如何拿博士學(xué)位

出版時(shí)間:2002  出版社:弘智文化事業(yè)有限公司  作者:Estelle M. Phillips,Derek S. Pugh  譯者:戴靖惠  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

博士學(xué)位是教育制度的頂點(diǎn),也是許多人夢(mèng)寐以求的境界。本書踏著兩位作者對(duì)於攀登博士學(xué)位之旅的分析,除了詳述過(guò)程中必然面對(duì)的艱辛面之外,并提出博士生與指導(dǎo)教授們可以避免或必須克服的各種問(wèn)題與因應(yīng)對(duì)策,內(nèi)容顧及到所有面向,研究生也顧及到非英語(yǔ)系學(xué)生、同性戀者、弱勢(shì)族群、及身心障礙者。

書籍目錄

原書序
推薦序
譯序
第一章 邁向研究生之路
研究所教育的本質(zhì)
研究生的心理
本書的目的
行動(dòng)要領(lǐng)
第二章 進(jìn)入研究所系統(tǒng)
選擇大學(xué)及學(xué)習(xí)領(lǐng)域
遠(yuǎn)距指導(dǎo)
選擇研究環(huán)境
選擇指導(dǎo)教授
成為一名研究生
研究所系統(tǒng)的迷思和真相
行動(dòng)要領(lǐng)
第三章 博士資格的本質(zhì)
博士學(xué)位的意義
成為一名完全專業(yè)的研究者
副博士和博士的區(qū)別
學(xué)生的目標(biāo)
指導(dǎo)教授的目標(biāo)
審查委員的目標(biāo)
大學(xué)和研究委員會(huì)的目標(biāo)
不吻合的系統(tǒng)所衍生的問(wèn)題
行動(dòng)要領(lǐng)
第四章 如何拿不到博士學(xué)位
你不是真的想拿博士學(xué)位
不瞭解博士的本質(zhì),高估了博士學(xué)位的目標(biāo)
不瞭解博士的本質(zhì),低估了博士學(xué)位的目標(biāo)
指導(dǎo)教授不知道博士研究有何要求
與指導(dǎo)教授漸行漸遠(yuǎn)
論文沒(méi)有「論點(diǎn)」
在結(jié)束前開(kāi)啟一份新工作
行動(dòng)要領(lǐng)
第五章 如何做研究
研究的特色
情報(bào)蒐集-有關(guān)「什么」(「what」)的問(wèn)題
研究-有關(guān)「為什么」(「why」)的問(wèn)題
什么是好的研究?
研究的基本類型
博士研究適用哪一種類型的研究?
做研究的技巧
自助與同儕的支援團(tuán)體
行動(dòng)要領(lǐng)
第六章 博士論文的形式
了解博士論文的形式
背景理論(background theory)
焦點(diǎn)理論(focal theory)
資料理論(data theory)
原創(chuàng)性的概念
細(xì)部結(jié)構(gòu)與章節(jié)標(biāo)題的選擇
撰寫論文
行動(dòng)要領(lǐng)
第七章 博士的歷程
心理狀態(tài)
怕別人「捷足先登」?
實(shí)際的面向
重新定義長(zhǎng)程與短程目標(biāo)
期限的重要性
在提交論文之前發(fā)表作品
博士研究期間的教學(xué)工作
行動(dòng)要領(lǐng)
第八章 與指導(dǎo)教授的相處
指導(dǎo)教授期待什么?
教育你的指導(dǎo)教授
如何打破溝通上的籓籬
更換指導(dǎo)教授
聯(lián)合指導(dǎo)
不適當(dāng)?shù)乃饺岁P(guān)係
行動(dòng)要領(lǐng)
第九章 弱勢(shì)學(xué)生的求生法則
兼職學(xué)生
海外學(xué)生
少數(shù)族裔
女性學(xué)生
男同性戀和女同性戀
年長(zhǎng)的成人學(xué)生
身心障礙學(xué)生
行動(dòng)要領(lǐng)
第十章 攻讀博士之正規(guī)程序
注冊(cè)
助學(xué)金和研究資助
升等成為博士班學(xué)生
審查制度
上訴程序
訴訟
行動(dòng)要領(lǐng)
第十一章 指導(dǎo)與審查
學(xué)生對(duì)指導(dǎo)教授的期待
建立角色模范
如何傳授研究技巧
維繫有益的「心理接觸」
鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)術(shù)界發(fā)展
當(dāng)研究生也是你的研究助理時(shí)
良好指導(dǎo)的成果
如何審查
行動(dòng)守則
第十二章 學(xué)校的責(zé)任
*大學(xué)機(jī)構(gòu)的責(zé)任
提供給學(xué)生的支援
提供給指導(dǎo)教授的資源
建立適當(dāng)?shù)囊?guī)則
博士論壇
以一系列的研究取代單一論文
版權(quán)問(wèn)題以及博士班學(xué)生作品之認(rèn)定
實(shí)務(wù)學(xué)科中的博士
*系所的責(zé)任
建立系所的研究導(dǎo)師
改善系所篩選學(xué)生的程序
指導(dǎo)教授之遴選
適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)原則
研究生的支援團(tuán)體
可能的話,建立博士班課程
結(jié)論
行動(dòng)要領(lǐng)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)3條)

 
 

  •      對(duì)博士研究生有個(gè)總體了解,博士是什么,如何處理那段時(shí)間,周圍的關(guān)系,調(diào)節(jié)好自己的心理。了解了“完全專業(yè)”的定義,博士的目的。與指導(dǎo)教授的相處,寫得比較細(xì)致,算“遷移性技巧”,可以用在其他方面:)
      
      
      
      摘抄:
      1. 一位成功的研究生會(huì)學(xué)到筒中要訣,將自己定位成一個(gè)足以勝任各種挑戰(zhàn)的專業(yè)人士,不但懂得如何表達(dá)自己的看法,同時(shí),他也清楚地了解自己的侷限。由於知道自己的不足,研究生會(huì)試著尋找自己需要的知識(shí),勇於承認(rèn)自己在某些領(lǐng)域上的貧乏,而非因?yàn)楹ε聞e人覺(jué)得自己愚蠢而不懂裝懂。這正是研究生們應(yīng)該要達(dá)到的境界。
      
      2. 究竟怎麼樣才稱得上是「完全的專業(yè)J ?
      ﹒首先,在最基本的層次上,你必須要有些東西想說(shuō),而你的同儕也會(huì)想要聽(tīng)。
      .第二,你必須能夠掌握關(guān)於研究主題的動(dòng)向,以便評(píng)估他人對(duì)這個(gè)主題的研究有何價(jià)值。
      .第三,你要非常敏銳,以釐清自己在此一領(lǐng)域上究竟能夠有何貢獻(xiàn)。
      .第四,你要隨時(shí)保持職業(yè)道德意識(shí),在不逾矩的範(fàn)團(tuán)中進(jìn)行你的研究。
      .第五,你必須具有適當(dāng)、合時(shí)宜的技術(shù)'同時(shí)也要警覺(jué)到這些技術(shù)的侷限。
      .第六,你必須能夠在專業(yè)場(chǎng)域中有效地傳達(dá)你的研究結(jié)果。
      .第七,所有的工作必須在一個(gè)國(guó)際性的脈絡(luò)中進(jìn)行,和你共事的專業(yè)同儕必須是世界性的(雖然從過(guò)去就一直都是如此,但在今日的世界中,傳播與融合的速度已非過(guò)去可比擬)。你應(yīng)該對(duì)整個(gè)世界在此一領(lǐng)域上的新發(fā)現(xiàn)、新形成的討論議題或出版情況保持高度的警覺(jué)性。
      
      上述幾點(diǎn)清楚地指出了一位專業(yè)研究人士應(yīng)該具備的特質(zhì),它們所指涉的並非知識(shí)本身,而是必備的技能
      
      3. 基本上,攻讀博士的過(guò)程是一種研究技能的訓(xùn)練,而所謂「原創(chuàng)性的貢獻(xiàn)」也可以縮小範(fàn)團(tuán)來(lái)解釋,它不見(jiàn)得非得是突破性的重大發(fā)現(xiàn)不可。
      4. 研究,不只是為了要找到一個(gè)好的答案,首先還先得找到一個(gè)好的問(wèn)題。
      5. 因?yàn)槭聦?shí)上有許多研究並不是去「發(fā)現(xiàn)原本所不知道的事物J '而是「發(fā)現(xiàn)原來(lái)你並不知道某些事情J '這一類的研究重新定位我們的思考方式,使我們了解自己不知道的事,以新的觀點(diǎn)檢視複雜的現(xiàn)實(shí)。
      6.不過(guò),一但他們堅(jiān)定地踏上博士旅程,就會(huì)漸漸明瞭,他們所需要的不是什麼超乎常人的能力,而是忍受枯燥、克服挫折感的堅(jiān)忍態(tài)度。
      7.當(dāng)你成功地拿到博士學(xué)位時(shí),你會(huì)覺(jué)得鬆了一口氣,主要的原因之一是你終於可以卸下長(zhǎng)期背負(fù)的焦慮感。
      
      
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