工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，""5+3""工程項(xiàng)目管理模式就是將工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的職能、目標(biāo)分為""5""個(gè)要素，即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保，通過流程保證體系、過程保證體系、責(zé)任保證體系等""3""個(gè)體系分別在微觀、細(xì)觀、宏觀層面確保""5""個(gè)要素的平衡統(tǒng)一，從而在項(xiàng)目操作層、管理層、決策層實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、合同責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。本書的內(nèi)容是作者近40年來在中國內(nèi)地和香港從事工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論探索，全書共分六章，對""5+3""工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了全面、深入的探討，並將作者親自主持實(shí)施完成的香港迪士尼工程項(xiàng)目的案例作為其中一章。本書為中國的工程項(xiàng)目管理提供一種新的思路和理論，作者希望它能夠給建築業(yè)的同行們提供借鑒和參考，也希望有更多的專家、學(xué)者來進(jìn)一步研究、探討""5+3""工程項(xiàng)目管理模式。

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