贏在這一秒

前言

　　序　　西元二○○七年，我發(fā)表第一本書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)與管理5大秘密──如何創(chuàng)造一支勝利的團(tuán)隊(duì)》。在往後幾年中我在東南亞和美國(guó)有許多場(chǎng)的演講。這些演講提供最佳的機(jī)會(huì)讓讀者、聽(tīng)眾和我一起討論領(lǐng)導(dǎo)、管理技能以及個(gè)人成功和進(jìn)步的話(huà)題?！　≡谟懻摰膯卧?，聽(tīng)眾最常提出的問(wèn)題和意見(jiàn)不是如何深植領(lǐng)導(dǎo)和管理的技能，大家最有興趣的話(huà)題是「Steve，你是如何衝破美國(guó)企業(yè)的玻璃天花板？」、「什麼是成功人士具備的條件？」、「如何增進(jìn)個(gè)人的進(jìn)步和成功？」、「東方人和西方人有什麼不同的地方？」等等。　　大部分的讀者和聽(tīng)眾，都有一個(gè)先入為主的觀念，那就是要突破玻璃天花板，要成為成功的人士，必須是畢業(yè)於一流學(xué)府、有顯耀的家世背景、充沛的人脈或者超人一等的能力。但通常聽(tīng)眾很驚訝的發(fā)現(xiàn)Steve是一位平凡臺(tái)灣小孩，是一位受一般的臺(tái)灣教育，到美國(guó)讀書(shū)的留學(xué)生。既沒(méi)有顯耀的學(xué)位、背景，也沒(méi)有獨(dú)特的能力。接著的問(wèn)題是，如果Steve可以成為跨國(guó)公司主管，我們也可以嗎？我們會(huì)不會(huì)學(xué)位太低、能力太差、家境不好？聰明才智不夠？機(jī)運(yùn)不如人？從以上這些問(wèn)題可以得知，聽(tīng)眾所尋求的答案是「什麼是成功人士必備的條件？」　　因此，我決定著手撰寫(xiě)《贏在這一秒》這本書(shū)。我希望提供給讀者一個(gè)很明確的方向和道路。這成功的道路其實(shí)很簡(jiǎn)單但不容易。很簡(jiǎn)單，因?yàn)閭€(gè)人的成功因素不是 由遺傳、背景、家世、聰明、才智、外表或者外在社會(huì)環(huán)境因素所決定，而是取決於個(gè)人的決心和毅力；不容易，因?yàn)樽呦虺晒Φ牡缆肥侨僳E較少的地方，因?yàn)檫@是 一條充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的道路，需要勇氣和毅力，因此只有少數(shù)成功人士選擇這條道路?！　‘?dāng)我們選擇這人跡較少的道路，進(jìn)而尋找出個(gè)人的長(zhǎng)處，並且不斷加強(qiáng)、培養(yǎng)優(yōu)良的習(xí)慣，不斷的贏在這一秒，這就是走向成功道路的最佳保證。讀者必須瞭解，改 變習(xí)慣、走向成功道路的起頭很難，但是一啟動(dòng)後所有的挫折和困難都會(huì)迎刃而解。假以時(shí)日，讀者會(huì)很驚喜地發(fā)現(xiàn)個(gè)人正面的改變?！　?xiě)這序言時(shí)也是我完成這本書(shū)的時(shí)候。書(shū)寫(xiě)過(guò)程中，讓我有許多機(jī)會(huì)回憶自己的人生。頓時(shí)，太多太多需要感謝的人浮現(xiàn)在腦海，許多在我人生中幫助我和支持我的 人，在書(shū)中，我表達(dá)不盡的感激，但這些感激的文字，實(shí)在不足以描述他們對(duì)我所產(chǎn)生的影響。因此，我在這裡再一次致上最高的謝意?！　‘?dāng)然，我最親近的家庭、太太和兩位女兒，她們?cè)谖夜ぷ?、生活和人生道路上，無(wú)私的給予最大的支持。因?yàn)樗齻?，我才能夠感覺(jué)人生如此的富有和幸福。謝謝妳們Su, Jessica and Justine?！　↑S國(guó)興　　二○一一年三月十六日於美國(guó)加州聖荷西

內(nèi)容概要

　　為什麼只有少數(shù)人過(guò)著成功、健康、充實(shí)的人生？ 什麼因素主宰成功和失敗，掌握個(gè)人的人生和命運(yùn)？是家世、背景、環(huán)境嗎？ 本書(shū)提供十五門(mén)成功人士的必修學(xué)分，讓您掌握成功的祕(mì)訣，您的決定可以主宰成功和失敗。藉著體能、智能、情感能力和精神能力的訓(xùn)練，本著正面積極的人生態(tài)度，每個(gè)人都可以過(guò)著青春、活力、充實(shí)、快樂(lè)的人生。成功的始點(diǎn)在於「這一秒的決定」！

作者簡(jiǎn)介

　　黃國(guó)興　　黃國(guó)興/Steve Hwang，黃國(guó)興先生在臺(tái)灣完成學(xué)士和碩士教育，到美國(guó)取得博士學(xué)位。從1990年起，在矽谷高科技業(yè)就職。目前任職於美國(guó)硬碟製造商希捷(Seagate)科技公司擔(dān)任技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理。2006年參加哈佛商學(xué)院策略領(lǐng)導(dǎo)人才六個(gè)月培訓(xùn)課程，著有《領(lǐng)導(dǎo)與管理5大秘密》一書(shū)。　經(jīng)歷：目前任職於美國(guó)希捷科技公司硬磁碟研發(fā)部門(mén)副總經(jīng)理，2005年美國(guó)希捷科技公司員工票選全美最佳經(jīng)理人得主，成功大學(xué)橄欖球隊(duì)OB。　學(xué)歷：哈佛大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院策略領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)課程，美國(guó)猶他大學(xué)工學(xué)博士，臺(tái)灣大學(xué)材料工程所碩士，成功大學(xué)材料與工程學(xué)系學(xué)士。

書(shū)籍目錄

前言 Steve Hwang的挑戰(zhàn)第一篇 迎接挑戰(zhàn)、與眾不同第一章 個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的挑戰(zhàn)第二章 個(gè)人的選擇、信念和成功關(guān)鍵第二篇 發(fā)揮潛能的驚人力量第三章 無(wú)止盡的個(gè)人潛力第四章 訓(xùn)練和激發(fā)潛能的控制系統(tǒng)第三篇 發(fā)揮潛能的四大訓(xùn)練第五章 體能和智能的訓(xùn)練─年輕和活力的泉源第六章 情感和精神能力的訓(xùn)練─真正快樂(lè)和充實(shí)的人生第四篇 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，貢獻(xiàn)自我第七章 不平凡的夢(mèng)和未來(lái)第八章 富有，充實(shí)和快樂(lè)人生的關(guān)鍵第九章 改變現(xiàn)況

章節(jié)摘錄

　　第二章	個(gè)人的選擇、信念和成功關(guān)鍵　　2.6向上提昇與向下沉淪的信念　　如果個(gè)人心中的信念是決定成功、失敗人生的主要分水嶺，成功、快樂(lè)的人具備哪些信念？而不成功，失落的個(gè)人又具備哪些信念呢？在這個(gè)章節(jié)中，作者將提供成功者和不成功者在信念上的不同之處，並且提供許多例子，以便讀者參考學(xué)習(xí)。希望讀者學(xué)習(xí)到向上提昇的信念，再應(yīng)用從2.3節(jié)所學(xué)習(xí)到個(gè)人的絕對(duì)選擇權(quán)和力量，個(gè)人可以隨心所欲選擇，培養(yǎng)屬於個(gè)人、向上提昇的信念，並且除去所有向下沉淪的信念。記得，個(gè)人有絕對(duì)的力量去完成這人生的改變?！　∫弧⑾蛏习司?elite 8)　　向上提昇的信念，綜合所有成功人士的信念總共有八項(xiàng)，以下將一一介紹。　　(一)每件事情發(fā)生都有它的意義和目的　　大部分成功人士都有這種信念，尤其在事情不順，遇到重大挫折時(shí)，會(huì)去思考事情發(fā)生背後的真正意義和目的。美國(guó)著名橄欖球明星球員吉姆凱列(Jim Kelly)的兒子亨特(Hunter)，一生下來(lái)就得了罕見(jiàn)疾病。在一次電視訪問(wèn)中，他談?wù)摰綇膬鹤由砩蠈W(xué)習(xí)到什麼。吉姆說(shuō)當(dāng)他和他太太知道亨特出生後就有不治絕癥時(shí)，他們問(wèn)上天為什麼讓這種事發(fā)生在他們身上。他們是很虔誠(chéng)的基督徒而且行事正直，不做壞事，上天為什麼這麼不公平？但是很快的他們瞭解這件事的意義和目的因?yàn)樯系壑浪麄冇心芰蛺?ài)心去照顧這種小孩、增進(jìn)人類(lèi)對(duì)這種罕見(jiàn)疾病的研究，幫助他人瞭解如何去處理同樣的問(wèn)題。因此吉姆凱列和太太把兒子亨特當(dāng)成上帝賦予他們最好的禮物。因?yàn)楹嗵?，他們學(xué)習(xí)照顧天生缺陷的小孩，成為更有愛(ài)心、同情心、更成功的父母親。　　在我們?nèi)松袝?huì)碰到許多不如意事情，乍看之下，也許是挫折、或者不公平待遇，但是如果我們能瞭解每件事背後都有它存在的意義和目的，更高、更好的人生正等待我們?nèi)プ非?。重新肯定自己、建立信心、勇往直行，最後快?lè)和成功的人生就在你身旁?！　?二)人生沒(méi)有失敗，只有嘗試　　在我們?nèi)松兴^的失敗，其實(shí)只是結(jié)果沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期。譬如說(shuō)，我們說(shuō)這個(gè)人失敗，因?yàn)樗總€(gè)月只賺兩萬(wàn)元，但兩萬(wàn)元不是失敗，只是尚未達(dá)到自己期望的目標(biāo)；成功、快樂(lè)的人士相信人生沒(méi)有所謂失敗，端看你有沒(méi)有停止嘗試，有沒(méi)有從嘗試中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)步，再努力去達(dá)到你所期待的結(jié)果。只有當(dāng)個(gè)人停止行動(dòng)、不再?lài)L試，那才是失敗。否則人生沒(méi)有失敗，只有不斷的學(xué)習(xí)?！　‘?dāng)有人問(wèn)發(fā)明大王愛(ài)迪生(Thomas A. Edison)，他在發(fā)明電燈以前，失敗了幾千次的感覺(jué)。愛(ài)迪生回答：「我從來(lái)沒(méi)有失敗過(guò)，如果每次實(shí)驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，我就知道我離發(fā)明電燈的目標(biāo)又更接近了。」　　我們?cè)賮?lái)看看人生沒(méi)有失敗的另一個(gè)例子。下面是一個(gè)人的履歷表：　　二十一歲時(shí)生意失敗。　　二十二歲時(shí)選議員失敗?！　《臍q時(shí)生意又破產(chǎn)?！　《鶜q時(shí)失去了太太?！　《邭q有精神崩潰現(xiàn)象?！　∪臍q選國(guó)會(huì)議員失敗?！　∪鶜q選國(guó)會(huì)議員失敗?！　∷氖鍤q選議會(huì)議員失敗?！　∷氖邭q選副總統(tǒng)失敗?！　∷氖艢q在上議會(huì)議員選舉失敗。　　五十二歲時(shí)被選為美國(guó)總統(tǒng)?！　∷钦l(shuí)？他就是美國(guó)偉大的總統(tǒng)林肯(Abraham Lincoln)?！　∠胂肟?，如果歷史上偉大的總統(tǒng)在一生中都有這麼多失敗的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明人生並沒(méi)有所謂失敗，只有嘗試。成功人士的信念是勇於嘗試，不斷的向前行。將失敗的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒W(xué)習(xí)的最佳途徑。　　Life is either a darling adventure or nothing.　　人生可以是一個(gè)可愛(ài)的冒險(xiǎn)，或者是什麼都沒(méi)有?！　∶绹?guó)著名盲人作家海倫凱勒(Helen Keller)　　(三)對(duì)自己行為負(fù)責(zé)任　　一個(gè)成功、快樂(lè)的人必須對(duì)自己的行為負(fù)完全的責(zé)任，不管在工作上、待人處事行為上，都必須對(duì)自己行為負(fù)責(zé)任?！　∶绹?guó)總統(tǒng)甘迺迪在上任初期，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和幕僚的錯(cuò)誤決定，侵略古巴，造成在Bay of Pigs（豬灣）戰(zhàn)役中大量人員的死亡，此事讓他學(xué)到自己必須為自己行為負(fù)責(zé)任。因此，在後來(lái)古巴飛彈危機(jī)事件時(shí)，他冷靜處理、負(fù)責(zé)，和幕僚一起規(guī)劃多重計(jì)劃，從戰(zhàn)爭(zhēng)、圍堵到禁運(yùn)等等措施。不但化解和蘇聯(lián)發(fā)生核戰(zhàn)的危機(jī)，也拯救地球不被第三次世界大戰(zhàn)所毀滅?！　∫虼?，成功人士必須有對(duì)自己行為負(fù)完全責(zé)任的向上提昇的信念。相反的，不成功、不負(fù)責(zé)的個(gè)人，總是不對(duì)自己行為負(fù)責(zé)，為所欲為、不知節(jié)制、不考慮後果，最後身敗名裂?！　?四)知難行易　　另外一個(gè)帶領(lǐng)成功人士向上提昇的信念，就是知難行易的道理。有些事情，坐而言不如起而行，從力行中反而可以理解道理。像我們不需去瞭解汽車(chē)是如何發(fā)動(dòng)的，只要用手去發(fā)動(dòng)就可以。同樣的，我們每天開(kāi)關(guān)電燈，很多人並不知道電燈發(fā)亮的原理。因此，除非是研究員或者科學(xué)家，我們不必去瞭解事情的理論和來(lái)龍去脈，只要去做就可以完成目標(biāo)?！　O中山先生在創(chuàng)立民國(guó)之時(shí)，有鑑於國(guó)人習(xí)慣性的等待、思考，缺少行動(dòng)。因此提倡知難行易的道理，鼓勵(lì)大家多做少說(shuō)，多做少想。做了以後再去瞭解，如此，才可以促進(jìn)進(jìn)步?！　≡诟呖萍籍a(chǎn)業(yè)中，每個(gè)人都知道Apple Inc.（蘋(píng)果公司）的賈伯斯(Steve Jobs)。大家對(duì)於他創(chuàng)造視窗軟體電腦，到後來(lái)的iPod及行動(dòng)通訊工具iPhone都給予高度的肯定。賈伯斯是最好知難行易的成功例子。賈伯斯和Apple並不是視窗軟體的發(fā)明者，而是Xerox在Palo Alto研發(fā)中心所創(chuàng)造發(fā)明的。賈伯斯在某一次機(jī)會(huì)參觀Xerox的Palo Alto研發(fā)中心，看到視窗軟體的概念。他是第一位拿這個(gè)創(chuàng)意去應(yīng)用在電腦，成為在一九八○年間橫掃電腦界的蘋(píng)果電腦。同樣的，MP3音樂(lè)數(shù)位機(jī)和高階的手機(jī)的觀念，都不是賈伯斯、Apple所創(chuàng)造出來(lái)的?？墒琴Z伯斯和Apple卻是早別人一步將看起來(lái)非常複雜的科學(xué)原理，轉(zhuǎn)變成即使是完全不懂物理、化學(xué)、電機(jī)、電腦的大眾，也可以很輕鬆、愉快的使用和享受的iPod和iPhone。賈伯斯的信念，多做多對(duì)，少做少對(duì)，就是成功人士向上提昇信念的最好的例子。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　人生在關(guān)鍵的一秒鐘，只要有正向的轉(zhuǎn)念，就能扭轉(zhuǎn)自己的命運(yùn)。這是一本可以影響年輕人的好書(shū)，它像一個(gè)羅盤(pán)，可指引正在求學(xué)或初踏入社會(huì)的青年，領(lǐng)悟自己未來(lái)要走的路，在一秒間作出足以影響一生的正確決定?！　々慰撇牧隙麻L(zhǎng)、中鋼碳素總經(jīng)理 王茂根　　這是一本實(shí)用的身心靈「使用手冊(cè)」。黃博士以他多年在美國(guó)工作的心得，提出許多發(fā)人深省的實(shí)例，激勵(lì)讀者從日常生活習(xí)慣做起，發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！　々すI(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng) 徐爵民　　個(gè)人認(rèn)為本書(shū)給讀者最大的鼓舞和激勵(lì)在於這是黃博士求學(xué)、生活

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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