CEO總統(tǒng)盧武鉉

內(nèi)容概要

二○○二年末，南韓展開一場有史以來競爭最激烈的總統(tǒng)大選，年輕的改革派執(zhí)政黨候選人盧武鉉槓上年長的反對黨保守派候選人李會昌，這是一場不同年代的人之間爭鬥，盧武鉉在選舉中取得最後的獲勝，這代表二十一世紀的韓國即將進入一個新的紀元。二○○三年二月二十五日，盧武鉉正式宣誓就任，成為韓國第十六屆新任總統(tǒng)，他未來將帶領(lǐng)韓國走向哪一個未來？不僅是所有韓國人民所引頸期盼，也是全球矚目的焦點。
本書是由盧武鉉先生親筆撰寫，敘述他擔任海洋水產(chǎn)部長時期，所發(fā)生的種種事件與其處理的方式，故事中詳述他的領(lǐng)導哲學與處事觀點。曾擔任他屬下員工的樸書記官表示，盧先生擔任海水部長時，是個「強力長官」也是「我們的長官」，他就任部長的演說，似乎把夢想帶給了大家，最後他也真的實踐了自己的話。他記得當時盧先生他說：
「那些批評和職責由我一人來承擔，所有對於大家而來的批評和職責都由我一人承擔，大家只管工作就是了，請大家要滿懷自信地投入到工作當中去?！?br />「請大家都把實話說出來吧，如果有人反對我的做法就請直說，希望你們親自試過之後再下結(jié)論，從今天開始我和大家是同屬於一個集體的工作成員了?！?br />盧武鉉先生認為，領(lǐng)導藝術(shù)的基本原理在於「信任」，唯有信任、熱情及真誠，方能感動其他人，才能推動組織不斷地運轉(zhuǎn)。
對於問題的解決，也有其獨特的想法，盧先生常掛在嘴邊的一句話，就是「到現(xiàn)場去看看吧！」，此外，他也認為，身為主管絕不能被輿論所左右而匆忙下結(jié)論，也不能猶豫不決左右不定，必須要冷靜地透過對現(xiàn)實情況的瞭解和掌握制定出最佳對策。
對於公職社會方面，盧先生亦有不少獨特的看法，他認為，公務(wù)員應有「主人翁的意識」、「要作『行政領(lǐng)導』而不是『管理人員』」、「要有自信與自豪感」等。他經(jīng)常要員工「想想五年後、十年後的自己與組織是什麼模樣呢？」
對於韓國的未來與展望，盧武鉉先生書中也有所著墨，他表示，過去的韓國是「井底之蛙」，是一隻小蝦米；未來的韓國應該成為一隻伶俐機智的「海豚」，他說，「當我們在全球化時代的資訊知識社會中，建立起一個「海豚型國家」時，就可以和其他鯨魚一起盡情遨遊在大海之中，以一個能夠調(diào)解和制約他們之間的紛爭，且以一個和平國家的姿態(tài)?人類社會做出巨大的貢獻?！?br />本書內(nèi)容詳盡闡述盧武鉉先生的領(lǐng)導風格，以及獨特的政治理念，也是專為政治家、企業(yè)家量身打造的八堂領(lǐng)導課程。

作者簡介

盧武鉉（Roh Moo-hyun）
1946年　出生于慶尚南道的進永，畢業(yè)於大昌小學、進永中學和釜山商業(yè)高中。
1975年　在第17屆司法考試中合格
1977年　任大田地方法院審判員
1978年 考取律師資格，1981年釜林事件之後轉(zhuǎn)為專業(yè)人權(quán)律師
1985年　任釜山民主市民協(xié)會的常任委員長
1987年 任民主憲法國民運動釜山本部的常任執(zhí)行委員長，後因大宇朝鮮事件被軟禁，並被處以吊銷
律師資格的處罰。
1988年 當選第13屆國會議員（統(tǒng)一民主黨，釜山東區(qū)），5共非理調(diào)查特別委員會委員，以『青文
會』獲得上士軍銜。
1990年 拒絕三黨合併為民自黨，被免去議員職位。
1991年 領(lǐng)導了新民、民主兩個在野黨（統(tǒng)一協(xié)商代表），統(tǒng)一民主黨發(fā)言人。
1992年 參加第14屆總統(tǒng)大選（民主黨，釜山東區(qū)），在朝鮮日報被控歪曲報導一案中獲勝。
1993年 任　一民主黨最高研究所的最高議員，地方自治時勢研究所
1995年 參加釜山市長競選
1996年 參加第15屆總統(tǒng)大選（民主黨，漢城鍾路），統(tǒng)推會議活動
1997年　任新政治國民會議副總裁。
1998年 當選鍾路區(qū)補闕選舉（新政治國民會議），平息了現(xiàn)代汽車廠的罷工。
2000年 參加第16屆總統(tǒng)大選（新千年民主黨，釜山北邑和江西邑）
2000年 新千年民主黨常任顧問，最高委員
2000年 8月——2001年4月 任韓國海洋水產(chǎn)部部長
2002年 成為新千年民主黨總統(tǒng)大選的候選人
2003年 2月25日就任韓國第16任總統(tǒng)

書籍目錄

序文　　領(lǐng)導藝術(shù)的再思索
* 第一章　領(lǐng)導藝術(shù)的原理──用信任推動組織運轉(zhuǎn)
用愛與熱情團結(jié)所有組織成員
付出信任，你會收穫信任
要起到擋風遮雨的作用
只有精通業(yè)務(wù)才能得到信任
胸懷坦蕩地享受真誠的對話
放低自己的姿態(tài)權(quán)威性就會隨之而來
冷靜地處理與自己有關(guān)的事情
知曉存在的理由，胸懷夢想
* 第二章　領(lǐng)導藝術(shù)與問題的解決──從戰(zhàn)略的角度判斷政策
輿論、現(xiàn)場與現(xiàn)實
從問題的本質(zhì)著手思考
用戰(zhàn)略性的思考方式解決問題
三思而後行
客觀地判斷實現(xiàn)的可能性
時而慎重，時而果斷
著眼未來，從現(xiàn)在開始準備
開闊自己的思路
* 第三章　領(lǐng)導藝術(shù)與組織管理──以堅定的信念強化內(nèi)部促進力
透過討論和說服方式獲得威信
有時強烈的自尊心也是十分必要的
試著以肯定的心態(tài)去接觸
以成功事例來獲得威信
先一步調(diào)節(jié)氣氛
不吝惜稱讚，不影響士氣
* 第四章　領(lǐng)導藝術(shù)與人事管理──強化組織的內(nèi)部力量
領(lǐng)導藝術(shù)能激發(fā)出工作的欲望和熱情
人事管理的生命取決於「對公正的信賴」
集體行動的人事系統(tǒng)
把權(quán)力交給責任心強的領(lǐng)導
天上不會掉餡餅，要靠競爭取勝
學無止境，共用資訊與知識
* 第五章　領(lǐng)導藝術(shù)與市場──致力於說服與宣傳
要用熱情和勇氣去贏得國民
自己的組織要靠自己宣傳
宣傳得當才會是真實的
尊重對方，正大光明
要培養(yǎng)說服解決問題的能力
* 第六章　領(lǐng)導藝術(shù)的目標──「一切為國民，與國民一起」
站在國民的立場上思考判斷
盡可能朝肯定的方向思考
要珍視每一位國民
說真話就是最大的義務(wù)
自律本身可以解決問題
* 第七章　領(lǐng)導藝術(shù)的核心──清楚地認識自己作為領(lǐng)導者的身份
要具備「主人翁」意識
要作「行政領(lǐng)導」而不是「管理人員」
要帶著自信與自豪做事
要作一名能起到幫助作用的政治家
領(lǐng)導理論一—專業(yè)性與政治力量
領(lǐng)導理論二—領(lǐng)導的資質(zhì)和能力
領(lǐng)導理論三—領(lǐng)導的力量
* 第八章　領(lǐng)導藝術(shù)與前景展望──面向東亞的中心國家
思想的轉(zhuǎn)變和東北亞的中心國家
為實現(xiàn)東北亞地區(qū)的「和平與繁榮」建立起全新的秩序

圖書封面

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