最神奇的經(jīng)濟(jì)學(xué)定律

內(nèi)容概要

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)本身就是神奇，人類(lèi)的生活同樣充滿(mǎn)神秘?！　〔环猎囉媒?jīng)濟(jì)學(xué)定律的金鑰匙，開(kāi)啟你的奇妙人生之旅?！　ˇ改⒐蕉桑合茸雎殘?chǎng)「蘑菇」，才能長(zhǎng)成市場(chǎng)「靈芝」　　Ω木桶定律：一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度都取決於其中最低的那塊木板。　　Ω杜根定律：強(qiáng)者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬於有信心的人?！　ˇ笩釥t法則：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到「挨燙」的懲罰。　　Ω螃蟹效應(yīng)：從你死我活到你好我好　　Ω冰山理論：眼睛看到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)小於未見(jiàn)到的　　Ω二八法則：抓住關(guān)鍵的少數(shù)，創(chuàng)造出最大利潤(rùn)　　Ω最大笨蛋理論：穩(wěn)賺不賠的賭注在於，能否找到一個(gè)比你笨的的笨蛋　　在紛繁複雜的世界中，雖然很多事情我們習(xí)以為常，但並不了解其中真相，需要用一些理論揭示事物運(yùn)行的邏輯規(guī)律，推演命運(yùn)發(fā)展的因果關(guān)係，需要用一些理論來(lái)指導(dǎo)我們的生活和工作，以使我們的生活更加美好，工作更加順利?！　∈澜缟嫌性S多神奇的經(jīng)濟(jì)學(xué)定律、法則、效應(yīng)，運(yùn)用這些神奇的理論，我們可以解釋諸多現(xiàn)象，洞悉世事，更重要的是，這些理論能指導(dǎo)我們?nèi)绾稳プ觯绾稳ジ淖冏约旱拿\(yùn)。不管你是否知道這些定律、法則，它們都會(huì)產(chǎn)生決定性的作用，只是我們很少關(guān)注它們。 　　格雷欣法則、德尼摩定律、配套效應(yīng)、棘輪效應(yīng)、蘑菇定律……當(dāng)你看到這些拗口的經(jīng)濟(jì)學(xué)定律時(shí)，你很可能不知道這些定律究竟有什麼深刻內(nèi)涵。繁雜的定律冠上高深莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)之名，越發(fā)令人覺(jué)得遙不可及。 　　我們暫且不說(shuō)定律，不說(shuō)經(jīng)濟(jì)學(xué)，先來(lái)看看我們的生活： 　　你可能是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生——初出茅廬，對(duì)工作、對(duì)人生一片迷茫，在職場(chǎng)的「蘑菇」生涯裡看不到未來(lái)； 　　你可能是工作中的跳槽老手——在讀不懂的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)中被動(dòng)地調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃，依然找不到通往成功的捷徑； 　　你可能是摸爬滾打多年的管理人員或行銷(xiāo)人員——碰到的問(wèn)題永遠(yuǎn)比自己掌握的經(jīng)驗(yàn)多，市場(chǎng)變化規(guī)律難尋； 　　你也許只是普通的消費(fèi)大軍中的一員——最樸實(shí)的想法就是買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品，不再被商家欺騙； 　　…… 　　生活中有太多的問(wèn)題，我們找不到答案，而它們正是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們嘗試解答的問(wèn)題。 　　事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)就是在西方思想家對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題發(fā)表的見(jiàn)解中起源與發(fā)展起來(lái)的。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)生活密切相關(guān)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾這樣評(píng)價(jià)：「這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)，它是研究人類(lèi)一般事物的學(xué)問(wèn)?！菇?jīng)濟(jì)學(xué)為我們提供了看待世界的角度和思考問(wèn)題的思路。 　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖透過(guò)考察生活中最熟悉的場(chǎng)景，分析生活中最熟悉的事物，發(fā)現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題中的一些特定的規(guī)律，於是，便有了啤酒效應(yīng)、鱷魚(yú)法則、沸騰效應(yīng)這樣的定律。 　　在這本《世界上最神奇的經(jīng)濟(jì)學(xué)定律》裡，我們介紹了80個(gè)神奇的定律，從生活化的場(chǎng)景出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的視角分類(lèi)解讀，力圖為讀者呈現(xiàn)淺顯易懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)定律。 　　無(wú)論你是什麼樣的人，從事著怎樣的職業(yè)，生活在怎樣的人生狀態(tài)裡，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，當(dāng)然，也總有針對(duì)你的各種問(wèn)題總結(jié)出的原理或定律。經(jīng)濟(jì)學(xué)的智慧無(wú)處不在，在這本書(shū)裡，它們將伴隨著80個(gè)奇妙無(wú)窮的定律，一併融入進(jìn)你的生活裡。 　　經(jīng)濟(jì)學(xué)本身就是神奇的，人類(lèi)的生活同樣充滿(mǎn)神秘。那麼，不妨試試用經(jīng)濟(jì)學(xué)定律的金鑰匙，開(kāi)啟你的奇妙人生之旅。

書(shū)籍目錄

左右你的神奇力量第一章　價(jià)值迷思Ω鑽石與水悖論：價(jià)值只與稀缺有關(guān)沒(méi)什麼東西比水更有用，但能用它交換的貨物卻非常有限，很少的東西就可以換到水。相反，鑽石沒(méi)有什麼用處，卻可以用它換來(lái)大量的貨物。Ω供需定律：遊走於短缺與過(guò)剩之間一般情況下，價(jià)格與需求的關(guān)係成反比，即價(jià)格愈高，需求量愈??；價(jià)格愈低，需求量愈大。Ω凡勃倫效應(yīng)：只買(mǎi)貴的，不買(mǎi)對(duì)的消費(fèi)者對(duì)一種商品需求的程度因其標(biāo)價(jià)較高而不是較低而增加。Ω德尼摩定律：放對(duì)地方的石頭就是城堡凡事都應(yīng)有一個(gè)可安置的所在，一切都應(yīng)在它該在的地方。Ω替代效應(yīng)：東西稀缺才能稀罕由於一種商品價(jià)格變動(dòng)而引起的其他商品的相對(duì)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，從而導(dǎo)致消費(fèi)者在保持效用不變的條件下，對(duì)商品需求量的改變，稱(chēng)為價(jià)格變動(dòng)的替代效應(yīng)。Ω不值得定律：不必為那些不值得的事痛苦不值得做的事情；就不值得做好。第二章　理性與感性Ω最大笨蛋理論：你會(huì)成為那個(gè)最大的笨蛋嗎在資本市場(chǎng)中，人們之所以完全不管某個(gè)東西的真實(shí)價(jià)值而願(yuàn)意花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)，是因?yàn)樗麄冾A(yù)期會(huì)有一個(gè)更大的笨蛋會(huì)花更高的價(jià)格從他們那兒把它買(mǎi)走。Ω消費(fèi)者剩餘效應(yīng)：在花錢(qián)中學(xué)會(huì)省錢(qián)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)某種商品時(shí)，願(yuàn)意支付的價(jià)格與實(shí)際支付的價(jià)格之間的差額。Ω機(jī)會(huì)成本：魚(yú)和熊掌不能兼得為了得到某種東西而放棄的另一樣?xùn)|西。我們?cè)谧鲆患虑樯蠙?quán)衡利弊，然後做出最優(yōu)選擇，那個(gè)被放棄的選擇，就是機(jī)會(huì)成本。Ω前景理論：面對(duì)獲得與失去時(shí)的心理糾結(jié)前景理論包括三個(gè)基本原理：一是大多數(shù)人在面臨獲得時(shí)具備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)；二是大多數(shù)人在面臨損失時(shí)具備風(fēng)險(xiǎn)偏愛(ài)傾向；三是人們對(duì)損失比對(duì)獲得更敏感。Ω誘餌效應(yīng)：別被「誘餌」欺騙了人們對(duì)兩個(gè)不相上下的選項(xiàng)進(jìn)行選擇時(shí)，因?yàn)樾逻x項(xiàng)（誘餌）的加入，會(huì)使某個(gè)舊選項(xiàng)顯得更有吸引力。被誘餌幫助的選項(xiàng)通常稱(chēng)為「目標(biāo)」，而另一選項(xiàng)被稱(chēng)為「競(jìng)爭(zhēng)者」。Ω羊群效應(yīng)：被潮流牽著鼻子走只要一個(gè)領(lǐng)先者（領(lǐng)頭羊）吸引了主要的注意力，整個(gè)羊群不斷模仿領(lǐng)頭羊的一舉一動(dòng)，領(lǐng)頭羊到哪裡去吃草，其他的羊也去哪裡。Ω棘輪效應(yīng)：由奢入儉難消費(fèi)者容易隨著收入的提高增加消費(fèi)，但不容易因?yàn)槭杖虢档投鴾p少消費(fèi)。Ω配套效應(yīng)：高雅應(yīng)與高級(jí)相配人們?cè)趽碛辛艘患碌奈锲丰岵粩嗯渲门c其相適應(yīng)的物品以達(dá)到心理平衡的現(xiàn)象。第三章 突破思維慣性Ω沉沒(méi)成本：不為失去而難過(guò)由於過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本，如已經(jīng)付出的時(shí)間、金錢(qián)、精力等。Ω鱷魚(yú)法則：為自己設(shè)定停損點(diǎn)假若一隻鱷魚(yú)咬住你的腳，如果你試圖用手幫助掙脫你的腳，鱷魚(yú)便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎，被咬住的就愈多。Ω禿頭論證：「再多一個(gè)」的神奇魔力當(dāng)一個(gè)人頭上掉一根頭髮時(shí)覺(jué)得很正常，再掉一根時(shí)不用擔(dān)心，又掉了一根，仍舊不必憂(yōu)慮……長(zhǎng)此以往，一根根頭髮掉下去，最後禿頭便出現(xiàn)了。Ω邊際效益遞減：投入不是愈多愈好如果不斷添加相同增量的一種投入品（其他投入品保持不變），會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品增量在超過(guò)某一點(diǎn)後下降，增加的產(chǎn)量就會(huì)變得愈來(lái)愈少，甚至使總產(chǎn)量絕對(duì)減少。Ω路徑依賴(lài)：馬屁股竟然與火箭助推器有關(guān)路徑依賴(lài)是指人們一旦選擇了某個(gè)體制，由於規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期等因素的存在，會(huì)導(dǎo)致該體制沿著既定的方向不斷得以自我強(qiáng)化。Ω二八法則：抓住關(guān)鍵的少數(shù)％的投入獲得％的產(chǎn)出。少量的投入和付出將獲得大量的產(chǎn)出和回報(bào)。Ω長(zhǎng)尾理論：小需求成就大產(chǎn)業(yè)不熱銷(xiāo)的東西積少成多，會(huì)產(chǎn)生非常高的價(jià)值，佔(zhàn)據(jù)的市佔(zhàn)率等同甚至超過(guò)那些熱銷(xiāo)的商品。Ω跳蚤效應(yīng)：自我設(shè)限等於自毀武功拿掉玻璃蓋板後，跳蚤也跳不出原先的高度。這說(shuō)明思維慣性制約了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章　資訊不對(duì)稱(chēng)Ω 格雷欣法則：劣幣驅(qū)逐良幣格雷欣法則也稱(chēng)劣幣驅(qū)逐良幣法則，良幣在流通中被收藏起來(lái)，以致最終被驅(qū)逐出流通領(lǐng)域，實(shí)際價(jià)值低於法定價(jià)值的劣幣卻在市場(chǎng)上氾濫成災(zāi)。Ω冰山理論：眼睛看到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)小於未見(jiàn)到的冰山之雄偉壯觀(guān)，是因?yàn)樗挥邪朔种辉谒嫔?。眼睛所看到的總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小於看不到的，而且浮在水面上的是容易解決的問(wèn)題，水面下的才是最難處理的問(wèn)題。Ω啤酒效應(yīng)：訊號(hào)在傳遞過(guò)程中被無(wú)限放大或縮小信號(hào)在逆向傳遞的過(guò)程中被不斷放大了，消費(fèi)者的需求可能只需要瓶，但零售商的訂單使得生產(chǎn)商對(duì)需求盲目樂(lè)觀(guān)，造成了好像需要瓶的印象。而生產(chǎn)商向上游供給商的大量訂貨又給原料商造成好像需要瓶的印象。反之，當(dāng)需求縮減的時(shí)候也是一樣。Ω沃爾森法則：資訊和情報(bào)永遠(yuǎn)放在第一位資訊與情報(bào)是金錢(qián)的使者，你能得到多少，往往取決於你能知道多少。Ω沉錨效應(yīng)：成敗就在於第一印象人們?cè)趯?duì)某人某事做出判斷時(shí)，易受第一印象或第一資訊支配，就像沉入海底的錨一樣把人們的思想固定在某處。Ω霍布森選擇效應(yīng)：選來(lái)選去還是它我們經(jīng)常被表面上眾多的選項(xiàng)迷惑了，事實(shí)上其他的選項(xiàng)並不可行，擺在面前的只有一個(gè)選項(xiàng)甚至於沒(méi)有選項(xiàng)。Ω逆向選擇：非對(duì)稱(chēng)資訊下的次優(yōu)決策指在資訊不對(duì)稱(chēng)的前提下，交易中的賣(mài)方往往故意隱瞞某種真實(shí)資訊，使得買(mǎi)方最後的選擇並非最有利於買(mǎi)方，這時(shí)候買(mǎi)方的選擇就叫做逆向選擇。Ω囚徒困境：陷入理性的迷宮囚徒們彼此合作，可為全體帶來(lái)最佳利益，但在資訊不明的情況下，出賣(mài)同夥可為自己帶來(lái)利益，雖然彼此出賣(mài)違反共同利益，卻是自己的最大利益所在。第五章　宏觀(guān)現(xiàn)象Ω節(jié)儉悖論：節(jié)儉會(huì)破壞經(jīng)濟(jì)繁榮增加儲(chǔ)蓄會(huì)減少?lài)?guó)民收入，使經(jīng)濟(jì)衰退，是惡的；而減少儲(chǔ)蓄會(huì)增加國(guó)民收入，使經(jīng)濟(jì)繁榮，是好的。Ω乘數(shù)效應(yīng)：投資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指一個(gè)變數(shù)的變化以乘數(shù)加速度方式引起最終量的增加。Ω公地悲劇：都是「公地」惹的禍如果一種資源沒(méi)有排他性的所有權(quán)，就會(huì)導(dǎo)致這種資源的過(guò)度使用。Ω拉弗曲線(xiàn)：荒年減稅，藏富於民一般情況下，稅率愈高，政府的稅收就愈多。但稅率的提高超過(guò)一定的限度時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本提高，投資減少，收入減少，即稅基減小，反而導(dǎo)致政府的稅收減少，描繪這種稅收與稅率關(guān)係的曲線(xiàn)叫做拉弗曲線(xiàn)。Ω奧肯定律：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保證就業(yè)當(dāng)實(shí)際GDP增長(zhǎng)相對(duì)於潛在GDP增長(zhǎng)（美國(guó)一般將之定義為％）下降％時(shí)，失業(yè)率上升大約％；當(dāng)實(shí)際GDP增長(zhǎng)相對(duì)於潛在GDP增長(zhǎng)上升％時(shí)，失業(yè)率下降大約％。Ω馬太效應(yīng)：富者愈富，窮者愈窮指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。Ω口紅效應(yīng)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也有逆勢(shì)上揚(yáng)的商機(jī)又叫低價(jià)產(chǎn)品偏愛(ài)趨勢(shì)，指一種有趣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在美國(guó)，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，口紅的銷(xiāo)量反而會(huì)直線(xiàn)上升。Ω公共選擇：少數(shù)服從多數(shù)並不一定合理將經(jīng)濟(jì)學(xué)用來(lái)研究政治，也就是如何把個(gè)人偏好轉(zhuǎn)化為公共偏好的問(wèn)題。Ω恩格爾定律：一個(gè)衡量富裕程度的工具隨著家庭和個(gè)人收入增加，用於食品方面的支出比例將逐漸減小。第六章　競(jìng)爭(zhēng)與合作Ω格烏司原理：競(jìng)爭(zhēng)是活力的源泉原指在大自然中，各種生物都有自己的「生態(tài)位」：親緣關(guān)係接近的，具有同樣生活習(xí)性的物種，不會(huì)在同一地方競(jìng)爭(zhēng)同一生存空間。應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上就是，同質(zhì)產(chǎn)品或相似的服務(wù)，在同一市場(chǎng)區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)難以同時(shí)生存。Ω負(fù)和博弈：惡性競(jìng)爭(zhēng)是毒藥雙方衝突和鬥爭(zhēng)的結(jié)果是所得小於所失，就是我們通常所說(shuō)的其結(jié)果的總和為負(fù)數(shù)，是一種兩敗俱傷的博弈，其結(jié)果是雙方都有不同程度的損失。Ω螃蟹效應(yīng)：從你死我活到你好我好竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來(lái)的。當(dāng)有兩隻或兩隻以上的螃蟹時(shí)，每一隻都爭(zhēng)先恐後地朝出口處爬，但簍口很窄，只要一隻螃蟹爬到簍口，其餘的螃蟹就會(huì)用威猛的大鉗子抓住牠，最終把牠拖到下層，由另一隻強(qiáng)大的螃蟹踩著牠向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，沒(méi)有一隻螃蟹能夠成功。Ω蹺蹺板互惠原則：得利還要學(xué)會(huì)吃虧人與人相處，猶如玩蹺蹺板，一個(gè)永不吃虧，總是得利的人，固然得到了好處，維持了高高在上的優(yōu)勢(shì)位置，但是那就如同把自己固定在一個(gè)靜止的蹺蹺板頂端，遊戲進(jìn)行不下去了，自己和對(duì)方都失去了遊玩的快樂(lè)。Ω尼倫伯格原則：利己亦要利人一場(chǎng)圓滿(mǎn)的、成功的談判，每一方都應(yīng)是勝利者。Ω藍(lán)斯登定律：與人為善，給自己留一條後路在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。Ω華盛頓合作定律：三個(gè)諸葛亮可能不如一個(gè)臭皮匠一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。Ω正和博弈：在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)合作博弈雙方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受損害，因而整個(gè)社會(huì)的利益有所增加。第七章　激勵(lì)與約束Ω絕對(duì)平均主義：濫竽充數(shù)的啟示要求絕對(duì)平均分配一切社會(huì)財(cái)富的思想。Ω熱爐法則：不可觸摸的「熱爐」當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到「挨燙」的懲罰。Ω分粥規(guī)則：自私並不妨礙公平在沒(méi)有精確計(jì)量的情況下，無(wú)論選擇誰(shuí)來(lái)分，都會(huì)有利己嫌疑。經(jīng)過(guò)多方博弈後，解決的方法就是分粥者最後喝粥。等所有人把粥領(lǐng)走了，「分粥者」自己才能取剩下的那份。Ω犯人船理論：制度比人治更有效利用適當(dāng)?shù)闹贫燃?lì)，讓人們的工作更有效率。Ω公平理論：絕對(duì)公平是烏托邦人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，並對(duì)公平與否做出判斷。公平感直接影響員工的工作動(dòng)機(jī)和行為。Ω馬蠅效應(yīng)：每個(gè)企業(yè)都需要配備一名「弼馬溫」針對(duì)不同的人，要對(duì)癥下藥，投其所好，用不同的方式去激勵(lì)他?？傊屵@匹馬兒歡快地跑起來(lái)。Ω鯰魚(yú)效應(yīng)：讓外來(lái)「鯰魚(yú)」助你愈游愈快採(cǎi)取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)，投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)，從而啟動(dòng)市場(chǎng)中的同行業(yè)企業(yè)。Ω X效率理論：總有一份難以言說(shuō)的「X」在發(fā)揮效力除了傳統(tǒng)的投入因素，如勞動(dòng)投入和資本等，還有一種更大的力量因素，即X因素決定著產(chǎn)出和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第八章　經(jīng)營(yíng)與管理Ω艾奇布恩定理：不要把攤子鋪得過(guò)大如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。攤子一旦鋪得過(guò)大，就很難把它照顧周全。Ω誠(chéng)信法則：人無(wú)信不立隨著商品與貨幣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩方學(xué)者提出一種互利互惠的契約倫理。人們透過(guò)訂立契約，並履行已訂立的契約。因此，守約即是誠(chéng)信，是一種承諾、履約的經(jīng)濟(jì)和道德法則。Ω酒與污水定律：一匙污水壞了一桶美酒一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒裡，得到的還是一桶污水。Ω古狄遜定理：聰明主管和笨主管的不同一個(gè)累壞了的主管，是一個(gè)最差勁的主管。Ω拜倫法則：把信交給羅文，相信他會(huì)送給加西亞授權(quán)他人後就完全忘掉這回事，絕不去干涉。Ω帕金森定律：讓高效成為生命的主題一個(gè)人在時(shí)間上如果沒(méi)有自律性的話(huà)，那麼他做某件事的時(shí)間就會(huì)自動(dòng)地膨脹並佔(zhàn)滿(mǎn)所有可用的時(shí)間。Ω奧卡姆剃刀定律：讓事情由繁瑣化為簡(jiǎn)單把事情變複雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很複雜。在處理事情時(shí)，要把握事情的本質(zhì)，解決最根本的問(wèn)題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地複雜化，這樣才能把事情處理好。第九章　認(rèn)識(shí)自我Ω內(nèi)卷化效應(yīng)：為什麼總是原地踏步指一種社會(huì)或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式後，便停滯不前或無(wú)法轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式的現(xiàn)象。Ω比較優(yōu)勢(shì)原理：以長(zhǎng)搏短，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致只要比較其他國(guó)家在生產(chǎn)成本上具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，就可以透過(guò)生產(chǎn)相對(duì)成本較低的商品去交換別國(guó)生產(chǎn)的相對(duì)成本較低的商品，並因此獲得比較利益。比較優(yōu)勢(shì)的原理本來(lái)是國(guó)際貿(mào)易學(xué)中的重要概念，現(xiàn)被廣泛用於各種競(jìng)爭(zhēng)合作的比較當(dāng)中。Ω手錶定律：只認(rèn)準(zhǔn)一只手錶，校準(zhǔn)它並相信它只有一只手錶，可以知道時(shí)間；擁有兩只或者兩只以上的手錶並不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)製造混亂，會(huì)讓看錶的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。Ω彼得原理：把握好自己適合的高度在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)員工趨向於上升到他所不能勝任的地位。Ω蘑菇定律：先做職場(chǎng)「蘑菇」，才能長(zhǎng)成市場(chǎng)「靈芝」組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置於陰暗的角落（不受重視的部門(mén)或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。Ω蛻皮效應(yīng)：要像蝴蝶一樣美麗，就要?dú)v練「破繭」的痛苦許多節(jié)肢動(dòng)物和爬行動(dòng)物，生長(zhǎng)期間舊的表皮脫落，由新長(zhǎng)出的表皮來(lái)代替，通常每蛻皮一次就長(zhǎng)大一些。能不斷超越自己的人才能取得成功。每個(gè)人都有一定的安全區(qū)，一個(gè)人想跨越自己目前的成就，就不要?jiǎng)澋刈韵?。只有勇於接受挑?zhàn)，充實(shí)自我的人才會(huì)超越自己，發(fā)展得比想像中更好。第十章　提升之道Ω人力資本理論：提升自己的實(shí)力人力資本就是指透過(guò)教育、培訓(xùn)等方式和手段，在人身上積澱的具有稀缺性的，能夠投入生產(chǎn)中並能產(chǎn)生價(jià)值增值的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和健康等品質(zhì)因素之和。Ω木桶定律：從補(bǔ)齊自身的「短板」開(kāi)始一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度都取決於其中最低的那塊木板。Ω杜根定律：勝利屬於自信者強(qiáng)者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬於有信心的人。Ω智豬博弈：免費(fèi)不是永久的小豬舒舒服服地等在投食處，而大豬不得不來(lái)回奔波於踏板和食物之間。Ω槓桿效應(yīng)：「經(jīng)濟(jì)男」娶個(gè)「槓桿女」找到一個(gè)支點(diǎn)，以較小的動(dòng)力，去撬起自己所追求的大事物。Ω「米格-」效應(yīng)：一手爛牌也能打出好章法事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)其整體功能的發(fā)揮關(guān)係很大。結(jié)構(gòu)合理，會(huì)產(chǎn)生「整體大於部分之和」的功效；結(jié)構(gòu)不合理，整體功能就會(huì)小於結(jié)構(gòu)各部分功能相加之和，甚至出現(xiàn)負(fù)值。Ω沸騰效應(yīng)：失敗離成功僅一步之遙水溫升到度，還不是開(kāi)水，其價(jià)值有限；若再添一把火，在度的基礎(chǔ)上再升高度，就會(huì)使水沸騰，並產(chǎn)生大量水蒸氣來(lái)開(kāi)動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。第十一章　效用與幸福Ω邊際效用理論：欲望愈多愈不幸福是指一個(gè)人連續(xù)消費(fèi)某種物品時(shí)，隨著所消費(fèi)的該物品的數(shù)量增加，其總效用雖然相應(yīng)增加，但物品的邊際效用（即每消費(fèi)一個(gè)單位的該物品，其所帶來(lái)的效用的增加量）有遞減的趨勢(shì)。Ω 貝勃定律：意識(shí)不到自己的幸福一個(gè)人右手舉著克的砝碼，在左手上先放克的砝碼，起初不會(huì)覺(jué)得有多大差別，直到左手砝碼的重量加至克時(shí)才會(huì)覺(jué)得有些重。如果右手舉著克，這時(shí)左手上的重量要達(dá)到克才能感覺(jué)到重了。Ω需要層次定律：幸福是無(wú)止境的每個(gè)人在不同的時(shí)期會(huì)有不同的需要，在低層次的需要被滿(mǎn)足後，很快會(huì)有更高層次的需要。Ω幸福定律：求解幸福方程式幸福=效用 / 欲望

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