與CEO對話：英雄造時勢

內(nèi)容概要

　　零八、零九年是動蕩的年份，當(dāng)中究竟有危也有機。面對危和機，最低層次的表現(xiàn)是不知不覺，第二層次的是後知後覺，最高層次的是先知先覺?？辞宄Ｅc機，才可以趨吉避兇，更高明的是轉(zhuǎn)危為機。香港不少CEO不單深諳市場之道，更能化腐朽為神奇，在逆境中創(chuàng)造時勢。書中盡錄八位CEO的歷練和眼界，讀者讀後定能獲益。本書特色：本書輯錄了八位香港卓越的CEO於香港中文大學(xué)EMBA課程與香港電臺第一臺合辦的「與CEO對話」節(jié)目中的對談內(nèi)容。CEO簡介：夏佳理 香港交易所主席及行政會議成員呂志和 嘉華國際集團(tuán)及銀河娛樂集團(tuán)主席 馬時亨 香港特別行政區(qū)前商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長 梁鳳儀 勤＋緣媒體服務(wù)公司行政總裁 陳鎮(zhèn)仁 香港工業(yè)總會主席 郭亮明 香港特別行政區(qū)懲教署署長 范鴻齡 中信泰富有限公司前董事總經(jīng)理 任錦漢 美國艾默生電氣公司大中華地區(qū)顧問

作者簡介

陳志輝，教授，現(xiàn)任香港中文大學(xué)市場學(xué)系教授暨行政人員工商管理碩士課程主任。1977年畢業(yè)于香港中文大學(xué)，獲工商管理學(xué)士學(xué)位，後獲美國加州柏克萊大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，並于衛(wèi)993年獲香港中文大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。著作包括《商亦有道：商業(yè)倫理學(xué)與個案分析》、《CEPA：回顧與前瞻》、《香港經(jīng)驗：火鳳凰傳奇》、《管理新思維：企業(yè)成功之道》、《管理新思維：智慧與金律》、《EMBA論壇：商管新智慧》、《CEO實戰(zhàn)智慧》、《CE0行銷智慧》、《CEO領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《CEO策略智慧》等。陳教授現(xiàn)為香港存款保障委員會主席、優(yōu)質(zhì)旅遊服務(wù)委員會委員以及選舉管理委員會委員。為了表揚陳教授致力保障消費者權(quán)益和推行優(yōu)質(zhì)旅遊服務(wù)計畫，香港特區(qū)政府於2005年7月委任他為太平紳士，並于2007年7月1日頒授予他銀紫荊星章。謝冠東，2001年畢業(yè)于香港中文大學(xué)翻譯系。現(xiàn)為香港中文大學(xué)EMBA整理文稿，刊於《信報》、《信報月刊》和《星島》等。他也為港臺整理［楊鐵梁留言信箱］和［五十年後］文稿，分別刊於《星島》和《明報》。著作包括十多本EMBA叢書，如《專業(yè)行銷第一課：與市務(wù)專家對話》、《逆境求變：金融海嘯攻防略》、《與CEO對話：駕馭變幻》等；業(yè)餘製作四個網(wǎng)上字典，包括《束束錯別字詞典》和《東東同義詞詞典》等。他熱衷素食和行山。

書籍目錄

編著者簡介編者序法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)專家與夏佳理先生對話澳門娛樂事業(yè)開創(chuàng)者與呂志和博士對話香港經(jīng)濟(jì)把手與馬時亨先生對話媒體界才女與梁鳳儀博士對話香港工業(yè)領(lǐng)袖與陳鎮(zhèn)仁先生對話更生人士大使與郭亮明先生對話談判高手與范鴻齡先生對話跨國企業(yè)CEO與任錦漢先生對話名詞索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：陳：很多人認(rèn)為上海深具潛力，新加坡則英語了得，也是國際化城市。香港可如何突出自己？夏：上海市場尚未開放，稍為吃虧，他們由打本地波改打國際波，也需要一段時間去磨練；不過開放只是遲早問題，而且將對香港大為有利。試想想，美國、歐洲的金融中心也不止一個，美國有紐約和芝加哥，歐洲有倫敦、巴黎、法蘭克福、瑞士等。中國有十三億人口，絕對可容納上海、深圳、香港三個金融中心，挑戰(zhàn)只在於人才不足。香港專才充足，卻也容易流失。韋：港交所主席的任務(wù)是否就在於發(fā)展金融市場？需否兼顧港交所運作？夏：管理運作固然重要。港交所和馬會一樣，運作已十分成熟。我們每年召開八至十二次董事會，還有執(zhí)行小組、風(fēng)險管理委員會等會議。不過港交所不同馬會，它屬牟利機構(gòu)，然後它也有別於一般牟利機構(gòu)，其首要責(zé)任在於照顧公眾利益。法律條文已闡明：公眾與股東若有衝突，則以公眾利益為先。

編輯推薦

《與CEO對話:英雄造時勢》為香港中文大學(xué)EMBA管理叢書之一。

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