高階策略管理

內(nèi)容概要

　　三十六計(jì)謀，二十四戰(zhàn)略，七十二變化　　有效「高階策略管理」是達(dá)致「民富國(guó)強(qiáng)」之大道。美國(guó)在二十一世紀(jì)一百年間，能躍為世界第一強(qiáng)國(guó)之原因，就是它的「企業(yè)管理」最為有效，財(cái)富（Fortune）雜誌2008年刊登的全球五百大企業(yè)（Global 500），美國(guó)有153家，日本有64家，中國(guó)大陸有29家，臺(tái)灣僅有6家，可見(jiàn)國(guó)人對(duì)有效企業(yè)管理的功夫，還必須好好痛下苦工，才能迎頭趕上?！　V義的「企業(yè)管理」包括基層「作業(yè)管理」、中階「控制管理」、高階「策略管理」及股東會(huì)董事會(huì)「公司治理」。其中高階「策略管理」是集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、事業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及協(xié)理的第一職責(zé)任務(wù)，主宰全公司集團(tuán)的上下內(nèi)外經(jīng)營(yíng)績(jī)效之優(yōu)劣存亡。　　本書(shū)是高階人員設(shè)定制敵機(jī)先的動(dòng)態(tài)「戰(zhàn)略」（Strategies）與靜態(tài)「政策」（Policies）的系統(tǒng)性及實(shí)用性兵法經(jīng)典，可供逐頁(yè)細(xì)讀，也可供案頭擺設(shè)，隨時(shí)參酌的工具書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳定國(guó) ( 作者 )■ 作者介紹　　陳定國(guó)　　學(xué)歷／　　美國(guó)密西根大學(xué)企業(yè)管理博士（第一位華人企業(yè)管理博士）　　**政治大學(xué)企業(yè)管理碩士（第一位臺(tái)灣MBA）　　**成功大學(xué)交通管理科學(xué)學(xué)士　　經(jīng)歷／　　**臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所所長(zhǎng)及商學(xué)系系主任　　臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任　　北京大學(xué)正大國(guó)際中心管理委員會(huì)共同召集人　　復(fù)旦大學(xué)正大管理發(fā)展中心管理委員會(huì)共同召集人　　現(xiàn)任／　　淡江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)　　中華民國(guó)企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)　　上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)石化總公司幹部學(xué)院顧問(wèn)教授　　上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院董事、顧問(wèn)教授　　中華民國(guó)證券公會(huì)大陸事務(wù)委員會(huì)召集人　　中華民國(guó)證券商業(yè)公會(huì)理事

書(shū)籍目錄

第1章 高階職責(zé)、企業(yè)管理與公司治理之密切關(guān)係第2章 企業(yè)整體計(jì)劃——高階管理之第一職責(zé)第3章 企業(yè)策劃之觀念模式及作業(yè)程序第4章 企業(yè)整體策劃之重要性第5章 高階管理者的策劃角色第6章 設(shè)定公司之企劃幕僚單位第7章 企業(yè)目標(biāo)體系之設(shè)定——凡事豫者立第8章 分析預(yù)測(cè)及知彼知已——SWOT分析的基礎(chǔ)第9章 企業(yè)戰(zhàn)略之性質(zhì)與制定方法第10章 企業(yè)政策與作業(yè)程序第11章 高階策略與行動(dòng)方案之關(guān)聯(lián)規(guī)劃第12章 企業(yè)化經(jīng)營(yíng)之五要件第13章 公司整體企劃制度（範(fàn)例）

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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