設(shè)計(jì)道

內(nèi)容概要

從零建立設(shè)計(jì)品牌｜超乎想像的傳媒利用｜顛覆老企業(yè)形象重塑佐藤可士和藝術(shù)總監(jiān)+佐藤悅子專業(yè)經(jīng)理日本知名創(chuàng)意工作室「SAMURAI」作品：NTT DOCOMO、UNIQLO、KIRIN、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI…設(shè)計(jì)案例剖析全公開！從設(shè)計(jì)觀點(diǎn)出發(fā)的全新經(jīng)營管理概念，設(shè)計(jì)、企劃、販?zhǔn)郾刈x教戰(zhàn)守則「SAMURAI」創(chuàng)意管理新型態(tài)：★何謂「藝術(shù)總監(jiān)」？★如何建立創(chuàng)意人的品牌？★工作場所與創(chuàng)意有何關(guān)連？★認(rèn)清創(chuàng)意不可逾越的框架！★跨越「業(yè)界」與「一般社會(huì)」的洪溝！「SAMURAI」設(shè)計(jì)實(shí)例剖析：NTT DOCOMO百萬手機(jī)、UNIQLO紐約、巴黎＆UT原宿旗艦店藤幼稚園、明治學(xué)院大學(xué)、千里復(fù)健醫(yī)院 …從唱片封面設(shè)計(jì)到旗艦店空間概念，從暢銷商品包裝到企業(yè)形象規(guī)劃，佐藤可士和的超整理術(shù)背後，還有經(jīng)理人兼伴侶的佐藤悅子超級(jí)經(jīng)營術(shù)！歷經(jīng)廣告業(yè)務(wù)、品牌公關(guān)，最後成為SAMURAI專業(yè)經(jīng)理人的佐藤悅子，經(jīng)營打造「藝術(shù)總監(jiān)．佐藤可士和」設(shè)計(jì)之道全公開！佐藤可士和在日本是光靠設(shè)計(jì)就能帶動(dòng)銷售的知名設(shè)計(jì)魔術(shù)師，也是走在時(shí)代尖端的創(chuàng)意鬼才，受到名設(shè)計(jì)師原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇。其經(jīng)手的KIRIN極生啤酒、偶像團(tuán)體SMAP的整體視覺設(shè)計(jì)、日本國立新美術(shù)館或是知名服裝品牌UNIQLO紐約旗艦店、NTT DOCOMO……等，皆以嶄新的創(chuàng)意抓住眾人目光。佐藤最知名的作品「KIRIN極生啤酒系列」，他讓KIRIN在不打電視廣告下，僅靠著單色的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)就大受歡迎。不但幫KIRIN節(jié)省了成本，還創(chuàng)造話題吸引媒體和大眾的目光，甚至還造就了該產(chǎn)品的銷售神話。該設(shè)計(jì)後來也獲得G-mark 設(shè)計(jì)大賞。佐藤2000年離開公司自行成立工作室「SAMURAI」（武士），本書由佐藤可士和的妻子（同時(shí)也擔(dān)任Samurai的經(jīng)理人）佐藤悅子撰寫，詳細(xì)介紹闡述佐藤可士和的設(shè)計(jì)理念、平時(shí)在Samurai的工作方式、如何塑造品牌、何謂創(chuàng)意管理、營造激發(fā)創(chuàng)意的工作空間、有效的辦公室整理術(shù)、「創(chuàng)意人的意識(shí)」……，書中並以八個(gè)實(shí)際的個(gè)案（NTT DOCOMO、三宅一生、國立新美術(shù)館、UNIQLO、明治大學(xué)……等）來探討說明?！窼AMURAI」創(chuàng)意工作室「SAMURAI」，名詞，日文「侍（さむらい）」的和音讀法，專指日本武士。佐藤可士和取其名字中「士」的意譯以及通行全球的武士形象 「SAMURAI」為自己工作室的名稱，希望能不拘泥於個(gè)人與形式限制的姿態(tài)，進(jìn)行各式各樣的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作。佐藤可士和的妻子兼經(jīng)理人佐藤悅子，除了擔(dān)任佐藤可士和在創(chuàng)意與現(xiàn)實(shí)間溝通的橋樑，並成功打造「SAMURAI創(chuàng)意指導(dǎo)．佐藤可士和」的商品形象，讓佐藤「以設(shè)計(jì)的力量提供世人新價(jià)值」的企圖加以落實(shí)為「SAMURAI」計(jì)劃?！肝蚁Ｍ约旱拇嬖谀芟衩组_朗基羅、畢卡索、安迪．沃荷一樣，足以改變時(shí)代的價(jià)值?！埂籼倏墒亢?/pre>


作者簡介
　　佐藤悅子（ETUKO SATOU）　　創(chuàng)意工作室「SAMURAI（武士）」經(jīng)理人?！　≡绲咎锎髮W(xué)教育學(xué)系畢業(yè)後，曾在博報(bào)堂、外商化妝品公司克蘭詩、嬌蘭任職?！　?001年加入SAMURAI，擔(dān)任先生「藝術(shù)總監(jiān)．佐藤可士和」的經(jīng)理人?！　∽源艘葬?，拓展藝術(shù)總監(jiān)的可能性，並在向世上提示新價(jià)值的專案計(jì)劃中扮演好管理與製作的角色?！? 譯者簡介　  夏淑怡　　東吳大學(xué)日語系畢業(yè)，曾任職日本文摘、時(shí)報(bào)出版、錦繡文化?，F(xiàn)為專職譯者。譯有《玩具國物語》、《自然心．自然食》、《日日是好日》、《收音機(jī)時(shí)光》、《東京喫茶店世代》、《免疫革命》、《同棲生活》、《愚直》、《東尼流的幸福栽培法》……等。


書籍目錄
第一章 「SAMURAI．佐藤可士和＝藝術(shù)總監(jiān)」專案自詡成為時(shí)代的標(biāo)章／「藝術(shù)總監(jiān)．佐藤可士和」／往「主流」領(lǐng)域發(fā)展建立藝術(shù)總監(jiān)的「地位」／超越藝術(shù)總監(jiān)的「框架」／SAMURAI STYLE的原點(diǎn)／開啟創(chuàng)作的無限可能性／走向獨(dú)立／「SAMURAI」名稱的由來／經(jīng)理人的客觀觀點(diǎn)／創(chuàng)意+經(jīng)營＝SAMURAI計(jì)劃／從零開創(chuàng)SAMURAI品牌／親眼目賭「佐藤可士和的工作」／跨越「業(yè)界」和「一般社會(huì)」的鴻溝第二章 SAMURAI工作側(cè)擊工作進(jìn)展的方式，從「認(rèn)清」開始／創(chuàng)意人與客戶的契合度／創(chuàng)意人做不到的事／建立信任關(guān)係CASE STUDY藤幼稚園NTT DOCOMO「FOMA N702iD」三宅一生明治學(xué)院大學(xué)LISSAGE國立新美術(shù)館UNIQLO千里復(fù)健醫(yī)院SAMURAI WORKS創(chuàng)意人的品牌塑造打造品牌由小事累積開始／努力了解「不知道」的事／充滿現(xiàn)實(shí)感的設(shè)計(jì)／一週一次「設(shè)計(jì)日」／三十分鐘的「恢復(fù)時(shí)間」／「正因?yàn)槭莿?chuàng)意人」更要準(zhǔn)時(shí)／鍛鍊身體與工作一樣重要／平衡創(chuàng)意的輸


章節(jié)摘錄
　　「SAMURAI」名稱的由來／經(jīng)理人的客觀觀點(diǎn)／創(chuàng)意+經(jīng)營＝SAMURAI計(jì)劃／創(chuàng)意人做不到的事／建立信任關(guān)係／Case Study_07 UNIQLO　　◎「SAMURAI」名稱的由來　　「CHIBI LEMON」成功之後，佐藤領(lǐng)悟出自己「真正想做的事」，決定離開廣告代理公司，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。沒想到從決定辭職到實(shí)際獨(dú)立，竟然花了一年的時(shí)間。　　原因出在「事務(wù)所的名稱未定」?！　∨e例來說，如果取名為「佐藤可士和設(shè)計(jì)事務(wù)所」，工作範(fàn)圍似乎只侷限在平面設(shè)計(jì)，如果是「佐藤可士和廣告事務(wù)所」，又好像限定在廣告上……我們倆討論了好久，覺得這也不行那也不行。由於不想只侷限於廣告，也想做商品開發(fā)以及空間、商品的生產(chǎn)等，說不定還會(huì)擔(dān)任音樂方面的藝術(shù)總監(jiān)。因此，覺得事務(wù)所的名字裡有設(shè)計(jì)、廣告等字眼，反而窄化了可能性。這時(shí)，在海外外景地正巧有位名叫艾倫．康斯坦丁的攝影師，想知道「可士和」三個(gè)漢字的意義。　　當(dāng)佐藤答覆對方：「可＝possible、士＝samurai（武士）、和＝peace」時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)「咦，SAMURAI？」只有「SAMURAI」這個(gè)詞無法譯成英文。任何人聽到「SAMURAI」一詞，腦海裡立即會(huì)浮現(xiàn)全球通行的日本武士形象，既鮮明又強(qiáng)烈，令人印象深刻。簡直就是「藝術(shù)總監(jiān)．佐藤可士和」所追求的創(chuàng)意世界?！　‘?dāng)天晚上，遠(yuǎn)在外景地的佐藤立刻打電話來說：「事務(wù)所的名字決定好了！你覺得SAMURAI如何？」　　「SAMURAI？咦，不會(huì)太土了嗎？」　　這就是我最初的評(píng)語。而要說我切確的感覺的話，老實(shí)說，我從沒聽過名叫SAMURAI的公司。　　在現(xiàn)今這個(gè)全球化的時(shí)代，怎麼也只能想到時(shí)代劇中綁髮髻、拔出刀來揮舞的「武士」模樣，很難想像出符合現(xiàn)代精神的「SAMURAI」。聽我這麼說，佐藤開始滔滔不絕地談起他的想法?！　‘?dāng)時(shí)，我不像現(xiàn)在對SAMURAI有這麼深的認(rèn)識(shí)，所以只是覺得「既然是自己的公司，他又那麼喜歡SAMURAI這個(gè)名字，何不那麼做呢？如果能因此提升成立公司的動(dòng)機(jī)……」　　SAMURAI的名字非常簡潔有力，但一開始我還是覺得很困擾。舉例來說，要拿發(fā)票時(shí)跟對方說：「抬頭麻煩請寫SAMURAI。」對方會(huì)吃驚地回應(yīng)：「什麼？」或是打電話給不認(rèn)識(shí)佐藤可士和的對象時(shí)，如果不刻意強(qiáng)調(diào)：「我是設(shè)計(jì)事務(wù)所：SAMURAI的經(jīng)理人佐藤」，往往會(huì)被誤會(huì)是要推銷什麼產(chǎn)品，而遭到冷淡的對待……　　幸好「SAMURAI．佐藤可士和」的知名度，如今已逐漸打開，而「簡潔有力」的概念，也符合佐藤本人的志向?！　　　　蚪?jīng)理人的客觀觀點(diǎn)　　由於事務(wù)所的名字順利決定，二○○○年，佐藤於三十五歲時(shí)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)?！　∧菚r(shí)，我在SAMURAI的辦公室已有辦公桌，但由於還在化妝品公司擔(dān)任PR經(jīng)理，所以一星期只在SAMURAI露臉一、兩次。當(dāng)時(shí)，正好有出版社前來洽談出版作品集（《佐藤可士和的工作與周邊》／六耀社／○一年）的企劃，我也必須幫忙撰稿。因此，持續(xù)了一段白天當(dāng)上班族、晚上很晚回到家還要寫稿的生活……不論在時(shí)間或體力上，都受到嚴(yán)酷的考驗(yàn)。　　慶祝事務(wù)所開張的宴會(huì)、作品集的出版，加上佐藤獨(dú)立後因從事與SMAP相關(guān)的工作而連續(xù)獲得東京ADC大獎(jiǎng)和龜倉雄策獎(jiǎng)，還舉辦展覽會(huì)。由於實(shí)在太忙碌，儘管我還在其他公司上班，也不得不放下工作，幫忙處理這些接踵而來的活動(dòng)。　　而我自己也愈來愈覺得：「說不定在SAMURAI有很多我應(yīng)該做的事。」　　透過撰寫作品集，我更進(jìn)一步了解藝術(shù)總監(jiān)的工作，以文字向世人傳達(dá)佐藤的理想，感覺很棒。作品集是配合視覺影像，詳細(xì)解說他到目前為止的主要工作。我自己在幫忙撰寫這本書時(shí)，也重新認(rèn)識(shí)了佐藤可士和這位藝術(shù)總監(jiān)的思考、解決客戶的疑問並做出結(jié)果的過程，所以我很感動(dòng)地對他說：「原來你是在做這樣的事??！」貼身觀察才了解其工作的趣味性，也才慢慢理解他「希望以設(shè)計(jì)的力量提供世人新價(jià)值」的企圖心?！　偤镁驮谶@個(gè)時(shí)候，佐藤主動(dòng)問我：「要不要辭掉化妝品公司的工作，專心到SAMURAI上班？」我還清楚記得，他是在家裡跟我提這件事，感覺好像不太正式，但這對他來說是相當(dāng)慎重的決定?！　∥耶?dāng)然無異議地立刻回答說：「好，我做。」因?yàn)楫?dāng)時(shí)我已經(jīng)在SAMURAI找到自己的定位，如果他更早一點(diǎn)跟我提這件事，說不定我還會(huì)感到困惑。另外我也覺得能加入「SAMURAI」很不錯(cuò)，這裡說不定有自己想做的事。如果能有更多人理解藝術(shù)總監(jiān)的工作，也可提高佐藤創(chuàng)作的動(dòng)力，提升藝術(shù)總監(jiān)的存在價(jià)值。總之，一定可以獲致更好的工作成績。　　經(jīng)常有人說：「夫婦一起工作很難吧！」可是，我之所以參加SAMURAI，是因?yàn)槲蚁嘈拧窼AMURAI．佐藤可士和」這個(gè)品牌，而不是為了想隱身其背後支持他，或是做個(gè)成功的賢內(nèi)助。我是想以經(jīng)理人的身分好好進(jìn)行合約交涉或調(diào)整計(jì)劃的工作，而不是管制他的工作。　　創(chuàng)意人可以替他人或商品建立品牌，往往卻很難經(jīng)營自己的品牌。為什麼？因?yàn)閯?chuàng)意人都非常投入自己的創(chuàng)意工作，自尊心當(dāng)然高，所以很難客觀地看待自己。但如果不這樣，就無法勝任創(chuàng)意人一職?！　≌?yàn)槿绱?，能夠在客觀觀點(diǎn)上充分理解「SAMURAI．佐藤可士和」的我，若能經(jīng)營此一品牌，一定很有趣。而這樣的工作，正是我本身想做的事。　　◎創(chuàng)意+經(jīng)營＝SAMURAI計(jì)劃　　而佐藤擁有「以設(shè)計(jì)的力量提供世人新價(jià)值」的願(yuàn)景，這就是他想做的事?！　≌J(rèn)真說起來，我和他是一樣的，我們都想將設(shè)計(jì)的魅力或是可能性傳達(dá)給世人，所以有必要嘗試創(chuàng)意以外的工作。而將我和他的工作合而為一，就是所謂的「SAMURAI計(jì)劃」?！　∫话愎揪退銊?chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)人不在了，公司本身也會(huì)存續(xù)，但SAMURAI不同。另外，在SAMURAI工作的員工，包括佐藤和我在內(nèi)，至今不過八到十個(gè)人。如果人員增加太多，也意味著失去自由，所以我們從不考慮「擴(kuò)大公司」。由於我們並非想要經(jīng)營公司，所以如果將營運(yùn)公司當(dāng)做目的之一，就違背了我們創(chuàng)業(yè)的初衷。　　超越既存的框架或固定概念，提供新觀點(diǎn)給發(fā)出訊息的客戶，提供新價(jià)值給接收的消費(fèi)者。此外，還要能充分掌握企業(yè)、品牌、商品原本的樣貌，徹底進(jìn)行研究。我們自己也希望透過SAMURAI的工作，看到、創(chuàng)造「前所未見的新事物」，這才是我們創(chuàng)業(yè)的初衷?！　∫虼?，屬於創(chuàng)意的工作由他執(zhí)行，其他則由我跟進(jìn)，所以SAMURAI是我們兩人共有的「計(jì)劃」。　?。ㄕ?第一章　「SAMURAI．佐藤可士和＝藝術(shù)總監(jiān)」專案）　　◎創(chuàng)意人做不到的事　　創(chuàng)意人一般都不擅長與客戶交涉條件或預(yù)算。因?yàn)樗麄儗ψ约旱膭?chuàng)作抱持著熱情，很難將之換算成金錢，有時(shí)反而會(huì)因此發(fā)生糾紛。創(chuàng)意人對於與自身相關(guān)的條件，往往也難以冷靜判斷。發(fā)生誤會(huì)時(shí)，因?yàn)樨P(guān)自身創(chuàng)作，他們的意見也很難說出口。　　我在SAMURAI並非從事創(chuàng)意方面的工作，所以可以冷靜地與客戶接洽和談判，遇到不認(rèn)同的條件，更可以坦白地說出：「這樣不對?！谷f一SAMURAI和客戶發(fā)生糾紛，由我介入其中，也可避免對佐藤的創(chuàng)意工作造成直接的傷害。反之，當(dāng)他非常投入設(shè)計(jì)創(chuàng)作中、而只聽得進(jìn)自我強(qiáng)烈的想法時(shí)，我也可以適當(dāng)?shù)亟o予意見?！　〔贿^，也確實(shí)發(fā)生過由於我判斷錯(cuò)誤而導(dǎo)致工作進(jìn)展不順的情況。甚至還曾發(fā)生過，案子到了要請佐藤出面和客戶溝通前，才發(fā)現(xiàn)我和對方的事前溝通確認(rèn)太過馬虎的情況。我一方面不斷嘗試，一方面體認(rèn)到經(jīng)理人的責(zé)任，就是讓創(chuàng)意人與客戶雙方合作愉快?！　　蚪⑿湃侮P(guān)係　　如果是有廣告代理公司介入其中的案子，就由代理商的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，但當(dāng)SAMURAI直接與客戶接觸時(shí)，則會(huì)由我負(fù)責(zé)一邊考慮整體進(jìn)度，一邊擔(dān)任SAMURAI的執(zhí)行製作。規(guī)模愈大的案子，只要一點(diǎn)誤解或意見分歧，就會(huì)造成日後難以修正的問題?！　≡诠ぷ鞯陌才派?，我雖然不可能從頭到尾出席所有會(huì)議，但基本上一定會(huì)參加最初的簡報(bào)會(huì)議。這不只是為了準(zhǔn)備日後發(fā)表用的企劃書，也為了清楚地評(píng)估佐藤能否在該專中發(fā)揮所長，因?yàn)榘缸拥幕痉结樤诙ò钢?，仍有許多不確定因素。　　簡報(bào)會(huì)議結(jié)束、案子正式開始之後，我會(huì)定期收到佐藤或其他人員的報(bào)告，並視需要來出席會(huì)議。舉例來說，當(dāng)受託的案子內(nèi)容發(fā)生變化、創(chuàng)意人員以品質(zhì)為優(yōu)先而使進(jìn)度延遲時(shí)，就要迅速進(jìn)行調(diào)整與修正。　　做好份內(nèi)工作，使案子進(jìn)行順暢，以獲得客戶、廣告代理公司以及所有共事人員的信任，是最重要的?！　ase Study_07　　UNIQLO　　二○○六年十一月，UNIQLO在紐約蘇活區(qū)的全球旗鑑店開張了。賣場面積一千坪，是UNIQLO有史以來最大（※至二○一○年四月止）的店。雖然UNIQLO早已進(jìn)軍海外，但紐約的旗鑑店卻是UNIQLO真正跨出以經(jīng)營全球品牌為目標(biāo)的第一步。　　應(yīng)UNIQLO會(huì)長兼CEO柳井正先生親自邀請，佐藤可士和就任專案計(jì)劃的創(chuàng)意總監(jiān)。店鋪的室內(nèi)設(shè)計(jì)、企宣藝術(shù)設(shè)計(jì)、網(wǎng)路指導(dǎo)以及音樂製作人等職位則網(wǎng)羅了片山正通、馬可士．吉爾斯?。∕arkus Kiersztan）、中村勇吾、田中知之等各領(lǐng)域的頂尖人物，具體地實(shí)現(xiàn)了UNIQLO所想要的「超合理且兼具美的意識(shí)」的概念?！　∽籼倏墒亢退O(shè)計(jì)的新logo，在UNIQLO全球旗鑑店開幕前，醒目地呈現(xiàn)在店鋪建築工地的圍牆上、在紐約街頭聘馳的計(jì)程車看板燈上，以及電話亭裡面，讓紐約人充分感覺到「真正來自東京」的品牌即將在此登陸的氛圍。開幕當(dāng)天，群眾大排長龍等待UNIQLO開門營業(yè)，UNIQLO進(jìn)軍世界的計(jì)劃成功地起步了?！　≠€上社運(yùn)的計(jì)劃　　二○○六年二月，UNIQLO柳井會(huì)長正式造訪SAMURAI，他之前曾看過佐藤受訪的電視節(jié)目?！　∷婚_場先說：「我要講的事情是極機(jī)密，」接著開門見山地說：「數(shù)天前，我簽下了紐約的新店?！埂　NIQLO的新店預(yù)定在九個(gè)月之後的十一月開幕。這是正對著紐約蘇活區(qū)主要街道的一家旗艦店，佔(zhàn)地一千坪，應(yīng)該會(huì)吸引世人的眼光吧！所以UNIQLO很誠摯地希望佐藤能擔(dān)任此一進(jìn)軍全球計(jì)劃的創(chuàng)意總監(jiān)一職?！　≡诩~約佔(zhàn)地一千坪，且攸關(guān)該公司未來的命運(yùn)，所以絕不容許失敗?！　〉蛉绱耍艂€(gè)月的籌備時(shí)間實(shí)在太過緊迫了。佐藤一開始也吃驚地表示：「明年一月甚至是今年十二月前要開幕的話，真的很困難……」　　不過，仔細(xì)問清楚之後得知，感恩節(jié)前夕是當(dāng)?shù)氐闹匾N售期，所以不得不趕在十一月初開張?！　Q句話說，在此一計(jì)劃中，開幕的時(shí)機(jī)是絕對優(yōu)先，不可能有所謂的「延遲」選項(xiàng)。柳井會(huì)長之所以親自前來SAMURAI，就是相信佐藤必可在遵守進(jìn)度的絕對條件下，創(chuàng)造出最好的旗鑑店，使UNIQLO成功達(dá)成新挑戰(zhàn)?！　?chuàng)意工作的優(yōu)先順序　　但佐藤最初卻表示：「要以最高品質(zhì)規(guī)劃一千坪大的商店，而且地點(diǎn)還在紐約，這樣的進(jìn)度根本不可能?！埂　∷€表示：「若純粹考量進(jìn)度，說不定還有變通的辦法，但這次是必須規(guī)劃UNIQLO向世界發(fā)聲的展示舞臺(tái)、全球的品牌旗鑑店，品質(zhì)不容妥協(xié)。以這樣的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)在太不保險(xiǎn)。連在日本都相當(dāng)急迫了，更何況是在建築勞工條件嚴(yán)苛的紐約?！埂　?chuàng)意人在面對如此重要案子，理所當(dāng)然會(huì)有這樣的反應(yīng)?？墒?，UNIQLO方面當(dāng)然希望接案者在充分了解此情況後，可以趕得上進(jìn)度。因此，我對他說，創(chuàng)意總監(jiān)的責(zé)任就是回應(yīng)對方的這份信任。佐藤當(dāng)場雖表示理解，但大概是創(chuàng)意人的堅(jiān)持吧！他還是不免陷入「這樣的案子更不能因?yàn)橼s進(jìn)度就不顧品質(zhì)」的想法中。所以，在和UNIQLO開會(huì)時(shí)還是忍不住表達(dá)「趕不及開幕」的想法。害得我不得不當(dāng)場表示：　　「如果怎麼樣都趕不上這進(jìn)度，最好先提出來得及的方案，亦即一個(gè)可以照進(jìn)度進(jìn)行的最佳方案。而且，必須是純粹當(dāng)成備案，提出『能延長多久，則能做到什麼程度』的提案。因?yàn)闀?huì)不符合當(dāng)初的委託條件，所以最好不要以延宕為前提來進(jìn)行交涉。」　　本來在事前、即在SAMURAI內(nèi)部討論時(shí)，就應(yīng)與他達(dá)成共識(shí)，在外人面前絕不反駁他的意見，但只有這次我不得不當(dāng)場跟他說：「你這樣不對……」　　會(huì)議結(jié)束後，我重新對他說：「剛剛的發(fā)言，如果只是負(fù)責(zé)部分案子的創(chuàng)意人，那還好，但這次你是擔(dān)任這個(gè)大案子的統(tǒng)籌者。身為創(chuàng)意總監(jiān)，不是應(yīng)該要負(fù)起提示新UNIQLO未來應(yīng)有的形象，凝聚所有人員，以及將進(jìn)軍全球?qū)虺晒Φ呢?zé)任嗎？對方相信，即使在超出常理的進(jìn)度下，你也能做出最好的結(jié)果，因此才請你負(fù)責(zé)，希望你能先回應(yīng)對方這樣的期待。然後再談『如果時(shí)間上能夠再寬限一些，就能更提升品質(zhì)』這點(diǎn)，否則我認(rèn)為你就是不懂優(yōu)先順序?！埂　】朔?chuàng)意人的自我意識(shí)　　最後，「UNIQLO SOHO N.Y.」依當(dāng)初預(yù)定的，在十一月十日開幕了。而且，奇跡式地邀請到佐藤當(dāng)初所想到的室內(nèi)設(shè)計(jì)師片山正通等人，組成了最佳創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)?！　∧茼樌_(dá)成任務(wù)，都是因?yàn)樽籼偕頌閯?chuàng)意總監(jiān)，能夠隨時(shí)明確判斷事情的優(yōu)先順序，並付諸行動(dòng)的關(guān)係。　　維護(hù)品質(zhì)固然重要，但不能只執(zhí)著於這點(diǎn)，而屏棄對客戶來說是絕對必要的條件。千萬別以為那是創(chuàng)意人的自我要求就很了不起，如果無法回應(yīng)客戶的信任，就算製作出再棒的東西也不過僅僅是個(gè)零，甚至還會(huì)變成負(fù)分。　　花時(shí)間做出好創(chuàng)意是理所當(dāng)然的。但更重要的是，能否在有限時(shí)間、嚴(yán)格條件中克服一切，達(dá)到最好的表現(xiàn)。佐藤也很明白這點(diǎn)，而且我認(rèn)為他在這項(xiàng)專案計(jì)劃中更確實(shí)地認(rèn)清了這點(diǎn)?！　NIQLO對此案的評(píng)價(jià)也很高，此後雙方還持續(xù)合作了代表新UNIQLO的「UT」（UNIQLO的T恤附牌）案。（摘自 第二章　SAMURAI工作側(cè)擊）



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　　「『藝術(shù)總監(jiān)是什麼？』這本書有很多令人時(shí)而張嘴驚嘆的創(chuàng)作內(nèi)幕，也有時(shí)而讓人如搗蒜般點(diǎn)頭的感同身受，從服裝、辦公空間、上電視節(jié)目到辦宴會(huì)外燴，經(jīng)理人佐藤悅子竟然透過文字，一點(diǎn)一滴地洩漏了藝術(shù)總監(jiān)的超完美養(yǎng)成祕辛！　　其實(shí)所你看到的藝術(shù)總監(jiān)佐藤可士和，每個(gè)面向都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，這本書告訴你所不知道的藝術(shù)總監(jiān)，除了高質(zhì)量的創(chuàng)作之外，還要面對、解決的種種問題。」　?。骷遥瘏菛|龍






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