百發(fā)百中

內(nèi)容概要

　　◎超高效率的「腦海領(lǐng)航術(shù)」，讓你省下70﹪的開會時間　　◎建立專屬的「創(chuàng)意工廠」，讓你成為零基致富的企業(yè)家　　腦力激盪不再天馬行空　　創(chuàng)意（右腦） ＋ 邏輯（左腦） ＝ 強效構(gòu)想　　無論我們是要開創(chuàng)億萬資本的事業(yè)、改善不良程序、減少開支…，或只是找份完美禮物送給特別的人…，都需要突破性構(gòu)想－－我們從經(jīng)驗得知，傳統(tǒng)的腦力激盪方法不能有效創(chuàng)造出這些構(gòu)想。前任麥肯錫諮詢顧問凱文．柯伊恩與蕭恩．柯伊恩投入十多年時間，發(fā)展出了一套更實用的方法：「引導(dǎo)式腦力激盪」（Brainsteering）。　　這個方法將舊式腦力激盪與其他過時的創(chuàng)意發(fā)想法「引導(dǎo)」至一個較精準的方向。　　靠著在流程中建立架構(gòu)，加上提出好問題（Right Questions），這個嶄新方法已經(jīng)成功協(xié)助了多家《財富》（Fortune）雜誌五百大公司與非營利機構(gòu)，就連個人也能發(fā)展出前所未有的創(chuàng)意構(gòu)想?！　写┎逶S多取材職場與流行文化，引人深思又有趣的例子，《百發(fā)百中─瞄準靶心的腦力激盪術(shù)》將可幫助你開發(fā)突破性構(gòu)想－－無論是個人要想出好點子，或是組織要變成一座巧思奇想不斷的「創(chuàng)意工廠」。而且做起來很簡單，只要提出「好問題」，創(chuàng)意靈感自然像湧泉般源源不絕。

作者簡介

　　凱文．柯伊恩（Kevin P. Coyne）　　愛默瑞大學(xué)（Emory University）古茲維塔商學(xué)院（Goizueta Business School）的資深教學(xué)教授，曾任全球諮詢管理公司麥肯錫（McKinsey & Company）資深合夥人暨全球策略實務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。　　蕭恩．柯伊恩（Shawn T. Coyne）　　擁有二十五年策略、行銷與組織領(lǐng)導(dǎo)管理諮詢顧問資歷，曾任聘於寶僑家品（Procter & Gamble，P&G）、麥肯錫與其他領(lǐng)導(dǎo)品牌公司?！　P文與蕭恩是柯伊恩合夥公司（The Coyne Partnership）的董事總經(jīng)理，這家公司專門提供私人與公家機構(gòu)的高階主管和董事會諮詢。兩人發(fā)表的論述散見於《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《史隆管理學(xué)院評論》（Sloan Management Review）、以及美國《商業(yè)周刊》（Business Week）。此外，《華爾街日報》、《紐約時報》等各大媒體也經(jīng)常出現(xiàn)他們的專題報導(dǎo)?！　￡愑穸稹　∽杂勺g者暨特約編輯，erincye@gmail.com?！　∽g作有《先說不，贏一步》、《職場英文進化術(shù)》

書籍目錄

前言 什麼是「引導(dǎo)式腦力激盪」？第一部：好的靈感來自好的問題第1章 幫你找到好點子的問題第2章 開發(fā)你的「好問題」智庫第3章 找出更佳構(gòu)想之際第二部：放大個人創(chuàng)意發(fā)想技巧第4章 一套開發(fā)問題的系統(tǒng)化方法第5章 靠邏輯構(gòu)思之對與錯第6章 個人構(gòu)思成效最佳化第三部：作為引導(dǎo)式腦力激盪討論會領(lǐng)導(dǎo)人第7章 淘汰舊腦力激盪會議，採行引導(dǎo)式腦力激盪討論會第8章 教導(dǎo)構(gòu)想的開發(fā)第9章 建立點子工廠第四部：精彩完結(jié)篇第10章 開發(fā)你自己的億萬構(gòu)想附錄　 101 個激發(fā)突破性構(gòu)想的好問題

章節(jié)摘錄

　　第 5 章　　靠邏輯創(chuàng)意發(fā)想之對與錯　　就我們來看，關(guān)於如何最有效開發(fā)新構(gòu)想，最沒有效益的爭論就是，靠「創(chuàng)意」和靠邏輯「分析」兩者之間無謂的角力賽。學(xué)術(shù)上，專業(yè)人士和職涯顧問都灌輸了一種想法：因為有些心理機能是在大腦右葉產(chǎn)生，而有些則是在左葉產(chǎn)生，所以人們不能同時既有創(chuàng)意又有邏輯?！　≡谖覀兛磥?，創(chuàng)意與邏輯分析是交互作用的。我們不認為你必須在「右腦」和「左腦」運作上做出一個選擇。我們的經(jīng)驗是，「引導(dǎo)式腦力激盪」這個最棒的方法，是不斷在左、右腦之間跳來跳的，使用了右腦的創(chuàng)意功能，也使用了左腦的邏輯分析功能。有時候你的創(chuàng)意發(fā)想過程，一開始是單純的一個有創(chuàng)意的見解或疑問；有時候則是從分析發(fā)現(xiàn)而來。無論它是怎麼開始的，如果能在創(chuàng)意與邏輯分析兩者之間來回運用，將可以大大提高成功機率。比方，你可能選了一個好問題、想到了一個好構(gòu)想、從分析角度來粗略地評估它幾秒時間、調(diào)整、再更深入測試等等，一路在每個階段不斷改進你的想法?！　嶋H上，真正最有創(chuàng)意的想法，需要創(chuàng)意發(fā)想者交互運用兩種創(chuàng)意與邏輯思考方法。如果全球PC大廠戴爾（Dell）創(chuàng)辦人麥克?戴爾（Michael Dell），沒有運用分析，計算出大幅減少經(jīng)銷成本，能夠讓他的小公司以超低折扣銷售自家電腦，力拼那些巨大競爭對手的話，他的想法有可能不顧零售商，進行得如此順利嗎？如果康柏電腦（Compaq）的三位創(chuàng)辦人，所做的分析中顯示，手提電腦的製造成本無法被接受，他們會離開原本在德州儀器公司（Texas Instruments）的工作嗎？　　開發(fā)新構(gòu)想忽略分析的風險　　時間是 1984 年，美國聯(lián)邦快遞（Federal Express）的事業(yè)一日沖天，原因是，他們將國內(nèi)包裹寄送必須七天的標準時間（經(jīng)由美國郵政服務(wù)），一下子減少為隔夜抵達（經(jīng)由 FedEx）。　　受到這次成功的鼓舞，聯(lián)邦快遞決定把寄送時間再減到更少。公司注意到，在寄送貨件當中有一部分的小件包裹，所傳送的重要物件，其實是首頁上的資訊或畫面，而不是檔案文件本身。當時，唯一的傳真機十分昂貴、不穩(wěn)、又慢--必須一頁一頁放進滾筒裡，每頁得花上好幾分鐘才能傳完。　　所以聯(lián)邦快遞首創(chuàng)了一種服務(wù)，稱為「專遞郵件」（ZapMail），保證主要城市之間的寄送時間只需要短短兩個小時，在當時看來簡直不可思議?？蛻糁灰奄Y料拿到聯(lián)邦快遞的一個收件點，公司就會以電子傳真，將資料寄到接件人附近的另一個收件點。聯(lián)邦快遞人員就會將新列印的資料，放進一個特別的信封裡封好，專程將它送達最終目的地。　　這項服務(wù)需要的不僅是資金、還有人力。聯(lián)邦快遞在寄件人與收件人附近，都需要實體的辦公室；員工要隨時待命，一邊人接受案件和傳真，另一邊的人則負責接收傳真和快遞?！　∥覀儾磺宄?lián)邦快遞做過多少分析，研判創(chuàng)辦一項專遞郵件服務(wù)，公司必須投入的內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)計成本。但很顯然，聯(lián)邦快遞的分析確實不足，以致無法全面了解傳真設(shè)備的技術(shù)趨勢。這整個昂貴的專遞郵件服務(wù)系統(tǒng)，包括辦公室、員工、高品

媒體關(guān)注與評論

　　動腦雜誌社長 王彩雲(yún)　　資深廣告人 黃文博　　網(wǎng)路趨勢觀察家 劉威麟

編輯推薦

　　1.透過問題的設(shè)定，引導(dǎo)群組的創(chuàng)意思考?！　?.無數(shù)個使用「引導(dǎo)式腦力激盪術(shù)」而零基致富的例子。　　3.透過引導(dǎo)式腦力激盪術(shù)建立「創(chuàng)意工廠」讓你也可以成為零基致富的一份子　　4.創(chuàng)意＋邏輯分析＝左腦＋右腦＝有效創(chuàng)意　　5.附錄：101個激發(fā)突破性構(gòu)想的好問題。　　作者簡介　　凱文．柯伊恩（Kevin P. Coyne）　　愛默瑞大學(xué)（Emory University）古茲維塔商學(xué)院（Goizueta Business School）的資深教學(xué)教授，曾任全球諮詢管理公司麥肯錫（McKinsey & Company）資深合夥人暨全球策略實務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人?！　∈挾鳎乱炼鳎⊿hawn T. Coyne）　　擁有二十五年策略、行銷與組織領(lǐng)導(dǎo)管理諮詢顧問資歷，曾任聘於寶僑家品（Procter & Gamble，P&G）、麥肯錫與其他領(lǐng)導(dǎo)品牌公司?！　P文與蕭恩是柯伊恩合夥公司（The Coyne Partnership）的董事總經(jīng)理，這家公司專門提供私人與公家機構(gòu)的高階主管和董事會諮詢。兩人發(fā)表的論述散見於《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《史隆管理學(xué)院評論》（Sloan Management Review）、以及美國《商業(yè)周刊》（Business Week）。此外，《華爾街日報》、《紐約時報》等各大媒體也經(jīng)常出現(xiàn)他們的專題報導(dǎo)?！　∽g者簡介　　陳玉娥　　自由譯者暨特約編輯，erincye@gmail.com?！　∽g作有《先說不，贏一步》、《職場英文進化術(shù)》、、《杜拉克跨世講堂》(合譯)、《10年後，你將找不到實體商店》等。

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