圖解智慧財(cái)產(chǎn)管理導(dǎo)入TIPS輕鬆上手

前言

　?。ū疚淖髡邽樨?cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會執(zhí)行長）　　管理大師戴明博士（William Edwards Deming）曾說：「所有組織的問題，百分之九十和制度有關(guān)?！挂娭TIBM、通用等成就百年基業(yè)的成功企業(yè)，莫不將公司的核心價(jià)值植基於其典章制度中，以有形的管理制度培養(yǎng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的無形力量。　　過去臺灣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展依循著技術(shù)引進(jìn)與快速學(xué)習(xí)，複製先進(jìn)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，因而得以在全球產(chǎn)業(yè)鏈的的製造端爭取到重要角色?！　∪磺∪纭肚f子．至樂篇》謂：「褚小者不可以懷大，綆短者不可以汲深?！古_灣產(chǎn)業(yè)要在競爭激烈的環(huán)境中生存，甚至追求開拓藍(lán)海市場，傳統(tǒng)的代工製造模式以及有形的資產(chǎn)，已肯定無法達(dá)成目標(biāo)。我國企業(yè)想要昂首前列、絕塵於後進(jìn)者，除了需發(fā)展有特色的產(chǎn)品或服務(wù)外，還必須運(yùn)用專利、商標(biāo)、商譽(yù)、品牌、商業(yè)機(jī)密等無形的智慧資產(chǎn)，建立「市場、研發(fā)、智財(cái)」三位一體的全新競爭力?！　”緯萍挤芍行氖芙?jīng)濟(jì)部工業(yè)局委託，執(zhí)行「推動企業(yè)建置智慧財(cái)產(chǎn)管理制度」（TIPS計(jì)畫），迄今已有上千家廠商利用TIPS的系統(tǒng)化管理，檢視、建置及調(diào)整其智慧財(cái)產(chǎn)管理制度。繼2010年出版《智慧財(cái)產(chǎn)管理金鑰》一書獲得廠商好評後，今年度更進(jìn)一步推出《圖解智慧財(cái)產(chǎn)管理》，希望透過圖解的方式，讓專業(yè)的智慧財(cái)產(chǎn)管理方法變得輕鬆易懂，協(xié)助企業(yè)快速的了解如何建立智慧財(cái)產(chǎn)管理制度?！　”緯瑫r(shí)收錄了許多TIPS導(dǎo)入廠商，在制度推動過程中的小故事，例如有廠商在導(dǎo)入的過程中發(fā)現(xiàn)，自己用了百年的商標(biāo)但卻從未申請商標(biāo)註冊；有廠商興奮地發(fā)表了新產(chǎn)品，但卻因此痛失獲得專利的時(shí)機(jī)，無法阻止同業(yè)「仿效」，公司高層因而有了「不能阻止員工流動，就必須想辦法留下智慧財(cái)產(chǎn)」的體悟。本會希望藉此能協(xié)助讀者了解企業(yè)如何發(fā)揮內(nèi)部整體力量，創(chuàng)造其創(chuàng)新研發(fā)的核心價(jià)值，並運(yùn)用智慧財(cái)產(chǎn)管理制度，激勵員工發(fā)揮最大的創(chuàng)造力；我們同時(shí)希望此書的出版，能對我國產(chǎn)業(yè)升級作出貢獻(xiàn)。　　2010年12月

內(nèi)容概要

當(dāng)企業(yè)或組織苦於不知如何建立智慧財(cái)產(chǎn)管理制度時(shí)，經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局推出「臺灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)範(fàn)」（Taiwan Intellectual Property Management System，簡稱TIPS），讓企業(yè)或組織可以快速建立智慧財(cái)產(chǎn)管理制度?！?dǎo)入TIPS來建立智慧財(cái)產(chǎn)管理時(shí)，一般而言，會歷經(jīng)規(guī)劃期、導(dǎo)入期、驗(yàn)證準(zhǔn)備期等三個(gè)時(shí)期，本書以圖解方式，一步步就導(dǎo)入的時(shí)程、原則、方式、人員、可用資源等等，讓想導(dǎo)入TIPS的企業(yè)與組織得以按部就班、按圖索驥，輕鬆跨出建立智慧財(cái)產(chǎn)管理的第一步。

作者簡介

　　財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會　　經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局，掌管全國工業(yè)發(fā)展，輔導(dǎo)廠商強(qiáng)化經(jīng)營體質(zhì)，提高生產(chǎn)力及國際競爭力，並協(xié)助企業(yè)因應(yīng)環(huán)境之變化?！　∝?cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會科技法律中心（Science ＆ Technology Law Center, STLC）智財(cái)管理小組致力於協(xié)助企業(yè)建立智慧財(cái)產(chǎn)管理制度，推動智財(cái)報(bào)告書機(jī)制，讓企業(yè)得以運(yùn)用智財(cái)策略，善用管理機(jī)制來增進(jìn)企業(yè)價(jià)值，並創(chuàng)造出最高利潤。

書籍目錄

【工業(yè)局局長序】【資策會執(zhí)行長序】Part 1 TIPS導(dǎo)入規(guī)劃前言 一、TIPS導(dǎo)入時(shí)程（一）規(guī)劃期（二）導(dǎo)入期（三）驗(yàn)證準(zhǔn)備期二、導(dǎo)入原則（一）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?合作分工（二）制度為主?操作為輔（三）明確目標(biāo)?務(wù)實(shí)規(guī)劃（四）低度文件?高度整合三、工作小組組成人員（一）各部門主管參與（二）各部門承辦人員參與（三）由單一部門人員組成四、公司組織（一）組織（無專責(zé)部門）（二）組織（有專責(zé)部門）（三）集團(tuán)性質(zhì)五、組織負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)六、組織導(dǎo)入簡介七、導(dǎo)入TIPS可運(yùn)用資源（一）自行檢視（二）診斷輔導(dǎo)（三）TIPS課程（四）TIPS驗(yàn)證Part 2 TIPS標(biāo)章企業(yè)1.擁有眾多專利還不夠，完善的智財(cái)管理讓營業(yè)祕密不外洩－－南光化學(xué)製股份有限公司2.有效管理研發(fā)成果，小公司也能擁有大未來－－彥臣生技藥品股份有限公司3.善用專利布局取得市場優(yōu)勢，系統(tǒng)化智財(cái)管理以符合經(jīng)濟(jì)效益－－家登精密工業(yè)股份有限公司4.以保護(hù)智慧資產(chǎn)，創(chuàng)造顧客、員工與企業(yè)三贏優(yōu)勢－－新群電股份有限公司5.自行導(dǎo)入TIPS以掌控風(fēng)險(xiǎn)，通過認(rèn)證仍要持續(xù)落實(shí)－－鼎新電股份有限公司6.發(fā)展自有品牌時(shí)先做好智財(cái)基礎(chǔ)工程，真正為企業(yè)加值－－寧茂企股份有限公司7.構(gòu)築智財(cái)管理護(hù)城河，不怕山寨攻勢仍保有品質(zhì)承諾－－綠能科股份有限公司8.小型公司以提高專利強(qiáng)度為先，打造攻守自如的競爭力－－橙的電子股份有限公司9.結(jié)合企業(yè)文化與智財(cái)管理，藉由導(dǎo)入TIPS的好處而放膽創(chuàng)新－－鈊象電子股份有限公司10.整合服務(wù)業(yè)的智財(cái)管理，就是要可行而有效的完整制度－－新誼整合科技股份有限公司11.掌握既有基礎(chǔ)也能有效管理智慧財(cái)產(chǎn)，成為客戶最堅(jiān)強(qiáng)的安全夥伴－－臺灣新光保全股份有限公司12.將管理規(guī)範(fàn)融入日常作業(yè)，為老人照護(hù)開拓一片天－－弘光科技大學(xué)附設(shè)老人醫(yī)院13.落實(shí)產(chǎn)學(xué)合作，確保研發(fā)成果－－弘光科技大學(xué)14.將智財(cái)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，成就百年老招牌的新活力－－光田醫(yī)療社團(tuán)法人光田綜合醫(yī)院15.將智財(cái)觀念融入學(xué)校教育，讓學(xué)校成為最佳的產(chǎn)業(yè)夥伴－－南臺科技大學(xué)

章節(jié)摘錄

　　（本文作者為經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局局長）　　我國每百萬人口之專利核準(zhǔn)數(shù)量，連續(xù)三年位居全球第一，並在國際各個(gè)著名發(fā)明展中屢創(chuàng)佳機(jī)，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜誌也於2010年指出，臺灣有征服全球的科技企業(yè)，且扮演全球IT產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵角色，但也因?yàn)榻巧闹匾?，成為歐美企業(yè)控告侵權(quán)的對象。因此，擁有策略性布局及市場價(jià)值之智慧財(cái)產(chǎn)，即為最佳的防禦，甚至反擊之武器?！　∑髽I(yè)要強(qiáng)化智慧財(cái)產(chǎn)競爭能量，當(dāng)然必須有一套完善的保護(hù)管理方法，因此工業(yè)局訂定「臺灣智慧財(cái)產(chǎn)管理制度規(guī)範(fàn)」（Taiwan Intellectual Property Management System）（簡稱TIPS），並自97年度正式開始輔導(dǎo)推動。　　迄今已協(xié)助400多家企業(yè)及學(xué)研機(jī)構(gòu)建立TIPS管理制度，更由單一企業(yè)的逐點(diǎn)推動方式，延伸至產(chǎn)業(yè)群組，期以產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全面性推廣，提升我國企業(yè)重視與保護(hù)智慧財(cái)產(chǎn)的觀念，並進(jìn)而將智慧財(cái)產(chǎn)布局融合於經(jīng)營策略及研發(fā)活動，創(chuàng)造智慧資產(chǎn)市場價(jià)值並掌控競爭優(yōu)勢?！　榭焖贁U(kuò)散TIPS管理制度之知識及經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)局97年及98年已分別推出「智慧財(cái)產(chǎn)管理解碼」及「智慧財(cái)產(chǎn)管理金鑰」2本專書，彙編27個(gè)包含製造業(yè)、服務(wù)業(yè)及學(xué)研機(jī)構(gòu)建立TIPS管理制度之案例，分享導(dǎo)入之目的，以及導(dǎo)入期間組織內(nèi)相關(guān)部門間溝通與學(xué)習(xí)之過程與經(jīng)驗(yàn)，並呈現(xiàn)導(dǎo)入後之實(shí)質(zhì)效益。由於案例經(jīng)驗(yàn)甚具參考價(jià)值，國內(nèi)出版經(jīng)銷商也主動爭取《智慧財(cái)產(chǎn)管理金鑰》專書之著作權(quán)授權(quán)行銷?！　∮懈徐段覈a(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型之關(guān)鍵時(shí)刻，對於吸收智慧財(cái)產(chǎn)管理知識需求殷切，99年度工業(yè)局再推出《圖解智慧財(cái)產(chǎn)管理》專書，不但以簡單易懂之流程圖與示意圖，解說建立TIPS管理制度之方式與精要所在，更以包含資訊服務(wù)、自動化服務(wù)、遊戲內(nèi)容、醫(yī)療及保全等多元化產(chǎn)業(yè)類別之15個(gè)案例，分享導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，期望企業(yè)可以輕鬆上手建立智慧財(cái)產(chǎn)管理制度?！　∶駠?9年12月

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