曾仕強(qiáng)管理系列叢書(shū)(全8冊(cè))

出版時(shí)間:2006-4  出版社:未定義  作者:曾仕強(qiáng)  頁(yè)數(shù):全8冊(cè)  字?jǐn)?shù):337000  
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內(nèi)容概要

常聽(tīng)見(jiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨:中國(guó)人難管!  我們的回應(yīng)則是:誰(shuí)叫您管中國(guó)人?  上司管部屬,觸犯了部屬不喜歡被管的人性弱點(diǎn);而即使部屬覺(jué)得喪失了尊嚴(yán),也不敢明目張膽地有所抗拒。在這個(gè)時(shí)候,部屬表面上順從,暗地里卻在想盡辦法,要把上司活活“氣死”。這便是不重視人性管理的惡果?!  肮芾怼币还矁蓚€(gè)字,一個(gè)是“管”,一個(gè)是“理”。作為管理者,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”?! ∩纤究吹闷鸩繉?,部屬就會(huì)更加用心地把工作做好。這是人性管理的要領(lǐng)?! ≈袊?guó)人愛(ài)面子,最怕被別人看不起。但是,要有面子,希望別人看得起自己,最好的辦法,即在于自覺(jué)、自反和自律。

作者簡(jiǎn)介

曾仕強(qiáng)教授,中國(guó)式管理之父?,F(xiàn)任:中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)、臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、臺(tái)灣智能大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、人類(lèi)自救協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、成功雜志首席顧問(wèn)、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)。
曾任:交通大學(xué)及臺(tái)中大學(xué)教授,管理雜志、統(tǒng)領(lǐng)雜志特

書(shū)籍目錄

曾仕強(qiáng)管理系列叢書(shū):人性管理 自序 第一講 什么叫做人性管理   中國(guó)式管理   管理的原則:以人為本   什么都在變,只有人性從來(lái)沒(méi)有變   人性不喜歡被管,有人管就不自在   人性喜歡理,喜歡被看得起   人性管理就是只理不管,管事加理人 第二講 怎樣才能做到只理不管呢   理的意思是看得起,有面子   又要理他,又要不管他   事情既要做,又要做得圓通   圓通不行于圓滑   推、拖、拉是管理的一個(gè)效方法   做事要有原則,外圓還是內(nèi)方 第三講 什么叫做內(nèi)方外圓   “方”,是方針、準(zhǔn)則,是心中的東西   “圓”,是變通、涵養(yǎng),不是沒(méi)有原則   方形是“經(jīng)”,圓形是“權(quán)”,有所變,有所不變   不可不變,不可亂變   合理變通 第四講 做事有哪些基本原則   守本分,首先把自己的本職工作做好   守規(guī)矩,心事依照制度,按規(guī)定辦事   守時(shí)限,提前完成才可能   守承諾,答應(yīng)的事情必須做到   重改善,精益求精,求持續(xù)做得更好   重方法,講求正確有效的方法 第五講 怎樣建立制度才能合乎人性   管理一定要制度化,但制度必須合理   合理的制度,大家一定要自覺(jué)遵守   制定制度,由下而上最管用   下面定得不合理,領(lǐng)導(dǎo)還有決定權(quán)   上下多交流,彼此尊重,叫做好商量   制度要常常修改,要學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)平衡   好制度關(guān)鍵在執(zhí)行   凡事要合理合法 第六講  遇事應(yīng)該怎樣處理   遇事要講情,依理給對(duì)方面子   遇事不要辯解,用情和行動(dòng)去化解   不要面子不講理,只好翻臉依法處理   由情入法,處理事情人性化   得到面子要珍惜,要格外講理   執(zhí)行制度要有軟件相配合 第七講  處理事情之前怎樣思考比較合理 第八講  上級(jí)交辦的事情怎么辦 第九講  部屬工作做不好怎么辦 第十講  部屬越級(jí)報(bào)告怎么處理 第十一講  上級(jí)越級(jí)指標(biāo)部屬要怎樣回應(yīng) 第十二講  向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意哪些問(wèn)題 第十三講  向部屬指示應(yīng)該采取什么方式 第十四講  平行同事要注意哪些原則 第十五講  怎樣指派新任務(wù) 第十六講  不能如期完成任務(wù)怎么辦 第十七講  部屬犯錯(cuò)誤要怎樣處理 第十八講  做事是否合理如何判斷 第十九講  人性管理的要訣 第二十講  為什么要實(shí)施人性管理 第二十一講  怎樣實(shí)施人性管理 附錄 曾仕強(qiáng)教授做客《名家論壇》對(duì)話“人性管理”曾仕強(qiáng)管理系列叢書(shū):中道管理曾仕強(qiáng)管理系列叢書(shū):管理思維曾仕強(qiáng)管理系列叢書(shū):中國(guó)式管理曾仕強(qiáng)管理系列叢書(shū):管理大道曾仕強(qiáng)管理系列叢書(shū):中國(guó)式管理曾仕強(qiáng)管理系列叢書(shū):中國(guó)式的管理行為曾仕強(qiáng)管理系列叢書(shū):大易管理

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)8條)

 
 

  •   務(wù)實(shí),幽默,是一本適合中國(guó)人管理、做人、處世的書(shū)
  •   非常有價(jià)值的一套書(shū),看了會(huì)對(duì)你的管理工作有質(zhì)的提高,很實(shí)用。
  •   我覺(jué)得,在中日美三條道路中似乎罕有折衷,那就是三駕馬車(chē),當(dāng)然還有其他馬車(chē),但畢竟是那么個(gè)性鮮明,關(guān)于未來(lái)的道路,曾教授講話,不好說(shuō),我倒覺(jué)得不好說(shuō)里有好說(shuō),那就是趨利避害,而且是順之者昌,逆之者就真的不好說(shuō),曾教授講話,這是二分法,那就理解為從做時(shí)代先驅(qū)的角度探討吧,曾教授講話,歸根到底,都是自作自受,按照西方的說(shuō)法,讓上帝去評(píng)判吧。
  •   很好的一本企業(yè)管理書(shū)。值得一讀。
  •   內(nèi)容不錯(cuò),只是寄來(lái)時(shí)包裝損壞厲害。
  •   呵,提得好重啊。不過(guò)物有所值啊。。。。
  •   曾大師的書(shū)對(duì)我的啟發(fā)都非常大.一口氣在當(dāng)當(dāng)上買(mǎi)了這套8本,以及另外的兩本.他的研究成果非常適合中國(guó)的情況,也適合解決身邊的問(wèn)題.
  •   贈(zèng)品(贈(zèng)中國(guó)傳世經(jīng)典VCD一套)不見(jiàn)了
 

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