出版時(shí)間:2010-7-29 出版社:旗標(biāo)出版股份有限公司 作者:World Branding Committee 譯者:陳怡伶
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內(nèi)容概要
臺(tái)灣的未來,品牌決定一切。從現(xiàn)在開始了解品牌經(jīng)營與品牌再造,你還有一線生機(jī)
企業(yè)與國家的存在方式與經(jīng)營者的思考能有多大的進(jìn)步?
企業(yè)到底是為誰存在?什麼才是真正的幸福?
進(jìn)入 21 世紀(jì),我們必須面對的都是這種追求真正本質(zhì)的答案。
所謂的品牌設(shè)計(jì),並非虛幻的推銷行為,也不是用來測量品牌經(jīng)濟(jì)價(jià)值的東西。品牌設(shè)計(jì)其實(shí)是將經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具體化,呈現(xiàn)出團(tuán)體、組織的風(fēng)格,並持續(xù)將良好之經(jīng)營成果蘊(yùn)生而出的經(jīng)營手法。
目前市面上關(guān)於品牌設(shè)計(jì)的出版品,幾乎都僅限於有理論說明和設(shè)計(jì)事例展示。本書則以 21 世紀(jì)的最新實(shí)例為基礎(chǔ),將以往深藏於黑盒子中的品牌戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)概念赤裸裸地呈現(xiàn),讓世界各地的企業(yè)經(jīng)營者、組織領(lǐng)導(dǎo)人、設(shè)計(jì)行銷菁英們,都能夠了解到品牌設(shè)計(jì)行銷與經(jīng)營企業(yè)識(shí)別的效果與威力!案例包括:
北歐航空
以未來顧客的角度重新發(fā)現(xiàn)北歐航空的本質(zhì)
德國 Audi 奧迪汽車
率領(lǐng)品牌在競爭中嶄露頭角的精闢戰(zhàn)略
德國 Wilkhahn 辦公家具
重振世界級(jí)辦公家具品牌聲譽(yù)的革新精神
日本 MUJI 無印良品
喚醒商品簡約魅力的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
丹麥公家機(jī)關(guān)
因民眾而存在的國家形象建立戰(zhàn)略
義大利南提洛爾自治省
贏取廣大共鳴與經(jīng)濟(jì)效益的地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)復(fù)興計(jì)劃
荷蘭軍隊(duì)
國防部存在目的與形象的再確認(rèn)與再定義
英國大英圖書館
以明確的定位提案 21 世紀(jì)的圖書館藍(lán)圖
美國 Adobe
激發(fā)設(shè)計(jì)或傳播工作者強(qiáng)烈共鳴的行銷魔法
丹麥丹斯克銀行
急速成長、合併與整合後的金融機(jī)構(gòu)形象復(fù)興計(jì)劃
韓國現(xiàn)代信用卡 HyundaiCard
揭開現(xiàn)代集團(tuán)信用卡在飽和市場中脫穎而出的品牌戰(zhàn)略
日本 au 手機(jī)電信
迅速贏得手機(jī)市場佔(zhàn)有率淨(jìng)增率之冠的品牌戰(zhàn)略秘密
日本 Human 文教產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
巧連智之母、文化教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán) HUMAN 的品牌價(jià)值整合之道
從歐美到日本,從非營利公、私人機(jī)關(guān)到營利單位,從品牌策略到真實(shí)案例解析,從氛圍的創(chuàng)造到具體產(chǎn)品的延伸…不論你是專業(yè)行銷、業(yè)務(wù)菁英、產(chǎn)品開發(fā)或設(shè)計(jì)新銳,讓我們一窺成功品牌不能說的商業(yè)機(jī)密!
本書由致力於品牌戰(zhàn)略、企業(yè)識(shí)別經(jīng)營研究的 World Branding Committee 精心編制,此團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)皆有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,從設(shè)定專案目標(biāo)開始,到引導(dǎo)創(chuàng)意、開發(fā)概念與戰(zhàn)略假說,以進(jìn)行識(shí)別構(gòu)築與品牌價(jià)值最大化的活動(dòng)等,精闢專業(yè)的品牌戰(zhàn)略見解,絕對能讓讀者充分了解品牌設(shè)計(jì)行銷與經(jīng)營企業(yè)識(shí)別的威力!
共分4大篇章,先說明品牌戰(zhàn)略應(yīng)有的架構(gòu),再進(jìn)一步闡述品牌應(yīng)該如何放眼未來、邁向世界,並輔以13個(gè)世界知名品牌的戰(zhàn)略為佐證,讓讀者對品牌戰(zhàn)略有完整具體的認(rèn)知與方向。本書也會(huì)介紹帶領(lǐng)企業(yè)品牌再次攀越顛峰的多家知名品牌顧問設(shè)計(jì)公司,讓讀者對整個(gè)品牌戰(zhàn)略的推動(dòng)有更深切的體認(rèn)。
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