綠色EQ

內(nèi)容概要

我們不要漂綠的地球！　 你我的消費習性，正以前所未見的速度創(chuàng)造毀滅性的生態(tài)赤字。除了自欺欺人、漠視「屋裡的大象」，我們還有機會選擇建立綠色EQ，在家園消失之前！綠色EQ不僅是拯救地球的新解方，也是21世紀全球經(jīng)濟成長新動能你只能選擇與消費者「共生」，否則就必須從市場上消失！準備在21世紀大展身手的廠商，不能不具備最強悍的經(jīng)濟動能──綠色競爭力：■綠色特質(zhì)讓商品具有更高價值10%消費者願意為了比較環(huán)保的商品蒙受不便，例如更貴的售價。■綠色製程可以有效降低產(chǎn)品成本沃爾瑪在貨車箱上安裝小發(fā)電機，每年的柴油成本減少了25,000,000美元。■綠色品牌可以快速提升產(chǎn)品市占率貼有「公平公正」標示的毛巾，在五個月內(nèi)，銷售量增加了11%?！鼍G色資訊透明的商品顧客忠誠度更高40~50%消費者，會放棄不符合環(huán)境保護或公平正義的產(chǎn)品。■綠色信譽的廠商才具有生存的空間網(wǎng)路將改變市場資訊的生態(tài)，網(wǎng)友可在瞬間迅速串連，操持廠商的生殺大權(quán)。事實證明，綠色EQ不僅能救地球，更是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不二法門！全世界都知道，地球暖化問題不能再等了。為挽救萬物與地球共生的生機，國際間開過無數(shù)大大小小的會議，學界產(chǎn)業(yè)也提出無數(shù)大大小小的方案，直到最近一次的哥本哈根會議，結(jié)果仍令多數(shù)人感覺失望。問題出在各國利益擺不平？還是設定的目標空洞不實？全球知名作家《EQ》作者丹尼爾?高曼(Daniel Goleman)，在他最新一本著作《綠色EQ》中揭示，關(guān)鍵在我們都缺乏綠色EQ這項集體智能──從政府單位、企業(yè)組織到個別消費者。所以不論我們怎麼努力，仍舊無法擁有真正的綠色政策、生產(chǎn)真正的綠色產(chǎn)品、實踐真正的綠色消費?！笍氐淄该骰Y訊」（radical transparency information），是高曼提出唯一有效落實「綠色時代」的解方，唯有政府與廠商共同找出有效辦法，計算量測製程中每一項環(huán)節(jié)、每一項原物料對地球可能造成的危害，提供消費者整個生產(chǎn)製造過程「徹底透明化資訊」，否則我們所有看似大刀闊斧的作為、小心環(huán)保的努力，充其量不過是在「漂綠地球」，無法發(fā)揮真正影響，達到「從搖籃到搖籃」真環(huán)保理想。本書特色《時代》雜誌標舉「綠色EQ」為「改變世界的10大觀念」之一！1. 對於生態(tài)智商的深入剖析：書內(nèi)探討如何聯(lián)合大家的力量，深切體認人類生活造成的生態(tài)衝擊，並探討此種生態(tài)智商如何與市場透明化結(jié)合，創(chuàng)造出有利正向改變的機制。2. 從搖籃到搖籃的賣方策略：作者訪問了許多走在這波浪潮前端的商界人士，探討如何透過改變供應鍊的管理來減少衝擊，為自己的企業(yè)在徹底透明化的市場裡找到不敗的立足點。

作者簡介

　　丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）　　高曼是《紐約時報》（New York Times）的科學記者，二度獲普利茲獎提名，因新聞寫作成就榮獲美國心理協(xié)會終身成就獎，現(xiàn)居麻州伯克郡（Berkshires）。著有暢銷書《EQ》（Emotional Intelligence）、《工作EQ》（Working with Emotional Intelligence）與《SQ：I-You共融的社會智能》（Social Intelligence），另與人合著《打造新領(lǐng)導人》（Primal Leadership）?！　埫阑荨　∨_大外文系畢，輔大譯研所肄業(yè)，專職翻譯。曾獲梁實秋文學獎譯詩組佳作，譯作包括《EQ》、《第六感官－－愛的氣味：費洛蒙》、《破壞性情緒管理：達賴喇嘛與西方科學大師的智慧》、《沒有終點的旅程：努蘭自傳》、《Y染色體－－男子漢的本質(zhì)》、《Wealth 3.0－－托佛勒 財富革命》、《血、汗與淚水－－人類工作的演化》、《為什麼要做愛？》、《大麻？草莓園？色情王國》、《瘋足球，迷棒球》（以上由時報文化出版），以及《國家公園之父》、《這就是男人》、《父母離婚後》、《RV親情新幹線》、《和好再相愛》（以上由張老師文化出版）。

書籍目錄

1. 商品的隱藏價格2. 綠色的海市蜃樓3. 我們不知道的事4. 培養(yǎng)綠色EQ5. 一套新算術(shù)6. 跨越資訊鴻溝7. 讓選擇變?nèi)菀?. 網(wǎng)路力量大9. 公平公正的毛巾10. 營造良性循環(huán)11. 一鍋化學毒湯12. 血拼的杏仁核13. 艱難的問題14. 不斷升級15. 三思後行16. 行善致富

章節(jié)摘錄

　　人類在開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)和化學應用之初，對於這些發(fā)展會對人類造成什麼影響，所知有限，只知道：燃燒媒碳可以發(fā)電，這種電力來源足夠撐好幾個世紀；而廉價又延展性極佳的塑膠，則可以從源源不絕的石油中提煉獲得；人造化合物就像個百寶箱要什麼有什麼；便宜的鉛粉，可以增添漆料的色彩與壽命。但我們卻忽略了，這些看似符合效益的消費選擇，背後卻隱含整個地球及人類必須付出極大的代價?！　∥覀?nèi)粘Ｙ徺I與使用的產(chǎn)品多不勝數(shù)，其成份與衝擊多半是很久以前就決定了，但那些決定至今仍主宰著一般的製造設計與工業(yè)化學流程，且有太多作法已經(jīng)不合時宜。消費者與廠商，再也無法無視於這些問題，持續(xù)舊有的生產(chǎn)與消費行為，而略過產(chǎn)品對生態(tài)影響的檢驗。所以作者開始針對這個領(lǐng)域，展開神經(jīng)經(jīng)濟學、資訊科學的研究，特別是這些領(lǐng)域中新興的原理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)學。希望有那麼一天，可以找到有效的評量標準，評量各項產(chǎn)品所使用的製程、包裝與配送，會對生態(tài)造成的危害?！　‘a(chǎn)業(yè)生態(tài)學，是化學、物理及工程學再融合生態(tài)學，所構(gòu)成的一個新學門。透過這項學門，可以量化人造產(chǎn)物對大自然造成的影響。產(chǎn)業(yè)生態(tài)學之所以能夠幫助人類量化這類的傷害，來自於對產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在大自然之下如何運作的深刻理解，例如商品如何從一個國家轉(zhuǎn)運到另一個國家。這個學門的內(nèi)容包含可以估算不同製程會排放多少的CO2，或研究磷在全世界如何竄流，在丹麥大量興建時髦的浴室會引發(fā)什麼生態(tài)結(jié)果等?！　「呗J為，只要有這個領(lǐng)域的專家學者願意提供大家充分的資訊：透過學校教育、網(wǎng)站傳播、商品標示等途徑傳播資訊，產(chǎn)業(yè)生態(tài)學便可以有助打造健康的地球。如果我們可以透過產(chǎn)業(yè)生態(tài)學家，清楚地了解我們所製造、銷售以及購買的每項產(chǎn)品，背後隱藏了對環(huán)境怎樣的傷害，我們就能塑造更美好的未來。高曼稱這種資訊為「徹底透明化資訊」（radical transparency information）。若說每一種產(chǎn)品與其造成之各種衝擊之間環(huán)環(huán)相扣，如碳足跡、值得關(guān)切的化學物質(zhì)、勞工的待遇等，徹底透明化資訊則可將之轉(zhuǎn)化為有系統(tǒng)的力量，影響產(chǎn)品的銷售成績?！　∵@本書紀錄了高曼個人探索這個領(lǐng)域的旅程，以高曼對一群產(chǎn)業(yè)生態(tài)學家的演說開場，解說即使是產(chǎn)製最簡單的產(chǎn)品，並透過新科學追蹤評量產(chǎn)品對環(huán)境、社會及個人健康造成的影響，每一個步驟都會是多麼龐大複雜的作業(yè)。同時揭示，為什麼高曼認為，絕大多數(shù)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)相關(guān)的資訊，現(xiàn)階段仍然隱藏起來，以及，為何了解這些資訊，可以有效提升我們的生態(tài)智能?！　〗酉聛?，高曼將告訴我們，如何透過提供購買者相關(guān)的資訊，提升大家的生態(tài)智能，進而影響企業(yè)的市占率。如此一來，企業(yè)會更加清楚，改善生態(tài)對於企業(yè)競爭力會有多大的助益。最後，作者從消費心理學到銷售策略，擴大範圍來看，有哪些廠商已經(jīng)站上這波新浪潮的浪頭，透過提升產(chǎn)銷供應鏈，在極端透明的市場，獲致大大的成果。高曼說，他要透過這本書提醒各企業(yè)，這股即將席捲所有製造業(yè)的新浪潮。

媒體關(guān)注與評論

　?。ò葱帐瞎P劃排列）　　知名作家　 王文華　　臺北縣長　 周錫瑋　　環(huán)保署署長　　沈世宏　　中央大學副校長　 李誠　　臺大全球變遷研究中心主任　 柳中明　　電視節(jié)目主持人　　陳文茜　　建安國小校長　 陳玄謀　　KIEHL』S品牌協(xié)理　 王家琳　　德盛安聯(lián)投信總經(jīng)理　 許慶雲(yún)　　遠雄集團董事長　 趙藤雄　　臺灣永續(xù)能源研究基金會董事長　 簡又新

編輯推薦

　　《時代》雜誌標舉「綠色EQ」為「改變世界的10大觀念」之一！　　1.	對於生態(tài)智商的深入剖析：書內(nèi)探討如何聯(lián)合大家的力量，深切體認人類生活造成的生態(tài)衝擊，並探討此種生態(tài)智商如何與市場透明化結(jié)合，創(chuàng)造出有利正向改變的機制。　　2. 從搖籃到搖籃的賣方策略：作者訪問了許多走在這波浪潮前端的商界人士，探討如何透過改變供應鍊的管理來減少衝擊，為自己的企業(yè)在徹底透明化的市場裡找到不敗的立足點。作者簡介　　丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）　　高曼是《紐約時報》（New York Times）的科學記者，二度獲普利茲獎提名，因新聞寫作成就榮獲美國心理協(xié)會終身成就獎，現(xiàn)居麻州伯克郡（Berkshires）。著有暢銷書《EQ》（Emotional Intelligence）、《工作EQ》（Working with Emotional Intelligence）與《SQ：I-You共融的社會智能》（Social Intelligence），另與人合著《打造新領(lǐng)導人》（Primal Leadership）。　　網(wǎng)址www.danielgoleman.info譯者簡介　　張美惠　　臺大外文系畢，輔大譯研所肄業(yè)，專職翻譯。曾獲梁實秋文學獎譯詩組佳作，譯作包括《EQ》、《第六感官──愛的氣味：費洛蒙》、《破壞性情緒管理：達賴喇嘛與西方科學大師的智慧》、《沒有終點的旅程：努蘭自傳》、《Y染色體──男子漢的本質(zhì)》、《Wealth 3.0──托佛勒 財富革命》、《血、汗與淚水──人類工作的演化》、《為什麼要做愛？》、《大麻？草莓園？色情王國》、《瘋足球，迷棒球》（以上由時報文化出版），以及《國家公園之父》、《這就是男人》、《父母離婚後》、《RV親情新幹線》、《和好再相愛》（以上由張老師文化出版）。

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