誰該為你的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)？

內(nèi)容概要

我們都擁有深厚的潛力去學(xué)習(xí)，自我發(fā)展是一種持續(xù)的程序，用來幫助我們適應(yīng)變革，並且擁抱組織生命的挑戰(zhàn)。本書提供了以下充分且實(shí)用的指引：
診斷自我發(fā)展方案是否為最適合發(fā)展專業(yè)的方法，並且確立成功的要件。
準(zhǔn)備好基礎(chǔ)──鑑別個(gè)人的改變領(lǐng)域、評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)風(fēng)格與設(shè)定目標(biāo)。
創(chuàng)造一個(gè)方案──基本的程序與原則，確認(rèn)這樣的方案是對(duì)焦於你的文化與企業(yè)需求。
透過反饋與問卷調(diào)查，分析你當(dāng)前的位置處境，形成個(gè)人的發(fā)展協(xié)定與計(jì)畫。
建立組織的進(jìn)取精神──學(xué)習(xí)小組、工作站等等。
評(píng)估效益。
自我發(fā)展不只是針對(duì)管理者，如果組織要茁壯興旺的話，所有員工均須熱中致力於終身學(xué)習(xí)。透過跟隨作者們的經(jīng)驗(yàn)與忠告，你將可以確保建立適合成長的正確要件。

作者簡介

麥金森（David Magginson），現(xiàn)任雪菲爾大學(xué)商學(xué)院（Sheffield Business School）教授，曾與麥克．佩德勒（Mike Pedler）合著《自我發(fā)展》（Self-Development）。重要經(jīng)歷包括：英國IPD人事發(fā)展中心主席、英國Harbridge顧問公司資深顧問，並獲選為「AMED委員會(huì)」成員，「歐盟顧問中心」（European Mentoring Centre）主席，與「顧問經(jīng)理人有限公司」（Mentoring Directors Ltd.）的諮詢理事會(huì)委員，也是「國家訓(xùn)練獎(jiǎng)」（National Training Award）的審查人。
威特克（Vivien Whitaker），其工作在於幫助組織中的成員，致力提高他們的效能，也在雪菲爾哈倫大學(xué)（Sheffield Hallam University）授課、研究與諮詢，她的重心在於發(fā)展更多有效的管理與工作方法，在最近的一本著作《管理人》（Managing People）中，首創(chuàng)「顧客焦點(diǎn)」（customer-focused）式的管理架構(gòu)，由管理者提供一個(gè)服務(wù)給員工，員工再轉(zhuǎn)而提供給顧客。近來的研究著重在「虛擬辦公室的個(gè)人效能最大化」的方法上。麥金森與威特克已經(jīng)一同發(fā)展、經(jīng)營、進(jìn)展出許多自我發(fā)展的方案。

書籍目錄

什麼是自我發(fā)展？
成功的要件
自我發(fā)展與個(gè)人的改變
自我發(fā)展的流程
建立自我發(fā)展課程
創(chuàng)造自我發(fā)展的價(jià)值
自我發(fā)展的工具與資源
培養(yǎng)自我發(fā)展

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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