上司若不變成「鬼」

內(nèi)容概要

　　衝破不景氣，上司當(dāng)自強(qiáng)?？床灰?jiàn)終點(diǎn)的不景氣，洶洶湧湧而來(lái)，翻開(kāi)報(bào)紙，裁員、倒閉、失業(yè)無(wú)一日或歇，身為企業(yè)的一分子，你是否也暗暗心驚？民主思潮從上到下影響整個(gè)社會(huì)，但企業(yè)面對(duì)優(yōu)勝劣敗、適者生存的殺戮戰(zhàn)場(chǎng)，親切的上司、民主的職場(chǎng)，真能支撐企業(yè)安度不景氣嗎？日本首屈一指的幹部訓(xùn)練顧問(wèn)染谷和己認(rèn)為，企業(yè)要突破不景氣只有一個(gè)方法：擁有意志強(qiáng)烈而傑出的上司。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，只有傑出的上司才能帶出優(yōu)秀的兵，企業(yè)也會(huì)因此興盛繁榮。他以法家般的嚴(yán)勵(lì)，利用三十一個(gè)章節(jié)，以諸多實(shí)例告訴中間管理者和經(jīng)營(yíng)幹部的如何鍛鍊自己、訓(xùn)練屬下，拋棄情性和姑息，成為強(qiáng)有力的「鬼」上司。本書(shū)出版之後，在日本引起諸多討論，崇尚民主自由的管理者反對(duì)他，卻有更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)肯定他的理念，使這本書(shū)在排行榜上長(zhǎng)踞四十週，至今仍在發(fā)燒。 

作者簡(jiǎn)介

染谷和巳
一九四一年生於東京，畢業(yè)於東京教育大學(xué)(現(xiàn)在的筑波大學(xué))。
曾任職於出版社、員工教育研究所，一九八八年成立 I WILL 人才培育公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)。
對(duì)於上司應(yīng)有的想法或行動(dòng)，以及指導(dǎo)部屬的方法頗有研究，堪稱(chēng)日本幹部教育的第一人選，現(xiàn)今仍非?；钴S。
著有《管理者的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)》等管理者系列四部曲，以及《上司如果做不到這些事，就開(kāi)辭職不幹》《如何成為老闆欣賞的上司》等著作。

書(shū)籍目錄

自序
第一部 提昇員工的意識(shí)
1 員工和老闆的心態(tài)竟有天壤之別
2 改變心態(tài)從語(yǔ)言開(kāi)始
3 調(diào)整員工「淨(jìng)賺薪水」的心態(tài)
4 超越金錢(qián)與物質(zhì)的新價(jià)值觀
5 培養(yǎng)美感，改變運(yùn)勢(shì)
6 奉成功為圭臬的公司
第二部 改變上司自己的心態(tài)
7 為何成為溺愛(ài)部屬的上司？
8 親切的課長(zhǎng)和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)經(jīng)理
9 成為部屬口中「可怕」的上司
10 幹部不才，老闆飲泣
11 別做民主的傀儡
12 做老闆想法的傳遞者
第三部 上司應(yīng)有的行為
13 強(qiáng)迫員工注意禮儀規(guī)範(fàn)
14 思考管理的真意
15 懂得下命令，才配當(dāng)上司
16 正確處理報(bào)告
17 加強(qiáng)統(tǒng)御力
18 培養(yǎng)判斷力與決策力
19 有行動(dòng)力，不怕部屬反彈
20 工作成果符合上級(jí)期待
第四部 培育部屬
21 培養(yǎng)人才的第一步
22 培養(yǎng)人才的第二步
23 培養(yǎng)人才的第三步
24 培養(yǎng)人才的三大重點(diǎn)
25 員工教育訓(xùn)練謬誤百出
26 培養(yǎng)積極上進(jìn)的員工
第五步 強(qiáng)者的條件
27 強(qiáng)者的兩面：堅(jiān)毅不拔與貫徹大義
28 武士經(jīng)理改變了老闆
29 忍受艱辛才能出人頭地
30 擺好競(jìng)爭(zhēng)架勢(shì)
31 像布穀鳥(niǎo)學(xué)習(xí)

圖書(shū)封面

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