迂迴的力量

內(nèi)容概要

很多事苦苦追求，反而追求不到：獲利最佳的企業(yè)往往不是最唯利是圖的企業(yè)，最富有的人不是講究物欲的那種人，而且最快樂的人並沒有拼命追求快樂。這樣講聽起來好像很矛盾，但事實(shí)卻是如此，這就是「迂迴才是王道」的概念?！　艹鼋?jīng)濟(jì)學(xué)家約翰．凱（John Kay）把他具爭(zhēng)議性的理論應(yīng)用到每件事情上，從企業(yè)到戰(zhàn)爭(zhēng)、從足球到處理森林大火都能印證他的說法。他揭露出我們所處的世界原來是以如此驚人的方式運(yùn)作，也告訴我們?yōu)槭颤N迂迴才是王道，要成為更好的決策者就要明白這一點(diǎn)?！　∧茏屓丝催^後連連點(diǎn)頭並在想法上真正有所改觀的嶄新構(gòu)

作者簡(jiǎn)介

　　約翰．凱　　英國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》將他跟保羅?克魯曼並列為當(dāng)今全球最傑出的兩大財(cái)經(jīng)專欄作家。現(xiàn)職為《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）專欄作家、英國牛津聖約翰學(xué)院教授，兼任倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)客座教授。創(chuàng)辦英國知名智庫「財(cái)政研究所」（Institute for Fiscal Studies）並擔(dān)任研究主任暨所長、並曾創(chuàng)立相當(dāng)成功的顧問事業(yè)擔(dān)任董事長達(dá)十年，隨後任職於倫敦商學(xué)院和牛津大學(xué)，並出任牛津大學(xué)賽德商學(xué)院首任院長。著作有：《市場(chǎng)的真相》、《商業(yè)的真理》、《不完美的產(chǎn)品才賺錢》、《龜兔賽跑新法則》、《The Long and the Short of It》等。陳琇玲　　美國密蘇里大學(xué)工管碩士，曾任嶺東科技大學(xué)講師、行政院國科會(huì)助理研究員、Alcatel Telecom系統(tǒng)程序?qū)T暨ISO 9000主任稽核師，現(xiàn)專事翻譯，重要譯作包括《第五項(xiàng)修鍊III—變革之舞》、《杜拉克精選—個(gè)人篇》、《搜尋未來》、《市場(chǎng)的真相》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《富爸爸財(cái)務(wù)IQ》、《新富餘》。John Kay

書籍目錄

前言1.迂迴才是王道：為何迂迴行事反而讓一切水到渠成？第一篇迂迴的世界：原來我們周遭的世界這樣運(yùn)作2.通往快樂的途徑：最快樂的人沒有拼命追求快樂 3.競(jìng)利的弔詭：最賺錢的公司並不唯利是圖4.交易的藝術(shù)：最富有的人不是最講究物欲的人5.目的、目標(biāo)與行動(dòng)：手段如何協(xié)助我們發(fā)現(xiàn)目的6.迂迴無所不在：我們的生活竟然跟迂迴息息相關(guān)第二篇迂迴之必要：為什麼問題通常沒辦法直接解決7.漸進(jìn)調(diào)適：為什麼迂迴做法反而奏效8.多樣性：為什麼問題的答案通常不只一個(gè)9.互動(dòng)：行動(dòng)方式?jīng)Q定結(jié)果10.複雜度：直接做法在複雜世界裡行不通11.問題不夠完整：我們很少看透問題的本質(zhì)12.抽象概念：為什麼模型無法如實(shí)陳述事實(shí)第三篇妥善因應(yīng)這個(gè)迂迴的世界：在錯(cuò)綜複雜的世界裡如何解決問題13.歷史不是一盞明燈：人類倒果為因的實(shí)例14.史托克戴爾弔詭：自由選擇的權(quán)力不如想像般無所限制15.刺蝟與狐貍：優(yōu)秀決策者如何認(rèn)清本身的知識(shí)有限16.盲眼鐘錶匠：適應(yīng)力比我們更聰明17.跟貝克漢一樣擁有射門絕技：我們所知超過所能言明18.社會(huì)制度不是設(shè)計(jì)出來的：複雜結(jié)果竟是在不瞭解整體目的下達(dá)成19.好吧！我自相矛盾：正確比一致更重要20.騙人的檔案：似是而非的理性常跟適當(dāng)決策混為一談結(jié)論養(yǎng)成迂迴的習(xí)慣：迂迴決策好處多多後記

章節(jié)摘錄

　　我們的生活跟迂迴息息相關(guān)　　建造教堂是曠日廢時(shí)的大工程，佛羅倫斯的聖母百花大教堂（Santa Maria del Fiore）的建造初衷是要蓋出擁有最大圓頂?shù)默F(xiàn)代建築。這個(gè)問題經(jīng)過一百多年都沒有解決，因?yàn)闆]有人知道怎樣蓋出這種圓頂。義大利藝術(shù)史學(xué)家喬治歐?瓦薩里（Giorgio Vasari）在《畫家的生活》（Lives of the Painters）中談到，義大利建築師菲利波?布魯內(nèi)萊斯基（Filippo Brunelleschi）跟一群建築師爭(zhēng)取這個(gè)委託案時(shí)，他向?qū)κ痔岢鎏魬?zhàn)，他把一顆雞蛋放在大理石平臺(tái)上說：「誰把雞蛋立起來，這案子就給他接，」結(jié)果大家都罵著說怎麼可能把雞蛋立起來，布魯內(nèi)萊斯基二話不說，把蛋的一端敲裂讓蛋立起來，布魯內(nèi)萊斯基贏得這項(xiàng)委託案，後來也解決建造圓頂這項(xiàng)難題。當(dāng)對(duì)手抗議誰都能用那種方式把蛋立起來時(shí)，布魯內(nèi)萊斯基回答，看過他怎麼把蛋立起來後，任何人都知道該怎麼建造圓頂?！　〔还苣阆嗖幌嘈胚@個(gè)故事，都能看出其中的重點(diǎn)，布魯內(nèi)萊斯基用不同的觀點(diǎn)來思考問題。我們從他建造的最偉大傑作──聖母百花大教堂──看到他將斜角和直線做出完美的組合，也發(fā)明了透視法。布魯內(nèi)萊斯基的繪圖是所見即所畫，不會(huì)被個(gè)人認(rèn)知影響。這項(xiàng)概念現(xiàn)在看來似乎沒什麼，但是幾千來年，畫家筆下的世界根本跟現(xiàn)實(shí)世界截然不同?！　〔剪攦?nèi)萊斯基的本領(lǐng)是用原創(chuàng)手法解析問題。這種迂迴做法將天才和才能之士加以區(qū)別，讓創(chuàng)意問題解決者比電腦更勝一籌。電腦擅長解決我們界定好及要求它解決的問題，但是當(dāng)我們還不確定問題是什麼時(shí)，就沒辦法靠電腦來解決問題?！　￠L久以來，迂迴向來是軍隊(duì)採用的一項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)，軍事專家通常會(huì)用迂迴做法重新制訂問題。一七五九年時(shí)，英國將軍沃爾夫攻占魁北克，讓英國成為北美洲的主導(dǎo)勢(shì)力，所以後來美國人講的是英文，不是法文。當(dāng)時(shí)英國攻打魁北克時(shí)，沃爾夫的軍隊(duì)避開直接攻擊的路線，登上陡峭的亞伯拉罕平原，在敵人毫無防備的情況下攻下魁北克。德國納粹軍隊(duì)也是以迂迴做法，攻破法國在德法邊境上建造的馬奇諾防線（Maginot Line）。第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，日本軍隊(duì)騎自行車穿越馬來西亞叢林，讓原以為日本會(huì)從海上進(jìn)攻的新加坡軍隊(duì)，將武力部署在沿岸，最後卻被日本突襲而淪陷?！　「剪攦?nèi)萊斯基一樣，沃爾夫、德軍和日軍指揮官們只是以不同的觀點(diǎn)看待問題，他們找到的解決方案看似迂迴，但是就像布魯內(nèi)萊斯基的立蛋做法一樣，一旦做法確定後，就能直接命中目標(biāo)。直接就是迂迴的產(chǎn)物?！　⊙}雜問題的迂迴解決方案跟妥善管理這些互動(dòng)關(guān)係有關(guān)，包括：解析崇高目的、實(shí)現(xiàn)中間狀態(tài)與目標(biāo)、以及完成基本行動(dòng)。即使是解決再簡(jiǎn)單不過的問題，也需要如此巧妙的解析本領(lǐng)?！　∫粋€(gè)相當(dāng)有名的動(dòng)動(dòng)腦故事這樣說，狗主人下班時(shí)走一哩路回家，當(dāng)他出發(fā)時(shí)，他的愛犬也從家裡出發(fā)跟他會(huì)合，會(huì)合後狗狗就舔舔主人的手，然後先跑回家，接著狗狗再跑回來跟主人會(huì)合，這個(gè)過程一直重覆直到狗狗和主人同時(shí)返家。如果狗主人的步行速度為每小時(shí)三哩，狗狗的速度為每小時(shí)十二哩，那麼這隻狗究竟跑了多遠(yuǎn)？　　大多數(shù)人正確地計(jì)算出這隻狗在主人走了五分之一哩時(shí)，跟主人第一次會(huì)合。如果你了解數(shù)學(xué)的無窮級(jí)數(shù)，你當(dāng)然可以用這種方式一直計(jì)算下去。不過，更簡(jiǎn)單的做法是先察覺到狗跑的速度是主人步行速度的四倍，所以主人如果走了一哩路，狗狗就走了四哩路。　　迂迴的解決辦法將複雜的問題簡(jiǎn)化：直接的解決辦法沒有效率，結(jié)果迂迴的做法反而更直接把問題解決掉。讓人動(dòng)動(dòng)腦的謎題通常具有這種矛盾特性，目的是要讓我們?cè)谌粘Ｉ钪邢硎苡剞捵龇?。大多?shù)人認(rèn)為心算很無聊，他們不喜歡長除法或計(jì)算龐大數(shù)字的平方根；但是，很多人都喜歡數(shù)學(xué)謎題。費(fèi)瑪最後定理（Fermat’s Last Theorem）這種最知名的數(shù)學(xué)問題，迄今仍讓人好奇不已。安德魯?懷爾斯（Andrew Wiles）在一九九四年證明費(fèi)瑪最後定理，乃得利於有效計(jì)算工具之協(xié)助。但是，費(fèi)瑪暗示有一項(xiàng)更簡(jiǎn)單的解決辦法尚待發(fā)現(xiàn)?；蛟S，就像布魯內(nèi)萊斯基的立蛋做法、透視法的呈現(xiàn)或日本從叢林入侵新加坡一樣，還有一項(xiàng)迂迴做法能夠直指問題的核心?！　≈魅伺c狗的問題有最佳解決方法，即使最佳解決方法並不是顯而易見的做法，但是這個(gè)問題很簡(jiǎn)單；一旦你知道最佳解決方法後，你就明白你發(fā)現(xiàn)的迂迴解決方法是最棒的做法。在科學(xué)界和數(shù)學(xué)界，靈光乍現(xiàn)（我知道了）這種時(shí)刻偶而會(huì)出現(xiàn)，大家都知道阿基米德（Archimedes）在浴缸裡頓悟出浮力原理。但是，即使這些靈光乍現(xiàn)、這種解決方法突然自己顯現(xiàn)出來的情況，也是發(fā)生在一直以迂迴方式思考問題的人身上。在企業(yè)界、政界、金融界或在我們個(gè)人生活中，很少出現(xiàn)這種靈光乍現(xiàn)的時(shí)刻。　　十九世紀(jì)法國科學(xué)家路易斯?巴斯德（Louis Pasteur）提出許多重要的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，包括以人工培養(yǎng)細(xì)菌組織，最後成功地開發(fā)疫苗。他也是採取迂迴方法發(fā)現(xiàn)這一切：當(dāng)助理把實(shí)驗(yàn)搞砸了，產(chǎn)生意料之外的結(jié)果時(shí)，巴斯德就觀察結(jié)果是否有效。所有最重要的藥物發(fā)現(xiàn)都是運(yùn)用迂迴做法，加上機(jī)緣和運(yùn)氣所創(chuàng)造的產(chǎn)物，盤尼西林就是這樣。巴斯德的創(chuàng)舉並不是一項(xiàng)中間目標(biāo)，疫苗的發(fā)明是實(shí)現(xiàn)「讓科學(xué)知識(shí)有所進(jìn)步」這項(xiàng)崇高目的的一項(xiàng)手段，藉由進(jìn)行開放式的實(shí)驗(yàn)和持續(xù)不斷地修正，才可能達(dá)成這1的。巴斯德發(fā)現(xiàn)：「機(jī)會(huì)是留給準(zhǔn)備好的人?！埂　?..看全部

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　【國際讚譽(yù)】　　「說服力十足、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意與睿智卓絕的佳作。太精彩了！」　　──《誰賺走了你的咖啡錢》作者提姆．哈福特（Tom Harford）　　「約翰總是替我們拆穿迷思與謬論的真面目，令人欽佩，他能看出其他人看不見隱藏在事物表象下的東西，這是一本值得你一睹為快的書。」　　──《黑天鵝效應(yīng)》作者塔雷伯（Nassim N. Taleb）　　「以簡(jiǎn)單生動(dòng)的筆觸闡述水平思考法，用風(fēng)格與內(nèi)涵兼具的方式論述經(jīng)濟(jì)學(xué)?！埂　々ぉぁ队^察報(bào)》（Observer）建築設(shè)

編輯推薦

　　1.解決問題是一個(gè)反覆的適應(yīng)過程，沒辦法直截了當(dāng)就達(dá)成目標(biāo)。加上人是不理性的，在日漸複雜的世界裡，唯有迂迴行事才能讓一切水到渠成。　　2.了解自己究竟怎樣做決定和解決問題，養(yǎng)成迂迴的習(xí)慣，就能明白迂迴決策的各種好處?！　∮剞捠且粋€(gè)相對(duì)比較新的理論。它的含義是：要達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，最好的方法往往是間接的方法，而不是直接的方法。迂迴理論和混沌理論有很多共同之處，這兩個(gè)理論都基於以下觀念：在一個(gè)複雜系統(tǒng)中，涉及的因素過多和過於複雜，之間的關(guān)係晦澀難懂，因此，就像我們不能確定天氣中的蝴蝶效應(yīng)一樣，我們也不能確定單純朝向經(jīng)濟(jì)成功的努力一定會(huì)獲得成功?！　∮伸赌繕?biāo)通常模糊不清、互動(dòng)關(guān)係又無法預(yù)測(cè)、複雜度不斷增加、問題說明又不完整、加上環(huán)境相當(dāng)不確定，因此迂迴做法總是能派上用場(chǎng)?！　∽髡吆?jiǎn)介　　約翰．凱　John Kay　　英國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》將他跟保羅．克魯曼並列為當(dāng)今全球最傑出的兩大財(cái)經(jīng)專欄作家?，F(xiàn)職為《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）專欄作家、英國牛津聖約翰學(xué)院教授，兼任倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)客座教授。創(chuàng)辦英國知名智庫「財(cái)政研究所」（Institute for Fiscal Studies）並擔(dān)任研究主任暨所長、並曾創(chuàng)立相當(dāng)成功的顧問事業(yè)擔(dān)任董事長達(dá)十年，隨後任職於倫敦商學(xué)院和牛津大學(xué)，並出任牛津大學(xué)賽德商學(xué)院首任院長。著作有：《市場(chǎng)的真相》、《商業(yè)的真理》、《不完美的產(chǎn)品才賺錢》、《龜兔賽跑新法則》、《The Long and the Short of It》等。　　譯者簡(jiǎn)介　　陳琇玲（Joyce Chen）　　美國密蘇里大學(xué)工管碩士，曾任嶺東科技大學(xué)講師、行政院國科會(huì)助理研究員、Alcatel Telecom系統(tǒng)程序?qū)T暨ISO 9000主任稽核師，現(xiàn)專事翻譯，重要譯作包括《第五項(xiàng)修鍊III—變革之舞》、《杜拉克精選—個(gè)人篇》、《搜尋未來》、《市場(chǎng)的真相》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《富爸爸財(cái)務(wù)IQ》、《新富餘》。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    迂迴的力量 PDF格式下載

---