領(lǐng)導(dǎo)人的變革法則

內(nèi)容概要

《領(lǐng)導(dǎo)人變革法則》中文版序─「作者致本書中文讀者的新序」--約翰．科特（John P. Kotter）
陳水扁先生在本書序文中說：
「這對於每一位急於改革的領(lǐng)導(dǎo)人來說，可說是提供了一本最實(shí)用的教戰(zhàn)手冊。」「本書所集結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是每一位有志投身企業(yè)、政府再造的領(lǐng)導(dǎo)人所不能錯過的?！埂割I(lǐng)導(dǎo)人若無法即時改革、順勢變革，終將遭到淘汰的命運(yùn)?！?br />許多領(lǐng)導(dǎo)人花了無數(shù)的時間和精力推動組織轉(zhuǎn)型，卻發(fā)現(xiàn)效果不彰；大部分的員工只是隔岸觀火，靜待風(fēng)潮自己過去。但是在加速變遷的時代中，舊的制度已無法滿足新商場環(huán)境的需求，組織轉(zhuǎn)型勢在必行；問題是，我們要如何才能避免錯誤？
哈佛大學(xué)教授科特列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤，以及企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的八個步驟，並以這八大策略為主軸，幫助領(lǐng)導(dǎo)者循序推行轉(zhuǎn)型工作。這是一本教導(dǎo)組織成功轉(zhuǎn)型的指南針，新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人透過本書，將能成功地擘畫轉(zhuǎn)型之道。
約翰?科特  著
科特是哈佛商學(xué)院松下幸之助（Konosuke Matsushita）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)講座教授，也是麻州劍橋科特學(xué)院創(chuàng)辦人兼校長。他畢業(yè)於麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，一九七二年成為哈佛商學(xué)院教授。一九八○年，年僅三十三歲就升任正教授並取得終身職，使得他成為哈佛大學(xué)校史上極少數(shù)擁有這項(xiàng)榮譽(yù)的年輕人之一。 科特教授的著作包括：《總經(jīng)理》（The General Managers, 1982）、《權(quán)力與影響力：超越形式上的權(quán)威》（Power and Influence: Beyond Formal Authority, 1985）、《領(lǐng)導(dǎo)人的條件》（The Leadership Factor, 1987）、《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別》（A Force for Change: How Leadership Differs from Management, 1990）、《企業(yè)文化與表現(xiàn)》（Corporate Culture and Performance, 1992）、《新法則：如何在後企業(yè)時代的今天成功》（The New Rules: How to Succeed in Today掇 Post-Corporate World, 1995）以及《企業(yè)成功轉(zhuǎn)型8 Steps》（Leading Change, 1996；中文版由天下文化出版公司出版）。這些著作都是美國商學(xué)界的暢銷書。他也製作了「領(lǐng)導(dǎo)力」（Leadership, 1991）和「企業(yè)文化」（Corporate Culture, 1993）等兩部成功的主管指導(dǎo)錄影帶。過去二十年來，他在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章，抽印本銷售超過一百萬份。 科特教授擁有多項(xiàng)榮譽(yù)，包括埃索獎（Exxon Award）、強(qiáng)斯克獎（Johnson, Simth & Knisely Award），以及麥肯錫獎（Mckinsey Award）。
邱如美  譯
臺灣省臺南巿人，東海大學(xué)政治系畢業(yè)，美國密蘇里州立中央大學(xué)大眾傳播碩士。曾任《自立晚報(bào)》記者，目前為世界新聞傳播學(xué)院新聞系講師。 譯有《企業(yè)成功轉(zhuǎn)型8 Steps》﹙天下文化出版﹚、《國家競爭優(yōu)勢》﹙與李明軒合譯，天下文化出版﹚、《競爭優(yōu)勢》﹙與李明軒合譯，天下文化出版﹚。

作者簡介

約翰．科特
科特是哈佛商學(xué)院松下幸之助（Konosuke Matsushita）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)講座教授，也是麻州劍橋科特學(xué)院創(chuàng)辦人兼校長。他畢業(yè)於麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，一九七二年成為哈佛商學(xué)院教授。一九八○年，年僅三十三歲就升任正教授並取得終身職，使得他成為哈佛大學(xué)校史上極少數(shù)擁有這項(xiàng)榮譽(yù)的年輕人之一?？铺亟淌诘闹靼ǎ骸犊偨?jīng)理》（The General Managers, 1982）、《權(quán)力與影響力：超越形式上的權(quán)威》（Power and Influence: Beyond Formal Authority, 1985）、《領(lǐng)導(dǎo)人的條件》（The Leadership Factor, 1987）、《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別》（A Force for Change: How Leadership Differs from Management, 1990）、《企業(yè)文化與表現(xiàn)》（Corporate Culture and Performance, 1992）、《新法則：如何在後企業(yè)時代的今天成功》（The New Rules: How to Succeed in Today掇 Post-Corporate World, 1995）以及《企業(yè)成功轉(zhuǎn)型8 Steps》（Leading Change, 1996；中文版由天下文化出版公司出版）。這些著作都是美國商學(xué)界的暢銷書。他也製作了「領(lǐng)導(dǎo)力」（Leadership, 1991）和「企業(yè)文化」（Corporate Culture, 1993）等兩部成功的主管指導(dǎo)錄影帶。過去二十年來，他在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章，抽印本銷售超過一百萬份。科特教授擁有多項(xiàng)榮譽(yù)，包括埃索獎（Exxon Award）、強(qiáng)斯克獎（Johnson, Simth & Knisely Award），以及麥肯錫獎（Mckinsey Award）。

書籍目錄

序　獻(xiàn)給終生學(xué)習(xí)的未來領(lǐng)導(dǎo)人　　陳水扁
第一部　轉(zhuǎn)型難題與解決之道
第一章 企業(yè)轉(zhuǎn)型為何失敗？
第二章 成功轉(zhuǎn)型的推手
第二部　八階段變革流程
第三章 建立危機(jī)意識
第四章 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第五章 提出願景
第六章 溝通變革願景
第七章 授權(quán)員工參與
第八章 創(chuàng)造近程戰(zhàn)果
第九章 鞏固戰(zhàn)果並再接再厲
第十章 讓新做法深植企業(yè)文化中
第三部　二十一世紀(jì)的展望
第十一章 因應(yīng)未來的組織
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)力與終生學(xué)習(xí)
讀序後感　陳市長送給陳總統(tǒng)的諍言─高希均教授

圖書封面

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