改變組織DNA

內(nèi)容概要

無論生物機體或企業(yè)組織，生命歷程都會遭遇變幻莫測的挑戰(zhàn)，有的來自內(nèi)部，有的來自外界。要維繫生存與生殖，人類靠擁有140億個神經(jīng)元的大腦進行判斷與指令，但是企業(yè)組織仰賴什麼？
當(dāng)DNA被確認為遺傳物質(zhì)後，一方面科學(xué)家開始建構(gòu)分子模型，試圖解釋它為何能肩負遺傳重任。另一方面管理學(xué)家則聯(lián)想，企業(yè)組織「制度／變革」與生物機體「遺傳／突變」間，有頗多若合相符之處。國際權(quán)威管理諮詢公司博思艾倫（Booz Allen Hamilton）便據(jù)此研發(fā)出一種名為「組織DNA剖析器」的工具。
身為這個領(lǐng)域的倡議者與先行者，全球知名組織改善大師布萊奇（Alan P. Brache）在《改變組織DNA》書中，便指出組織也有DNA，由產(chǎn)品、服務(wù)、市場、品牌與文化組成。該書開宗明義即點出，大部分組織之所以尚未臻於最佳狀態(tài)，就跟大部分人並未擁有最理想身心狀況一樣，都是出於誤解或不了解自己的DNA。
組織健全猶如人類身體健康，是我們欲達成的目標。而組織DNA是可以改變的—改變就從了解開始！

書籍目錄

〈第一章〉 探索新企業(yè)模式 〈第七章〉 重塑企業(yè)文化
〈第二章〉 了解外部商業(yè)環(huán)境 〈第八章〉 人才能力管理
〈第三章〉 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 〈第九章〉 利用資訊和知識
〈第四章〉 創(chuàng)造策略性統(tǒng)合 〈第十章〉 合理安排組織架構(gòu)
〈第五章〉 重新思考企業(yè)流程 〈第十一章〉 解決企業(yè)的問題
〈第六章〉 設(shè)定目標並評量進度 〈第十二章〉 整合一切

圖書封面

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