別在稻殼堆中找麥粒: 40招顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式

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是創(chuàng)新？還是在製造餿主意瞎忙？　　缺乏效率的創(chuàng)新，只會(huì)為企業(yè)或個(gè)人蒐集無用的餿主意，製造一堆堆垃圾創(chuàng)意，甚至拖累公司。有沒有一種創(chuàng)新方法，省時(shí)、省力又省錢，可以即時(shí)為企業(yè)闢出一條高效的創(chuàng)新捷徑，持續(xù)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者一步，不被對(duì)手吃掉！　　創(chuàng)新達(dá)人夏皮洛以20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)地從創(chuàng)新迷思、創(chuàng)新流程、策略、評(píng)量、員工和創(chuàng)意等六大面向，打破「跳出思考框架」、「專業(yè)至上」、「雇用行事風(fēng)格一致的人」……等風(fēng)行多年似是而非的創(chuàng)新迷思，提出高效能的嶄新創(chuàng)新之道。夏皮洛巧妙地從愛因斯坦、愛迪生、Ｆ１賽車團(tuán)隊(duì)、電影《聖戰(zhàn)奇兵》印第安納瓊斯教授、海德公園的演講者角落、金字塔……等汲取創(chuàng)新靈感，對(duì)照英國(guó)石油漏油事件、ＮＡＳＡ太空之旅、聯(lián)合利華魔麗迅白牙膏、老字號(hào)鐵鎚牌蘇打粉、ＡＴＭ普及……等案例為本書增添許多趣味性與實(shí)用價(jià)值，６堂課４０招輕就能創(chuàng)新你的創(chuàng)新方法，迅速有效覓得可行的黃金創(chuàng)意！　　20,000名創(chuàng)新顧問導(dǎo)師　　奇異、嬌生、雀巢、英國(guó)石油、富達(dá)投資等知名企業(yè)創(chuàng)新顧問　　創(chuàng)新達(dá)人史蒂芬·夏皮洛　　6堂課40要訣升級(jí)你的創(chuàng)新腦，遠(yuǎn)離餿主意！　　輕鬆跟著愛因斯坦、愛迪生、《聖戰(zhàn)奇兵》印第安納瓊斯博士、F1賽車、《美國(guó)偶像》……聰明學(xué)創(chuàng)新！●不跳出思考框架，而是找出更好的框架　　與其告訴員工跳脫思考框架，倒不如給他們一個(gè)「更好的框架」，讓他們可以在裡頭搞創(chuàng)意。這類限制反有助提高創(chuàng)意，找到有用的解決方案。愛因斯坦曾說：「如果我有一個(gè)小時(shí)拯救世界，那麼我會(huì)用五十九分鐘釐清問題，以一分鐘找出解決之道。」而大多數(shù)公司都把整整六十分鐘花在找無關(guān)緊要的問題解決方案上。明確定義所要克服的挑戰(zhàn)可以引導(dǎo)創(chuàng)新的努力，提供有用的限制條件來界定出那個(gè)「更好的思考框架」?！駧е〉诎布{瓊斯教授的軟帽和鞭子，走出辦公室　　在一九八九年印第安納瓊斯系列冒險(xiǎn)電影《聖戰(zhàn)奇兵》中，印第安納瓊斯教授告誡學(xué)生們要「忘記你對(duì)於失落城市、異國(guó)遊歷和世界探索的任何想法，我們不要跟著地圖找到埋沒的寶藏，『X』這個(gè)符號(hào)永遠(yuǎn)不會(huì)標(biāo)示出那個(gè)位置。要找到真正的寶藏，你必須離開辦公室，親自用你的雙眼去研究顧客?！穹滦щ娨晫?shí)境秀，公司－員工雙贏　　奎爾是辦公用品龍頭史泰博的子公司，採(cǎi)取了一個(gè)很有創(chuàng)意的作法，在組織內(nèi)部引進(jìn)挑戰(zhàn)導(dǎo)向創(chuàng)新，效法電視實(shí)境秀《誰是接班人》，推出了一個(gè)稱之為「奎爾富翁」的內(nèi)部競(jìng)賽。這種作法不僅鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作，還能產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)月後，每支隊(duì)伍將他們的解決方案提交給高階主管組成的評(píng)審小組。這些團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了頗具創(chuàng)意的解決方案。每個(gè)人都享受了一段美好時(shí)光，而且每個(gè)月的優(yōu)勝隊(duì)伍可以挑選一家餐廳，和董事長(zhǎng)共進(jìn)晚餐。這種競(jìng)賽的優(yōu)點(diǎn)之一是可以驅(qū)走員工「做對(duì)事」的壓力，而為辦公室增添了樂趣。結(jié)果是，找到不同凡響的解決方案。本書特色　　1·本書明確指出創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵?！　?·一般企業(yè)會(huì)以標(biāo)竿企業(yè)作為「最佳實(shí)務(wù)」(Best Practice)，加以模仿，例如有名的〝Toyota Way〞，但是作者強(qiáng)調(diào)「最佳實(shí)務(wù)」是笨方法，因?yàn)槟７聞e人，除了不能超越別人外，也無法因應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。　　3·作者除了強(qiáng)調(diào)「最佳實(shí)務(wù)是笨方法」，還特別強(qiáng)調(diào)「創(chuàng)新方法本身也要?jiǎng)?chuàng)新」，並提出40個(gè)創(chuàng)新要訣，對(duì)於個(gè)人創(chuàng)業(yè)與一般企業(yè)極具參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

史蒂芬·夏皮洛　Stephen M· Shapiro　　創(chuàng)新文化、創(chuàng)新合作與開放式創(chuàng)新的頂尖權(quán)威。二十年來，他在全球四十個(gè)國(guó)家始終宣揚(yáng)一個(gè)理念：只有當(dāng)組織有效地將不同觀點(diǎn)的員工聚集在一起，創(chuàng)新才會(huì)發(fā)生。夏皮洛在著作：《24/7創(chuàng)新》（24/7 Innovation）、《大創(chuàng)意指南》（The Little Book of BIG Innovation Ideas）二書中，分享其創(chuàng)新哲學(xué)。他在埃森哲管理顧問公司（Accenture）擔(dān)任顧問十五年期間，旗下訓(xùn)練的創(chuàng)新顧問超過二萬名。他的前一本著作《個(gè)性撲克牌》（Personality Poke）協(xié)助了全球二萬五千人創(chuàng)建高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?！　∠钠ぢ宄耸且晃粍?chuàng)新顧問、演說家和作者之外，他也是意諾新（InnoCentive）公司的創(chuàng)新傳道長(zhǎng)（Chief　Innovation Evangelist）?！度A爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）、《新聞週刊》（Newsweek）、《投資者財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》（Investor’s Business Daily）、《企業(yè)家雜誌》（Entrepreneur Magazine）和《紐約時(shí)報(bào)》（The New York Times）等知名報(bào)刊都曾專題報(bào)導(dǎo)其事蹟。他的客戶包括了史泰博（Staples）、奇異（GE）、英國(guó)石油（BP）、嬌生集團(tuán) （Johnson & Johnson）、富達(dá)投顧（Fidelity Investments）、培生教育出版集團(tuán)（Pearson Education）、雀巢（Nestle）和必治妥（Bristol-Myers Squibb）等企業(yè)。

編輯推薦

政大科管所教授 溫肇東 專文推薦app Works之初創(chuàng)投合夥人 林之晨學(xué)學(xué)文創(chuàng)志業(yè)副董事長(zhǎng) 詹偉雄 共同推薦 

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