走對(duì)下一步

用戶評(píng)論 (總計(jì)3條)

•   　　【電腦國象的歷史】
  　　
  　　1995年以前，所有的國象棋手都還精神漫游在各種學(xué)派里，例如嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶K聯(lián)學(xué)派，個(gè)人主義濃厚的費(fèi)雪等。
  　　
  　　1995年後，電腦的計(jì)算能力爆發(fā)，程序員得以用最簡單的暴力推算法，將國象的計(jì)算深度拉高到超越所有人腦的高度。
  　　
  　　1997年，IBM專門為國象設(shè)計(jì)的「深藍(lán)」與世界棋王Kasparov對(duì)局，3.5-2.5獲勝。從此國象正式邁入了電腦化時(shí)期。
  　　
  　　時(shí)至2012年，目前最強(qiáng)的人類棋手Carlsen Magnus積分2843，最強(qiáng)的電腦棋手Houdini 2.0c積分3249，人類已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後電腦棋手，而電腦棋手仍然以每年200分以上的速度在進(jìn)步著。
  　　
  　　現(xiàn)在人類要和電腦對(duì)奕，電腦必須要讓人類一個(gè)兵以上，否則已經(jīng)是勝卷在握。
  　　
  　　國象分為三個(gè)階段，開局、中局、殘局。殘局是盤面剩7子以下的局面，而開局是兩方各下5~15步左右時(shí)，仍然勢鈞力敵的局面。
  　　
  　　殘局的子數(shù)還在不斷的往上升，而開局也因?yàn)槠寰值目焖倮鄯e而不斷的往下深入。直到開局和殘局「碰」在一起的那一天，國象就會(huì)被宣告為「完全解決」。屆時(shí)，你剛下第一步時(shí)，電腦就可以宣告，在127步後，本局是勝、是負(fù)、是和。
  　　
  　　在國象被電腦「完全解決」之前，還有一段需要優(yōu)化的過程，是受限於電腦的計(jì)算能力，無法在有限的時(shí)間內(nèi)算完所有決策樹，因此必須有一段「剪枝」的過程，汰除無勝算的步數(shù)，用最少的時(shí)間去深算最有勝算的那幾步。
  　　
  　　所謂的深算，已經(jīng)完全超越了人類理智的極限。一臺(tái)放在你家客廳的電腦，就可以在幾分鐘內(nèi)，深算至30步以後的局勢。
  　　
  　　至此，電腦象棋的領(lǐng)域已經(jīng)和人類棋手完全無關(guān)，成為了程序員比拼優(yōu)化過程的戰(zhàn)埸。誰的剪枝算法能讓電腦算到最深，誰就越有優(yōu)勢。
  　　
  　　【孤獨(dú)一人站在大浪之前】
  　　
  　　讓我們回頭看1997那年，獨(dú)自面對(duì)即將到來的矽晶片大軍的那一位。
  　　
  　　Gary Kasparov。
  　　
  　　在電腦出現(xiàn)之前，國象還在各種理論的激辯中。有大師認(rèn)為，局勢是一切，掌握了局勢，只要不犯錯(cuò)，對(duì)手就會(huì)一步步落入劣勢中，直到勝利；也有大師認(rèn)為，攻擊是一切，棄子搶得先機(jī)比局勢還重要，甚至棄去皇后亦在所不惜。Garry Kasparov就是攻擊型的代表之一。
  　　
  　　Kasparov認(rèn)為掌握局勢是一種「教條式的思考」，因此在他的冠軍生涯中，一再的強(qiáng)調(diào)要攻擊、搶先，破壞僵化的思考模式，才能取得「彩虹那端的黃金」。
  　　
  　　他完整的反省了自己的思考模式，并且也完美的以行動(dòng)演繹了他的思考。
  　　
  　　然而這一切都因?yàn)橛?jì)算深度而瓦解。
  　　
  　　就算你局勢占優(yōu)，或是棄子能搶得先機(jī)，電腦也能夠算出，在30步後，局勢會(huì)再度逆轉(zhuǎn)。因此所有的理論知識(shí)都崩解了。這種動(dòng)態(tài)的「智能」凌駕了所有的「知識(shí)」。
  　　
  　　Kasparov的思考模式完美的被電腦演繹了出耒，并且一步一步的擊敗了他。3.5-2.5。
  　　
  　　搶先、局勢、教條、理論…等對(duì)電腦來說是完全的客觀，這個(gè)局面適合用什麼就下什麼，沒有疑惑，沒有疲倦。
  　　
  　　估且不論他在賽後對(duì)IBM的指控（是否有職業(yè)棋士代下關(guān)鍵棋步），Kasparov對(duì)電腦棋手是非常贊佩的：
  　　
  　　「…人們大量使用電腦分析，把國際象棋推向新的方向，電腦不會(huì)在意棋風(fēng)、模式或是幾百年來已經(jīng)建立的理論；它會(huì)計(jì)算子力、分析無數(shù)局面，然後繼續(xù)計(jì)算；它完全不受偏見或教條的影響，這使得電腦訓(xùn)練出來的棋手幾乎和電腦一樣，完全不受教條所限制?，F(xiàn)代棋局的座右銘已經(jīng)變成「秀給我看」。漸漸的，判定一著棋好壞的標(biāo)準(zhǔn)，不再是因?yàn)樗雌饋硎呛檬菈模蛞驗(yàn)橐郧安辉绱讼逻^，只要是能發(fā)揮作用的棋著就是好棋，無用的便是劣著。雖然人類依然有賴強(qiáng)烈的直覺和邏輯才能下得好棋，但是人類下棋已經(jīng)開始變得越來越像電腦?！?P. 175)
  　　
  　　Kasparov的嫡傳弟子，目前人類棋手第一名Carlsen Magnus就是他眼中新一代棋手的代表。Magnus從小就在電腦上下棋，他甚至不能確定自己家里是不是有一副實(shí)際的棋子。而Magnus本人也不能說是局勢型棋手還是攻擊型棋手，只能說他是兩者的綜合。
  　　
  　　【反觀內(nèi)心，剖析自我】
  　　
  　　在矽晶片的威脅下，Kasparov作為一位人類最頂尖的棋手，他被迫深入的分析自己的決策模式。外在的各種知識(shí)和裝備（電腦、團(tuán)隊(duì)）已經(jīng)沒有辦法再幫助他，他只能深入、再深入的回頭剖析自己，切入那他再熟悉不過的自己。
  　　
  　　這是全書最精華的地方。
  　　
  　　「…我們不想每一個(gè)決定都要經(jīng)過思考，所以會(huì)依賴由經(jīng)驗(yàn)搜集而來的模式，這些模式是很重要的捷徑，只要在使用上侷限於基本功能的事物便不致出錯(cuò)。問題出在我們開始依賴這種模式処理生活中更為復(fù)雜的決策，這會(huì)扼殺創(chuàng)造力，導(dǎo)致我們形成「以偏概全」的決策方式，企圖把相同的模式和解決方法強(qiáng)行運(yùn)用在所有問題上?！?P. 207)
  　　
  　　很明顯的，他已經(jīng)超越了國際象棋。他站在棋盤上，看向更遠(yuǎn)的地方。
  　　
  　　這是他對(duì)人類這個(gè)種族最大的貢獻(xiàn)。他一再又一再的更新了自己的思考模式，為人類種族開創(chuàng)了新的典范。
  　　
  　　【決策之路】
  　　
  　　「…生活不像西洋棋有那麼清楚的規(guī)則，我們不是每一次都知道自己的決定是否會(huì)導(dǎo)致無法挽回的後果，如同偵測危機(jī)，有時(shí)很明顯，有時(shí)則必須憑直覺行動(dòng)，所以，自問能否在發(fā)現(xiàn)決策不如預(yù)期時(shí)走回頭路，會(huì)有很大的幫助。如果出了差錯(cuò)，我們的替代方案為何？有沒有自己感到滿意的方式，能讓我們在作決定之前有多一些時(shí)間？」(P.208)
  　　
  　　他一再的反問自己，超越了棋盤，決策之路在哪里？
  　　
  　　他給出了他的最佳答案。
  　　
  　　「…要做到這點(diǎn)，必須克服釋放壓力的欲望，很多不良決策只因?yàn)榉笱芰耸碌男膽B(tài)，以逃避必須作決定的壓力，這是倉促之下作決策的最糟典型，并非不得已的過失，我們一定要抗拒！
  　　
  　　…如果當(dāng)機(jī)立斷沒有特別的好処，延後決定也沒有壞処的話，就要運(yùn)用這段時(shí)間改善評(píng)估，搜集更多資訊，檢視其他選擇，正如柴契爾夫人所言：『我從政治中學(xué)到一件事，不到萬不得已的時(shí)候不要作決定?！弧?br /> 　　
  　　毫無疑問的，這是所有決策者最不想聽到的答案。在壓力下，決策者只希望趕快得到一句格言、一種行得通的模式，讓他能趕快逃掉巨大的壓力。
  　　
  　　然而，Kasparov拒絕妥協(xié)。他要求你盡最大的努力，直到最後一秒鐘。
  　　
  　　「…達(dá)到這種平衡唯一不變的方法是不斷想辦法避免舒適，如果我們過度依賴某件事，通常是因?yàn)樗芄苡?，但這會(huì)引起負(fù)面的失衡，同時(shí)助長不良的習(xí)慣－堅(jiān)持自己最熟悉的方法，而不尋求更好的方法?！?P. 276)
  　　
  　　所有的人都逃不過這一刻，不管你是企業(yè)家、小老板，乃至小職員、甚至家庭主婦，都會(huì)面臨這一刻。
  　　
  　　最後的決策決不會(huì)浪費(fèi)在等待之中，也不會(huì)是倉皇為之，而是在平衡中綻放出不凡的生命力。
  　　
  　　「…生命力非僅關(guān)乎生活品質(zhì)而已，要改善這種生命力，保持旺盛斗志、密切參與決策過程也是關(guān)鍵。要做到這點(diǎn)，最好的方法是采取主動(dòng)，這會(huì)讓你在挑戰(zhàn)對(duì)手之余也給自己正面的壓力。
  　　
  　　…我認(rèn)為，主動(dòng)攻擊者永遠(yuǎn)握有優(yōu)勢?！?P. 209)
  　　
  　　矽晶片種族（計(jì)算機(jī)）已經(jīng)深入了我們生活的一切，掌控了我們的生活，甚至正在代替我們生活。人類種族被迫更深入的面對(duì)自己，是否能完全主動(dòng)的參與生活，每秒鐘都主動(dòng)的、有意識(shí)的決策呢？
  　　
  　　【大浪之後】
  　　
  　　Kasparov認(rèn)真的面對(duì)矽晶片的威脅，依然是主動(dòng)出擊、跌破大家眼鏡地，做出了他的宣告：「沒法打敗他們，就加入他們吧！」(P.272)
  　　
  　　就在他被電腦擊敗的次年，1998年6月，他參加了「高等國際象棋」比賽，由兩位世界最頂尖的國象大師（對(duì)上Topalov），各擁一臺(tái)電腦為伴，進(jìn)行對(duì)奕。
  　　
  　　就算是在比賽中用電腦分析，Kasparov還是不斷的挑戰(zhàn)著習(xí)性反應(yīng)的決策模式：
  　　
  　　「…你必須了解電腦的運(yùn)作方式，就像一級(jí)方程式賽車手充分了解自己的車一樣，如果電腦給你的建議看來很像它平常擅長的妙著，你會(huì)有一股沖動(dòng)，想要機(jī)械化地按照電腦的評(píng)估下棋，這是十分危險(xiǎn)的習(xí)慣；如果電腦的評(píng)估違背傳統(tǒng)的觀念，我就比較可能會(huì)挑戰(zhàn)它?！?br /> 　　
  　　…這種心態(tài)可以延伸次我們所做的任何事情，今天幾乎日常生活中所有事物都會(huì)用到越來越尖端精密的工具，大多數(shù)人只會(huì)使用這些工具最基本的功能，也許稍微看一下使用說明書，或是遇到困難時(shí)問個(gè)問題。
  　　
  　　…一般而言，這讓我們變得很沒效率，我們不是常說：『可能有更好的方法?！粎s還是繼續(xù)用老方法做事？」(P. 274)
  　　
  　　【人類種族的優(yōu)勢】
  　　
  　　2005年，playchess.com 舉辦了「自由式」獎(jiǎng)金賽事，無論是幾個(gè)人加上幾臺(tái)電腦，都可以做為一個(gè)Team參賽。然而最後的比賽結(jié)果出人預(yù)料，「棋藝較差的人類+電腦」打敗了「棋藝精湛的人類+電腦」。
  　　
  　　究其原因，「操作能力」是勝利的關(guān)鍵：
  　　
  　　「…『自由式』贏家的優(yōu)勢在於他們能夠精準(zhǔn)協(xié)調(diào)兩種相反的方法，他們了解自己的工具，也知道如何將其效能發(fā)揮次極致?！?P. 275)
  　　
  　　反映到生活上的決策來說：
  　　
  　　「…經(jīng)理人也許會(huì)說他們結(jié)合了一群專長各異的員工，建立高效率的團(tuán)隊(duì)；
  　　軍隊(duì)指揮官也了解，有組織的軍隊(duì)，勝過在數(shù)量上占優(yōu)勢卻組織散亂的敵人?！?P. 275)
  　　
  　　Kasparov從不絕望，他領(lǐng)悟到了，人類種族相對(duì)於矽晶片種族的優(yōu)勢在於：
  　　
  　　「…我們不能受困於『我們的工作』（注：針對(duì)專業(yè)分工的社會(huì)）而失去了好奇心。我們最大的優(yōu)勢是吸收并結(jié)合模式、方法和資訊的能力。以專注於狹隘的范囲來刻意限制這種能力，不只是一種罪惡，更不會(huì)帶給我們什麼回報(bào)?！?br /> 　　
  　　作為一般人的我們，為了挑戰(zhàn)高度分工的僵化社會(huì)制度，有一種簡單的方式可以讓我們時(shí)時(shí)更新自己的模式，挑戰(zhàn)過去，迎向未來：
  　　
  　　「…如果我們經(jīng)常用新事物挑戰(zhàn)自己，就能鍛鍊認(rèn)知和情緒的『肌肉』，讓我們在各方面都變得更有效率。
  　　
  　　…如果我們能克服自己對(duì)於公開演說、寫詩投稿或?qū)W習(xí)新語言的恐懼，這種自信就會(huì)注入生活中的每一個(gè)層面?！?P. 278，藝術(shù)能打破僵化模式)
  　　
  　　【像冒險(xiǎn)家一樣生活】
  　　
  　　他激厲我們，要像一位冒險(xiǎn)家一樣的生活：
  　　
  　　「…和任何探險(xiǎn)家一樣，我們必須先規(guī)劃行程和策略，然後要整合資源，謹(jǐn)慎加以分配，同時(shí)去蕪存菁；
  　　
  　　…一旦開始進(jìn)行，我們必須保持敏銳的戰(zhàn)術(shù)眼光，除非確定退縮不前正好符合我們的需求，否則永遠(yuǎn)不能在生活中退縮；
  　　
  　　…我們要對(duì)危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)保持警覺，不能受此干擾而背離目標(biāo)；我們必須時(shí)時(shí)察覺環(huán)境的改變，并尋求機(jī)會(huì)做正面的交換，以善加利用新的情勢。
  　　
  　　…更重要的是，我們必須清楚自己所有的決定，不僅要評(píng)估每一項(xiàng)行動(dòng)未來的進(jìn)展，也要回顧并分析過去的決策，以及決策過程的效能?！?P. 327)
  　　
  　　如此生活的結(jié)果就會(huì)像Kasparov展現(xiàn)出的生活一樣：
  　　
  　　「…探險(xiǎn)不會(huì)讓我們感到疲倦，而是替我們注入新的活力，使我們充滿自信和靈感，也使我們的感官更加敏銳。
  　　
  　　…未知的挑戰(zhàn)很快會(huì)變得比熟悉的慣例更令我們欣賞，新的刺激會(huì)培養(yǎng)我們的直覺，讓我們更能察覺趨勢的形成，在擁有縝密思緒的同時(shí)，也擁有宏觀的視野，單一事件之間變得更容易連結(jié)。
  　　
  　　…當(dāng)危機(jī)來臨之際，我們的直覺可以作為警示系統(tǒng)，一旦意外出現(xiàn)，我們的本能反應(yīng)會(huì)讓我們有主動(dòng)出擊的機(jī)會(huì)，而非僅止於被動(dòng)的防守?！?P. 327)
  　　
  　　國際象棋讓我們看到了人類腦力的末日；然而，Kasparov只身打破了棋盤，讓我們看到了棋盤外的未來。
•   我好像只看到了電腦提高計(jì)算深度帶來的勝利，而看不到人類智慧戰(zhàn)勝邏輯計(jì)算力量的可能。什么叫做智慧呢？在這里，我只看見了所謂的智慧就是邏輯的整合而已。倘若如此，那計(jì)算機(jī)誕生之日，就是人類智慧失敗之時(shí)。
•   人類的智慧不是只有邏輯啊，沒那麼悲觀啦~~
  邏輯只是人類智慧的一小部份。就像加減乘除只是數(shù)學(xué)的一小部份一樣。

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