百發(fā)百中

內(nèi)容概要

　　◎超高效率的「腦海領(lǐng)航術(shù)」，讓你省下70﹪的開會時(shí)間　　◎建立專屬的「創(chuàng)意工廠」，讓你成為零基致富的企業(yè)家　　腦力激盪不再天馬行空　　創(chuàng)意（右腦） ＋ 邏輯（左腦） ＝ 強(qiáng)效構(gòu)想　　無論我們是要開創(chuàng)億萬資本的事業(yè)、改善不良程序、減少開支…，或只是找份完美禮物送給特別的人…，都需要突破性構(gòu)想－－我們從經(jīng)驗(yàn)得知，傳統(tǒng)的腦力激盪方法不能有效創(chuàng)造出這些構(gòu)想。前任麥肯錫諮詢顧問凱文．柯伊恩與蕭恩．柯伊恩投入十多年時(shí)間，發(fā)展出了一套更實(shí)用的方法：「引導(dǎo)式腦力激盪」（Brainsteering）?！　∵@個(gè)方法將舊式腦力激盪與其他過時(shí)的創(chuàng)意發(fā)想法「引導(dǎo)」至一個(gè)較精準(zhǔn)的方向?！　】恐诹鞒讨薪⒓軜?gòu)，加上提出好問題（Right Questions），這個(gè)嶄新方法已經(jīng)成功協(xié)助了多家《財(cái)富》（Fortune）雜誌五百大公司與非營利機(jī)構(gòu)，就連個(gè)人也能發(fā)展出前所未有的創(chuàng)意構(gòu)想?！　写┎逶S多取材職場與流行文化，引人深思又有趣的例子，《百發(fā)百中─瞄準(zhǔn)靶心的腦力激盪術(shù)》將可幫助你開發(fā)突破性構(gòu)想－－無論是個(gè)人要想出好點(diǎn)子，或是組織要變成一座巧思奇想不斷的「創(chuàng)意工廠」。而且做起來很簡單，只要提出「好問題」，創(chuàng)意靈感自然像湧泉般源源不絕。

作者簡介

　　凱文．柯伊恩（Kevin P. Coyne）　　愛默瑞大學(xué)（Emory University）古茲維塔商學(xué)院（Goizueta Business School）的資深教學(xué)教授，曾任全球諮詢管理公司麥肯錫（McKinsey & Company）資深合夥人暨全球策略實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人?！　∈挾鳎乱炼鳎⊿hawn T. Coyne）　　擁有二十五年策略、行銷與組織領(lǐng)導(dǎo)管理諮詢顧問資歷，曾任聘於寶僑家品（Procter & Gamble，P&G）、麥肯錫與其他領(lǐng)導(dǎo)品牌公司?！　P文與蕭恩是柯伊恩合夥公司（The Coyne Partnership）的董事總經(jīng)理，這家公司專門提供私人與公家機(jī)構(gòu)的高階主管和董事會諮詢。兩人發(fā)表的論述散見於《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《史隆管理學(xué)院評論》（Sloan Management Review）、以及美國《商業(yè)周刊》（Business Week）。此外，《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》等各大媒體也經(jīng)常出現(xiàn)他們的專題報(bào)導(dǎo)。　　陳玉娥　　自由譯者暨特約編輯，erincye@gmail.com?！　∽g作有《先說不，贏一步》、《職場英文進(jìn)化術(shù)》

書籍目錄

前言 什麼是「引導(dǎo)式腦力激盪」？第一部：好的靈感來自好的問題第1章 幫你找到好點(diǎn)子的問題第2章 開發(fā)你的「好問題」智庫第3章 找出更佳構(gòu)想之際第二部：放大個(gè)人創(chuàng)意發(fā)想技巧第4章 一套開發(fā)問題的系統(tǒng)化方法第5章 靠邏輯構(gòu)思之對與錯(cuò)第6章 個(gè)人構(gòu)思成效最佳化第三部：作為引導(dǎo)式腦力激盪討論會領(lǐng)導(dǎo)人第7章 淘汰舊腦力激盪會議，採行引導(dǎo)式腦力激盪討論會第8章 教導(dǎo)構(gòu)想的開發(fā)第9章 建立點(diǎn)子工廠第四部：精彩完結(jié)篇第10章 開發(fā)你自己的億萬構(gòu)想附錄　 101 個(gè)激發(fā)突破性構(gòu)想的好問題

章節(jié)摘錄

　　第 5 章　　靠邏輯創(chuàng)意發(fā)想之對與錯(cuò)　　就我們來看，關(guān)於如何最有效開發(fā)新構(gòu)想，最沒有效益的爭論就是，靠「創(chuàng)意」和靠邏輯「分析」兩者之間無謂的角力賽。學(xué)術(shù)上，專業(yè)人士和職涯顧問都灌輸了一種想法：因?yàn)橛行┬睦頇C(jī)能是在大腦右葉產(chǎn)生，而有些則是在左葉產(chǎn)生，所以人們不能同時(shí)既有創(chuàng)意又有邏輯?！　≡谖覀兛磥恚瑒?chuàng)意與邏輯分析是交互作用的。我們不認(rèn)為你必須在「右腦」和「左腦」運(yùn)作上做出一個(gè)選擇。我們的經(jīng)驗(yàn)是，「引導(dǎo)式腦力激盪」這個(gè)最棒的方法，是不斷在左、右腦之間跳來跳的，使用了右腦的創(chuàng)意功能，也使用了左腦的邏輯分析功能。有時(shí)候你的創(chuàng)意發(fā)想過程，一開始是單純的一個(gè)有創(chuàng)意的見解或疑問；有時(shí)候則是從分析發(fā)現(xiàn)而來。無論它是怎麼開始的，如果能在創(chuàng)意與邏輯分析兩者之間來回運(yùn)用，將可以大大提高成功機(jī)率。比方，你可能選了一個(gè)好問題、想到了一個(gè)好構(gòu)想、從分析角度來粗略地評估它幾秒時(shí)間、調(diào)整、再更深入測試等等，一路在每個(gè)階段不斷改進(jìn)你的想法?！　?shí)際上，真正最有創(chuàng)意的想法，需要?jiǎng)?chuàng)意發(fā)想者交互運(yùn)用兩種創(chuàng)意與邏輯思考方法。如果全球PC大廠戴爾（Dell）創(chuàng)辦人麥克?戴爾（Michael Dell），沒有運(yùn)用分析，計(jì)算出大幅減少經(jīng)銷成本，能夠讓他的小公司以超低折扣銷售自家電腦，力拼那些巨大競爭對手的話，他的想法有可能不顧零售商，進(jìn)行得如此順利嗎？如果康柏電腦（Compaq）的三位創(chuàng)辦人，所做的分析中顯示，手提電腦的製造成本無法被接受，他們會離開原本在德州儀器公司（Texas Instruments）的工作嗎？　　開發(fā)新構(gòu)想忽略分析的風(fēng)險(xiǎn)　　時(shí)間是 1984 年，美國聯(lián)邦快遞（Federal Express）的事業(yè)一日沖天，原因是，他們將國內(nèi)包裹寄送必須七天的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（經(jīng)由美國郵政服務(wù)），一下子減少為隔夜抵達(dá)（經(jīng)由 FedEx）?！　∈艿竭@次成功的鼓舞，聯(lián)邦快遞決定把寄送時(shí)間再減到更少。公司注意到，在寄送貨件當(dāng)中有一部分的小件包裹，所傳送的重要物件，其實(shí)是首頁上的資訊或畫面，而不是檔案文件本身。當(dāng)時(shí)，唯一的傳真機(jī)十分昂貴、不穩(wěn)、又慢--必須一頁一頁放進(jìn)滾筒裡，每頁得花上好幾分鐘才能傳完。　　所以聯(lián)邦快遞首創(chuàng)了一種服務(wù)，稱為「專遞郵件」（ZapMail），保證主要城市之間的寄送時(shí)間只需要短短兩個(gè)小時(shí)，在當(dāng)時(shí)看來簡直不可思議?？蛻糁灰奄Y料拿到聯(lián)邦快遞的一個(gè)收件點(diǎn)，公司就會以電子傳真，將資料寄到接件人附近的另一個(gè)收件點(diǎn)。聯(lián)邦快遞人員就會將新列印的資料，放進(jìn)一個(gè)特別的信封裡封好，專程將它送達(dá)最終目的地?！　∵@項(xiàng)服務(wù)需要的不僅是資金、還有人力。聯(lián)邦快遞在寄件人與收件人附近，都需要實(shí)體的辦公室；員工要隨時(shí)待命，一邊人接受案件和傳真，另一邊的人則負(fù)責(zé)接收傳真和快遞?！　∥覀儾磺宄?lián)邦快遞做過多少分析，研判創(chuàng)辦一項(xiàng)專遞郵件服務(wù)，公司必須投入的內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)計(jì)成本。但很顯然，聯(lián)邦快遞的分析確實(shí)不足，以致無法全面了解傳真設(shè)備的技術(shù)趨勢。這整個(gè)昂貴的專遞郵件服務(wù)系統(tǒng)，包括辦公室、員工、高品

媒體關(guān)注與評論

　　動(dòng)腦雜誌社長 王彩雲(yún)　　資深廣告人 黃文博　　網(wǎng)路趨勢觀察家 劉威麟

編輯推薦

　　1.透過問題的設(shè)定，引導(dǎo)群組的創(chuàng)意思考?！　?.無數(shù)個(gè)使用「引導(dǎo)式腦力激盪術(shù)」而零基致富的例子?！　?.透過引導(dǎo)式腦力激盪術(shù)建立「創(chuàng)意工廠」讓你也可以成為零基致富的一份子　　4.創(chuàng)意＋邏輯分析＝左腦＋右腦＝有效創(chuàng)意　　5.附錄：101個(gè)激發(fā)突破性構(gòu)想的好問題?！　∽髡吆喗椤　P文．柯伊恩（Kevin P. Coyne）　　愛默瑞大學(xué)（Emory University）古茲維塔商學(xué)院（Goizueta Business School）的資深教學(xué)教授，曾任全球諮詢管理公司麥肯錫（McKinsey & Company）資深合夥人暨全球策略實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人?！　∈挾鳎乱炼鳎⊿hawn T. Coyne）　　擁有二十五年策略、行銷與組織領(lǐng)導(dǎo)管理諮詢顧問資歷，曾任聘於寶僑家品（Procter & Gamble，P&G）、麥肯錫與其他領(lǐng)導(dǎo)品牌公司?！　P文與蕭恩是柯伊恩合夥公司（The Coyne Partnership）的董事總經(jīng)理，這家公司專門提供私人與公家機(jī)構(gòu)的高階主管和董事會諮詢。兩人發(fā)表的論述散見於《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《史隆管理學(xué)院評論》（Sloan Management Review）、以及美國《商業(yè)周刊》（Business Week）。此外，《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》等各大媒體也經(jīng)常出現(xiàn)他們的專題報(bào)導(dǎo)。　　譯者簡介　　陳玉娥　　自由譯者暨特約編輯，erincye@gmail.com?！　∽g作有《先說不，贏一步》、《職場英文進(jìn)化術(shù)》、、《杜拉克跨世講堂》(合譯)、《10年後，你將找不到實(shí)體商店》等。

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