了之;但當(dāng)時(shí)一下子也找不到更好的工作,只好忍氣吞聲重回「無(wú)聊」的崗位?!   〈丝?,心念一轉(zhuǎn),「我自己認(rèn)為很有創(chuàng)意啊!為什麼不研究一下這個(gè)平凡的工作有沒(méi)有什麼問(wèn)題,我能不能把它解決呢?」    他真是不簡(jiǎn)單,以「無(wú)聊」治「無(wú)聊」,對(duì)工作作了細(xì)緻的分析研究,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很大的問(wèn)題 ― 公司浪費(fèi)了 1 /39 的焊接劑成本;原本罐子每旋轉(zhuǎn)一次,焊接機(jī)便滴下 39 滴焊接劑,而實(shí)際只需 38 滴就可以了;經(jīng)過(guò)不斷實(shí)驗(yàn),他終於製造出每次只滴 38 滴的焊接機(jī),並推薦給公司,這真是非同小可,每罐節(jié)省一滴焊接液為公司帶來(lái)驚人的利潤(rùn)。    熱情燃起使他在工作中找到「熱」點(diǎn),創(chuàng)造其價(jià)值?!   ×硪晃挥山泳€生到大使創(chuàng)造生涯奇蹟?shù)娜涡∑寂?,則是把平凡工作做得極不平凡的典範(fàn)。    大陸的任小萍女士在大學(xué)畢業(yè)後,被分發(fā)到英國(guó)大使館當(dāng)接線生,一般的接線生每天就接接電話,那會(huì)有什麼大作為?!   〉侨涡∑伎刹灰粯?,她把使館人員的名字、電話、工作範(fàn)圍,甚至他們家屬的名字都記得清清楚楚,有些電話進(jìn)來(lái),不知找誰(shuí),她會(huì)發(fā)揮服務(wù)精神,問(wèn)詳細(xì)了幫他找到正確的人。逐漸地,每個(gè)人都信任他,使館人員有事外出,不一定告訴他們的翻譯,反而會(huì)打電話給她,告訴她有誰(shuí)會(huì)來(lái)電,請(qǐng)轉(zhuǎn)告什麼事,很多公事甚至私事也會(huì)委託她通知,任小萍變成一個(gè)通訊中心,所有人的「大秘書」?!   ∮幸惶?,英國(guó)大使破例到電話間,公開(kāi)讚美她的工作表現(xiàn)。由於工作出色,她被破格提拔給英國(guó)某大報(bào)社記者處做翻譯,該報(bào)的首席記者是個(gè)以脾氣暴躁出名的老太太,得過(guò)戰(zhàn)地勛章,被女王封勛爵,神氣得很,本事不小,脾氣更大,把前任的翻譯都趕跑了;她看不上任小萍的資歷,一再拒絕任用,最後同意勉強(qiáng)試試,一年以後,老太太逢人便誇:「我的翻譯比你的好上十倍」?!   」ぷ鞯臒崆榕c上進(jìn),讓任小萍又被「破例」調(diào)到美國(guó)駐華連絡(luò)處。她又做得有聲有色,並獲外交部嘉獎(jiǎng),就這樣步步高升,擔(dān)任北京外交學(xué)院副院長(zhǎng),現(xiàn)任安巴大使。    她曾經(jīng)接受記者訪問(wèn)時(shí)說(shuō)過(guò)對(duì)工作的看法:「一個(gè)人在無(wú)法選擇工作時(shí),至少永遠(yuǎn)有一樣可以選擇,就是好好做,還是得過(guò)且過(guò)。在同樣的工作崗位上,有人勤勞敬業(yè),付出很多,收穫也多;有的人整天想著調(diào)好的工作,卻不做好眼前的事。其實(shí),這樣的選擇就決定了將來(lái)的【被選擇】」?!   ∧愕奈磥?lái)要如何「被選擇」呢?以下幾點(diǎn)或許有所幫助?!   。ㄒ唬   e輕視自己的工作 ― 無(wú)論你擔(dān)任任何看來(lái)「微不足道」的工作,都是  非常重要的,一部機(jī)器任何螺絲都少不了,現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)作完全是團(tuán)隊(duì)  協(xié)作的成果,誰(shuí)也不能說(shuō)他不重要。自重者人恒重之,看重自己,努力  做好負(fù)責(zé)之事,別人也會(huì)尊重你。   ?。ǘ   “压ぷ髻x予積極的意義 ― 我曾經(jīng)在香港幫柯達(dá)(Kodak)公司的經(jīng)銷  商上課,讓門市服務(wù)人員描述自己的積極意義,有一位女學(xué)生寫道:「我  在為顧客保存美麗的歷史?!诡D時(shí)全場(chǎng)感動(dòng)不已。認(rèn)為自己的工作只是  洗照片與為顧客保存美麗歷史的意義簡(jiǎn)直天穰之別,工作的態(tài)度也全然  不同?!   。ㄈ   ∶刻煸缟舷茸晕页潆?― 每天第一個(gè)面對(duì)的人是自己,一早看著鏡子給  自己打氣,告訴自己今天要過(guò)得很好,天天迎接新希望?!   。ㄋ模   〗裉煲茸蛱旄M(jìn)步 ― 每天要學(xué)到新東西,今天要比昨天更進(jìn)步一  些,天天與自己競(jìng)爭(zhēng),積極分析工作內(nèi)容,能否改善,能否做得更好,改善是永無(wú)止境的,改善不能停頓?!   。ㄎ澹   ≌业焦ぷ鞯臉?lè)趣 ― 把工作區(qū)分為無(wú)聊的或有趣的在於工作者看得它  的心態(tài)及方式,工作本身不會(huì)變得有趣,除非你讓它有趣;想想開(kāi)計(jì)程  車多無(wú)聊,但我曾碰到一位很有趣的司機(jī)先生,他把車內(nèi)「打扮」得花  枝招展,乘客上來(lái)大聲招呼:「早安,美女!」他告訴我客人一上車他  即可猜出他的職業(yè),八九不離十,我問(wèn)他:「你認(rèn)為我做什麼行業(yè)?」  他說(shuō):「像教授,很有修養(yǎng)?!刮艺f(shuō)準(zhǔn)啊!他大笑!「這是我的樂(lè)趣」。     ?。   ∶總€(gè)星期放鬆一下 ― 鼓勵(lì)自己的方式很多,工作、生活別一成不變,  做點(diǎn)不一樣的事,讓自己開(kāi)心,看場(chǎng)電影,買個(gè)小東西,花點(diǎn)小錢外出吃早餐,走不同的巷道發(fā)現(xiàn)有趣的東西,快樂(lè)在你身邊?!   。ㄆ撸   ∨囵B(yǎng)不同的嗜好 ― 學(xué)習(xí)一些以前沒(méi)接觸過(guò)的東西,或自己的嗜好,除  了可以讓自己跳躍思考,開(kāi)發(fā)不同領(lǐng)域的才能之外,也可啟發(fā)自己成為更有趣的人,自己心思鬆軟,更多自信,更愛(ài)自己,你的熱情也會(huì)擴(kuò)散到工作及他人。

媒體關(guān)注與評(píng)論

  中華航空公司前董事長(zhǎng) 魏幸雄  不論在任何工作崗位,都要能盡忠職守,且要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好一點(diǎn),才容易得到上級(jí)賞識(shí),脫穎而出,更上一層樓。  專文推薦,皇冠金屬(THERMOS膳魔師)董事長(zhǎng) 林欣蓓  人與人之間相處必須秉持「彼此尊重」、「對(duì)事忠誠(chéng)」,以及「將心比心」等態(tài)度,是永遠(yuǎn)存在、也不應(yīng)該被忽略的「核心價(jià)值」,這是受到其他人的歡迎與尊重的重要性格特質(zhì)。洪老師以深入淺出、淺顯易懂的方式,旁徵博引許多有趣的實(shí)際案例,提供了如何成為一個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)、搶手員工的完美答案。  專

編輯推薦

  本書是管理專家洪繡巒積累數(shù)十年輔導(dǎo)和訓(xùn)練企業(yè)高階主管及員工的內(nèi)容之大成。  洪繡巒老師曾輔導(dǎo)過(guò)許多企業(yè),如中華航空、愛(ài)立信(中國(guó))有限公司、美商喬治亞人壽、渣打銀行……,提供各企業(yè)高階和基層訓(xùn)練,累積了在職場(chǎng)工作者間的名氣,本書不僅集結(jié)了作者歷年來(lái)的訓(xùn)練技巧精華,同時(shí)也增加了一些新的觀念與技巧,提供給職場(chǎng)工作者做為參考。  作者簡(jiǎn)介  洪繡巒(洪秀巒)  University of Leicester MBA、UC Berkeley美國(guó)柏克萊加州分校行銷管理(Marketing)、談判藝術(shù)(Art of Negotiation)、人力資源專業(yè)課程結(jié)業(yè)。  目前為「以人為先管理顧問(wèn)公司」董事長(zhǎng)。  洪繡巒老師,是管理專家,,擅長(zhǎng)危機(jī)處理、溝通技巧,曾輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè),如中華航空、愛(ài)立信(中國(guó))有限公司、美商喬治亞人壽、渣打銀行、臺(tái)灣杜邦(股)公司……等,並榮獲1995年中華民國(guó)成功訓(xùn)練名師獎(jiǎng)?! ≈校骸秷A滿溝通──美好人生的關(guān)鍵》、《別叫我菜鳥(niǎo)──職場(chǎng)新兵的生存遊戲法則》、《危機(jī)服務(wù)》、《管理見(jiàn)真心》、《溝通使你更有競(jìng)爭(zhēng)力》、《享受溝通》、《溝通使你更有魅力》、《關(guān)鍵說(shuō)話藝術(shù)》等數(shù)十本著作。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



用戶評(píng)論 (總計(jì)0條)

 
 

 

250萬(wàn)本中文圖書簡(jiǎn)介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7