彼得·杜拉克這樣教我的∶管理學(xué)之父留給我的黃金筆記

內(nèi)容概要

　　作者是管理學(xué)之父彼得?杜拉克的入室弟子，也是華人世界裡最了解大師的人，為與全球同步紀(jì)念大師百年誕辰，特別寫(xiě)了這本讓人最容易了解彼得?杜拉克理念的書(shū)?！　≡S多想進(jìn)修管理學(xué)的上班族與學(xué)生，最大的願(yuàn)望就是能赴美親聆管理學(xué)之父彼得?杜拉克的教誨?？上Т髱熞咽攀溃@些都已成奢望。11月18日是彼得?杜拉克百年誕辰，歐美與日韓等國(guó)都有系列慶?；顒?dòng)，本書(shū)也將在11月初出版，作者配合新書(shū)的發(fā)行，將有一連串廣播電視節(jié)目的宣傳?！　”緯?shū)作者詹文明是彼得?杜拉克的入室子弟，也是兩岸研究杜拉克管理學(xué)的名家。他從恩師的教材、講稿與40本著作中，總其管理學(xué)精華，讓你讀了後立即了解管理學(xué)精髓?！　”緯?shū)獲得產(chǎn)業(yè)界如「股王」聯(lián)發(fā)科技董事長(zhǎng)蔡明介、王品集團(tuán)董事長(zhǎng)戴勝益、中國(guó)家電第一品牌海爾集團(tuán)CEO張瑞敏，學(xué)術(shù)界如臺(tái)大管理學(xué)院首任院長(zhǎng)許士軍、政大企管系所教授管康彥、作家南方朔、胡忠信、《窮得只剩下錢(qián)》作者王陽(yáng)明等學(xué)者先進(jìn)熱情推薦?！　∽髡咴凇豆ど虝r(shí)報(bào)》撰寫(xiě)「彼得?杜拉克管理學(xué)」專(zhuān)欄，立刻佳評(píng)如潮，連載長(zhǎng)達(dá)兩年半。後來(lái)又擔(dān)任中國(guó)東方影音出版社執(zhí)行顧問(wèn)，負(fù)責(zé)審定導(dǎo)讀杜拉克八本原著的中譯本。臺(tái)灣《天下雜誌》出版的三本杜拉克原著《管理的使命》、《管理的責(zé)任》與《管理的實(shí)務(wù)》中譯本，也都由他審定導(dǎo)讀?！　∈忻嫔嫌懻摴芾韺W(xué)的書(shū)籍雖多，但讀者看了後想立即上手卻很難。原因一是文字太深、過(guò)於理論，難以應(yīng)用；二是不合國(guó)情、或是只能用於大公司，在中小企業(yè)就難以施展。本書(shū)是以17篇知性與感性兼具的大師生平故事與職場(chǎng)真實(shí)經(jīng)歷，文字簡(jiǎn)練、條理清晰，讓你輕鬆體會(huì)價(jià)值上萬(wàn)美金的管理學(xué)課程。　　管理類(lèi)書(shū)籍都是以概念為主軸，以邏輯為訴求，很少以人物為主角。但本書(shū)則是「以人物來(lái)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)例來(lái)講經(jīng)營(yíng)，以事件來(lái)論管理」；集「管理學(xué)之父」的40本著作精華，內(nèi)容多元、實(shí)例生動(dòng)，適用在個(gè)人的職場(chǎng)進(jìn)修與企業(yè)的策劃管理。 　　這不是一本理論書(shū)，而是一本實(shí)用書(shū)?！　≡陲L(fēng)起雲(yún)湧的政壇，英國(guó)首相從邱吉爾到柴契爾，美國(guó)自艾森豪之後的歷任總統(tǒng)與總統(tǒng)候選人，包括蔣經(jīng)國(guó)、鄧小平等國(guó)家領(lǐng)袖，都以「管理學(xué)之父」彼得?杜拉克為師。在詭譎多變的企業(yè)界，英特爾創(chuàng)辦人葛洛夫、微軟創(chuàng)辦人蓋茲、奇異電器前董事長(zhǎng)威爾許、通用汽車(chē)董事長(zhǎng)，Sony創(chuàng)辦人盛田昭夫等企業(yè)領(lǐng)袖，也都受到過(guò)他的的啟發(fā)或訓(xùn)誡?！　」芾韺W(xué)之父彼得?杜拉克，生前有40本主要著作，被譯為二十餘種語(yǔ)言，總銷(xiāo)量超過(guò)六百萬(wàn)本?？上б蛭幕尘安煌S多經(jīng)理人和上班族讀了後，還是認(rèn)為「管理學(xué)」很難，主因就是不易理解大師背後潛在的思維邏輯。　　為了讓廣大讀者更認(rèn)識(shí)「管理學(xué)」，師從彼得?杜拉克多年的作者，特別在恩師百歲誕辰前，將管理學(xué)濃縮為七把入門(mén)鑰匙：分別是：　　一.做對(duì)事比把事做對(duì)重要?！　《?你能對(duì)顧客貢獻(xiàn)什麼？　　三.時(shí)間不用管理，要管理的是行為。　　四.你現(xiàn)在最該做的一件事是什麼？　　五.創(chuàng)造顧客而不是創(chuàng)造利潤(rùn)?！　×?沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)就不做決策。　　七.組織不能只依賴(lài)天才來(lái)運(yùn)作。　　本書(shū)是臺(tái)灣第一本以本土文化、思維及價(jià)值觀，來(lái)傳播彼得杜拉克的管理理念，讓讀者明瞭在關(guān)鍵時(shí)刻，杜拉克為什麼和你想得很不一樣？

作者簡(jiǎn)介

　　詹文明　　高一那年，他讀到彼得?杜拉克「三個(gè)石匠」的文章，非常感動(dòng)，從此成了彼得?杜拉克的書(shū)迷。這些管理學(xué)知識(shí)，對(duì)他日後就業(yè)與創(chuàng)業(yè)也頗有助益。1990年，他重新讀《有效的經(jīng)營(yíng)者》時(shí)，被第三章「我能貢獻(xiàn)什麼？」感動(dòng)，立即放棄可以富有、可以享受的物質(zhì)生活，從一個(gè)管理者轉(zhuǎn)變成管理學(xué)研究者，前往美國(guó)加州克萊爾蒙特大學(xué)杜拉克管理研究中心深造，師從杜拉克。杜拉克改變了他和他的家庭、事業(yè)及價(jià)值觀，也讓他立志成為一位「國(guó)際級(jí)企業(yè)佈道家」，以傳播、篤行、培養(yǎng)脫胎換骨的領(lǐng)導(dǎo)者為終身職志。返臺(tái)後，他巡迴兩岸三地，將杜拉克管理哲學(xué)思想，推廣至華人世界的每一個(gè)角落，以回報(bào)恩師的教誨。他在中央電視臺(tái)《我們》與《品牌在中國(guó)》等節(jié)目中傳遞杜拉克管理思想，頗受歡迎，尤其《我們》，至今在不同頻道與時(shí)段已播出七次。近年來(lái)，他受邀擔(dān)任企業(yè)和各型組織領(lǐng)導(dǎo)者的諮詢(xún)顧問(wèn)，協(xié)助各上市公司與跨國(guó)企業(yè)，造就世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)袖。現(xiàn)任遠(yuǎn)流管理諮詢(xún)公司大中華區(qū)CEO首席顧問(wèn)、極視傳播杜老師無(wú)知工作室主持人。

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　　　　作者是管理學(xué)之父彼得．杜拉克的入室弟子，也是華人世界裡最了解大師的人，為與全球同步紀(jì)念大師百年誕辰，特別寫(xiě)了這本讓人最容易了解彼得?杜拉克理念的書(shū)?！　。?許多想進(jìn)修管理學(xué)的上班族與學(xué)生，最大的願(yuàn)望就是能赴美親聆管理學(xué)之父彼得?杜拉克的教誨。可惜大師已逝世，這些都已成奢望。11月18日是彼得?杜拉克百年誕辰，歐美與日韓等國(guó)都有系列慶?；顒?dòng)，本書(shū)也將在11月初出版，作者配合新書(shū)的發(fā)行，將有一連串廣播電視節(jié)目的宣傳?！　。?本書(shū)作者詹文明是彼得?杜拉克的入室子弟，也是兩岸研究杜拉克管理學(xué)的名家。他從恩師的教材、講稿與40本著作中，總其管理學(xué)精華，讓你讀了後立即了解管理學(xué)精髓?！　。?本書(shū)獲得產(chǎn)業(yè)界如「股王」聯(lián)發(fā)科技董事長(zhǎng)蔡明介、王品集團(tuán)董事長(zhǎng)戴勝益、中國(guó)家電第一品牌海爾集團(tuán)CEO張瑞敏，學(xué)術(shù)界如臺(tái)大管理學(xué)院首任院長(zhǎng)許士軍、政大企管系所教授管康彥、作家南方朔、胡忠信、《窮得只剩下錢(qián)》作者王陽(yáng)明等學(xué)者先進(jìn)熱情推薦?！　。?作者曾在《工商時(shí)報(bào)》撰寫(xiě)「彼得?杜拉克管理學(xué)」專(zhuān)欄，立刻佳評(píng)如潮，連載長(zhǎng)達(dá)兩年半。後來(lái)又擔(dān)任中國(guó)東方影音出版社執(zhí)行顧問(wèn)，負(fù)責(zé)審定導(dǎo)讀杜拉克八本原著的中譯本。臺(tái)灣《天下雜誌》出版的三本杜拉克原著《管理的使命》、《管理的責(zé)任》與《管理的實(shí)務(wù)》中譯本，也都由他審定導(dǎo)讀?！　。?市面上討論管理學(xué)的書(shū)籍雖多，但讀者看了後想立即上手卻很難。原因一是文字太深、過(guò)於理論，難以應(yīng)用；二是不合國(guó)情、或是只能用於大公司，在中小企業(yè)就難以施展。本書(shū)是以17篇知性與感性兼具的大師生平故事與職場(chǎng)真實(shí)經(jīng)歷，文字簡(jiǎn)練、條理清晰，讓你輕鬆體會(huì)價(jià)值上萬(wàn)美金的管理學(xué)課程。　?。?管理類(lèi)書(shū)籍都是以概念為主軸，以邏輯為訴求，很少以人物為主角。但本書(shū)則是「以人物來(lái)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)例來(lái)講經(jīng)營(yíng)，以事件來(lái)論管理」；集「管理學(xué)之父」的40本著作精華，內(nèi)容多元、實(shí)例生動(dòng)，適用在個(gè)人的職場(chǎng)進(jìn)修與企業(yè)的策劃管理。

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