搶攻3億中國(guó)富豪

前言

　　推薦序：中國(guó)將成為新觀念和時(shí)尚的發(fā)源地／Sidney Toledano　　（本文作者為Christian Dior集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)）　　為什麼要有一本專門探討中國(guó)精品市場(chǎng)的著作？因?yàn)橹袊?guó)人口眾多，購(gòu)買力快速提升，幾年內(nèi)即將成為全球最重要的市場(chǎng)，因此也將是歐洲頂尖品牌的兵家必爭(zhēng)之地。　　中國(guó)即將成為精品產(chǎn)業(yè)在亞洲發(fā)展的重心。未來(lái)，許多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)發(fā)展將針對(duì)特定的亞洲目標(biāo)客群，或至少要迎合亞洲人的品味。而且，設(shè)計(jì)上將盡量納入上海、北京和香港消費(fèi)者需求的考量。對(duì)法國(guó)和義大利品牌而言，中國(guó)商圈不只是重要市場(chǎng)，還將是創(chuàng)作靈感的主要或是次要來(lái)源?！　∥磥?lái)，中國(guó)將是新觀念和時(shí)尚的發(fā)源地。未來(lái)在發(fā)展產(chǎn)品時(shí)，愈來(lái)愈難忽略北京和上海的動(dòng)態(tài)，也無(wú)法不了解香港女性的穿著喜好，或是臺(tái)灣客戶或甚至海外中國(guó)人對(duì)於品味、時(shí)尚和精品的看法。誠(chéng)如本書所言，中國(guó)不只是精品未來(lái)的重要市場(chǎng)，也將成為新品牌和新產(chǎn)品的重要來(lái)源。長(zhǎng)期而言，中國(guó)也許將成為精品產(chǎn)業(yè)培育新觀念、新人才和新品牌的搖籃?！　≌蛉绱?，克麗絲?。蠆W（Christian Dior）一直很重視中國(guó)市場(chǎng)，並且從產(chǎn)品和創(chuàng)意雙管齊下。我們對(duì)中國(guó)人的創(chuàng)意深感興趣，於是Christian Dior最近在北京尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心舉辦的展覽，邀請(qǐng)中國(guó)的藝術(shù)家、畫家、雕刻家、攝影師和雕塑家，以Christian Dior的服飾、美學(xué)觀點(diǎn)、「圖騰配件」和門市氛圍等元素為創(chuàng)作題材，打造心中的Christian Dior。請(qǐng)這些藝術(shù)家和大家分享，心目中認(rèn)為讓Christian Dior成為精品同義字的元素是什麼。　　Christian Dior能夠創(chuàng)造與眾不同的品牌特質(zhì)，關(guān)鍵在於對(duì)精緻優(yōu)雅有著無(wú)比的熱情，和對(duì)當(dāng)代美感無(wú)盡的追求。這份執(zhí)著是Christian Dior創(chuàng)造的原動(dòng)力，而中國(guó)無(wú)疑將是創(chuàng)作靈感泉源，同時(shí)也是挑戰(zhàn)之所在?！　≈袊?guó)已是許多知名品牌的必爭(zhēng)之地，《搶攻3億中國(guó)富豪》是第一本對(duì)此具體描述的著作，清楚指出在中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)有的發(fā)展方式，值得一讀。

內(nèi)容概要

搶攻3億中國(guó)富豪大陸有錢人揹哪款名牌包、喝哪牌洋酒、開哪種名車？想快速獲利，就不要到中國(guó)；在此，得有長(zhǎng)期抗戰(zhàn)心理準(zhǔn)備。所以你特需要第一手資訊：精品餽贈(zèng)文化、城市消費(fèi)輪廓、四大通路灘頭堡策略等。到2015年，還在中國(guó)缺席的精品，想成為全球性品牌的夢(mèng)必定破碎！決戰(zhàn)2015！據(jù)「世界精品協(xié)會(huì)」統(tǒng)計(jì)，2015年，中國(guó)精品消費(fèi)將成為全球最大精品消費(fèi)國(guó)未來(lái)5年，中國(guó)大陸的GDP不僅將維持9％的高成長(zhǎng)率，在全球精品市場(chǎng)的占有率更將達(dá)到15％，年成長(zhǎng)率逾25％，總金額更可望達(dá)7百億美元。要搶攻這塊3億富豪人口的精品市場(chǎng)大餅，你非知道不可的事：■北京、上海、廣州、香港，是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的四大灘頭堡?！龀跗谥辉?到8個(gè)城市設(shè)立據(jù)點(diǎn)，這是能夠有效營(yíng)運(yùn)的最大據(jù)點(diǎn)數(shù)量。■每年必須維持20％的展店速度，才能趕上市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度?！鰰r(shí)尚雜誌、口碑和網(wǎng)路是重大資訊管道，且網(wǎng)路用戶的成長(zhǎng)率每年達(dá)30％?！瞿晔杖脒_(dá)6,500美元，介於31-64歲的男性，是精品的主力族群?！鲫p員工、餽贈(zèng)客戶、廠商間禮尚往來(lái)，占整體精品消費(fèi)目的的一半以上?！?9％的中國(guó)人利用出國(guó)機(jī)會(huì)購(gòu)買精品，每次平均消費(fèi)金額是1,000美元。臺(tái)灣精品要站上國(guó)際舞臺(tái)，就不能略過這14億人口的世界跳板！書中第一章先描述市場(chǎng)規(guī)模，但是編寫過程困難重重，因?yàn)橹袊?guó)地廣人稠，資料殘缺不全且取得不易。不過作者仍然勉力而為，希望一窺市場(chǎng)潛力的全貌；此外，有些學(xué)者專家認(rèn)為中國(guó)精品市場(chǎng)落居日本之後，位居全球第二，作者也將印證這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和記者的觀點(diǎn)是否正確。第二章和第三章描述中國(guó)的消費(fèi)者。第二章蒐集有關(guān)消費(fèi)者購(gòu)買力和購(gòu)買行為的最新資訊，並且指出精品的消費(fèi)族群，以及每一類消費(fèi)者族群的購(gòu)買型態(tài)。作者特別強(qiáng)調(diào)潛力無(wú)窮的中產(chǎn)階級(jí)，因?yàn)橹袊?guó)和其他國(guó)家一樣，中產(chǎn)階級(jí)一向都是精品市場(chǎng)最大的潛在客戶。第三章則強(qiáng)調(diào)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)精品的態(tài)度，以及購(gòu)買昂貴精品其實(shí)符合傳統(tǒng)的中國(guó)文化和既有的行為規(guī)範(fàn)。第四章則介紹幾種進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的方式，究竟要成立子公司，或是至少在進(jìn)入初期要透過經(jīng)銷商。中國(guó)市場(chǎng)變遷快速，而且是精品廠商陌生的市場(chǎng)，因此介紹一些重要的經(jīng)銷商和專業(yè)廠商。第五章則說(shuō)明中國(guó)零售和授權(quán)的考慮因素。第六章說(shuō)明造成中國(guó)和其他國(guó)家不同的因素，並且著重在中國(guó)最有效的特定宣傳工具。最後一章介紹中國(guó)的品牌和設(shè)計(jì)的註冊(cè)制度，以及品牌保護(hù)和遏止仿冒最好的方式。仿冒，一直是知名品牌最關(guān)切的問題。每一章結(jié)尾舉出精品品牌在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的個(gè)案研究。目的是介紹經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)的各種作法，並且說(shuō)明各品牌處?kù)恫煌瑺顩r和市場(chǎng)地位時(shí)，應(yīng)該如何因應(yīng)複雜的精品市場(chǎng)。每一個(gè)案都會(huì)敘述品牌到目前的重要成就，並討論所面臨特定的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。本書特色1. 進(jìn)軍中國(guó)精品市場(chǎng)的第一手資訊：中法兩位精品專家聯(lián)手寫作，所以觀察與解析，都能最貼近中國(guó)市場(chǎng)與世界精品環(huán)境的脈動(dòng)。2. 精采個(gè)案分析：全書各章之後，都有附有一個(gè)案分析，不論對(duì)學(xué)術(shù)或企業(yè)研習(xí)，都提供了最方面而具體的實(shí)例與典範(fàn)。3. 最佳的經(jīng)營(yíng)指南：書中除了全面剖析中國(guó)市場(chǎng)和潛力之外，也提出在中國(guó)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵的看法。對(duì)於已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)，或是尋求商機(jī)準(zhǔn)備進(jìn)軍中國(guó)的廠商而言，本書絕對(duì)是不可或缺的經(jīng)營(yíng)指南。4. 詳盡的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：中國(guó)是由許多不同等級(jí)城市所構(gòu)成的龐雜市場(chǎng)，本書收錄了所有重要城市的詳細(xì)資料，以及有關(guān)雜誌讀者群、電臺(tái)收視率的相關(guān)資料，是相當(dāng)寶貴的數(shù)據(jù)。

作者簡(jiǎn)介

　　米歇爾．謝瓦利耶　?。∕ichel Chevalier）博士，精品產(chǎn)業(yè)專家，畢業(yè)於法國(guó)巴黎高等商學(xué)院（HEC），獲得哈佛商學(xué)院的商學(xué)碩士和博士學(xué)位。曾經(jīng)擔(dān)任帕高時(shí)尚公司總裁、香港和日本藍(lán)鐘亞洲公司（Bluebell Asia Ltd.）執(zhí)行副總裁，以及巴黎雷維龍（Revillon）時(shí)尚集團(tuán)總裁?，F(xiàn)在擔(dān)任巴黎EIM的顧問，以及 EIM上海辦公室經(jīng)理。謝瓦利耶執(zhí)教於巴黎大學(xué)和精品高等學(xué)院，是MBA精品產(chǎn)業(yè)課程的專任教授。同時(shí)，也曾在重要零售期刊發(fā)表文章，並和赭拉爾德．馬扎羅夫（Gerald Mazzalovo）合著《Pro Logo》和《精品品牌管理》（Luxury Brand Management）?！”R曉　?。≒ierre Xiao Lu）博士，上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院行銷系助理教授，曾擔(dān)任ESSEC商學(xué)院行銷系客座教授。同時(shí)也是多家國(guó)際精品集團(tuán)的顧問，像是Lacoste S.A.、LVMH、PPR-Gucci和MasterCard。盧教授專長(zhǎng)在中國(guó)精品消費(fèi)者行為和亞洲精品品牌管理，他在ESSEC商學(xué)院的精品產(chǎn)業(yè)研究中心從事多年研究，並獲得博士學(xué)位，相關(guān)文章散見於《AMA》、《AFM》、《Comite Colbert》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《金融時(shí)報(bào)》等多家國(guó)際著名的學(xué)術(shù)期刊。盧教授同時(shí)也是《Elite China》的共同作者，及《精品品牌管理》的中文版譯者。

書籍目錄

前言CH1 挑戰(zhàn)和市場(chǎng)規(guī)模個(gè)案1　Alfred DunhillCH2 中國(guó)精品的客群個(gè)案2　上海灘CH3 中國(guó)人對(duì)精品的態(tài)度個(gè)案3　勞力士CH4 中國(guó)佈建通路個(gè)案4　夏姿服飾CH5 中國(guó)的零售和授權(quán)個(gè)案5　LVCH6 宣傳和廣告?zhèn)€案6　烈酒大戰(zhàn)CH7 品牌保護(hù)和仿冒行為個(gè)案7　琉璃工房附錄A　中國(guó)市場(chǎng)概貌附錄B　中國(guó)重要城市的樣貌附錄C　中國(guó)的雜誌市場(chǎng)附錄D　全國(guó)電視臺(tái)收視率

章節(jié)摘錄

　　中國(guó)精品市場(chǎng)有多大？　　　　根據(jù)IPSOS二○○六年的調(diào)查，中國(guó)是全球第四大市場(chǎng)，僅次於日本(四○％)、美國(guó)(二○％)和歐洲(一七％)。不過，引用這個(gè)數(shù)字要特別留意，因?yàn)檫@只是成衣服飾的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，不是整體精品市場(chǎng)。儘管如此，中國(guó)在精品市場(chǎng)的重要性已經(jīng)無(wú)庸置疑。　　　　全球成長(zhǎng)最快的精品市場(chǎng)　　　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析全球市場(chǎng)時(shí)，通常納入香港、澳門和臺(tái)灣的數(shù)字。但是這三個(gè)地區(qū)已有三十年以上的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不但銷售量高，而且經(jīng)驗(yàn)老道。香港因?yàn)槭敲舛愄焯?，吸引大批的觀光客採(cǎi)購(gòu)，特別是日本和美國(guó)的觀光客趨之若鶩。臺(tái)灣雖然不是免稅，但是稅額不高，同樣吸引國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和觀光客，也是精品的重要市場(chǎng)。因此，當(dāng)中國(guó)涵蓋這三個(gè)區(qū)域，就躋身全球精品市場(chǎng)的第三或第四位。但值得注意的是，中國(guó)大陸本身對(duì)於精品的需求正快速成長(zhǎng)當(dāng)中?！　　　〈送?，在估計(jì)市場(chǎng)潛量時(shí)，應(yīng)該納入中國(guó)海外觀光客購(gòu)買的精品。二○○六年，中國(guó)的海外旅遊人數(shù)達(dá)到三千五百萬(wàn)，預(yù)估到了二○一五年將突破一億。研究中國(guó)市場(chǎng)的特殊性之前，應(yīng)該先掌握全球整體市場(chǎng)的概況。最近一份研究指出，全球精品產(chǎn)業(yè)的批發(fā)或公司產(chǎn)值達(dá)到二千六百五十億美元?！　　　∥覀儗?duì)中國(guó)大陸各類精品市場(chǎng)的預(yù)估數(shù)字，總金額約一百五十億美元，占全球市場(chǎng)五．五％。高盛投資銀行(Goldman Sachs)二○○四年當(dāng)時(shí)推估的總金額是六十億美元，而中國(guó)精品市場(chǎng)年成長(zhǎng)率約為二五％，這兩個(gè)數(shù)字不謀而合?！　　　〖词宫F(xiàn)有的成長(zhǎng)率趨緩，到了二○一五年，中國(guó)大陸在精品市場(chǎng)的占有率仍將達(dá)到一五％；如果再加上香港、澳門和臺(tái)灣，將占全球營(yíng)業(yè)額的二○％到二五％之間。像時(shí)裝和配飾等類別，中國(guó)和日本（占全球人口的二○％）約占全球營(yíng)業(yè)額的五○％，這兩個(gè)國(guó)家對(duì)於精品市場(chǎng)的重要性不言可喻。　　　　中國(guó)精品市場(chǎng)的五大金礦　　　　以下針對(duì)五種產(chǎn)品類別逐一分析說(shuō)明?！　　　?、時(shí)裝和配飾　　據(jù)估計(jì)，時(shí)裝和配件的總金額只有二十六億美元，規(guī)模有限。但市場(chǎng)的年成長(zhǎng)率大約介於二○％和三○％，對(duì)一些高檔品牌而言，這簡(jiǎn)直就是一座「金礦」。此外，中國(guó)也是全球唯一男士成衣服飾銷售量大於女性的市場(chǎng)。除了因?yàn)槟行詿嶂凶非缶分?，且掌握?jīng)濟(jì)大權(quán)，而只有女性上班族才擁有經(jīng)濟(jì)自主權(quán)?！　V、香奈兒(Chanel)、Gucci和Salvatore Ferragamo等知名品牌，在中國(guó)的發(fā)展情況各有不同。LV擁有二十一家門市，Chanel有三家，Gucci有十七家，Salvatore Ferragamo則有二十三家。有些品牌雖然在歐洲知名度不高(例如加拿大品牌Ports1961)，卻拓展迅速?！　　　?、葡萄酒和烈酒　　中國(guó)的葡萄酒和烈酒區(qū)分為三大類，市場(chǎng)規(guī)模不容易評(píng)估。第一類指的是進(jìn)口烈酒，包括像軒尼詩(shī)(Hennessy Cognac)和約翰走路(Johnnie Walker)等，透過帝亞吉?dú)W－路易威登集團(tuán)(Diageo-LVMH)合資企業(yè)銷售的威士忌，在俱樂部和酒吧廣受歡迎。此外，還有保樂力加公司(Pernod Ricard)的起瓦士(Chivas)和皇家禮炮(Royal Salute)威士忌，以及馬爹利(Martell)干邑（又稱白蘭地）。人頭馬君度公司(Remy Cointreau)的人頭馬(Remy Martin)干邑也具有高知名度，長(zhǎng)期以來(lái)是中國(guó)干邑市場(chǎng)第一品牌。但是近年來(lái)，Hennessy強(qiáng)力促銷並且搶攻酒吧和夜店，因而後來(lái)居上，搶得龍頭寶座。　　第二類包括國(guó)內(nèi)生產(chǎn)釀製的葡萄酒。二○○六年，中國(guó)消耗六億五千萬(wàn)瓶，約四億九千五百萬(wàn)公升的葡萄酒，銷售額接近十七億美元。按成長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)估，中國(guó)到了二○一二年，將成為全球第八大的葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)?！　〉谌愂菄?guó)產(chǎn)烈酒，包括白酒(原料通常是穀物或馬鈴薯，酒精濃度超過四○％)。市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌是茅臺(tái)集團(tuán)所生產(chǎn)的茅臺(tái)酒。另外，還有糯米釀造的黃酒，酒精濃度介於一五％到一八％之間。最後一類的中國(guó)「烈酒」是啤酒，但啤酒當(dāng)然稱不上是精品?？傮w而言，酒類市場(chǎng)的年成長(zhǎng)率大約是三○％?！　　　?、手錶　　手錶在中國(guó)的地位特殊，因?yàn)橹饕怯赡惺窟x購(gòu)的產(chǎn)品。據(jù)估計(jì)，七五％的手錶是用來(lái)餽贈(zèng)，尤其是生意往來(lái)的贈(zèng)禮。通常都是先由男士挑選喜歡的手錶，再由商業(yè)夥伴付帳。中國(guó)手錶市場(chǎng)占全球銷售量的一％，營(yíng)業(yè)額約十三億美元，年成長(zhǎng)率是二○％。這包括從香港進(jìn)口，以及像佐登（Charles Jourdan）、桑麗卡（Sonia Rykiel）和貝托魯奇（Bertolucci）等大廠授權(quán)在中國(guó)製造的手錶，還有國(guó)內(nèi)製造銷售的手錶?！　　　?、香水和彩妝品　　不同於鄰近的日本人，中國(guó)人比較喜歡香水、護(hù)膚保養(yǎng)品和彩妝品。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，二○○六年的進(jìn)口金額達(dá)到三億美元；同樣地，許多產(chǎn)品都是迪奧(Dior)或雅詩(shī)蘭黛(Estee Lauder)等品牌授權(quán)在國(guó)內(nèi)製造?！　∵@類產(chǎn)品必須先向中國(guó)主管機(jī)關(guān)登記註冊(cè)，才能夠銷售。申請(qǐng)過程不但冗長(zhǎng)，而且費(fèi)用昂貴。換言之，進(jìn)口商必須有一定的銷售量和足夠的銷售點(diǎn)，才能夠回收投入的註冊(cè)成本。但是中國(guó)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)數(shù)字卻呈現(xiàn)截然不同的結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，化妝品業(yè)二○○六年全國(guó)的銷售金額達(dá)到一百四十億美元。資料如下：　　　　● 護(hù)膚產(chǎn)品　　　　　　　　40％	56億美元　　● 美妝產(chǎn)品（包括化妝品）　15％	21億美元　　● 護(hù)髮和香水　　　　　　　40％	56億美元　　● 其他　　　　　　　　5％	7億美元　　　　不過，這當(dāng)中很難區(qū)分一般商品和高級(jí)商品。例如，護(hù)髮和香水類中絕大部分是洗髮精，這根本無(wú)法算是精品商品。中國(guó)大約有三百種化妝品品牌，其中八○％是國(guó)外品牌。據(jù)估計(jì)，未來(lái)五年的年成長(zhǎng)率介於一○％到二○％之間。　　　　5、珠寶　　珠寶龐大的銷售額，顯示中國(guó)人對(duì)於黃金的喜愛。中國(guó)每年消耗黃金二百五十三噸，是全球第三大黃金消費(fèi)國(guó)，占全球消費(fèi)量的八％。　　然而，中國(guó)珠寶市場(chǎng)的交易方式卻非常傳統(tǒng)，絕大部分都是沒有品牌的。此外，男士是品牌商品主要客群，這不利於以女性為主的華麗珠寶市場(chǎng)?；蛟S因?yàn)檫@個(gè)緣故，搭配鑽飾的鑽錶在中國(guó)格外吃香。(待續(xù))　　...看全部

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　夏姿創(chuàng)辦人 王陳彩霞　　LVMH時(shí)尚集團(tuán)前臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理 石靈慧　　誠(chéng)品書店董事長(zhǎng) 吳清友　　美麗佳人雜誌社長(zhǎng) 林逸玲　　法蘭瓷董事長(zhǎng) 陳立恆　　國(guó)貿(mào)局局長(zhǎng) 黃志鵬　　富御珠寶執(zhí)行長(zhǎng) 劉偉貞

編輯推薦

　　1.進(jìn)軍中國(guó)精品市場(chǎng)的第一手資訊：中法兩位精品專家聯(lián)手寫作，所以觀察與解析，都能最貼近中國(guó)市場(chǎng)與世界精品環(huán)境的脈動(dòng)?！　?.精采個(gè)案分析：全書各章之後，都有附有一個(gè)案分析，不論對(duì)學(xué)術(shù)或企業(yè)研習(xí)，都提供了最方面而具體的實(shí)例與典範(fàn)。　　3.最佳的經(jīng)營(yíng)指南：書中除了全面剖析中國(guó)市場(chǎng)和潛力之外，也提出在中國(guó)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵的看法。對(duì)於已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)，或是尋求商機(jī)準(zhǔn)備進(jìn)軍中國(guó)的廠商而言，本書絕對(duì)是不可或缺的經(jīng)營(yíng)指南?！　?.詳盡的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：中國(guó)是由許多不同等級(jí)城市所構(gòu)成的龐雜市場(chǎng)，本書收錄了所有重要城市的詳細(xì)資料，以及有關(guān)雜誌讀者群、電臺(tái)收視率的相關(guān)資料，是相當(dāng)寶貴的數(shù)據(jù)?！　∽髡吆?jiǎn)介　　米歇爾．謝瓦利耶（Michel Chevalier）博士　　精品產(chǎn)業(yè)專家，畢業(yè)於法國(guó)巴黎高等商學(xué)院（HEC），獲得哈佛商學(xué)院的商學(xué)碩士和博士學(xué)位。曾任職於波士頓顧問集團(tuán)（Boston Consulting Group）和S.C.莊臣公司（S.C. Johnson）。曾經(jīng)擔(dān)任帕高香水公司（Paco Rabanne Perfume）的執(zhí)行長(zhǎng)、帕高時(shí)尚公司總裁、香港和日本藍(lán)鐘亞洲公司（Bluebell Asia Ltd.）執(zhí)行副總裁，以及巴黎雷維龍（Revillon）時(shí)尚集團(tuán)總裁?，F(xiàn)在擔(dān)任巴黎EIM的顧問，以及 EIM上海辦公室經(jīng)理。謝瓦利耶執(zhí)教於巴黎大學(xué)（University Paris Dauphine）和精品高等學(xué)院（Institut Superieur du Luxe），是MBA精品產(chǎn)業(yè)課程的專任教授。同時(shí)，也曾在重要零售期刊發(fā)表文章，並和赭拉爾德．馬扎羅夫（Gerald Mazzalovo）合著《Pro Logo》和《精品品牌管理》（Luxury Brand Management）。　　盧曉（Pierre Xiao Lu）博士　　上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院行銷系助理教授，曾擔(dān)任ESSEC商學(xué)院行銷系客座教授。同時(shí)也是多家國(guó)際精品集團(tuán)的顧問，像是Lacoste S.A.、LVMH、PPR-Gucci和MasterCard。盧教授專長(zhǎng)在中國(guó)精品消費(fèi)者行為和亞洲精品品牌管理，他在ESSEC商學(xué)院的精品產(chǎn)業(yè)研究中心從事多年研究，並獲得博士學(xué)位，相關(guān)文章散見於《AMA》、《AFM》、《Comite Colbert》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《金融時(shí)報(bào)》等多家國(guó)際著名的學(xué)術(shù)期刊。盧教授同時(shí)也是《Elite China》的共同作者，及《精品品牌管理》的中文版譯者。

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