出版時(shí)間:2009-5 出版社:時(shí)報(bào)文化出版企業(yè)股份 作者:菲利浦.戴爾夫.布羅頓 頁(yè)數(shù):304
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◎產(chǎn)官學(xué)界好評(píng)推薦 何飛鵬(城邦出版集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)) 吳淡如(作家.主持人) 吳睿穎(1111人力銀行副總經(jīng)理兼發(fā)言人) 孫憶明(哈佛MBA校友.澔奇數(shù)位科技總經(jīng)理) 許士軍(元智大學(xué)講座教授.臺(tái)灣評(píng)鑑協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)) 張振亞(哈佛MBA校友.臺(tái)灣嬌生公司總經(jīng)理) 邱文仁(104人力銀行行銷(xiāo)總監(jiān)) 湯明哲(臺(tái)大財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)) 楊建民(政大資管系教授兼EMBA執(zhí)行長(zhǎng)) 葉匡時(shí)(行政院研考會(huì)副主委.前中山大學(xué)EMBA執(zhí)行長(zhǎng)) 陳鴻基(臺(tái)大EMBA執(zhí)行長(zhǎng)) 蔡明田(成大企管系教授兼EMBA執(zhí)行長(zhǎng)) 商學(xué)院學(xué)生笑中帶淚的必讀作品 一本價(jià)值臺(tái)幣六百萬(wàn)的哈佛商學(xué)院生存手冊(cè) 百年哈佛商學(xué)院,學(xué)費(fèi)要價(jià)臺(tái)幣六百萬(wàn),也是全球商界最具影響力的教育機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、企業(yè)倫理、工作與生活的平衡等,被認(rèn)為是哈佛商學(xué)院的成功祕(mì)密。哈佛MBA,是人生的天堂口,還是不快樂(lè)的工廠(chǎng)?誰(shuí)可以擠進(jìn)窄門(mén),邁向頂尖之路? 給是MBA以及不是MBA的讀者 三十一歲那年,我放棄原來(lái)的工作,去念哈佛MBA?! ∪藗兡頜BA的理由各有不同,不過(guò)大概可以分為兩種:前者清楚知道自己接下來(lái)要走什麼路、要做哪種工作,而後者則不那麼清楚。後者雖然知道自己想要改變,但卻不清楚是什麼樣的改變。我就是第二種人。 ?。髡撸评郑鳡柗颍剂_頓 揭開(kāi)名校面紗,第一手見(jiàn)證哈佛教育商業(yè)菁英的方式?! 〗鹑诤[讓華爾街灰頭土臉,過(guò)去人人欽羨的MBA被譏笑為「準(zhǔn)備吃苦吧」(more bitterness ahead),然而也因?yàn)榻鹑诤[失業(yè)潮,讓更多人回去讀MBA,認(rèn)為MBA可以增加就業(yè)價(jià)值。到底MBA在念什麼?進(jìn)名校如哈佛商學(xué)院,就是拿到金鑰匙嗎?依據(jù)調(diào)查,《財(cái)星》五百大企業(yè),有兩成執(zhí)行長(zhǎng)畢業(yè)自哈佛商學(xué)院,這家百年老店,每年有九百個(gè)新生懷抱著成功致富的夢(mèng)想入學(xué)報(bào)到。 哈佛商學(xué)院出過(guò)最有智慧的企業(yè)家,如政商得意的紐約市長(zhǎng)彭博,也有最狡詐的騙徒,如安隆執(zhí)行長(zhǎng)斯基林,虧空公司四百億美元,如今遭判刑二十四年又四個(gè)月,然而最頂尖的投資銀行與證券商每年還是急著把明日之星往這裡送,要學(xué)習(xí)哈佛商學(xué)院的成功祕(mì)密。 作者原為英國(guó)倫敦《每日電訊報(bào)》記者,因羨慕富豪生活,辭職進(jìn)入哈佛商學(xué)院就讀,MBA教育的種種震撼讓他大開(kāi)眼界,兩年下來(lái)作者至少做過(guò)五百個(gè)案例研究;另外作者也提到哈佛不為人知的一面,像是飲酒作樂(lè),作PowerPoint的偏執(zhí),許多壓力過(guò)大的學(xué)生甚至罹患了憂(yōu)鬱癥,深刻描繪邁向頂尖之路的人生抉擇。
作者簡(jiǎn)介
菲利浦.戴爾夫.布羅頓 Philip Delves Broughton 出生於孟加拉,之後成長(zhǎng)於英國(guó),布羅頓於一九九四年畢業(yè)於牛津大學(xué)新學(xué)院,二○○六年取得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位。一九九八至二○○四年間,布羅頓先後擔(dān)任倫敦《每日電訊報(bào)》紐約及巴黎辦事處主任,曾在南北美洲、歐洲與非洲等地採(cǎi)訪(fǎng),他主筆的九一一特別報(bào)導(dǎo),獲得英國(guó)新聞獎(jiǎng)(British Press Award)。與妻兒現(xiàn)居於紐約。黃亭?! ∨_(tái)大外文系,美國(guó)加州蒙特利國(guó)際研究學(xué)院會(huì)議口譯碩士,目前任大學(xué)講師,譯有《獵熊記》(時(shí)報(bào)出版)。楊詩(shī)韻 美國(guó)加州蒙特利國(guó)際研究學(xué)院會(huì)議口筆譯碩士,專(zhuān)長(zhǎng)影片字幕、文件翻譯,譯有《獵熊記》(時(shí)報(bào)出版)。
書(shū)籍目錄
推薦序一場(chǎng)可帶走的盛宴 孫憶明哈佛MBA經(jīng)驗(yàn)的投資報(bào)酬率 張振亞聯(lián)合推薦 吳淡如/楊建明/陳鴻基推薦序前言第一章 一起來(lái)變笨第二章 重新來(lái)過(guò)第三章 與眾不同之地第四章 如履薄冰第五章 我是誰(shuí)第六章 成形、衝突、規(guī)範(fàn)、表現(xiàn)第七章 從BETA開(kāi)始第八章 風(fēng)險(xiǎn)大師第九章 不安的高材生第十章 衛(wèi)道人士第十一章 極致槓桿第十二章 人比人氣死人第十三章 目標(biāo)要遠(yuǎn)大第十四章 看著孩子長(zhǎng)大第十五章 畢業(yè)第十六章 不快樂(lè)的工廠(chǎng)後記致謝
章節(jié)摘錄
[申請(qǐng)-成為哈佛人] 我在二○○四到○六年間就讀於哈佛商學(xué)院,當(dāng)時(shí)校友包括美國(guó)總統(tǒng)、財(cái)政部長(zhǎng)、世界銀行總裁、紐約市長(zhǎng)、更別提奇異(General Electric)、高盛(Goldman Sachs)、寶鹼(Procter & Gamble)等公司的執(zhí)行長(zhǎng)了?!敦?cái)星》(Fortune)雜誌前五百大企業(yè)當(dāng)中最高的前三項(xiàng)職位,有兩成是哈佛MBA擔(dān)綱;近來(lái)相當(dāng)熱門(mén)的私募基金以及避險(xiǎn)基金,幾乎都是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生主導(dǎo),當(dāng)這些校友返校時(shí),總受到英雄式的歡迎。能夠加入影響力如此強(qiáng)大的大家庭,令人既膽戰(zhàn)心驚又興奮不已?! ∮袃蓚€(gè)原因讓我渴望念哈佛商學(xué)院,第一,我必須承認(rèn)是受學(xué)校名氣的影響。不只在美國(guó),哈佛在全世界都頗負(fù)盛名,它是美國(guó)最遠(yuǎn)近馳名的大學(xué)。第二,我喜歡哈佛商學(xué)院提供的教學(xué)內(nèi)容。雖然MBA課程大同小異,但重點(diǎn)跟專(zhuān)長(zhǎng)仍舊有所不同。頂尖MBA中,史丹佛(Stanford University)以培養(yǎng)矽谷創(chuàng)業(yè)家而著稱(chēng),西北大學(xué)(Northwestern University)凱洛格管理學(xué)院(Kellogg)的強(qiáng)項(xiàng)則是行銷(xiāo)。賓大(University of Pennsylvania)的華頓學(xué)院(Wharton)專(zhuān)攻金融業(yè),培養(yǎng)出許多華爾街鉅子,哥倫比亞大學(xué)(Columbia University)也同樣與紐約淵源較深。麻省理工學(xué)院(Massachusetts Institute of Technology)的史隆商學(xué)院(Sloan School)則是為想創(chuàng)業(yè)的工程師和科學(xué)家量身打造,而哈佛商學(xué)院旨在培養(yǎng)管理通才。 我用二○○三年的聖誕假期填寫(xiě)了四家商學(xué)院的申請(qǐng)文件:哈佛、西北、史丹佛、跟柏克萊(University of California, Berkeley)。MBA申請(qǐng)文件有三類(lèi)問(wèn)題:為什麼要念MBA?為什麼申請(qǐng)我們學(xué)校?你的人生經(jīng)歷中有哪些歷練讓你相信值得花時(shí)間念我們學(xué)校的MBA,同樣地,你的歷練夠吸引我們學(xué)校錄取你嗎? 我錄取不久後便收到一本學(xué)生會(huì)編撰的《哈佛商學(xué)院生存手冊(cè):二○○六級(jí)》(The HBS Surviral Guide, Class of 2006)。午餐時(shí)間我走到杜樂(lè)麗花園(Tuileries)找了張長(zhǎng)凳坐下翻閱這本書(shū),「歡迎加入哈佛商學(xué)院,這個(gè)多元的社群裡充滿(mǎn)了優(yōu)秀的同學(xué),他們勇於自我挑戰(zhàn)以及彼此切磋……你將經(jīng)歷人生最美好的時(shí)光?!埂 入學(xué)-案例的震撼教育] 二○○四年八月,一個(gè)炎熱的傍晚,我首次踏上哈佛商學(xué)院的校園。十年來(lái)我首次過(guò)沒(méi)有上司、沒(méi)有職銜、也沒(méi)有月薪的生活。學(xué)校要大約兩百多名缺乏或完全沒(méi)有商學(xué)背景的學(xué)生提早來(lái)上分析課程(Analytics)。分析課程是官方名稱(chēng),學(xué)生們都管它叫數(shù)學(xué)營(yíng)?! ≡谠]冊(cè)後,我拿到一個(gè)資料夾,裡面有第一周上課會(huì)用到的案例。我在網(wǎng)球場(chǎng)邊找了張長(zhǎng)凳坐下,拿出很快就要面對(duì)的幾百個(gè)案例,從第一個(gè)開(kāi)始看。我的第一個(gè)案例上面寫(xiě)著: 在多年前,有一位名為寇博的公爵,他是封建制度下的地主,住在西歐的一個(gè)小地方。他居住的城堡在高高的山丘上,有許多耕農(nóng)為他工作。 寇博公爵下令要伊凡跟費(fèi)德烈兩名耕農(nóng)分別耕種兩塊農(nóng)地。公爵提供他們肥料和種子,但要他們?nèi)ジ炖绲馁M(fèi)雅朵租犁具。一年後,兩人種出的小麥數(shù)量不同,牛隻都長(zhǎng)了一歲,而犁具的耗損程度各不相同。在伊凡跟費(fèi)德烈離去後,公爵想:「兩個(gè)人成效都不錯(cuò),但哪一個(gè)的效益較高呢?」 學(xué)習(xí)小組成員們坐在一張藍(lán)色長(zhǎng)桌旁,其中有兩位是退伍軍人,一位之前任職於紐約市長(zhǎng)辦公室,一位臺(tái)灣來(lái)的管理顧問(wèn),還有一位緊張不安的金髮女郎,她剛離開(kāi)一家位於波士頓的基金管理公司。很巧的是,紐約來(lái)的賈斯汀竟然是我妻子的同鄉(xiāng)。他們已經(jīng)準(zhǔn)備好筆記型電腦,準(zhǔn)備開(kāi)始幹活。我上哈佛前只用過(guò)Office的Word,從來(lái)沒(méi)用過(guò)Excel作表格或PowerPoint作簡(jiǎn)報(bào)。 「答案是伊凡!」沒(méi)多久,我自告奮勇地說(shuō)。大家頭看我?!敢练脖容^出色!」 我隨即很快解釋一遍我的計(jì)算過(guò)程。 傑克說(shuō):「你忘了考慮牛隻的折價(jià)?!箓芸诉^(guò)去是海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員?! ∥一剡^(guò)頭繼續(xù)研究,過(guò)了一會(huì)兒,我回答:「應(yīng)該是費(fèi)德烈?!埂 改阌邪岩练怖缇叩娜担╢ull value)算在銷(xiāo)貨成本(cost of goods sold)裡頭嗎?」傑克又問(wèn)。打從這時(shí)候起,我決定閉嘴好了?! 〗酉聛?lái)的一個(gè)鐘頭,我腦海裡閃過(guò)一大堆混亂的數(shù)字。算出來(lái)的數(shù)字每一次都不同,一開(kāi)始答案是伊凡比費(fèi)德烈每一英畝多種出三分之二單位的穀物,然後再算一次,變成費(fèi)德烈比伊凡每畝多種出六分之五單位的穀物?! ? 哈佛商學(xué)院沿用法學(xué)院以案例教學(xué)的方式。上課通常都由冷點(diǎn)名 (cold call)開(kāi)始,也就是由被老師點(diǎn)到的學(xué)生介紹前一天晚上所準(zhǔn)備的案例,對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō),這可說(shuō)是種折磨。 第一堂課的老師是大衛(wèi).霍金斯(David Hawkins)。他是一位身材魁梧的澳洲人,在五○年代曾經(jīng)參加奧運(yùn)游泳賽,現(xiàn)在仍有金髮海灘救生員的特徵。他停了一會(huì)兒後說(shuō):「你們知道嗎?會(huì)計(jì)真的很重要。現(xiàn)在,我們來(lái)看公爵這個(gè)案例?!顾?,緩步在教室前面來(lái)回走動(dòng),看起來(lái)就像名公爵。「要辨別這些辛苦的農(nóng)夫誰(shuí)比較出色,怎麼會(huì)這麼難呢?」老師跟我們解釋道:重點(diǎn)是透過(guò)這個(gè)例子讓我們體會(huì)到,就連看似簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分析也可以難上加難。在會(huì)計(jì)中,善用常識(shí)比死背規(guī)則更為重要?! ”緦盟型瑢W(xué)都在八月底的時(shí)候來(lái)到哈佛參加一周的基礎(chǔ)課程(Foundations),這一周的課程是必修課程的入門(mén)?;A(chǔ)課程的最後一天,我們回到博登大禮堂聽(tīng)魯貝克的演講跟投影片簡(jiǎn)報(bào)。他秀出一張哈佛焦慮曲線(xiàn)圖,橫軸代表時(shí)間,縱軸代表壓力;線(xiàn)條開(kāi)始時(shí)處?kù)陡唿c(diǎn),學(xué)期開(kāi)始後逐漸下滑,到了考試時(shí)又再次飆高,等到求職時(shí)期來(lái)臨時(shí),這條壓力曲線(xiàn)會(huì)破表。下一張簡(jiǎn)報(bào)代表的是我們應(yīng)該花多少時(shí)間讀書(shū)。魯貝克告訴同學(xué)們,哈佛商學(xué)院的老師認(rèn)為學(xué)生每周至少要花五十五.一個(gè)小時(shí)來(lái)念書(shū),包括上課及花至少兩小時(shí)準(zhǔn)備每一個(gè)案例?! ?duì)班上很多同學(xué)來(lái)說(shuō),一周工作五十五.一個(gè)小時(shí)根本就像在度假。他們之前通常一周要工作八十到一百小時(shí),而且第一學(xué)年的課程對(duì)他們來(lái)說(shuō)又很熟悉;不過(guò)我可不一樣。魯貝克說(shuō)完後,講了一個(gè)故事,他說(shuō)有一次,一名MBA學(xué)生跟校方爭(zhēng)執(zhí),他一怒之下就大罵:「你們竟敢這樣對(duì)待我,我是客戶(hù)耶!該死!」「不,你不是客戶(hù),你是我們的產(chǎn)品?!估蠋煹鹊叫β暽⑷メ嵴f(shuō):「有時(shí)候你們是客戶(hù),有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得自己像是我們的產(chǎn)品。」
媒體關(guān)注與評(píng)論
一本迷人的書(shū)……讀完讓人覺(jué)得自己的商業(yè)知識(shí),有商學(xué)院學(xué)生的水準(zhǔn)?! ?mdash;—波士頓環(huán)球報(bào) 在美國(guó)人心中,哈佛的特別地位本就很難解釋?zhuān)@本好書(shū)更讓此迷思根深蒂固?! ?mdash;—華爾街日?qǐng)?bào) 所有想進(jìn)商學(xué)院者的必讀之作……作為一家動(dòng)見(jiàn)觀(guān)瞻的機(jī)構(gòu)成員,筆筆一針見(jiàn)血?! ?mdash;—舊金山紀(jì)事報(bào) 想申請(qǐng)哈佛商學(xué)院的人,可從此書(shū)瞭解哈佛的生活,尤其對(duì)案例學(xué)習(xí)與苦中作樂(lè)的課堂趣事有詳盡描寫(xiě)?! ?mdash;—經(jīng)濟(jì)學(xué)人
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