從危機中勝出：MIT的供應鏈風險管理學

內容概要

　　1999年臺灣發(fā)生921大地震，如何影響戴爾和蘋果的新產品出貨？　　為何英國爆發(fā)口蹄疫時，不但觀光業(yè)受重創(chuàng)，連耐吉和路易威登都遭池魚之殃？　　聖誕節(jié)採購旺季即將來臨，勞資糾紛卻導致美西封港，29個港口的貨運吞吐完全停擺，企業(yè)要如何應變？　　當飛利浦晶圓廠大火時，兩大客戶諾基亞和易利信都深受其害，　　為何一家快速復原，另一家卻黯然退出市場？從地震、火災、風災，到恐怖攻擊、勞資糾紛、電腦駭客、傳染病肆虐……，今天的企業(yè)不可避免的要面對各種天災人禍和意外事故，　　在環(huán)環(huán)相扣的全球供應鏈中，任何一地的一個小環(huán)節(jié)出錯，　　都可能牽一髮而動全身，為遠在地球另一端的企業(yè)帶來慘重災情?！　∑髽I(yè)如何才能臨危不亂，甚至防患於未然，在危機中勝出？　　美國九一一恐怖攻擊後，麻省理工學院「運輸與運籌中心」（Center for Transportation and Logistics）開始針對數(shù)十家全球產業(yè)龍頭進行研究，分析在恐怖威脅日益升高的今天，如何保障企業(yè)安全和提高企業(yè)韌性。過程中更進一步把研究範圍延伸到各種天災、意外和蓄意攻擊事件，因為這些災變對企業(yè)帶來的衝擊絲毫不遜於恐怖攻擊。　　本書就是他們耗時三年的研究成果。作者薛飛教授以詳實的案例和具體的原則及做法，說明企業(yè)如何有效控制風險、管理災變，打造靈活應變的供應鏈。全書提供了豐田、通用汽車、諾基亞、西南航空、優(yōu)比速、馬莎百貨、英特爾、美國海軍艦隊等全球數(shù)十個案例，分析他們的成功與失敗、防範措施和應變策略，提供讀者寶貴的教訓，了解：　　●公司如何找到自己的罩門，挖掘出供應鏈最弱的環(huán)節(jié)？　　●如何見微知著，預見潛在的危機？　　●災變發(fā)生後，如何降低衝擊效應，迅速復原，甚至因禍得福？　　●企業(yè)如何打造應變力，建立能靈活應變的組織文化？

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