槓桿管理

內(nèi)容概要

突破150萬冊(cè)的槓桿系列書籍，第一本經(jīng)營(yíng)管理書?！笡]時(shí)間」「賺不到錢」「無法放鬆心情」……這所有的原因與結(jié)果全來自你的思考。經(jīng)營(yíng)者一定要瞭解槓桿原理，就是因?yàn)椤赴倌暌淮蔚慕?jīng)濟(jì)危機(jī)」，現(xiàn)代實(shí)業(yè)家更必須具備經(jīng)營(yíng)者思考方式，好在市場(chǎng)上生存下來。創(chuàng)投企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、在各企業(yè)或組織的管理階層以及即將成為管理階層的人必讀的一本書。「已經(jīng)這麼努力工作，卻沒有多餘的喘息時(shí)間?！埂覆还芏帱N認(rèn)真工作，還是沒賺到多少錢，而且也看不見自己的未來?！勾蟛糠值慕?jīng)營(yíng)者都存在這樣的煩惱，陷入連鎖的負(fù)面反應(yīng)。企業(yè)大致可

作者簡(jiǎn)介

本田直之
本田直之
槓桿效益顧問股份有限公司的董事長(zhǎng)兼CEO。
曾任職於花旗銀行等外商公司，並參與企劃巴克集團(tuán)
(BUCKS GROUP)的營(yíng)運(yùn)，擔(dān)任常務(wù)董事期間，協(xié)助該公司
在日本的店頭市場(chǎng)(JASDAQ)掛牌上市。
現(xiàn)任槓桿效益顧問股份有限公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)，參與美日
的創(chuàng)投企業(yè)投資管理，同時(shí)輔助企業(yè)進(jìn)行以最少的勞力獲得
豐碩成果的槓桿管理術(shù)。
此外也兼任日本財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)董事、法人顧問會(huì)計(jì)董事、美國(guó)
Global Vision Technology董事。
以東京、夏威夷為據(jù)點(diǎn)，每年有一半時(shí)間在夏威夷度過。
槓桿系列書籍為超過70萬冊(cè)的暢銷書，《槓桿閱讀術(shù)》、
《槓桿思考術(shù)》、《槓桿時(shí)間術(shù)》、《超強(qiáng)人脈術(shù)！以最小
的勞力獲取最大的成果》、《槓桿學(xué)習(xí)術(shù)》，翻譯作品有
《打響自己就一招》。
2007年7月，與暢銷書作者兼創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)者的五名朋友設(shè)立了
JBN(在留邦人商業(yè)網(wǎng))支持活躍於日本國(guó)外的企業(yè)家與商務(wù)
人員，並在世界各國(guó)舉行慈善演講或交流會(huì)。
美國(guó)雷鳥(Thunderbird)國(guó)際管理研究所MBA。
明治大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)系畢業(yè)。
日本品酒員協(xié)會(huì)檢定合格葡萄酒顧問。
世界遺產(chǎn)學(xué)會(huì)正式會(huì)員。

書籍目錄

前言
第一章　經(jīng)營(yíng)者的槓桿
Q1－是否有多餘的思考時(shí)間？
Q2－能否得到學(xué)習(xí)？
Q3－是否擁有思考內(nèi)部要因能力？
Q4－是否表現(xiàn)和善坦率？
Q5－是否靠直覺做決定？
Q6－是否和外部環(huán)境產(chǎn)生聯(lián)繫？
Q7－是否具有表演能力？
Q8－是否具備投資觀點(diǎn)？
Q9－是否具備時(shí)間管理能力？
Q10－是否有思考除了儲(chǔ)蓄以外的金錢使用方式？
Q11－順向思考？還是俯瞰反向思考？
Q12－是否具備模擬想像能力？
Q13－是否把公司當(dāng)作商品？
Q14－是否有早起的習(xí)慣？
Q15－是否有意識(shí)地進(jìn)行每一件事？
Q16－是否有考慮到優(yōu)劣順序？
Q17－是否有進(jìn)行精神與肉體的個(gè)別訓(xùn)練？
Q18－是否想讓自己擁有更多的好運(yùn)？
Q19－是否有看出時(shí)代的趨勢(shì)走向？
Q20－是否過度思考？
第二章　策略的槓桿
Q21－是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力？
Q22－公司營(yíng)業(yè)額是否持續(xù)成長(zhǎng)？
Q23－是否聚焦事業(yè)？
Q24－何謂白費(fèi)力氣的事業(yè)投資方式？
Q25－是否有事先準(zhǔn)備許多對(duì)策？
Q26－是否有進(jìn)行事業(yè)的水平發(fā)展以及垂直發(fā)展？
Q27－是否照著儀器飛行？
Q28－是否有打出簡(jiǎn)單易懂的旗幟？
Q29－是否不斷發(fā)明？
Q30－是否瞭解資本理論？
Q31－是否能夠回頭檢視決算報(bào)告？
Q32－是否努力提升資金效率？
Q33－是否能獲得高毛利？
Q34－是否選擇合適的諮詢顧問？
Q35－是否劃分了消費(fèi)與投資？
第三章　經(jīng)營(yíng)的槓桿
Q36－是否以「請(qǐng)求購(gòu)買」的銷售方式處理公司業(yè)務(wù)？
Q37－是否瞭解哪些是基本的經(jīng)營(yíng)模式？
Q38－是否不該插手商品及服務(wù)內(nèi)容？
Q39－業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是否比顧客還要多話？
Q40－是否能夠分辨哪些人不是顧客？
Q41－是否給與折扣降價(jià)？
Q42－是否能夠營(yíng)造出盛況空前的感覺？
第四章　品牌的槓桿
Q43－是否認(rèn)為只有大企業(yè)才需要建立品牌形象？
Q44－公司的宣傳標(biāo)語(yǔ)為何？
Q45－是否有塑造出經(jīng)營(yíng)者自身的個(gè)人形象？
Q46－是否瞭解該如何與媒體打交道？
Q47－是否重視創(chuàng)意巧思？
Q48－辦公室的陳設(shè)是否能夠呈現(xiàn)出公司品牌形象呢？
Q49－是否有為商品廣告？
Q50－是否具備讓顧客產(chǎn)生好口碑的組織作業(yè)機(jī)制？
Q51－是否瞭解股票首次公開上市（IPO）和宣傳（PR）具有相同效果？
Q52－是否為了提升業(yè)績(jī)而建立品牌形象？
第五章　模式化的槓桿
Q53－是否有分割經(jīng)營(yíng)者與職員的工作範(fàn)圍？
Q54－哪些環(huán)節(jié)能夠組織化？
Q55－是否有行動(dòng)慣例？
Q56－是否盼望組織化機(jī)制能夠提升職員工作能力？
Q57－是否有學(xué)習(xí)IT資訊工程知識(shí)？
Q58－是否具備堅(jiān)強(qiáng)意志？
第六章　組織的槓桿
Q59－公司職員是否具備個(gè)人武器？
Q60－是否有共同語(yǔ)言以及共同認(rèn)知？
Q61－是否共享情報(bào)？
Q62－是否瞭解二○：六○：二○法則？
Q63－獎(jiǎng)勵(lì)方式是否能夠讓職員留下深刻印象？
Q64－是否有舉行讓職員瞭解公司發(fā)展方向的會(huì)議？
Q65－是否有錯(cuò)估公司與外部合作夥伴的關(guān)係？
Q66－是否親自參與職員錄取過程？
Q67－是否會(huì)拿自己的優(yōu)點(diǎn)比較下屬的缺點(diǎn)？
Q68－是否有學(xué)以致用？

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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