10年後，你將找不到實(shí)體商店

內(nèi)容概要

　　1.說明如何透過「共享」的概念，並結(jié)合網(wǎng)路、行動(dòng)通訊及社群的力量，即能創(chuàng)造出最潮的網(wǎng)路平臺(tái)?！　?.提供數(shù)十種產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式，包括時(shí)尚、房地產(chǎn)、能源、旅遊、娛樂、運(yùn)輸、食品和金融?！　∥磥恚^大多數(shù)的中小型企業(yè)，將朝「資源知識(shí)分享」的經(jīng)營模式發(fā)展，這種模式稱為：Mesh Company。這種透過網(wǎng)路型式所展現(xiàn)的經(jīng)營模式與活力，會(huì)是網(wǎng)路繼Facebook, Twitter等網(wǎng)路社群後，最新的網(wǎng)路社群商業(yè)應(yīng)用。

作者簡介

　　麗莎．甘絲琪（Lisa Gansky） 　　甘絲琪是全球網(wǎng)路導(dǎo)航器（Global Network Navigator, GNN）和 Ofoto 等多家網(wǎng)路公司的創(chuàng)辦人兼總裁。她目前指導(dǎo)與投資的幾個(gè)社會(huì)創(chuàng)投事業(yè)包括：新資源銀行（New Resource Bank）、Squidoo、Convio、TasteBook、MePlease、Slide、Instructables 和綠化世界傳媒（Greener World Media）。此外也是 Dos Margaritas（以環(huán)境保護(hù)為目標(biāo)的社會(huì)創(chuàng)投事業(yè)）的共同創(chuàng)辦人。甘絲琪現(xiàn)居美國加州納帕（Napa）。網(wǎng)址：www.meshing.it.陳玉娥　　自由譯者暨特約編輯。 　　譯作有《先說不，贏一步》

書籍目錄

1 認(rèn)識(shí)「Mesh」 2 Mesh優(yōu)勢 3 Mesh設(shè)計(jì) 4 跨入Mesh時(shí)代 5 信任Mesh 6 Mesh生態(tài)系統(tǒng) 7 開放給Mesh 8 Mesh公司

章節(jié)摘錄

　　簡介　　那是某個(gè)聖誕節(jié)的前後，身在曼哈頓的我目光被一篇報(bào)導(dǎo)吸引，內(nèi)容提到一位洛杉磯庭園設(shè)計(jì)師史考特．馬丁（Scott Martin）。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響下，馬丁的事業(yè)一片慘淡。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）的報(bào)導(dǎo)，馬丁對聖誕節(jié)並不是特別有感覺，不過有一幕傳統(tǒng)景象喚醒了他的滿腔怒火，他痛恨見到所有凋零的樹在歡樂的節(jié)日過後橫躺在人行道上，等著被拖到垃圾掩埋場去。馬丁決定不再像往年只是嘴巴上抱怨這等浪費(fèi)，今年他要好好利用它創(chuàng)造出商機(jī)。身為庭園設(shè)計(jì)師，種植一批聖誕樹對他而言易如反掌，那他何不來出租聖誕樹呢？　　思而後起而行。他就這麼架了個(gè)網(wǎng)站，提供各種尺寸不同價(jià)位的紅杉、松樹、柏樹、杉樹。他雇用身障人士照料這一批聖誕樹，提供客戶環(huán)保的裝飾品，在指定的時(shí)間，馬丁和幾位員工（其中一些人是他先前解聘的工作夥伴）搞笑地戴上馴鹿的鹿角，在節(jié)日開始之前把樹送到客戶家中。幾個(gè)星期之後，整個(gè)工作流程倒過來，工作人員到客戶家中把樹和一些可回收的包裝紙一起載回來。太高大的樹無法保存到隔年聖誕節(jié)，就捐給城市再造林計(jì)畫單位。工作人員甚至提供服務(wù)，幫客戶善心的捐獻(xiàn)一起送過去。這是真正的聖誕節(jié)精神?！　●R丁找到了一個(gè)聰明之道，利用「共享」聖誕樹來賺錢。大家不必再去買一棵樹、擺在家裡、而後丟棄它，馬丁的客戶需要時(shí)就能夠買到想買的那棵樹。比起一般街區(qū)市場上，馬丁的網(wǎng)站上提供了更多不一樣的選擇?？蛻粼诰W(wǎng)站上自己選擇一棵樹和配送時(shí)間（我們甚至很容易就可以想像，手機(jī)和 Twitter 能如何讓配送的細(xì)節(jié)更精準(zhǔn)），不必想盡辦法用鬆緊繩把樹綁在車頂上，不必又拖又拉、又是跌一跤、又是劃傷臉的，不必?fù)?dān)心這樹什麼時(shí)候會(huì)引燃一場火、不知道什麼時(shí)候大型垃圾車才會(huì)來把樹運(yùn)走、還得把像針一樣扎人被丟棄的樹拖離人行道?？蛻羯踔量梢詾闇p少一點(diǎn)點(diǎn)碳足跡而感到欣慰?！　∫蝗珩R丁的事業(yè)，本書談的就是一個(gè)簡單的想法：有些東西最好共享。擁有東西好處很多，但是獨(dú)占所有權(quán)的觀念卻經(jīng)常牽制著商業(yè)思維。事實(shí)上，我們的商務(wù)一直以來都是仰賴分享，更不用說我們的社會(huì)生活了。如果你開始環(huán)顧四周，你會(huì)發(fā)現(xiàn)「共享平臺(tái)」早就比比皆是。那次在紐約的聖誕節(jié)期間，各項(xiàng)重要的共享商品與商務(wù)突然掠過我的腦海--飯店和公寓大樓、地鐵和計(jì)程車、機(jī)場和航機(jī)、教堂和圖書館。這所有的一切幾乎讓紐約成為了……紐約；當(dāng)中有些是公有的，有些是私人的。全市的基礎(chǔ)建設(shè)，從有線電話和無線網(wǎng)路、到街道和人行道、到公共藝術(shù)和公園、到傳奇的紐約消防隊(duì)，統(tǒng)統(tǒng)都是一種共享?！　〔糠质飞献盥斆鞯纳虡I(yè)頭腦，早就了解共享平臺(tái)的力量，從建造全國鐵路致富的野心鉅子，到創(chuàng)造第一支跨國飯店品牌的康拉德．希爾頓（Conrad Hilton）?，F(xiàn)在，新一代的共享商務(wù)正在起步。Netflix（奈飛，線上影視公司）或Zipcar（汽車共享服務(wù)）這樣的大企業(yè)，和出租聖誕樹這樣的小人物，都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)提供人們方便取得共享商品的金礦。　　這些新的共享平臺(tái)的形式和獲利的康拉德飯店有很一些重要的不同之處。在希爾頓最初數(shù)十年的營運(yùn)中，通信基礎(chǔ)建設(shè)連結(jié)了各地飯店與客戶之間的關(guān)係，以其中最主要的電話和電報(bào)相比較，改變其實(shí)並不大。在那種營運(yùn)系統(tǒng)之下

媒體關(guān)注與評論

　　專業(yè)推薦（按姓名筆劃）　　Yahoo!奇摩內(nèi)容企劃總監(jiān)　李怡志　　Groupon Taiwan 共同創(chuàng)辦人兼總經(jīng)理　郭書齊　　「瘋狂賣客」網(wǎng)站創(chuàng)辦人　劉文堯　　作者甘絲琪是這項(xiàng)「大創(chuàng)意」最理想的嚮導(dǎo)與提倡人，Mesh會(huì)讓你隨時(shí)想做筆記，並展開行動(dòng)。　　──行銷大師賽斯．高?。⊿eth Godin）　　作者強(qiáng)而有力地提出「共享」這個(gè)創(chuàng)新的競爭邏輯，並告訴我們?nèi)绾螐倪@個(gè)概念出發(fā)建立一家公司，甚至打造一個(gè)完整的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)?！　々ぉぁ段磥碓诘却?/pre>


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　　1.說明如何透過「共享」的概念，並結(jié)合網(wǎng)路、行動(dòng)通訊及社群的力量，即能創(chuàng)造出最潮的網(wǎng)路平臺(tái)?！　√峁?shù)十種產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式，包括時(shí)尚、房地產(chǎn)、能源、旅遊、娛樂、運(yùn)輸、食品和金融。　　作者簡介　　麗莎．甘絲琪（Lisa Gansky）　　甘絲琪是全球網(wǎng)路導(dǎo)航器（Global Network Navigator, GNN）和 Ofoto 等多家網(wǎng)路公司的創(chuàng)辦人兼總裁。她目前指導(dǎo)與投資的幾個(gè)社會(huì)創(chuàng)投事業(yè)包括：新資源銀行（New Resource Bank）、Squidoo、Convio、TasteBook、MePlease、Slide、Instructables 和綠化世界傳媒（Greener World Media）。此外，她也是 Dos Margaritas（以環(huán)境保護(hù)為目標(biāo)的社會(huì)創(chuàng)投事業(yè)）的共同創(chuàng)辦人。甘絲琪現(xiàn)居美國加州納帕（Napa）?！　【W(wǎng)址：www.meshing.it.　　譯者簡介　　陳玉娥　　自由譯者暨特約編輯，erincye@gmail.com。　　譯作有《先說不，贏一步》、《職場英文進(jìn)化術(shù)》、《杜拉克跨世講堂》（合譯）等。





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