消費(fèi)森林×品牌再生

內(nèi)容概要

書(shū)中分享李永銓的成長(zhǎng)之途，講述個(gè)人經(jīng)歷或時(shí)代背景如何影響他的品牌設(shè)計(jì)意念，例子包括滿記甜品，英記茶莊，上海表，悅木，Bla Bla Bra等。亦評(píng)論日本、內(nèi)地、香港三地對(duì)品牌設(shè)計(jì)的看法。

作者簡(jiǎn)介

李永銓1983年畢業(yè)于理工大學(xué)，為本港土生土長(zhǎng)的品牌設(shè)計(jì)師。其作品以大膽見(jiàn)稱，在業(yè)界二十年來(lái)，他取得超過(guò)五百五十個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括香港藝術(shù)家年獎(jiǎng)、被喻為設(shè)計(jì)界奧斯卡的紐約「One Show」金鉛筆大獎(jiǎng)等。

書(shū)籍目錄

目錄
序　梁文道
前言：李永銓
一. 生命就是 Let it flow
二. 設(shè)計(jì)課程的最后一課
設(shè)計(jì)公司生存的五大元素
三. 七個(gè)重要的品牌策略
1. 個(gè)性是無(wú)可取締的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
滿記甜品（2002）／創(chuàng)造個(gè)性／味道不滿足
2. 必須切實(shí)為產(chǎn)品增值
上海表（2009）／滿足虛榮／為產(chǎn)品增值
3. 深入調(diào)查 穿越女人心
bla bla bra（2007）／改變定位／穿越女人心
4. 進(jìn)退有度 中庸之道
英記茶莊（2011）／新東方主義／泡茶與探戈
5. 對(duì)抗地產(chǎn)霸權(quán) 山雞如何變鳳凰
悅木（2010）／專門市場(chǎng)／對(duì)抗地產(chǎn)霸權(quán)
6. Just Because You Can’t See It, Doesn’t Mean It Isn’t There.
Artmo（2007）／品牌升級(jí)／藝術(shù)與商機(jī)
7. 一以貫之 才能脫穎而出
周生生（2006）/ 系統(tǒng)優(yōu)化
四、歷史決定出路
下一波品牌大勢(shì)
五、士生一代間 誰(shuí)不有浮沉
失敗和成功的反思

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

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