領(lǐng)導(dǎo)的24堂必修課

前言

　　前言　　這本書是幫助經(jīng)理人、主管和行政管理人員成為更好領(lǐng)導(dǎo)者的一本入門書。如果你想尋求觀念、哲理、範(fàn)例或?qū)W術(shù)性論文的話，這本書絕對(duì)不適合你。但如果你想找一本新穎、實(shí)用、方便的，關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)力的工具書或指南，那你就找對(duì)了。在你培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技巧時(shí)，這本書可以給你建議；在你為組織做出重大決策時(shí)，這本書可以用來檢驗(yàn)?zāi)愕臎Q策是否明智。　　《領(lǐng)導(dǎo)的24堂必修課》是為忙碌的中高階主管所寫的書，讓他們?cè)谛枰獣r(shí)能很快地找到答案。你正準(zhǔn)備網(wǎng)羅人才嗎？看看我所列出的雇用須知。你想炒某人魷魚嗎？請(qǐng)看第21課＜免職＞和關(guān)於免職所應(yīng)檢查的事項(xiàng)。你對(duì)開會(huì)感到挫折嗎？看看開會(huì)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)。你即將接任一項(xiàng)重要的職務(wù)嗎？第2課＜接掌新職位＞所述的內(nèi)容應(yīng)該對(duì)你有所幫助。　　本書的作者曾經(jīng)管理過許多組織，身為一位領(lǐng)導(dǎo)者，我個(gè)人曾同時(shí)經(jīng)歷過成功和失敗，並一直小心的記錄我的心得。失敗挫折提供我最寶貴的教訓(xùn)，但我也從一些成功的經(jīng)驗(yàn)中獲得知識(shí)和心得。我的處理方式不只是源於長(zhǎng)期在西點(diǎn)軍校、在戰(zhàn)場(chǎng)上和在國防部中累積的軍旅經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也涵蓋我和一些大型企業(yè)組織合作的經(jīng)驗(yàn)，這些企畫包括有線電視新聞網(wǎng)（CAA）、杜克電力公司（Duke Power）、蒂芙妮公司（Tiffany and company）、凱特皮勒（Catepillar）、家樂氏基金會(huì)（kellogg Foundation）和微軟公司。　　我將我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)提煉所得到的菁華都記錄在這本《領(lǐng)導(dǎo)的24堂必修課》書中，曾讀過本書初稿的人常常對(duì)我說，他們最喜歡的是書中率直的用語和實(shí)用方便的檢查清單。事實(shí)上，當(dāng)我在為某些已擁有本書相當(dāng)時(shí)日的人簽名時(shí)，常會(huì)發(fā)現(xiàn)他們把有些頁都摺了角——這是顯示本書被頻繁閱讀的最好證明。而我寫這本書本來就不只是為了讓人讀過一遍而已，我希望讀者能反覆閱讀，領(lǐng)會(huì)期中的意義?！　?/pre>


內(nèi)容概要
'主管到底該怎麼當(dāng)？據(jù)調(diào)查九成以上的經(jīng)理人認(rèn)為——做事容易管人難！無論是資深經(jīng)理人還是新手上路，上完領(lǐng)導(dǎo)的24堂必修課，再困難的事都難不倒你！只要是一人以上的團(tuán)體，就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這件事，領(lǐng)導(dǎo)力不完全是與生俱來的，而是靠後天養(yǎng)成的。從當(dāng)上主管那刻起，你就會(huì)面臨許多難題，這些令人頭疼的問題，帶兵作戰(zhàn)三十餘年，曾任美軍少將、現(xiàn)為知名演說家的派瑞．史密斯博士提出受用無窮的解答：Q：該民主還是獨(dú)裁？集體決策可行嗎？A：成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該避免「集體思考」，因?yàn)榇蠹蚁敕ㄟ^於類似，很容易快速地達(dá)成共識(shí)。假的共


作者簡(jiǎn)介
　　派瑞．史密斯少將　　美國空軍少將退役軍官，出身西點(diǎn)軍校，哥倫比亞大學(xué)國際關(guān)係學(xué)博士，是國際知名演說家、電視評(píng)論家、暢銷書作家，現(xiàn)任喬治亞州奧格斯達(dá)遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)中心總裁。在三十多年的軍旅生涯中，擔(dān)任過許多領(lǐng)導(dǎo)人的職位：F-15戰(zhàn)鬥機(jī)駐德國空軍聯(lián)隊(duì)指揮官、空軍最高策畫人、國家戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)院院長(zhǎng)。本書是他歸納這三十年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，史密斯少將曾為數(shù)以百計(jì)的組織舉辦過許多關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)力、策略規(guī)畫和道德方面的討論會(huì)，包括哈佛大學(xué)甘迺迪學(xué)院、微軟、蒂芙妮（Tiffany）、時(shí)代華納、德州儀器等公司。羅玉蓓　　**政治大學(xué)新聞系畢業(yè)，美國威斯康辛大學(xué)大眾傳播研究所碩士，曾任《聯(lián)合報(bào)》、《聯(lián)合晚報(bào)》市政記者，並曾獲臺(tái)北市政府市政報(bào)導(dǎo)金僑獎(jiǎng)最佳專欄獎(jiǎng)?，F(xiàn)旅居美國，擔(dān)任資深研究員。


書籍目錄
第01課 領(lǐng)導(dǎo)：教戰(zhàn)守則30條第02課 接掌新職位：交接的重要性第03課 訂立標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人與組織的誠信第04課 安排優(yōu)先順序：任務(wù)、任務(wù)、還是任務(wù)第05課 照顧部屬：輔導(dǎo)他們，但不要結(jié)黨營私第06課 向下授權(quán)和尋求回饋：左右為難第07課 做重要的決策：七點(diǎn)有用的檢查事項(xiàng)第08課 安排時(shí)間：訂定行事曆並約束自己第09課 向外和向上發(fā)展：建立橋梁與智囊團(tuán)第10課 有創(chuàng)意的稱讚：以不同的方式感謝第11課 雇用：知人善任第12課 輔導(dǎo)部屬：一對(duì)一的價(jià)值第13課 教育訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)力的要素第14課 創(chuàng)造策略性的願(yuàn)景：計(jì)畫的角色第15課 人格與健康測(cè)驗(yàn)：明智領(lǐng)導(dǎo)者的工具第16課 看看你自己：自我反省的重要性第17課 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)：冷靜和彈性第18課 面對(duì)媒體：挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)第19課 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的配偶：微妙的平衡第20課 領(lǐng)導(dǎo)國際性組織：游走不同文化與國籍間第21課 免職：領(lǐng)導(dǎo)者的角色第22課 處理低潮：失敗、謠言、批評(píng)和下臺(tái)第23課 為大老闆工作：下級(jí)主管的考驗(yàn)與機(jī)會(huì)第24課 總結(jié)：綜合整理附錄A：給忙碌領(lǐng)導(dǎo)者的檢查清單和指導(dǎo)原則附錄B：個(gè)案研究附錄C：個(gè)案討論









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