魚鉤與長(zhǎng)矛：總裁戰(zhàn)略學(xué)

內(nèi)容概要

《請(qǐng)給我結(jié)果》作者姜汝祥博士最新力作！
總裁指導(dǎo)某個(gè)員工是“魚鉤行為”，而總裁通過戰(zhàn)略來指導(dǎo)所有的員工，才是真正的“長(zhǎng)矛行為”。
這些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大多會(huì)選擇正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)，做正確的“長(zhǎng)矛之事”。
為什么成功之后，卻有相當(dāng)多的企業(yè)家被魚鉤“釣住”了？
白領(lǐng)，企業(yè)管理者以及對(duì)管理感興趣的廣大讀者。

書籍目錄

序 魚鉤與長(zhǎng)矛 ：有多少總裁在做員工的事？
第一章 中國(guó)崛起最大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略迷失
第一節(jié) 太多奇跡的企業(yè)家時(shí)代，大多是偽科學(xué)時(shí)代
第二節(jié) 時(shí)代變了，戰(zhàn)略就是超越能人的管理
第三節(jié) 4C戰(zhàn)略模式：不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系
第四節(jié) 戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)
第二章 憑什么來凝聚人心——誰會(huì)和我們一起走得最遠(yuǎn)，走到最后
第一節(jié) 核心價(jià)值觀
第二節(jié) 愿景規(guī)劃——只有共同的夢(mèng)想，才能走得最遠(yuǎn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)——擁有共同的目標(biāo)，才能走到最后
第三章 整合業(yè)務(wù)鏈：用什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展
第一節(jié) 三層業(yè)務(wù)鏈
第二節(jié) 如何進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃
第三節(jié) 核心業(yè)務(wù)
第四節(jié) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
第五節(jié) 種子業(yè)務(wù)
第六節(jié) 如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換？
第七節(jié) 三層業(yè)務(wù)鏈的管理——不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式
第四章 比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——憑什么比別人更強(qiáng)大
第一節(jié) 我們?nèi)绾尾拍鼙雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大
第二節(jié) 客戶價(jià)值戰(zhàn)略：客戶是競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)與歸宿
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過三維聚焦獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們有什么讓別人無法模仿
第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要
第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成？
第三節(jié) 如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力？
第四節(jié) 如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    魚鉤與長(zhǎng)矛：總裁戰(zhàn)略學(xué) PDF格式下載

---